人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性

人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。加強人力資源管理工作，它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是-種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。人力資源管理工作，不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視加強人力資源管理工作，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。加強人力資源管理工作，人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。加強人力資源管理，在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。加強人力資源管理工作，人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。加強人力資源管理工作，企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績取酬、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。加強人力資源管理工作，企業(yè)人才資源的目標是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。加強人力資源管理，要按市場經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。熊鶴齡一一既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、 國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、 國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、 北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任4、 北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務！現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學院院長、企業(yè)商學院院長！在20余年工作實踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內訓經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關注企業(yè)管理工作，具有極深的企業(yè)管理咨詢的體驗、感悟和認知。熊鶴齡先生的品牌課程如下：一、 沙盤課程：1、 《運籌帷幄》一一企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練2、 《王者歸來》一一企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練3、 《制勝之道》一一企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓練4、 《決戰(zhàn)商場》一一高效執(zhí)行力沙盤模擬訓練5、 《巔峰對決》一一戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓練6、 《步步為贏》一一區(qū)域營銷沙盤模擬訓練7、 《財智之道》一一非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬訓練8、 《人來財聚》一一非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓練9、 《合力聚變》一一高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練10、 《眾志成城》一一企業(yè)文化建設沙盤模擬訓練11、 《因你而榮》一一卓越領導力沙盤模擬訓練12、 《一招鮮吃遍天》一一高級項目管理沙盤模擬訓練13、 服務業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練課程14、 連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練課程15、 服務業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程16、 連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程二、 思維課程：1、 高效能人士的七個習慣2、 卓越領導力3、 卓越執(zhí)行力4、 創(chuàng)新思維與解決問題5、 管理決策6、 企業(yè)科學管理：管理技術、科學和藝術三、 人力資源基本課程：1、 HR的高效管理與實施（全面人力資源管理）2、 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理3、 卓越績效管理4、 人才測評與人員選聘5、 公司雙贏式管理培訓6、 企業(yè)薪酬體系設計與實戰(zhàn)7、 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)勞動關系管理8、 與未來有約：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與推進團隊建設密碼公司戰(zhàn)略會議解決方案2、提高對人才的激勵力度。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。加強人力資源管理工作，人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。企業(yè)在人才引進、使用中要積極研究個人需