項目組成立報告

項目組成立報告為統(tǒng)一規(guī)范項目管理，保證活動順利圓滿完成并實(shí)施推廣，經(jīng)研究決定成立活動項目組。一、項目目的完成項目計劃及實(shí)施推廣，提高公司的競爭力更好的服務(wù)客戶。二、項目范圍共三個課題：1、品質(zhì)課題。2、3定5S課題。3、TPM課題。前期選定樣板試點(diǎn)，后期在全公司推廣實(shí)施。三、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立項目組，項目組成員負(fù)責(zé)各課題具體工作（組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)詳見附件）。四、項目時間2013年4月22日——2013年9月2號五、項目內(nèi)容及計劃1、項目啟動確定項目組織架構(gòu)及人員，召開啟動儀式和項目溝通會議。2、項目規(guī)劃按公司提供規(guī)定內(nèi)容及計劃實(shí)施。3、項目實(shí)施各課題擔(dān)當(dāng)按項目計劃開展工作，確保按時提交項目業(yè)務(wù)匯報。4、項目推廣在各部門班組推廣。5、項目總結(jié)匯報項目成果，總結(jié)項目經(jīng)驗(yàn)。附件一、組織圖總指揮XXX項目經(jīng)理XXX執(zhí)行經(jīng)理XXXSD Team 擔(dān)當(dāng)XXXXX協(xié)助部門管理部 品質(zhì)部 技術(shù)、工藝部 制造、設(shè)備部 物流部 購買部二、工作職責(zé)(一)總指揮1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)項目組各項工作開展。2、負(fù)責(zé)項目總體計劃，確保項目順利開展。3、負(fù)責(zé)參與項目實(shí)施中的重大問題討論，并作出決策。4、負(fù)責(zé)審批項目各階段方案。（二）、項目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)項目組各項工作開展。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源、確保項目組各項工作順利開展。3、負(fù)責(zé)審核項目各階段具體方案及工作成果。4、負(fù)責(zé)參與項目重大事項會議。5、負(fù)責(zé)向總指揮匯報項目進(jìn)度，反饋項目重大問題及所支持事宜。（三）、項目執(zhí)行經(jīng)理1、負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)調(diào)項目組各項工作的進(jìn)展。2、負(fù)責(zé)審核項目各項方案及工作成果。3、負(fù)責(zé)組織安排項目實(shí)施過程中的各項討論和回報。4、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理反饋項目實(shí)施進(jìn)度，反饋項目問題與所需支持事宜。5、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)整個項目工作的進(jìn)展。