《第二曲線創(chuàng)新》讀書筆記 第二曲線創(chuàng)新筆記

第二曲線創(chuàng)新》讀書筆記第二曲線創(chuàng)新筆記讀書筆記是指讀書時(shí)為了把自己的讀書心得記錄下來或?yàn)榱税盐闹械木什糠终沓鰜矶龅墓P記。以下是本站分享的《第二曲線創(chuàng)新》讀書筆記,希望能幫助到大家!《第二曲線創(chuàng)新》讀書筆記創(chuàng)新二字看似簡單，但不論是對于企業(yè)，還是對于科研都是我們將要面對的重要問題。很多企業(yè)往往發(fā)展得很好，但是就是越不過這道關(guān)口，最后只能走上消亡的道路上。這其實(shí)與叢林法則相類似，人類社會(huì)的發(fā)展就是這樣的一個(gè)進(jìn)程。《第二曲線創(chuàng)新》一書中，給我們闡述的就是這么一個(gè)道理。企業(yè)經(jīng)營成功與否，并不是單看其規(guī)模、管理。關(guān)鍵是看他們的發(fā)展?jié)摿?。能否進(jìn)行有利的創(chuàng)新，發(fā)展第二曲線使得他們的增長可以長期維持在上升的水平。才不至于在與其他企業(yè)的競爭中被取代，被市場遺棄。但是如何成功發(fā)展第二曲線呢?難道單靠科研就可以了嗎?并不完全是，這也就是作者在書中給我們傳達(dá)的信息。我們應(yīng)該建立哲科思維，運(yùn)用哲科思維。因?yàn)檎芸扑季S有助于我們更好深刻地區(qū)理解世界。不論是企業(yè)，還是國家。大多數(shù)的發(fā)展規(guī)律基本都會(huì)按照一個(gè)固定的模式發(fā)展，就是S曲線的發(fā)展。不論規(guī)模有多大，發(fā)展速度的快慢，總會(huì)到達(dá)一個(gè)極限點(diǎn)。一旦到達(dá)極限點(diǎn)，接下來的就是開始衰退。正如我們所知物極必反的道路。所以能提前感覺得到極限點(diǎn)的到來，且在之前進(jìn)行創(chuàng)新將企業(yè)順利的進(jìn)行第二曲線的轉(zhuǎn)換，是每個(gè)成功企業(yè)者的必備技能，且是最寶貴的技能。書中除了介紹如何進(jìn)行第二曲線的轉(zhuǎn)換，還給與案例等來直面的展示，使得我們能更好的去理解;且還給我們道出了其中的困難點(diǎn)，實(shí)在是讓我獲益良多?！兜诙€創(chuàng)新》讀書筆記世界上的很多事物，無論是生命還是由生命創(chuàng)造的產(chǎn)物都難逃一個(gè)生物周期的自然規(guī)律，會(huì)經(jīng)歷誕生，成長，衰退直至結(jié)束，我們能做的是如何利用創(chuàng)新及其他行為能力，無限延長成長的過程。生命周期的過程我們可以用一條S型曲線表示，最開始是投入期，伴隨著嘗試和實(shí)驗(yàn)等過程，如果投入高于產(chǎn)出，曲線會(huì)向下;當(dāng)產(chǎn)出比投入多時(shí)，曲線會(huì)向上。如果一切都運(yùn)行正常，曲線會(huì)一直呈上升狀態(tài)，但到某一時(shí)刻，曲線無例外會(huì)持續(xù)下降。長一點(diǎn)的周期，例如羅馬帝國存在400年，最終還是滅亡了，而現(xiàn)如今企業(yè)平均壽命僅14年，本書的啟發(fā)點(diǎn)，在于如何在曲線上升狀態(tài)時(shí)找到第二曲線，類似planB需強(qiáng)調(diào)的是第二曲線要產(chǎn)生在第一曲線上升趨勢中。這樣才有足夠的精力和財(cái)力，好似啟迪我們無論任何事情都要有危機(jī)意識(shí)，未雨綢繆才是創(chuàng)新的最高境界?？扇绾尾拍苤溃膫€(gè)階段該發(fā)展第二曲線了呢?直至閱讀完畢，也沒有理解明白，好像更多在于天才的成分。例如蘋果公司的史蒂夫喬布斯在蘋果公司推出的Mac電腦大獲成功后，喬布斯和他的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)著手推出iPod,而當(dāng)iPod站領(lǐng)市場后，又開始設(shè)計(jì)完全不同的商品iPhone，同樣獲得成功后，又開發(fā)了iPad,每一條新曲線的誕生都是源于前一條曲線的上升過程中。乍一看，都是來自不用市場，做法甚至有一丟丟冒險(xiǎn)，卻在人為的情況下，生成天衣無縫的體系。我們可能會(huì)想是只有電子產(chǎn)業(yè)，日新月異，需要快速謀求第二曲線，其實(shí)不然，時(shí)間證明，第二曲線思維來之不易，不僅需要理性分析，還需要想象力、直覺甚至是天分。就個(gè)人成長和來說，自律和努力只是成功的必要條件，但一個(gè)人要想快速成長和成功，僅靠自律是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，裂變出成長路上的第二曲線則顯得更為重要。如果我們永遠(yuǎn)都在重復(fù)自己最熟悉最拿手的事情，將永遠(yuǎn)徘徊在第一曲線，人生變沒有了意外，沒有新意。有人說，我能做好一件事情就已經(jīng)很滿意了。但當(dāng)下大環(huán)境的改變和遷移，我們都不自覺地被時(shí)代和環(huán)境的變遷而裹挾著發(fā)生改變。而不嘗試著在做好既定的事情后，將其余看劇、打游戲的精力去思考還能在做得事情，從而改變當(dāng)下處境。通過兩年的時(shí)間，我將一線顧問的工作變?yōu)槭煜さ谋灸苌踔劣邢敕ㄓX得這個(gè)本能就夠用了，惰性的思想使得看書時(shí)務(wù)必羨慕找的第二曲線的成功人士，雖然現(xiàn)在閑暇之余還未完整的想到自己的第二曲線，但務(wù)必會(huì)再之后的工作和生活中更加自律和努力?！兜诙€創(chuàng)新》讀書筆記李善友老師的這本書，標(biāo)題很有意思，叫第二曲線創(chuàng)新。為什么叫第二曲線呢?只要在圖上畫出S型曲線，你就會(huì)明白。曲線有個(gè)無限逼近的上頂點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)，我們叫它極限點(diǎn)。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，都是在往S曲線的極限點(diǎn)無限靠近，但他們沒有發(fā)現(xiàn)，這個(gè)點(diǎn)其實(shí)不僅僅是個(gè)瓶頸，還是個(gè)終點(diǎn)，是個(gè)無論再怎么努力，也無法突破的終點(diǎn)。真正聰明的企業(yè)，不會(huì)死扣第一曲線的增長，不肯放棄保守的老本領(lǐng)，而是會(huì)找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，跨越第二曲線，并借此起步找到第二個(gè)發(fā)展區(qū)。最典型的例子就是喬布斯在iPod營業(yè)收入占公司收入50%以上之際，仍然大膽地調(diào)整策略，放棄繼續(xù)研究iPod轉(zhuǎn)而研究沒被大家注意的手機(jī)。喬布斯對iPod這一發(fā)展曲線即將進(jìn)入極限點(diǎn)的準(zhǔn)確判斷，成了公司更快發(fā)展的直接推力。第二創(chuàng)新曲線不僅是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大飛躍，也能為新興企業(yè)的立足提供良好的機(jī)遇。機(jī)遇在哪?不在看起來有很多肥水的主流價(jià)值網(wǎng)，因?yàn)樗鼈儙缀跻呀?jīng)全部落入行業(yè)巨無霸的囊中。機(jī)遇在被忽視的新興價(jià)值網(wǎng)，因?yàn)檫@里才有空間，也有未來潛在的紅利。創(chuàng)新大師克里斯坦森在研究硬盤驅(qū)動(dòng)器行業(yè)的歷史中，發(fā)現(xiàn)了對創(chuàng)新企業(yè)而言，選擇進(jìn)入新興價(jià)值網(wǎng)的成功率高達(dá)37%，而進(jìn)入主流價(jià)值網(wǎng)只有6%的成功率，兩者在相同的時(shí)間內(nèi)獲得的收入甚至差了十幾倍。從不同的生態(tài)