從優(yōu)秀到卓越讀后感1000字 從優(yōu)秀到卓越讀書心得

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《從優(yōu)秀到卓越》讀后感1000字

《從優(yōu)秀到卓越》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍圖。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊卓越氣質(zhì)?進展的瓶頸是不是真的難以突破?

本章陳述在經(jīng)過研究后察覺實際處境與人們一向以來“將一個公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設(shè)定一個新的方向、新的愿景和戰(zhàn)略，然后找到適合的人，再朝這個新的方向前進”的認知恰恰相反。在確定方向之前，挑揀適合的人才是最重要的，要把精力放在組建適合的管理隊伍上，人力不是最重要的資產(chǎn)，適合的雇員才是。

一、什么樣的人是適合的人實現(xiàn)跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1個天才加1000個助手”的模式，雖然舉足輕重的天才是公司最大的資產(chǎn)和告成的原動力，但是一旦天才離開，公司沒有完整的管理系統(tǒng)很快會變成一盤散沙。要挑揀適合的人在適合的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領(lǐng)到正確的道路上。

在挑揀人才上，看重的是品質(zhì)的好壞、價值觀是否統(tǒng)一，而不是高學(xué)歷背景、實際技能的掌管、特殊的學(xué)識和工作閱歷。實現(xiàn)跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的：一方面，在尋求最正確解決方案上，他們會討論不休堅持己見，另一方面，一旦有抉擇了，他們就會按照抉擇，絕不計較個人得失。真正適合的人都想成為宏偉事業(yè)的一份子，他們不是為了計較一時的回報而是會在力所能及的范圍內(nèi)為創(chuàng)造宏偉的公司竭盡力。

二、如何挑揀適合的人

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沒完沒了的重組和隨心所欲的開除，從來不是實現(xiàn)跨越公司的告成之道，在人力篩選上要做到嚴(yán)格但不冷酷無情，如何做出嚴(yán)格的人事抉擇，有三個根本原那么：

第一，若無法確定，那么寧缺毋濫，保持觀望態(tài)度；

其次，一旦察覺換人之舉勢在必行，就當(dāng)機立斷；

第三，將優(yōu)良人才用于抓住天賜良機，以圖進展，而不是解決你的最大難題。

如何挑揀適合的人，其中有提到“在徹底反對之前會花上一番功夫研究是不是只是職務(wù)不適合的問題”，這一點我覺得在我們的工作中很適用。正所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都有擅長的領(lǐng)域和不完備的地方，在經(jīng)過一段時間的考核和工作歷練后，要能夠察覺每個人的優(yōu)點和傾聽他們自己的意愿。有的人專心細心適合嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作，有的人生動多變適合與客戶溝通交流，要將適合的人放在適合的崗位上，使人力資源得到最正確的配置，這樣才能組建一支卓越的團隊。

挑揀適合的人，與自己崇敬的人一起為自己愛好的事業(yè)共同拼搏，這將成為人生中一段美好的體驗與回憶，堅持先人后事的觀點，是擁有卓越公司和美好生活的