企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃書

活動編號:企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)活動計(jì)劃書、活動基本信息:活動名稱企業(yè)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)活動對象企業(yè)職工報(bào)名人數(shù)50人日期時(shí)間2015年5月23日活動地點(diǎn)二往克 舉辦單位.主辦心起點(diǎn)心理咨詢室活動形式口宣傳□外展□教育 □講座口工作坊□社區(qū)活動口節(jié)日□常規(guī)□其他（請注明）： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)社工鄭雪祥：人員編排2名社工，0名義工，其他尢一、活動背景:寶龍是一個(gè)多企業(yè)的工業(yè)區(qū)，企業(yè)員工多為來深建設(shè)者，這樣提升職工的綜合素質(zhì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要，是職工實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步與發(fā)展的需要。秉承者這一需要，心起點(diǎn)心理咨詢室在 開展企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以培訓(xùn)的形式來提升職工的綜合素質(zhì)。三、 理念或理論架構(gòu)：人本主義理論：人本主義強(qiáng)調(diào)人的尊嚴(yán)，價(jià)值，創(chuàng)造力和自我實(shí)現(xiàn)。人本主義相信，人都有想良好方向發(fā)展的欲望，并且本身具備解決自己問題的能力。以此為基礎(chǔ)，本次培訓(xùn)的主要目的是對員工做出一些指引 “如何提升自身的綜合素質(zhì)”，以點(diǎn)帶面，提高員工的心理素質(zhì)及文化素質(zhì)。四、 活動目的：通過員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)的形式，讓他們了解自身素質(zhì)的重要性，提升自身素質(zhì)更能替身自身的形象。五、 具體目標(biāo)：員工滿意這場培訓(xùn)達(dá)90%發(fā)放心理咨詢室宣傳單頁50份。

3、發(fā)放女性職場禮儀手冊20份六、活動安排：1、活動前期籌備日程安排序號事項(xiàng)負(fù)責(zé)人/協(xié)助者完成時(shí)間備注1活動策劃鄭雪祥/房志茹4.202宣傳單頁準(zhǔn)備房志茹5.133物資申請房志茹4.242、活動前期宣傳和推廣進(jìn)度檢討日期/時(shí)間宣傳/推廣方法負(fù)責(zé)人物資備注1網(wǎng)絡(luò)宣傳鄭雪祥電腦2告知企業(yè)，內(nèi)部宣傳鄭雪祥活動策劃書3、活動具體流程（人員安排一工作人員數(shù)：6名義工人數(shù)：1名）序號時(shí)間目標(biāo)內(nèi)容負(fù)責(zé)人/協(xié)助者19:00-9:15做好活動前期準(zhǔn)備工作現(xiàn)場布置房志茹，鄭雪祥29:15-9:30人員統(tǒng)計(jì)簽到及發(fā)放宣傳單頁房志茹39:30-10:35主持做開場介紹本次講座的主題及老師鄭雪祥49:35-11:30上課正式開始上課老師511:30-11:40發(fā)放禮品發(fā)放禮品所有人員611:40-12:00滿意度調(diào)查讓職工填寫并回收滿意度調(diào)查表所有人員

712:00-結(jié)束收拾場地及整理物資所有人員七、物資清單:序號名稱規(guī)格數(shù)量籌備人1橫幅1房志茹2禮品50房志茹八、應(yīng)變計(jì)劃預(yù)計(jì)困難解決方法人員招募困難米用多種宣傳方式（企業(yè)內(nèi)部宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳）員工填寫問卷太過馬虎采用些題目設(shè)置較少的問卷卜雨提前關(guān)注天氣情況，做好更改時(shí)間的準(zhǔn)備九、活動評估:評估范疇評估方法評估指標(biāo)評估時(shí)間員工滿意這場培訓(xùn)達(dá)90%滿意度調(diào)查表滿意度達(dá)90%結(jié)束后發(fā)放心理咨詢室宣傳單頁50份。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料份數(shù)結(jié)束后發(fā)放女性職場禮儀手冊20份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料份數(shù)結(jié)束后附件：活動參加者意見表.有 口沒有宣傳海報(bào)及物品樣本口有 ■沒有

活動材料（例如有獎(jiǎng)問答題、主持稿、培訓(xùn)講義等）口有 ■沒有其他（請說明）備注：如有附件，存檔時(shí)需提供相