我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善對(duì)策

..>畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕開題報(bào)告書初定論文〔設(shè)計(jì)〕題目名稱我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善對(duì)策學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱教授一、論文寫作的任務(wù)目的〔選題意義〕：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,全球性的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)的外部環(huán)境變得越來越不確定,這些促使企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間,將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次。動(dòng)亂的外部環(huán)境及WTO的參加,使得我國(guó)企業(yè)渴望吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)成果及管理經(jīng)歷。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理理論為根底,運(yùn)用一系列專門方法和技術(shù)收集相關(guān)資料,為組織內(nèi)部各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核提供依據(jù)。國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)開展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),而我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)比較淺薄,研究不夠深入。通過分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展現(xiàn)狀和存在的問題及原因，并有針對(duì)性地提出完善對(duì)策。二、論文寫作的思路與主要觀點(diǎn)：寫作思路：首先，本文從我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀入手，了解我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的當(dāng)前狀況。其次，對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)展了描述。再次，分析我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在問題的原因。最后，結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和原則，針對(duì)這些問題，提出完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。寫作觀點(diǎn)：一、我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面存在的主要問題并對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)展分析：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高；我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求不大；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高；企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠；我國(guó)的高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才十分匱乏；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段。二、完善我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策：普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)；營(yíng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境；加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)；建立管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的開展；在實(shí)踐中積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)；認(rèn)真總結(jié)、借鑒戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例。三、論文寫作進(jìn)度安排：2010年9月10日起到2011年1月10日止，共計(jì)16周。具體安排如下：1、開題階段〔收集資料、方案確定〕：2010年9月10日到2010年10月30日2、初期階段〔設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、研究、初稿〕：2010年11月1日到2010年11月30日3、修改定稿階段：___2010年12月1日到4、辯論及成績(jī)?cè)u(píng)定：2010年1月8日到2010年1月10日四、其它：指導(dǎo)教師審核意見：指導(dǎo)教師〔簽章〕：年月日系審查意見：系主任〔簽章〕：年月日湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕情況登記表論文題目我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善對(duì)策論文簡(jiǎn)況：〔500字左右〕目前,在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中存在嚴(yán)重的重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),輕管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象,管理會(huì)計(jì)常常被很多企業(yè)當(dāng)作了"遺忘的角落〞,他們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng),管理會(huì)計(jì)的作用將日益受到重視,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有長(zhǎng)足的開展,其理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,為企業(yè)的管理提供信息,使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以更好地指導(dǎo)我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐；加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建立和開展；運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)開展的必然趨勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)的加快以及國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究必將加快步伐，跨上新臺(tái)階。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的本錢以及本錢構(gòu)造的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，它適應(yīng)了顧客需求個(gè)性化、多樣化，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。無論從理論還是從實(shí)踐的角度看，以戰(zhàn)略管理的思想為指導(dǎo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與方法加以完善和改進(jìn)，將是一種邏輯和歷史的必然結(jié)果。本文，首先從我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀入手，描述我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的當(dāng)前狀況。其次，我對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題及原因進(jìn)展了分析。最后，結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和原則，提出完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。完成畢業(yè)論文學(xué)生〔簽名〕：年月日指導(dǎo)教師評(píng)語：論文評(píng)定成績(jī)〔70分〕：指導(dǎo)教師〔簽名〕：年月日論文辯論評(píng)語：辯論成績(jī)〔30〕分：辯論小組長(zhǎng)〔簽名〕年月日論文綜合評(píng)定成績(jī)：教研室主任〔簽名〕：年月日系部意見：系主任〔簽章〕：年月日財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第Ⅰ頁我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及完善對(duì)策摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,全球性的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)的外部環(huán)境變得越來越不確定,這些促使企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間,將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次。動(dòng)亂的外部環(huán)境及WTO的參加,使得我國(guó)企業(yè)渴望吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)成果及管理經(jīng)歷。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理理論為根底,運(yùn)用一系列專門方法和技術(shù)收集相關(guān)資料,為組織內(nèi)部各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核提供依據(jù)。國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)開展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),而我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)比較淺薄,研究不夠深入。為此，通過分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展現(xiàn)狀和存在的問題及原因，并有針對(duì)性地提出完善對(duì)策。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開展現(xiàn)狀存在問題完善對(duì)策湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第Ⅱ頁OurcountryofstrategicmanagementaccountingdevelopmentandconsummationcountermeasureAbstractWiththespeedupoftheprocessofeconomicglobalcompetitionisbecomingfiercer，makingthee*ternalenvironmentofenterprisesmoreandmoreuncertain,whichurgesenterprisestochancetheirmanagementactivitiestostrategicmanagementlevel.Urgedbytheroilye*ternalenvironmentandChinaisentryofWTO,enterprisesinourcountryareeagertoassimilateadvancedtechnologicalachievementandmanagemente*periencefromothercountries.Onbasisofmodernmanagementtheory,usingaseriesofspecialmethodsandtechniques,managementaccountingcollectsrelateddataandprovidescriteriaforinnermanagementstaffoftheorganizationatalllevelstoforecast,makedecisions,plan,control,evaluateandassess.Studyonmanagementaccountinginforeigncountrieshasbeendevelopedtothestageofstrategicmanagementaccounting.Whileinourcountry,citationwhitsuperficialunderstandingofitandnothavingformedasystem.AsthroughtheanalysisofstrategicmanagementaccountinginChina'spresentsituationoftheapplicationofstrategicmanagementaccounting,thedevelopmentsituationande*istingproblem、reason，andpertinentlyconsummationcountermeasure.KeyWords:Strategicmanagementaccountingdevelopmentstatuse*istingproblemsconsummationcountermeasure湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第Ⅲ頁目錄1緒論12戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用22.1對(duì)目標(biāo)本錢法的運(yùn)用22.2對(duì)價(jià)值鏈分析法的運(yùn)用22.3對(duì)本錢動(dòng)因法的運(yùn)用23我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展現(xiàn)狀和存在的問題及原因3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高3我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求不大3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高3企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠4我國(guó)的高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才十分匱乏54完善我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策64.1確定長(zhǎng)期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)64.2堅(jiān)持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本原則74.3實(shí)行積極可行、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)策9普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)9營(yíng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境10加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)104..3.4建立管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的開展11在實(shí)踐中積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)11積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)11培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的理性思維模式12構(gòu)建有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法12湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第Ⅳ頁認(rèn)真總結(jié)、借鑒戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例125結(jié)論14參考文獻(xiàn)15致謝16湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第1頁共16頁1緒論隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和生產(chǎn)力的迅猛開展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化，全球競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，許多企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式作出了重大變革，這就為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了一個(gè)新的環(huán)境，同時(shí)隨著環(huán)境的變化，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已顯得不再適應(yīng)，以至于有人對(duì)管理會(huì)計(jì)是否必要產(chǎn)生了疑心，更有人提出"21世界是否還需要會(huì)計(jì)〞〔DanuelP.KeeganandStephenW.Portik,1995〕這個(gè)問題。正是由于客觀環(huán)境的巨大變化，只是經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和"職能管理〞向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)化并全面沖擊著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系，為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)上，企業(yè)的多項(xiàng)決策、多項(xiàng)方案及為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略所采取的一些措施，既與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所確定的控制內(nèi)容和目標(biāo)密切相關(guān)，而且它們的實(shí)施也都離不開管理會(huì)計(jì)功能作用的發(fā)揮。另一方面，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要?dú)v史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點(diǎn)也應(yīng)放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實(shí)施方面。正是從以上兩方面出發(fā)，在會(huì)計(jì)界不僅提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，而且也從改革管理會(huì)計(jì)的理論體系、控制與方法體系等方面著手，來研究與解決戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的問題。盡管目前有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究尚處于初級(jí)階段，在理論與實(shí)踐之間也還存在相當(dāng)大的差距，然而它卻顯示著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)開展對(duì)新領(lǐng)域的開辟，表達(dá)著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在新世紀(jì)的開展方向。正是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)代表了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的開展方向，即使在國(guó)外其研究也還處于初級(jí)階段，而我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)比較淺薄,研究不夠深入，所以本人將其作為研究的選題，以期能有所創(chuàng)新和突破。湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第2頁共16頁2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用即依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律,采取"倒推〞的方法,即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承受的價(jià)格開場(chǎng),從后向前,通過挖掘潛力,測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)本錢,然后實(shí)施預(yù)算管理,層層分解落實(shí),直到每一個(gè)職工。第一,行業(yè)價(jià)值鏈分析,即探索利用上下游價(jià)值鏈管理本錢的可能性。實(shí)施的"模擬市場(chǎng)核算〞,就是"從產(chǎn)品市場(chǎng)上被成認(rèn)能承受的價(jià)格開場(chǎng),一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益,向前核定,直到原材料采購(gòu)〞。第二,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,目的是促進(jìn)企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費(fèi)。制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客為中心,對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格鏈上各項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)的剖析,使企業(yè)本錢管理深入到各根本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,消除不增值作業(yè)。第三,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,以明確企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)。通過對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析得出結(jié)論。2.3對(duì)本錢動(dòng)因法的運(yùn)用具體表達(dá)在以下方面:圍繞節(jié)能降耗、降低本錢的要求來選擇工程,并根據(jù)量力而行和"先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用〞的原則對(duì)工程投資進(jìn)展控制;以提高產(chǎn)量、質(zhì)量和優(yōu)化品種構(gòu)造為指導(dǎo)思想,對(duì)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展技術(shù)改革;推行"本錢否決〞的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第3頁共16頁3、我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展現(xiàn)狀、存在問題及原因盡管我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)推行了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但是由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還存在一些問題：3.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高我國(guó)關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的書籍是從余緒纓著作的"管理會(huì)計(jì)"〔1983年出版〕開場(chǎng)逐步得到了一定程度的關(guān)注與重視，而我國(guó)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論也是從1997年才開場(chǎng)在相應(yīng)的雜志和報(bào)刊上開場(chǎng)介紹的。至今為止在國(guó)內(nèi)比較有名的財(cái)會(huì)雜志出版的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的文章仍然少之又少，足以見得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)學(xué)科，也使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究及今后的開展相對(duì)其他會(huì)計(jì)學(xué)科較為滯后。

3.2我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求不大我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容以及范圍等方面都受現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境潛移默化的影響。目前，企業(yè)構(gòu)造內(nèi)部的管理模式難以和中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完美接軌。國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)，由于所有者的地位十分為難，沒有實(shí)權(quán)，所以不能形成產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托—監(jiān)視—鼓勵(lì)的機(jī)制；民營(yíng)企業(yè)的生存與開展都受到政策變化的嚴(yán)重制約；中小型企業(yè)為了自身的利益和生存的需要只能淺薄的實(shí)行一些管理制度、應(yīng)用一些常規(guī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，無暇顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃。這些狀況都使得我們國(guó)家的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用嚴(yán)重縮水，需求降低。

3.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高企業(yè)的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響、法律環(huán)境的影響、傳統(tǒng)做法的影響等等。長(zhǎng)期以來我國(guó)一直實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)體制，改革開放后，又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制三個(gè)階段，但這幾種體制都不同程度的存在著漏洞，使得經(jīng)營(yíng)決策者更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)不能普遍應(yīng)用的現(xiàn)象。而法律環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響尤為密切，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)法的條例引導(dǎo)湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第4頁共16頁著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展方向，要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)向著一個(gè)安康、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度敏感的方向開展，但我國(guó)的法律還不是很健全，還不能較為積極主動(dòng)的引導(dǎo)其更快速與全面的開展。在企業(yè)外部環(huán)境影響中，傳統(tǒng)做法的影響是潛移默化的，管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)久以來被看重是財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，變成了會(huì)計(jì)人員眼中習(xí)慣性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輔助行為。在這些外部影響因素的共同作用下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展與普及被嚴(yán)重制約，導(dǎo)致其不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到重要的作用。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境影響因素主要有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響、會(huì)計(jì)人員的影響、會(huì)計(jì)電算化的影響和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者的不重視是阻礙戰(zhàn)略會(huì)計(jì)開展的"罪魁禍?zhǔn)专?，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的未來導(dǎo)向和決策都是由高層管理者決定的，一旦管理者不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，必然會(huì)在會(huì)計(jì)人員中間形成一種強(qiáng)制性的默認(rèn)無視管理會(huì)計(jì)這門技術(shù)的思維。而管理會(huì)計(jì)自身缺陷對(duì)其來說是根本制約戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開展的內(nèi)部原因，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開展的模式并不安康，因?yàn)槭菍?duì)西方理論的照搬，再加上我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不是很積極，導(dǎo)致我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)像一個(gè)倒置的三角形的危險(xiǎn)建筑。如何把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入一個(gè)更好的環(huán)境來開展、壯大是我國(guó)會(huì)計(jì)人員以后應(yīng)該面對(duì)的問題。

3.4企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠盡管會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大塊，但我國(guó)企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)一些數(shù)據(jù)來源仍然依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，會(huì)計(jì)人員過分的依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)告，而無視了管理會(huì)計(jì)的職能-即能夠通過目標(biāo)本錢管理，到達(dá)一個(gè)企業(yè)管理的更高層面，從而追求更高的經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)除了數(shù)據(jù)的預(yù)算以外更側(cè)重于將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，從企業(yè)的根本構(gòu)造上穩(wěn)定企業(yè)的整體實(shí)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在仍然習(xí)慣將主要的人力、物力和財(cái)力投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，把企業(yè)利益僅僅看做是經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)而無視相應(yīng)的內(nèi)部控制與管理，從而把管理會(huì)計(jì)只看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用重視不夠，投入精力缺乏，導(dǎo)致湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第5頁共16頁戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作很難展開。

3.5我國(guó)的高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才十分匱乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)橫跨學(xué)科非常多，除了要具備必要的會(huì)計(jì)知識(shí)以外，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)歷。但是，就我國(guó)的目前的情況來看，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)較從前有了較大幅度的提高，可是由于管理者長(zhǎng)期以來形成的觀念很難一下子都轉(zhuǎn)變過來，經(jīng)營(yíng)者沒有充分的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣也不能使會(huì)計(jì)人員對(duì)該門學(xué)科進(jìn)展深入的學(xué)習(xí)和研究。3.6戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段戰(zhàn)略管理思想在20世紀(jì)80年代引入我國(guó)后,多為政府部門及外企所使用，進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)才開場(chǎng)涉及使用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些規(guī)模較大,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，經(jīng)營(yíng)意思比較先進(jìn)的中大型優(yōu)秀企業(yè)，而絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)在實(shí)踐應(yīng)用的意思仍然比較薄弱，經(jīng)營(yíng)目光短淺、下一的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置和浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里要開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是計(jì)較困難的。湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第6頁共16頁4、完善我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策4.1確定長(zhǎng)期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系，并使之有效地指導(dǎo)實(shí)踐，首要問題是如何確認(rèn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的，作為會(huì)計(jì)研究體系一個(gè)分支，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)更具體、更細(xì)化。與會(huì)計(jì)目標(biāo)相一致，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也可分為根本目標(biāo)和具體目標(biāo)。長(zhǎng)期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的"血緣"關(guān)系正被廣闊會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求;追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)如果直接作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)，這個(gè)定義就顯得太廣泛，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)根本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)根本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身開展要求的根本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)根本目標(biāo)的定義，就決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的方向、研究?jī)?nèi)容，并在此根底上奠定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的行為準(zhǔn)則，根據(jù)這個(gè)根本目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨就是要為企業(yè)獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益效勞。提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)具體目標(biāo)是在其根本目標(biāo)的制約下，表達(dá)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會(huì)計(jì)具體目標(biāo)具有如下特征:(1)直接有用性，它是會(huì)計(jì)管理最直接的目標(biāo)；(2)可測(cè)性，指作為具體目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息必須在量上能測(cè)度，能夠用一定的會(huì)計(jì)方法加工、制造出來；(3)相容性，會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)應(yīng)該與根本目標(biāo)密切相關(guān)，具體目湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第7頁共16頁標(biāo)是根本目標(biāo)的具體表達(dá)，它受制于根本目標(biāo)，它是根本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根底；(4)可傳輸性，會(huì)計(jì)是為內(nèi)部和外部決策效勞的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給效勞對(duì)象。綜合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)和會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的特征，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以概述如下：(1)通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料；(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全面把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些根本原則，有利于企業(yè)持續(xù)、安康、全面開展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循如下一些根本原則:相關(guān)性原則相關(guān)信息是指那些對(duì)決策具有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生的結(jié)果有用的信息。相關(guān)性取決于承受信息的特定用戶及其特定決策，*些信息對(duì)*些用戶是相關(guān)的，但對(duì)其他用戶則是無關(guān)的；對(duì)*種類型的決策是相關(guān)的，而對(duì)另一類型的決策則是無關(guān)的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是要用一定的方法，提供有助于戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息支持。按照美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)〔FinancialAccountingStandardsBoard,FASB〕解釋，一項(xiàng)信息是否具有相關(guān)性，主要由三個(gè)因素決定，即預(yù)測(cè)價(jià)值、反響價(jià)值和及時(shí)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息要具有決策相關(guān)性，就必須具有預(yù)測(cè)價(jià)值和反響價(jià)值。及時(shí)性原則及時(shí)性原則是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須迅速提供、傳輸會(huì)計(jì)信息，一旦企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化，需要企業(yè)高層決策者及時(shí)做出反響時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就必須適時(shí)地報(bào)告與戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，滿足決策者戰(zhàn)略決策的需要，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失，而不要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣受報(bào)告期的影響。當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的搜集和處理提供了極大的方便，編制管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告的時(shí)間也大為減少，管理會(huì)計(jì)在問題發(fā)生的當(dāng)時(shí)或當(dāng)天就能適時(shí)地以電子形式提供會(huì)計(jì)信息。湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第8頁共16頁真實(shí)性原則真實(shí)性原則是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反映的內(nèi)容必須符合企業(yè)活動(dòng)的本來面目，使所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或說明符合它意在反映的事物或現(xiàn)象。會(huì)計(jì)作為一門綜合性工作，任何活動(dòng)都必須表到達(dá)會(huì)計(jì)反映中來，為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的信息可靠，于決策有用，就必須反映真實(shí)。要表達(dá)真實(shí)性原則，首先要反映客觀，即要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所反映的內(nèi)容必須是客觀存在的，并且可供檢驗(yàn)?？陀^性是真實(shí)反映的前提，一切弄虛作假、營(yíng)私舞弊，及其它使會(huì)計(jì)反映失真的行為都是與真實(shí)性相違背的。反映客觀，保證了信息在產(chǎn)生的初始階段符合它意欲反映的對(duì)象，除此以外，真實(shí)性原則還要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加工、處理各類信息時(shí)不發(fā)生"失真〞現(xiàn)象，這就要求計(jì)算正確，程序選擇合理。當(dāng)然，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在一些非確定性因素，需要借助主觀選擇和估計(jì)，難免會(huì)造成一定的誤差，但這種反映一般認(rèn)為也是較為真實(shí)的。靈活性原則企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，"隨機(jī)應(yīng)變〞已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念，相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)地做出調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中尋求最正確平衡點(diǎn)，為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須遵循靈活應(yīng)變?cè)瓌t。具體講它有兩層含義：一是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所用的技術(shù)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該靈活多樣；二是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各種策略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整，如投資方向和力度、產(chǎn)品開發(fā)等，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理。重要性原則信息的最終目的是幫助使用者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，以做出正確決策，但并不是說提供的信息越多對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策就越有幫助，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息不是要求面面俱到，不分詳略，而是要求那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有重要影響的工程所提供的信息越詳盡、越真實(shí)越好，對(duì)一切信息的提供，如果不分輕重主次和繁簡(jiǎn)詳略，采取完全一樣的處理方法，必將消耗過多的人力、物力和財(cái)力，增加許多不必要的工作量，還會(huì)嚴(yán)重影響到信息的及時(shí)提供。長(zhǎng)期性原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一會(huì)計(jì)期間界限，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來開展方向，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持。因此，其每一環(huán)節(jié)包括預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)都必須湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第9頁共16頁遵循長(zhǎng)期性原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，有時(shí)甚至不惜犧牲短期利益。定性與定量相結(jié)合原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只是單純的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映，它還要提供一些定性的信息，比方政策性、行業(yè)性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況等不涉及數(shù)據(jù)資料的一些信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一大特性就是突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重視企業(yè)內(nèi)部而無視外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，而外部信息有定量的信息也有定性的信息，這就需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作者通過篩選分析各種有效的，能為管理層做出正確戰(zhàn)略決策提供幫助的綜合信息。這種綜合信息既有定量的會(huì)計(jì)信息和其他統(tǒng)計(jì)信息，也有定性的信息，兩者構(gòu)成了一個(gè)完整的綜合信息。預(yù)警性原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要反映企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)開展的影響，要能預(yù)測(cè)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)開展的制約和影響程度，以便企業(yè)預(yù)先采取措施進(jìn)展防范，從而到達(dá)預(yù)警的作用。答案補(bǔ)充可理解性原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以恰當(dāng)?shù)姆绞教峁┬畔?，要求其提供的信息能夠被使用者理解，能弄清其所要表達(dá)的涵義，以便正確利用。整體性原則整體性原則是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員要視企業(yè)為一個(gè)整體，從整體上看問題，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動(dòng)，徹底拋棄傳統(tǒng)那種孤立、片面、從局部利益出發(fā)來看問題的思維方法。尤其強(qiáng)調(diào)在目標(biāo)上，只有整體的目標(biāo)才是最高目標(biāo)；在管理對(duì)策上，只有整體最正確才是最優(yōu)的管理對(duì)策；在資源利用上，著眼于整體資源得到最優(yōu)利用。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要做到既重視主要活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。4.3實(shí)行積極可行、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)策普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法。不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，不要生搬硬套抽象的名詞、概念與方法，而應(yīng)該湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第10頁共16頁加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用，便于廣闊會(huì)計(jì)人員和管理人員的實(shí)際操作。目前，我國(guó)的高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)大都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其它經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大局部都沒有開設(shè)，這也是有待改進(jìn)的。在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育中，也必須參加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，爭(zhēng)取使所有會(huì)計(jì)人員都能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法有一個(gè)了解。當(dāng)然，這些措施都必須有相關(guān)政府部門的大力支持，這樣才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。營(yíng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境要營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，就必須積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求管理會(huì)計(jì)的深入運(yùn)用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先應(yīng)取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受的行政級(jí)別待遇，也不再由政府指派，而改為在社會(huì)上公開招聘，由市場(chǎng)產(chǎn)生并磨練出真正的企業(yè)家。其次，還應(yīng)進(jìn)一步完善我國(guó)的法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、自由和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中進(jìn)展優(yōu)勝劣汰。所以，要促使企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)行政當(dāng)局的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自己在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)雖然幾十年來我國(guó)管理會(huì)計(jì)成績(jī)斐然，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究與運(yùn)用。我國(guó)現(xiàn)行的教育體制一直沿襲著方案經(jīng)濟(jì)體制下的教育模式，會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教育體制無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校會(huì)計(jì)教育應(yīng)以學(xué)生為中心，不僅需妥善運(yùn)用資訊科技，同時(shí)亦需與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)及統(tǒng)計(jì)分析等領(lǐng)域相結(jié)合，使學(xué)生具備科學(xué)整合的能力。進(jìn)一步完善我國(guó)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度，財(cái)政部門及企業(yè)主管部門還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作水平和業(yè)績(jī)的考核，兩者均合格才能授予相應(yīng)的技術(shù)職稱。廣闊會(huì)計(jì)人員和其他有關(guān)人員都應(yīng)積極支持、關(guān)心并投入會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的活動(dòng)中，努力提高會(huì)計(jì)湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第11頁共16頁人員自身的素質(zhì)。建立管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的開展首先，在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)這樣的學(xué)術(shù)或職業(yè)組織內(nèi)設(shè)置單獨(dú)的委員會(huì)、研究會(huì)或小組，承擔(dān)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的有關(guān)事宜。其次，待條件成熟時(shí)，可由廣闊管理會(huì)計(jì)工作者成立專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)和職業(yè)組織，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更大的開展。最后，專門的管理會(huì)計(jì)組織成立之后，除抽象的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃之外，更為具體和必要的是先標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)名詞術(shù)語，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。條件具備時(shí)，我國(guó)有必要推行管理會(huì)計(jì)師證書考試制度。這種制度將會(huì)成為會(huì)計(jì)人員檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)水平的標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘用職務(wù)的依據(jù)，并將大大提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐中積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很多企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都取得了較好的成績(jī)。青島啤酒集團(tuán)竭力推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)立國(guó)際化大公司，成為中國(guó)啤酒市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和超級(jí)明星，譜寫新的百年輝煌篇章。享譽(yù)世界的青島啤酒，從20世紀(jì)90年代后期開場(chǎng)全面實(shí)施"大名牌戰(zhàn)略〞，確立并實(shí)施了"新鮮度管理〞、"高起點(diǎn)開展、低本錢擴(kuò)張〞以及"市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立〞等戰(zhàn)略決策，以"名牌帶動(dòng)〞式的資產(chǎn)重組，率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮。對(duì)購(gòu)并企業(yè)，青島啤酒推行"系統(tǒng)整合、機(jī)制創(chuàng)新〞的獨(dú)特管理模式和遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目光，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司的管理模式和理念。青島啤酒集團(tuán)近期與世界上最大的啤酒生產(chǎn)商美國(guó)安海斯—布希公司簽訂協(xié)議，就雙方結(jié)成戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系進(jìn)展排他性商討。這將使公司在中國(guó)啤酒行業(yè)中保持增長(zhǎng)和領(lǐng)先地位，增強(qiáng)公司的盈利能力。應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要經(jīng)歷及時(shí)進(jìn)展總結(jié)并加以推廣，以幫助一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響，相關(guān)資料不能及時(shí)取得，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。此外，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬和報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕第12頁共16頁于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)應(yīng)在平時(shí)收集并整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行為分析報(bào)告、政府政策和統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)開展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則應(yīng)運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)展加工、分析和處理及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。構(gòu)建有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法對(duì)于管理會(huì)計(jì)傳入中國(guó)到開展的這將近三十年間，生硬的照搬西方的管理會(huì)計(jì)理論是使中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)開展進(jìn)入瓶頸的原因之一。這就促使我們專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員深入實(shí)地，將標(biāo)準(zhǔn)研究同具體的企業(yè)運(yùn)作相結(jié)合，以實(shí)證分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)研究的有效性，以標(biāo)準(zhǔn)研究對(duì)實(shí)證研究結(jié)果加以解釋和升華，即經(jīng)歷—標(biāo)準(zhǔn)—經(jīng)歷模式。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)顧及到當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。將以效益為中心的目標(biāo)本錢動(dòng)態(tài)管理為中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在中國(guó)開展過程中，本錢管理運(yùn)用是最多的，也最有群眾根底。培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的理性思維模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該被默認(rèn)為一種觀念而不是單純的看做是一種方法。在觀念的培育方面，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體能力、以人為本的觀念、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和可持續(xù)開展的觀念、不斷進(jìn)取的觀念等。一個(gè)企業(yè)的決策者在企業(yè)文化中起著帶動(dòng)和引導(dǎo)的作用，假設(shè)要養(yǎng)成了對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)