施工隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)

Word——9—施工隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)在進(jìn)展不斷提速的社會(huì)中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)當(dāng)盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？這次一秘為您整理了6篇《施工隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)》，在大家參考的同時(shí)，也可以共享一下一秘給您的好友哦。

施工隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外預(yù)備工作，并做好落實(shí)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及“三通一平”工作。

2、監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。

3、組織進(jìn)行隱藏工程和關(guān)鍵工序的分部分項(xiàng)驗(yàn)收，依據(jù)項(xiàng)目完成工程量，進(jìn)行項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的分析結(jié)算和統(tǒng)計(jì)。

4、根據(jù)施工進(jìn)度方案，參加編制項(xiàng)目材設(shè)選購，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場(chǎng)方案，審核項(xiàng)目日常材料選購月方案和周方案的編制和填報(bào)。

5、施工條件變化時(shí)準(zhǔn)時(shí)做好方案調(diào)整方案。協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策及做好記錄。

6、簽發(fā)班組作業(yè)方案，定期組織開展班前會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度的開展執(zhí)行做細(xì)致的'分工，并對(duì)班組合理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。

7、對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故進(jìn)行分析，組織制定修改方案及整改實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備機(jī)具的檢查和質(zhì)量掌握

8、依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡察、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改狀況做好記錄。

9、跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。

10、項(xiàng)目日常平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的修理和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。

12、準(zhǔn)時(shí)精確填寫施工日志，對(duì)設(shè)計(jì)變更記錄、圖紙會(huì)審記錄、隱藏工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄并指導(dǎo)分包班組進(jìn)行施工。

13、協(xié)作公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。

14、項(xiàng)目部經(jīng)理交待的其他工作。

施工隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)施工過程中的乙供材料選購，運(yùn)輸，資料收集和甲供材料領(lǐng)取。

2、負(fù)責(zé)施工駐地的生活、伙食，環(huán)境衛(wèi)生，治安工作。

3、負(fù)責(zé)和項(xiàng)目部生產(chǎn)的協(xié)調(diào)溝通，做到準(zhǔn)時(shí)精確。

4、在隊(duì)長(zhǎng)不在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)。

5、做好施工人員的思想工作，保證施工人員思想穩(wěn)定。

施工隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們始終在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為特別重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在詳細(xì)工程管理中給忽視了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡(jiǎn)潔扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)當(dāng)靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。

有人說，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。假如項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參加的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就肯定要將前期商務(wù)中的基本狀況問清晰，將施工合同中全部的條款解讀清晰。假如不清晰的地方，肯定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開頭就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清晰這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程假如遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)愛護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽視了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。

許多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所消失的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。全部質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都特別注意工程材料質(zhì)量問題，特別注意工程施工質(zhì)量問題，也特別注意工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題，大家一開頭都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。由于，在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)平安有太大影響的改動(dòng)也沒關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)覺可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問題，馬上就會(huì)成為我們順當(dāng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的平安事故等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上消失呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽視了它的存在和重要性！

三、關(guān)于平安管理。

出了問題后，都在那找緣由，找借口。沒出問題時(shí)，沒見幾個(gè)人去找平安隱患，找平安管理漏洞！我們?nèi)楷F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著平安第一，質(zhì)量其次，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，全部的平安事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡(jiǎn)潔得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好平安事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的全部平安留意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開工時(shí)，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)當(dāng)是每天去不斷檢查，不斷提示。特殊是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的平安留意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分平安事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷匠Ｆ桨补ぷ鞯耐瑫r(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清晰，提示他們要特殊留意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我始終堅(jiān)持這樣做。在我所做的全部工程過程中，我最擔(dān)憂的就是平安問題。一旦平安出了問題，全部的管理都是無效管理，全部本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，平安出了問題，絕大多數(shù)是不行逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理詢問，認(rèn)為在平安措施上投放太多力氣，實(shí)在沒有必要/。關(guān)于施工平安管理，我們始終在做，但我們始終沒有做好。

四、關(guān)于工期及施工成本掌握的管理。

就單個(gè)工程來說，還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的'特別性和不行預(yù)見性。說白了，許多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全掌握的。我們作為詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施者，所能掌握的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理支配工序，合理組織施工人員。許多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)緣由，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能準(zhǔn)時(shí)到位，比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特別的天氣等等。在成本掌握方面，我們主要做的就是盡量削減施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本掌握這方面，我們每個(gè)人都沒有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特殊是成本掌握這方面。

以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有許多想法，還有許多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批判誰的意思，更多的是想自我批判和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起共享。

施工隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇四

施工隊(duì)長(zhǎng)遼寧市政建設(shè)工程有限公司遼寧市政建設(shè)工程有限公司職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織支配和施工管理工作；

2、管段內(nèi)幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好的技術(shù)、平安、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，隨時(shí)訂正違章作業(yè)；

3、把握所管轄施工隊(duì)操作方法，嚴(yán)格過程與成本掌握，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)；

4、檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量，發(fā)覺不合格準(zhǔn)時(shí)訂正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

5、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工預(yù)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，愛護(hù)好測(cè)量標(biāo)志；

6、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量

7、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄和工程日志，做到精確無誤；

8、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)竣工圖（草圖），供工程竣工備案使用；

9、匯總施工員及測(cè)量員統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)送至核算員；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

建筑相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，且具有助工以上職稱，同崗位三年以上工作閱歷。

施工隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇五

1、仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，履行簽任手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí)，隨時(shí)訂正違章作業(yè)，發(fā)覺并解決擔(dān)心全隱患。

3、崗前要對(duì)所使用的機(jī)具設(shè)備防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題馬上實(shí)行改進(jìn)措施準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。

4、組織班組開展平安活動(dòng)，開好崗前平安生產(chǎn)會(huì)，做好收工前的平安檢查，堅(jiān)持周平安講評(píng)工作。

5、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并開展平安教育活動(dòng)，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)解決提出的擔(dān)心全問題。

6、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度。發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)停止使用并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

7、配備專職平安員，支持平安人員工作，為平安生產(chǎn)制造必要的工作環(huán)境和條件。

8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，馬上上報(bào)。

施工隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇六

職責(zé)描述：

1、帶領(lǐng)施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)施工工作；