《第二曲線創(chuàng)新》讀書筆記 第二曲線創(chuàng)新筆記

第二曲線創(chuàng)新》讀書筆記第二曲線創(chuàng)新筆記讀書筆記是指讀書時為了把自己的讀書心得記錄下來或為了把文中的精彩部分整理出來而做的筆記。以下是本站分享的《第二曲線創(chuàng)新》讀書筆記,希望能幫助到大家!《第二曲線創(chuàng)新》讀書筆記創(chuàng)新二字看似簡單，但不論是對于企業(yè)，還是對于科研都是我們將要面對的重要問題。很多企業(yè)往往發(fā)展得很好，但是就是越不過這道關(guān)口，最后只能走上消亡的道路上。這其實與叢林法則相類似，人類社會的發(fā)展就是這樣的一個進程?！兜诙€創(chuàng)新》一書中，給我們闡述的就是這么一個道理。企業(yè)經(jīng)營成功與否，并不是單看其規(guī)模、管理。關(guān)鍵是看他們的發(fā)展?jié)摿ΑＤ芊襁M行有利的創(chuàng)新，發(fā)展第二曲線使得他們的增長可以長期維持在上升的水平。才不至于在與其他企業(yè)的競爭中被取代，被市場遺棄。但是如何成功發(fā)展第二曲線呢?難道單靠科研就可以了嗎?并不完全是，這也就是作者在書中給我們傳達的信息。我們應(yīng)該建立哲科思維，運用哲科思維。因為哲科思維有助于我們更好深刻地區(qū)理解世界。不論是企業(yè)，還是國家。大多數(shù)的發(fā)展規(guī)律基本都會按照一個固定的模式發(fā)展，就是S曲線的發(fā)展。不論規(guī)模有多大，發(fā)展速度的快慢，總會到達一個極限點。一旦到達極限點，接下來的就是開始衰退。正如我們所知物極必反的道路。所以能提前感覺得到極限點的到來，且在之前進行創(chuàng)新將企業(yè)順利的進行第二曲線的轉(zhuǎn)換，是每個成功企業(yè)者的必備技能，且是最寶貴的技能。書中除了介紹如何進行第二曲線的轉(zhuǎn)換，還給與案例等來直面的展示，使得我們能更好的去理解;且還給我們道出了其中的困難點，實在是讓我獲益良多?！兜诙€創(chuàng)新》讀書筆記世界上的很多事物，無論是生命還是由生命創(chuàng)造的產(chǎn)物都難逃一個生物周期的自然規(guī)律，會經(jīng)歷誕生，成長，衰退直至結(jié)束，我們能做的是如何利用創(chuàng)新及其他行為能力，無限延長成長的過程。生命周期的過程我們可以用一條S型曲線表示，最開始是投入期，伴隨著嘗試和實驗等過程，如果投入高于產(chǎn)出，曲線會向下;當產(chǎn)出比投入多時，曲線會向上。如果一切都運行正常，曲線會一直呈上升狀態(tài)，但到某一時刻，曲線無例外會持續(xù)下降。長一點的周期，例如羅馬帝國存在400年，最終還是滅亡了，而現(xiàn)如今企業(yè)平均壽命僅14年，本書的啟發(fā)點，在于如何在曲線上升狀態(tài)時找到第二曲線，類似planB需強調(diào)的是第二曲線要產(chǎn)生在第一曲線上升趨勢中。這樣才有足夠的精力和財力，好似啟迪我們無論任何事情都要有危機意識，未雨綢繆才是創(chuàng)新的最高境界。可如何才能知道，哪個階段該發(fā)展第二曲線了呢?直至閱讀完畢，也沒有理解明白，好像更多在于天才的成分。例如蘋果公司的史蒂夫喬布斯在蘋果公司推出的Mac電腦大獲成功后，喬布斯和他的創(chuàng)意團隊就已經(jīng)著手推出iPod,而當iPod站領(lǐng)市場后，又開始設(shè)計完全不同的商品iPhone，同樣獲得成功后，又開發(fā)了iPad,每一條新曲線的誕生都是源于前一條曲線的上升過程中。乍一看，都是來自不用市場，做法甚至有一丟丟冒險，卻在人為的情況下，生成天衣無縫的體系。我們可能會想是只有電子產(chǎn)業(yè)，日新月異，需要快速謀求第二曲線，其實不然，時間證明，第二曲線思維來之不易，不僅需要理性分析，還需要想象力、直覺甚至是天分。就個人成長和來說，自律和努力只是成功的必要條件，但一個人要想快速成長和成功，僅靠自律是遠遠不夠的，裂變出成長路上的第二曲線則顯得更為重要。如果我們永遠都在重復自己最熟悉最拿手的事情，將永遠徘徊在第一曲線，人生變沒有了意外，沒有新意。有人說，我能做好一件事情就已經(jīng)很滿意了。但當下大環(huán)境的改變和遷移，我們都不自覺地被時代和環(huán)境的變遷而裹挾著發(fā)生改變。而不嘗試著在做好既定的事情后，將其余看劇、打游戲的精力去思考還能在做得事情，從而改變當下處境。通過兩年的時間，我將一線顧問的工作變?yōu)槭煜さ谋灸苌踔劣邢敕ㄓX得這個本能就夠用了，惰性的思想使得看書時務(wù)必羨慕找的第二曲線的成功人士，雖然現(xiàn)在閑暇之余還未完整的想到自己的第二曲線，但務(wù)必會再之后的工作和生活中更加自律和努力?！兜诙€創(chuàng)新》讀書筆記李善友老師的這本書，標題很有意思，叫第二曲線創(chuàng)新。為什么叫第二曲線呢?只要在圖上畫出S型曲線，你就會明白。曲線有個無限逼近的上頂點，這個點，我們叫它極限點。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，都是在往S曲線的極限點無限靠近，但他們沒有發(fā)現(xiàn)，這個點其實不僅僅是個瓶頸，還是個終點，是個無論再怎么努力，也無法突破的終點。真正聰明的企業(yè)，不會死扣第一曲線的增長，不肯放棄保守的老本領(lǐng)，而是會找準機會，跨越第二曲線，并借此起步找到第二個發(fā)展區(qū)。最典型的例子就是喬布斯在iPod營業(yè)收入占公司收入50%以上之際，仍然大膽地調(diào)整策略，放棄繼續(xù)研究iPod轉(zhuǎn)而研究沒被大家注意的手機。喬布斯對iPod這一發(fā)展曲線即將進入極限點的準確判斷，成了公司更快發(fā)展的直接推力。第二創(chuàng)新曲線不僅是企業(yè)發(fā)展的一個重大飛躍，也能為新興企業(yè)的立足提供良好的機遇。機遇在哪?不在看起來有很多肥水的主流價值網(wǎng)，因為它們幾乎已經(jīng)全部落入行業(yè)巨無霸的囊中。機遇在被忽視的新興價值網(wǎng)，因為這里才有空間，也有未來潛在的紅利。創(chuàng)新大師克里斯坦森在研究硬盤驅(qū)動器行業(yè)的歷史中，發(fā)現(xiàn)了對創(chuàng)新企業(yè)而言，選擇進入新興價值網(wǎng)的成功率高達37%，而進入主流價值網(wǎng)只有6%的成功率，兩者在相同的時間內(nèi)獲得的收入甚至差了十幾倍。從不同的生態(tài)