《項目范圍管理》模擬試題與答案

項目范圍管理》模擬試題考試時間：150分鐘—、單項選擇題每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.項目組合管理采取的是一（_）—的管理方式。A.自上而下B.自下而上C.類比法D.以上兒種均可2.關于SMART原則，說法正確的是（）項目目標應該是具體的B.項目目標應該是越商越好C.項目目標應該是與企業(yè)相關的C.項目目標應該是與企業(yè)相關的D.項目目標應該是抽象的3.將WBS與項目組織結構建立起關聯(lián)關系的結構是（）A工作責任分配矩陣B樹狀結構C.項目范圍說明D.工作分解結構4.找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略范式的過程是（戰(zhàn)略分析階段B戰(zhàn)略選擇階段C.戰(zhàn)略識別階段D戰(zhàn)略評估階段5.確定項目目標的SMART原則中，S是指（A項目目標應該是具體的A項目目標應該是具體的B項目目標應該是可達到的C.項目目標應該是與項目相關的C.項目目標應該是與項目相關的D.項目目標應該是可考核的6.確定項目目標的SMART原則中，R是指（）A項目目標應該是具體的A項目目標應該是具體的B項目目標應該是可達到的C.項目目標應該是與項目相關的C.項目目標應該是與項目相關的D項目目標應該是可考核的你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用吏商質損的原材料，這將會導致費用增加和質撮得到提商。項目經(jīng)理應該首先做什么工作？（）A、更改項目基線B、要求合同商發(fā)一份正式的變吏請求C、詢問你的發(fā)起人的意見D、更改WBS下列關千范圍驗收的說法中正確的是（）．A.是項目啟動過程的一部分需要確保所有的工作都包括在WBS中如果項目提前終止，則應當查明并記載完成的水平與程度D是組織領導正式接受項目范圍的過程（）是對復雜項目最底層工作塊的全面、詳細和明確的文字說明。責任分配矩陣B工作清單C.WBS字典D.范圍說明書項目章程對項目經(jīng)理的意義在千（）A、描述需要完成工作的詳細悄況B、說明項目團隊成員的名字C、授權千項目經(jīng)理D、描述項目的歷史信息為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度？（A、可以在80小時以下完成B、不能再進一步進行邏輯細分了C、可由一個人完成D、可以進行實際估算除了范圍說明書外，范圍范圍管理規(guī)劃的結果是什么？（）A、范圍管理規(guī)劃、輔助性細節(jié)B、項目章程、分配項目經(jīng)理C、WBS、范圍管理規(guī)劃D、項目章程、范圍管理規(guī)劃（）包含詳細的工作包說明。A、WBS詞典B、工作范圍C、預算估算D、成本估算在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊應該集中精力完成僅限千需要完成的所有工作。這是—個什么樣的例子？（）A范圍定義B、范圍管理C項目章程D、范圍分解15范圍說明書，一旦被確定和批要被用于（）15-準，，A、未來決策的唯一基準B、管理客戶的組織方式C、對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更D、作為決不會變更的靜態(tài)機制.下面哪個是運用工作分解結構的基本方法（）標分解法標分解法B雷達法C.專家訪談法D.類比法下面哪個屬千通常所說的項目三大目標（）A.成本目標B.客戶目標C.經(jīng)理目標D.組織目標產品范圍的完成是對照（）來衡量的A.項目計劃B產品要求C?工作特性D?客戶需求下面哪個選項標志著項目正式的授權（）A.項目建議書B.項目經(jīng)理的指派C項目啟動D項目章程在項目實施的過程，對千委托人或項目干系人對產品、服務和過程明確的或隱含的需求應當用文件的形式來表述稱為（、丿A.需求建議書B.合同書C.協(xié)議書D保證書二、多項選擇題每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。下面關千WBS描述正確的是（）A.每個任務在WBS中的結點編碼應保持一致性B在任務分解過程中應當考慮工作進行的順序一個單位工作任務可以出現(xiàn)在WBS的多個地方WBS由項目經(jīng)理制定，項目組成員不必參與WBS的每一項工作只能有一個負責人下面哪些屬千項目建議書的內容（、丿A.封而B.標題C.摘要D項目所要解決問題的介紹E.項目評價體系下面哪些屬千項目范圍管理的主要工作（）A.項目啟動B.項目范圍定義C.項目范栩控制D項目經(jīng)理的選拔E.項目選擇決策下面屬千項目范圍管理基本原則的是（）

A.把項目產品進行結構化分解，A.把項目產品進行結構化分解，責任項目范圍管理注重結果項目范圍管理注重過程D項目商層的計劃應確保項目整體上對各個方面工作之間重視程度的平衡范E.項目圍管理的各項工作應盡量簡單下面哪些屬千職能層戰(zhàn)略（）A.低成本戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C.財務戰(zhàn)略D人力資源戰(zhàn)略E.研發(fā)與設計戰(zhàn)略三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）.項目啟動的依據(jù)包括項目目的、產品說明、企業(yè)戰(zhàn)略目標、項目選擇的標準和相關歷史資料。（項目的基本目標包括時間、成本及技術性能。（）項目設定目標必須盡可能的先進。（）項目總目標—般包括工作范圍和進度計劃兩個方面。（cuo）項目章程由項目經(jīng)理簽發(fā)。（）項目范圍定義通過任務分解來實現(xiàn)（）重復次數(shù)比較多、有成熟管理經(jīng)驗的項目一般可以采取自上而下法進行工作分解。（cuo）工作責任分配矩陣的列確定了WBS所有最低層次的工作包（）34.項目范圍驗收一般在每個項目生命周期各階段的收尾過程中進行。（）35.雷達圖是項目范圍驗收的有效工具。（）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）36.項目里程碑計劃37.項目識別38.WBS38.WBS39.項目范圍40.項目范圍管理五、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）簡述如何利用自下而上法對項目工作進行WBS分解簡述工作責任分配矩陣的編制步驟。簡述編寫項目章程的意義。簡述項目啟動的主要方法。簡述項目組合管理的特點。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）.論述確定項目目標的過程。論述項目組合管理的益處。山東大學商等教育自學考試項目范圍管理》模擬試題4參考答案—、單項選擇題體：大題共20小題，每小題1分，共20分）1-5AAACA6-10CBCCC11-15CAABC16-20DABDA二、多項選擇題每小題2分，共10分）21.AE22.ABCDE23.ABCE24.ABDE25.CDE三、判斷題體大題共10小題，每小題1分，共10分）26-30XXX31-35X四、名詞解釋體大題共有5個小題，每小題3分共15分）36答：項目里程碑計劃也稱為項目總控計劃，是—個戰(zhàn)略計劃或者項目的框架，以可交付果成清單為依據(jù)顯示了項目為達到最終目標而必須基恩過的條件或狀態(tài)序列，描述了在每一階段要達到的狀態(tài)。37答：項目識別是解決如何做的問題，是搞清楚所接手項目的范，圖需要通過何種方式或途徑提供何種產品或服務，涵蓋過程和方式兩方面。38答：工作分解結構（WorkBreakdownStructure,WBS）是一種為了便于管理和控制而將項目工作分解的技術，是項目范圍定義中最有價值的工具。WBS38答：39答：項目范圍一般包括項目的產品范圍和工作范圍。產品范圍指某項產品、服務或者成果所具有的特性和功能。工作范圍是為交付具有規(guī)定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。40答：項目范圍管理是對項目包括什么和不包括什么的定義與控制過程。它是對項目產品范圍工和作范圍進行全面識別、定義、確認和控制的管理過程與活動。五、簡答題體大題共5小題，每小題5分，共25分）41.參考答案：答題要點：從盡可能的確定與項目相關的各項具體任務，后然對各項具體任務進行分析和整合，在歸納總結到一個整體活動或WBS的上一級內容去，是先發(fā)散后歸納的過程。42.參考答案：答題要點：（1）確定WBS中所有最低層次的工作包，將其填在責任分配矩陣列中。（2）確定所有項目參與者，填在責任矩陣的標題行中。（3）針對每一個具體的工作包，指派個人或者組織對其負全責。（4）針對每一個具體的工作包，指派其余的職責承擔者。（5）檢查責任矩陣，確保所有的參與者都有責任分派，同時所有的工作包都確定了合適的責任承擔人。43.參考答案：答題要點：給項目樹立了合法地位，提商了項目組在織內部的顯著性，而且能夠起到調配資源、知會項目進度的作用，讓項目經(jīng)歷能夠有權在項目內部調配資源，以達到項目的預期目的。（3）