項(xiàng)目組成立報(bào)告

項(xiàng)目組成立報(bào)告為統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目管理，保證活動(dòng)順利圓滿完成并實(shí)施推廣，經(jīng)研究決定成立活動(dòng)項(xiàng)目組。一、項(xiàng)目目的完成項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施推廣，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力更好的服務(wù)客戶。二、項(xiàng)目范圍共三個(gè)課題：1、品質(zhì)課題。2、3定5S課題。3、TPM課題。前期選定樣板試點(diǎn)，后期在全公司推廣實(shí)施。三、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)各課題具體工作（組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)詳見(jiàn)附件）。四、項(xiàng)目時(shí)間2013年4月22日——2013年9月2號(hào)五、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及計(jì)劃1、項(xiàng)目啟動(dòng)確定項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員，召開(kāi)啟動(dòng)儀式和項(xiàng)目溝通會(huì)議。2、項(xiàng)目規(guī)劃按公司提供規(guī)定內(nèi)容及計(jì)劃實(shí)施。3、項(xiàng)目實(shí)施各課題擔(dān)當(dāng)按項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展工作，確保按時(shí)提交項(xiàng)目業(yè)務(wù)匯報(bào)。4、項(xiàng)目推廣在各部門(mén)班組推廣。5、項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目成果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。附件一、組織圖總指揮XXX項(xiàng)目經(jīng)理XXX執(zhí)行經(jīng)理XXXSD Team 擔(dān)當(dāng)XXXXX協(xié)助部門(mén)管理部 品質(zhì)部 技術(shù)、工藝部 制造、設(shè)備部 物流部 購(gòu)買(mǎi)部二、工作職責(zé)(一)總指揮1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組各項(xiàng)工作開(kāi)展。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。3、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題討論，并作出決策。4、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目各階段方案。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)項(xiàng)目組各項(xiàng)工作開(kāi)展。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源、確保項(xiàng)目組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各階段具體方案及工作成果。4、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)會(huì)議。5、負(fù)責(zé)向總指揮匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，反饋?lái)?xiàng)目重大問(wèn)題及所支持事宜。（三）、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理1、負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)調(diào)項(xiàng)目組各項(xiàng)工作的進(jìn)展。2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各項(xiàng)方案及工作成果。3、負(fù)責(zé)組織安排項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)討論和回報(bào)。4、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，反饋?lái)?xiàng)目問(wèn)題與所需支持事宜。5、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目工作的進(jìn)展。