2019年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》電子書

2019年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》電子書（包含學(xué)習(xí)講義,習(xí)題解析的）1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理課程概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容概要1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理注1:初學(xué)者要對(duì)全書邏輯和層次有一個(gè)整體認(rèn)識(shí),往年考生對(duì)各章節(jié)間的類似概念或描述不斷提煉總結(jié),并劃分到知識(shí)框架下;注2:管理的概念:''管”是ー個(gè)動(dòng)詞，誰來管（管理的主體）,管什么（管理的內(nèi)容）怎么管（管理的目標(biāo)和方法）；“理”是一個(gè)名詞，指的是事物的本質(zhì)和規(guī)律,以及事物之間的聯(lián)系和動(dòng)態(tài)變化（組織）,合在ー起，“管理”的本質(zhì)是分析和掌握事物基本規(guī)律前提下的組織與決策。注3:本書中一個(gè)基本的邏輯是管理的縱向和橫向不同,“縱向”指的是不同的管理層次,業(yè)主、監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方、項(xiàng)目總承包方等，不同層次的管理內(nèi)容、目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)都不同，這也是本書中類似概念容易混淆的地方之一;“橫向”指的是管理的時(shí)間維度不同，項(xiàng)目從開始建設(shè)到投入使用過程中,各個(gè)階段的主體、目標(biāo)和任務(wù)都不一樣，本書核心還是以施工方角度針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施段的管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。注4:圖1Z201030T影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素可詮釋本書的全部內(nèi)容!生產(chǎn)與管理方法生產(chǎn)與管理方法與工具生產(chǎn)與管理、組織ー圖1Z201030-1影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素＞主要題型單選題（70題,共70分）,多選題（30題,共60分）干擾題-主要針對(duì)容易混淆的概念。正面題一會(huì)則細(xì)心,不會(huì)看技巧和運(yùn)氣。?學(xué)習(xí)方法師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人ーー認(rèn)真看書是基石;注:看書要先鋪開ーー擴(kuò)散知識(shí)點(diǎn),后提煉ーー總結(jié)知識(shí)點(diǎn);帶著問題去精讀，帶著工作中的實(shí)踐去理解，帶著考試要求去掌握。＞關(guān)鍵詞/提煉（圖表）/建立考點(diǎn)框架注:ー是提煉和比較相似概念，尤其是那些似懂非懂的知識(shí)點(diǎn);二是提煉內(nèi)容框架，弄清楚各節(jié)、各目的邏輯關(guān)系。＞以項(xiàng)目管理的思維去管理自己和職業(yè),順利通過一建考試組織一分析研究相關(guān)情況，尋找合適的策略；成本管理一管理個(gè)人的經(jīng)濟(jì)投入；進(jìn)度管理一強(qiáng)調(diào)時(shí)間的投入和管理；質(zhì)量管理一強(qiáng)調(diào)復(fù)習(xí)的效果；HSEー備考過程中注意個(gè)人健康。＞課本一輔導(dǎo)班一真題ー模擬1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理章節(jié)脈絡(luò)第一維度;1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程第二維度:1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法注;.如何理解“組織”？ー動(dòng)詞,如何實(shí)施的問題；名詞ー各要素間的聯(lián)系與區(qū)別.如何理解工程管理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別?（時(shí)間范疇）.不同參與方項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)有何區(qū)別?.項(xiàng)目策劃和施工組織設(shè)計(jì)有何區(qū)別與聯(lián)系?.“管理”、“項(xiàng)目管理”、“組織”、“策劃”、“管理規(guī)劃”等概念有何區(qū)別?

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z2010U建設(shè)工程管理的內(nèi)涵ー、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期二、決策階段管理工作的主要任務(wù)建設(shè)工程管理內(nèi)建設(shè)工程管理內(nèi)涵ー、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段注:各階段細(xì)化圖1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成項(xiàng)目決策的標(biāo)志是項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))決策階段實(shí)準(zhǔn)備施階段設(shè)計(jì)使用階段投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方DMPMFMDMPMPMFMPMPM圖1Z201011-1DM、PM和FM注:1.橫坐標(biāo):項(xiàng)目全壽命周期.縱坐標(biāo)：建設(shè)工程管理涉及各個(gè)參與方的管理.各個(gè)階段的主要任務(wù)細(xì)分全壽命周期決策階段DM使用階段(運(yùn)營、運(yùn)行階段)全壽命周期決策階段DM使用階段(運(yùn)營、運(yùn)行階段)FM確定1K目定義任務(wù)m目立項(xiàng)￥1志」二、決策階段管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,一般包括如下內(nèi)容:決策階段管理工作決策階段策劃的基本內(nèi)容(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;(1)項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);(2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證(3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則;(3)組織策劃(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;(4)管理策劃（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。［2012I關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法,正確的是（）。A.策劃是ー個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之ーC.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)ー規(guī)定【答案】B【解析】工程項(xiàng)目策劃是ー個(gè)開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識(shí),A錯(cuò);建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)，C錯(cuò);建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)ー的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，D錯(cuò)。［2011］建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）?A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃［答案】B［解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。［2010］建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）〇A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)［答案］D［解析］建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式如何理解“采購”一業(yè)主或投資方的角度，采購項(xiàng)目成品1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式了解項(xiàng)目管理咨詢公司在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種:（1）業(yè)主方|自行|項(xiàng)目管理;（2）業(yè)主方I委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);（3）業(yè)主方翹項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式在國際上,|建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用I,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)

施工總承包vs施工總承包管理的特點(diǎn)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織與協(xié)調(diào)施ェ總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)明確ー施エ圖全部施工圖設(shè)計(jì)耗時(shí)長，建設(shè)周期會(huì)較氏取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平招標(biāo)及合同管理工作量較小業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少有較明確的合同價(jià),如有設(shè)計(jì)變更,或引發(fā)索賠“費(fèi)率招標(biāo)”施ェ總承包管理分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施エ圖為依據(jù)施工總承包管理的招標(biāo)可與施工圖設(shè)計(jì)平行,耗時(shí)短;分包合同的招標(biāo)也可以提前,有利于縮短建設(shè)周期監(jiān)管分包人的質(zhì)量控制業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大業(yè)主分包人的管理及組織協(xié)調(diào)工作大大減輕只確定管理費(fèi),不確定エ程總造價(jià)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付業(yè)主方與分包人直接簽約各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕業(yè)主方管理的エ作量施工總承包管理與施工總承包模式的比較施工總承包管理施工總承包工作開展程序先設(shè)計(jì)（部分）一招標(biāo)投標(biāo)ー施工先設(shè)計(jì)（完成）一招標(biāo)投標(biāo)ー施工合同關(guān)系業(yè)主與分包單位直接簽訂MC與分包單位簽訂施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同分包單位的選擇業(yè)主選擇，MC認(rèn)可總包選擇,業(yè)主認(rèn)可對(duì)分包付款MC或業(yè)主支付，業(yè)主支付需MC認(rèn)可總包支付對(duì)分包管理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn):施工總承包管理的合同價(jià)格（1）分步驟確定分包合同價(jià)格,合同總額的確定較有依據(jù);（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),有利于節(jié)約投資;（3）分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 俺エ圖設(shè)計(jì)分包招分包招標(biāo)投標(biāo)圖1Z201054-2施工總承包管理與施T.總承包模式的比較（?）建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理模式下的項(xiàng)目開展順序?S）窪設(shè)項(xiàng)目施工總承包模式下的真題演練[2017]關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是（）?A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開エ前就有較明確的合同價(jià)【答案】D【解析】AC屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn);B屬于平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)。?！?016】與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（）?A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【答案】C【解析】A是施工總承包模式的優(yōu)勢(shì),D,施工總承包管理單位和施工總承包單位ー樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。[2015]關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法,正確的是（）。（8）采購資料歸檔。真題演練[2017I物資采購管理程序中,完成編制采購計(jì)劃后下ー步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）?A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D,明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任【答案】C【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序:（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;（2）進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃;（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。【2016】關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（）?A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C,工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABDE【解析】物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。不可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商,即C錯(cuò)誤。[2014I根據(jù)物資采購管理程序,物資采購首先應(yīng)（）。A.進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃B,明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位[答案】B[解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序;（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù):（8）采購資料歸檔。[2012I在國際上,工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）〇A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.行政制定采購D.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)ー采購E.與承包商約定指定供應(yīng)商采購【答案】ABE【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有:（1）業(yè)主方自行采購:（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商:（3）承包商采購等?！?009】根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）oA.指定生產(chǎn)廠B,指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌【答案】C【解析】我國《建筑法》對(duì)物資采購有這樣的規(guī)定:“按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法本節(jié)主要考點(diǎn):.項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容;.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制方法。ー、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（-）項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本性質(zhì)|（掌握ア.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的附領(lǐng)性文網(wǎng).項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及時(shí)間階段為喪個(gè)實(shí)施階段|。.項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于卜業(yè)主的管理范咽,若采用項(xiàng)目總承包模式,業(yè)主方|可委托項(xiàng)冃總承包可編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。其他參與方也需|編制各自|的項(xiàng)目管理規(guī)劃。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分為:|項(xiàng)冃管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論和實(shí)際上沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。.建設(shè)工程項(xiàng)冃管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行防麗整。進(jìn)度糾偏措施和投資糾偏措施的比較進(jìn)度糾偏措施投資糾偏措施調(diào)整進(jìn)度管理的1方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化1合同管理、及時(shí)解決工程款支付改進(jìn)施工方法改變施工機(jī)具采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法等投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制,其中前者更為重要。在施工過程中投資的I計(jì)劃值和實(shí)際值的比較I包括:工程合同價(jià)VS工程概算/工程預(yù)算;工程款支付VS工程概算/工程預(yù)算/工程合同價(jià):工程決算VS工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)。真題演練【2017】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià),投資的計(jì)劃值是（）〇A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程進(jìn)度款D.工程決算【答案】A【解析】相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。[2014I項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中,相對(duì)于工程合同價(jià),可作為投資計(jì)劃值的是（）。A.工程預(yù)算B.工程支付款C.工程決算D.項(xiàng)目估算【答案】A【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等?！?012】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí),若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值,則可作為投資計(jì)劃值的是（）?A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值【答案】A【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)大、中型工程項(xiàng)同施工的|項(xiàng)冃盔國必須由取得健造師|注冊(cè)證書的人員擔(dān)任,由企業(yè)自主決定人選。項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)冃經(jīng)理要求:|項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員エ,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng);項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。項(xiàng)目經(jīng)理48小時(shí)權(quán)限:］項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在|48小時(shí)|內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理更換:］承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前叵!書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意；承包人應(yīng)在接到更換通知后叵見內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的甌天,內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán);|應(yīng)提前1天書面通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人反畫同意?！闭骖}演練【2016】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》,施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明CA.勞動(dòng)合同B.繳納的社會(huì)保險(xiǎn)C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范圍【答案】AB【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員エ,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。［2015I根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。2821147【答案】C【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。［2012I根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變ー批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)［200315號(hào)）,取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由（）決定。A.建筑施工企業(yè)建設(shè)主管部門C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單位【答案】A【解析】大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。［2012I關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法,正確的是（）。A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理【答案］B【解析］取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定,因此AD錯(cuò);項(xiàng)目經(jīng)理不是ー個(gè)技術(shù)崗位,而是ー個(gè)管理崗位,C錯(cuò);大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。［2011］施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者施工企業(yè)法定代表人C,建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表［答案］D［解析］建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理）,是指受企業(yè)法定代表人委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。［2009］建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì)【答案】C【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。1Z201092施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理履行的職責(zé)1.遵守法律,執(zhí)行制度;2.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度;3.執(zhí)行合同約定職責(zé);4.全面、有效控制工程項(xiàng)目施工施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理行使的權(quán)カ1.組織項(xiàng)目管理班子;2.處理有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3.指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6.其他授予施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.行政管理2.項(xiàng)目管理1Z201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1.1溝通過程的要素:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。.|溝通能力:|溝通能力包含著|表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力）（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。溝通兩個(gè)要素：思維與表達(dá)。溝通兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流。.兩通障礙來自于:發(fā)送者|的障礙、一受者|的障礙、|溝通通道|的障礙。溝通障礙有2種形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙。真題演練[2015I溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【答案】A【解析】溝通過程包括五個(gè)要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。[2014]一般來說,溝通者的溝通能力包含（）〇A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力【答案】A【解析】溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。1Z201095施工企業(yè)人カ資源管理的任務(wù).項(xiàng)目人カ資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性.施工企業(yè)勞動(dòng)用工和エ資支付管理(1)施工企業(yè)勞動(dòng)用エ的種類:企業(yè)自卸職エ勞務(wù)分包硒用エ施工企業(yè)直接畫!］的短期用エ(2)勞動(dòng)用エ管理建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),斥得使用零散二不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施［現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)|自用エ之日］起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立|書面勞動(dòng)合同,〇勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持ー份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后|7個(gè)工作日|內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。(3)エ資支付管理建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少兩］向勞動(dòng)者支付「灰!エ資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),g反度因結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。同以畫支付工資，但最長不廳過3汨。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠エ資行為。真題演練［2017］建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并與工會(huì)或職エ代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不超過()〇7101530【答案】D【解析】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職エ代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日?！?016】根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付,但最長不得超過()日。603090123【答案】B【解析】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職エ代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。[2011]關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用エ的說法,錯(cuò)誤的是()。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散エB.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持ー份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后,按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同【答案】D【解析】ABC三項(xiàng)說法正確,D項(xiàng),建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。1Z201093施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任(-)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書|(掌握).簽訂的時(shí)間:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在頃目實(shí)施前簽訂|。.簽訂人:由組織屐定代表人或其授權(quán)人|與卩頁ロ管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定|。.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料:(1)項(xiàng)目|合同文件I；(2)組織的|管理制度|(3)項(xiàng)目|管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營協(xié)十和冃標(biāo)I；(5)項(xiàng)目岡|和實(shí)施|條件與環(huán)境?！窘?jīng)典習(xí)題】【例題?多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的內(nèi)容有()。A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度、經(jīng)營方針和目標(biāo)C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱【答案】ABDE【解析】（1）項(xiàng)目合同文件;（2）組織的管理制度;（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017）|（掌握）（1）項(xiàng)目管理|目標(biāo)責(zé)任書］規(guī)定的職責(zé);コ工程麗登全責(zé)任承諾I腫應(yīng)履行的職責(zé);「（3）組織或參或編制項(xiàng)M管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)氏管理實(shí)施規(guī)劃I,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全戰(zhàn)術(shù)措施和專項(xiàng)方案I,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和陋（管理；（6）對(duì)|進(jìn)場(chǎng)的|機(jī)械、設(shè)備、エ器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）回同各類專業(yè)暦麗囲并組織岡!;（8）制定有效的|安全、文明和環(huán)境保護(hù)臟并組織實(shí)施;（9）組織或慘馬評(píng)飾項(xiàng)目階理績效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的|任務(wù)分解和利益分配（11）按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，慘與工程竣工驗(yàn)近-|接受審計(jì)ト處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的牌后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。ー（14）配合組織|完善缺陷責(zé)任期|的相關(guān)工作。（三）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017）|（掌握）（1）蔘目項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）叵!組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);國組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策;（4）透項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定底權(quán)范圍內(nèi)|的項(xiàng)目資源使用;（6）在組織制度的框架下甌項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度；（7）叵!選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;（8）叵！選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在?權(quán)范圍內(nèi)|與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;（10）法定代表人和組織授予的國延!權(quán)カ?？偨Y(jié):“5參與、2授權(quán)、1主持、1制定”。【經(jīng)典習(xí)題】【例題1?多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。A,組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同【答案】ABC【解析】D屬于業(yè)主方的責(zé)任,E屬于企業(yè)層面的權(quán)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、エ器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作?！纠}2?多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案C.參與工程竣工驗(yàn)收D.主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé);（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2.區(qū)分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限。（掌握）12201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201101風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵ー、風(fēng)險(xiǎn)的概念損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的圧遡定因素。二、風(fēng)險(xiǎn)量的概念反應(yīng)不確定的損失麗和損失發(fā)生的麗。三、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表（斜向看）、、后果一ー風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、、可能性^J、、后果一ー風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、、可能性^J- とミ、輕度損失中度損失重大損失很大315中等234極小123風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估 表!Z2O11OI概率風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C（損失量圖】Z201101事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域四、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型L組織風(fēng)險(xiǎn)，如:（1）|組織結(jié)構(gòu)|模式;（2）工作麗!組織;（3）任務(wù)分工和管理職能口;（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和隆瓦（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的國コ（6）承包方管理人員和一般技工的能力;|(7)施工機(jī)械操作人員的畫和還!；(8)損失控制和安全管理人員的畫和陋等。.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),如:(1)宏觀和微觀逐!情況;(2)工程圖囹供應(yīng)的條件;(3)囹回風(fēng)險(xiǎn);|現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)最；(5)事故陋措施和計(jì)劃；(6)人身"全控制|計(jì)劃:|信息安全控制|計(jì)劃等。.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),如:(1)展!災(zāi)害;(2)巖土畫條件和叵!地質(zhì)條件;(3)氣象條件;(4)間起火災(zāi)和爆炸的因素等!。.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如;(1)工程麗資料和有關(guān)文件;(2)工程師文件;(3)工程!施工方案］;(4)工程!兩;(5)工程回國等。真題演練［2016］下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中,屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有()〇A.事故防范措施和計(jì)劃.工程施工方案C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素【答案】AC【解析】B屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；D屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；E屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。【2015】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表,如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失,且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。A.5B.4C.31Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理變點(diǎn)集合:.第一節(jié):成本管理的任務(wù)去掉了舊教材中的成本預(yù)測(cè)ーー內(nèi)容刪除;.第二節(jié):成本計(jì)劃編制的依據(jù)由原來的12條變成了6條,增加了成本計(jì)劃編制的程序ーー內(nèi)容變化+增加:.第三節(jié):成本控制依據(jù)、成本控制程序,在語言表達(dá)上有些許變化,中心思想沒變ーー內(nèi)容變化；.第四節(jié);成本核算ーー內(nèi)容增加；.第五節(jié);成本分析內(nèi)容、成本分析的步驟ーー內(nèi)容增加+知識(shí)點(diǎn)順序的調(diào)整;12202010成本管理的任務(wù)、程序和措施本節(jié)主要考點(diǎn):.施工成本管理的任務(wù)和程序；].施工成本管理的措施；1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施ー、施工成本管理的任務(wù)和程序施I:成本|是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中冊(cè)發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,]由區(qū)接成本和而接成本組成。①ー接成本|指構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的費(fèi)用,包括|人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具頤畫等。②間接成本!指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出,非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象,但又必須發(fā)生的費(fèi)用,包括贋理人員エ資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等?！窘?jīng)典習(xí)題】【例題】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成,屬于直接成本的是（）〇[2015]A,工具用具使用費(fèi).職エ教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員エ資【答案】C【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)；ABD屬于間接成本。成本管理就是要在保證|匚期和質(zhì)回的前提下,采取相應(yīng)的管理措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，|成本管理責(zé)任體系|的建立是|最根本最重要|的基礎(chǔ)工作。除了建立成本管理責(zé)任體系之外，應(yīng)從以下幾個(gè)方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件（理解）I統(tǒng)イ組織內(nèi)部工程項(xiàng)目I成一計(jì)劃的內(nèi)容和格式I;|建立企業(yè)定額;]（3）國生產(chǎn)資料防場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和詢而硒,做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè),保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確定;（4）健立已完|項(xiàng)目的|成本資料|、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用固囈回。（5）科學(xué)設(shè)計(jì)睡工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表,|為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)ー的范式廠【經(jīng)典習(xí)題】【例題】工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A.及時(shí)進(jìn)行成本核算B.建立成本管理責(zé)任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)【答案】BCE【解析】本題考查施工成本管理的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的ー系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外,應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)ー組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式;（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額;（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè);（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。ー、施工成本管理的任務(wù)成本管理的任務(wù)包括；成本計(jì)劃的編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。1.成本計(jì)劃的編制（1）以|貨幣形式|編制施工項(xiàng)目在阡到期內(nèi)|的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的麗方案。（2）它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、一展成ネ控制和核算的基礎(chǔ),是降低成天!弗導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（3）項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由|施工單位編制。2,成本控制（1）時(shí)間:從[投標(biāo)階段肝始直至保證金返爼的全過程;（2）分類:事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制；3.成本核算（1）核算對(duì)象:|單位工程；應(yīng)的成本回。(5)針對(duì)成本計(jì)劃而相應(yīng)的岡贏ノ(6)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別殛相應(yīng)的成本計(jì)劃?！窘?jīng)典習(xí)題】【例題】成本計(jì)劃編制的步驟有:①確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo);②預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本;③針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施;④編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃;⑤審批相應(yīng)的成本計(jì)劃;⑥項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門分別編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。A.①-?1②③-?1④⑤-?■⑥B.②f①f④一⑥一③一⑤C.②-??①f③f④⑥-??⑤D.②①③-?■④⑥-?■⑤【答案】B【解析】成本計(jì)劃的編制程序;(1)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。(2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。(3)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。(4)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍,分別確定自己的成本目標(biāo),并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。(5)針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。(6)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(掌握)合同文件、價(jià)格信息、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)定額、類似項(xiàng)目成本資料；.成本計(jì)劃的編制滿足的規(guī)定(掌握)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制；對(duì)成本控制具有指導(dǎo)性；明確各項(xiàng)指標(biāo)。.成本計(jì)劃的編制程序(掌握)預(yù)測(cè)成本一確定總目標(biāo)-編制總計(jì)劃ー確定各自的計(jì)劃ー制定控制措施ー審批成本計(jì)劃2018環(huán)球網(wǎng)校ー級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講班1Z202023按成本組成編制成本計(jì)劃的方法真題演練[2013I編制成本計(jì)劃時(shí),施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi),企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi),規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi),規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi),間接費(fèi),利潤和稅金【答案】A【解析】本題考查按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人エ費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。[2011]施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）等。A,措施項(xiàng)目費(fèi)B.施工機(jī)具使用費(fèi)C.暫估價(jià)D.企業(yè)管理費(fèi)E.規(guī)費(fèi)【答案】BD【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等?！?012】按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí),將施工成本分解為（）等。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)【答案】D【解析】成本計(jì)劃可以按成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度來進(jìn)行編制,施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、和企業(yè)管理費(fèi)等,答案為D。1Z202024按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法計(jì)算有較大出入,偏離原來的成本預(yù)算。真題演練【2012】某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本,分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng),并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（）編制成本計(jì)劃。A.成本組成B.工程類別C,工程性質(zhì)D.項(xiàng)目組成【答案】D【解析】施工成本計(jì)劃的編制方式有:1.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;2.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;3.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)エ程構(gòu)成的,而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程,每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此,首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)ー步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。[2009]編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí),既要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A