PPT2014年建設工程項目管理精講講義(圖為并茂748)10

25十十月月2022第九章章工工程項項目進進度管管理第一節(jié)節(jié)工程項項目進進度管管理概概述第二節(jié)節(jié)工程項項目進進度計計劃第三節(jié)節(jié)工程項項目進進度控控制第四節(jié)節(jié)工程項項目進進度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施25十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項項目進進度管管理概概述一、工程進進度的的概念念二、工程進進度的的衡量量指標標★三、影響工工程進進度的的單位位和因因素四、工程進進度管管理的的流程程★25十十月2022第一節(jié)工工程項項目進度度管理概概述一、工程程進度的的概念進度是指指工程項項目實施施結果的的進展情情況，即即工程項項目任務務的完成成情況。。在現(xiàn)代工工程項目目管理中中“進度”被賦予了了綜合的的含義，，將項目目任務、、工期、、成本、、資源有有機結合合起來，，形成一一個綜合合指標，，能全面面反映項項目的實實施狀況況。Back25十十月2022第一節(jié)工工程項項目進度度管理概概述二、工程程進度的的衡量指指標★1、工期人們常用用已經(jīng)使使用工期期與計劃劃工期相相比較以以描述工工程完成成程度。。2、完成可可交付成成果的數(shù)數(shù)量＊設計工工作按圖圖紙數(shù)量量；＊混凝土土工程按按體積；；＊管道、、道路的的鋪設按按長度；；＊預制件件的安裝裝按數(shù)量量；＊土石方方工程按按體積。。25十十月2022第一節(jié)工程程項目進度管管理概述3、已完成工程程的價值量價值量是指已已完成工作量量與相應的合合同價格或預預算價格（單單價）的乘積積。4、資源消耗指指標比如勞動工時時、機械臺班班、成本的消消耗等。Back25十月2022第一節(jié)工程程項目進度管管理概述政府部門建設單位設計單位施工單位材料、設備供供應單位資金供應單位位外圍工程單位位（水/電/煤/通訊...）毗鄰單位技術原因組織協(xié)調原原因氣候原因政治原因資金原因人力原因物資原因基地條件進度Back三、影響工程程進度的單位位和因素25十月2022第一節(jié)工程程項目進度管管理概述四、工程進度度管理的流程程★項目活動分解解→項目活動排序序→確定總工期→項目活動工期期估算→優(yōu)化并確定項項目工期計劃劃→項目工期計劃劃實施→計劃跟蹤檢查查→分析比對→計劃調整→實施新的計劃劃→…→…→…進度計劃進度控制進度管理25十月2022第一節(jié)工程程項目進度管管理概述進度計劃是指對工程項項目各階段工工作內容、工作程序、、持續(xù)時間和和銜接關系所所做的規(guī)劃和和安排。進度控制是指在項目實實施過程中，，為了實現(xiàn)工工程進度目標標，以工程進進度計劃為依依據(jù)，進行的的定期或不定定期的檢查、、分析、調整整、糾偏及信信息反饋等工工作。25十月月2022第一節(jié)工工程項目進進度管理概概述進度控制不不同于工期期控制，將將工期與工工程量、成成本、勞動動消耗、資資源等統(tǒng)一一起來。不不僅追求時間上的吻合，而而且還追求求在一定的的時間內工作作量量的的完完成成程程度度或或資資源源消消耗耗程程度度的一一致致性性。。Back25十十月月2022第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目進進度度計計劃劃一、、進度度計計劃劃確確定定過過程程二、、項目目施施工工總總工工期期的的確確定定三、、項目目工工期期計計劃劃第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目進進度度計計劃劃一、、進進度度計計劃劃確確定定過過程程1、確確定定項項目目的的總總工工期期（（項項目目目目標標設設計計））；；2、確確定定各各主主要要階階段段的的工工期期（（可可研研））；；3、確確定定里里程程碑碑事事件件計計劃劃；；4、工工期期計計劃劃的的逐逐步步細細化化（（承承包包商商））。。25十十月2022確定出項項目里程程碑事件件的開始始或結束束時間，，如批準準立項、、初設完完成、簽簽訂總承承包合同同、開工工、基礎礎完成、、主體封封頂、工工程竣工工交付等等。Back25十月月2022第二節(jié)工工程項目進進度計劃二、項目施施工總工期期的確定1、上層領導導確定；2、通過工程程類比確定定；3、通過工期期定額確定定；4、由項目特特點限定。。全國統(tǒng)一民民用建筑設設計周期定定額25十月月2022第二節(jié)工工程項目進進度計劃徐州市檔案案館建安工工程施工節(jié)節(jié)點：2008年5月20日前完成地地下室、±0.000以下的結構構工程量；；2008年6月30日前兩層框框架結構工工程量；2008年9月10日前主體結結構工程量量；2008年9月30日前完成全全部墻體砌砌筑,完成主體驗驗收；2009年2月28日前完成全全部設備安安裝及調試試工作；2009年3月8日實現(xiàn)工程程預驗收。。Back25十十月2022第二節(jié)工工程項項目進度度計劃三、項目目工期計計劃1、工程活動動持續(xù)時時間的確確定；2、工程活動動邏輯關關系的安安排；3、項目工期期計劃方方法。25十月2022第二節(jié)工程程項目進度計計劃1、工程活動持持續(xù)時間的確確定（1）能定量化的工作作1）計算工程量；；2）確定勞動組合合及資源投入入量；3）確定勞動效率率（產量定額額和工時定額額）；4）計算持續(xù)時間間。D－工作持續(xù)時時間Q－工作的工程程量R－投入的資源源量S－產量定額N－工作班次P139計算案例25十月2022第二節(jié)工程程項目進度計計劃（2）不能定量化的的工作（設計計、招投標、、手續(xù)）1）根據(jù)工程經(jīng)經(jīng)驗確定；2）與任務承擔者者充分協(xié)商。Backt－工作的平均均持續(xù)時間a－最樂觀估計計時間b－最悲觀估計計時間c－最可能估計計時間（3）不方便直接接確定的情況況可以用仿真、、Delphi法、三類時間間估計法確定定第二節(jié)工程程項目進度計計劃2、工程活動邏邏輯關系的安安排（1）按系統(tǒng)工作作過程安排；；（2）專業(yè)活動直直接的搭接關關系；（3）工藝上的關關系；（4）技術規(guī)范的的要求；（5）辦事程序的的要求；（6）施工組織的的要求；（7）其他情況。。25十十月月2022Back25十十月月2022第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目進進度度計計劃劃3、項項目目工工期期計計劃劃方方法法（1）橫橫道道圖圖（（甘甘特特圖圖））；；（2）線線形形圖圖（（時時間間－－距距離離圖圖、、速速度度圖圖））；；（3）網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖（（單單代代號號、、雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖））。。25十十月2022批準2002.8.1階段設計和計劃施工驗收初步設計計技術設計計施工圖設設計招標施工準備備土方工程程基礎工程程主體結構構設備安裝裝設備調試試裝飾工程程室外工程程驗收20022003200420052006343433344412211122工程活動動開工2003.7.1封頂2005.11.5里程碑事事件交付2006.10.2225十十月2022第二節(jié)工工程項項目進度度計劃Back25十十月2022第三節(jié)工程程項目進度控控制一、進度控制的思思想二、進度控制的措措施★三、進度控制的過過程★25十月2022第三節(jié)工程程項目進度控控制計劃的不變是是相對的變是絕對的狀態(tài)的平衡是是相對的不平衡是絕對對的定期、經(jīng)常地調整進度計劃計算機工具一、進度控制制的思想Back25十月月2022第三節(jié)工工程項目進進度控制二、進度控控制的措施施★1、組織措施；2、技術措施；3、合同措施；4、經(jīng)濟措施。25十月月2022第三節(jié)工工程項目進進度控制1、組織措施施（1）根據(jù)進度度控制目標標體系，明明確建設工工程現(xiàn)場管管理組織中中進度控制制人員及其其職責分工工；（2）制訂進度度計劃審核核制度和進進度計劃實實施中的檢檢查分析制制度；（3）制訂協(xié)調調會議制度度；（4）制訂圖紙紙審查和設計變更更管理制度度。Back25十十月月2022第三三節(jié)節(jié)工工程程項項目目進進度度控控制制2、技技術術措措施施（1）審審查查和和完完善善承承包包商商提提交交的的進進度度計計劃劃，，使使承承包包商商能能在在合合理理的的狀狀態(tài)態(tài)下下施施工工；；（2）編編制制進進度度控控制制工工作作流流程程和和細細則則，，指指導導現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理人人員員實實施施進進度度控控制制；；（3）采采用用網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃技技術術，，并并結結合合計計算算機機的的應應用用，，對對建建設設工工程程進進度度實實施施動動態(tài)態(tài)控控制制；；（4）采采用用新新工工藝藝、、新新技技術術加加快快工工程程進進度度。。Back25十月2022第三節(jié)工程程項目進度控控制3、合同措施（1）推行CM承發(fā)包模式，，分段設計/發(fā)包/施工；（2）在合同中明明確有關工期期的獎懲措施施，保證合同同中進度目標標的實現(xiàn)；（3）嚴格控制合合同變更，對對各方提出的的工程變更和和設計變更，，工程管理人人員應嚴格審審查；（4）加強風險管管理，在合同同中應充分考考慮風險因素素及其對進度度的影響，以以及相應的處處理方法。Back25第三節(jié)節(jié)工工程項項目進進度控控制4、經(jīng)濟濟措施施（1）及時時辦理理工程程預付付款及及工程程進度度款支支付手手續(xù)；；（2）對應應急趕趕工給給予優(yōu)優(yōu)厚的的趕工工費用用；（3）對工工期提提前給給予獎獎勵；；（4）對工工程延延誤收收取誤誤期損損失賠賠償金金。Back25十十月2022第三節(jié)工工程項項目進度度控制三、進度度控制的的過程★1、采取措措施保證證項目及及各工程程活動按按計劃開開始，并并在實施施過程中中監(jiān)督工工程進展展狀況。。2、在各控控制期末末將各活活動的實實際進度度與計劃劃值對比比分析，，若無偏偏差或偏偏差小，，繼續(xù)進進行，若若偏差較較大，及及時找出出偏差原原因。3、評定偏偏差對項項目進度度目標的的影響。。4、提出調調整進度度的措施施，制訂訂出新的的進度計計劃。5、對新計計劃作出出評審,分析其效效果，若若新工期期符合要要求，則則執(zhí)行，，否則重重新制訂訂。25十十月2022第三節(jié)工工程項項目進度度控制施工進度度計劃的的執(zhí)行了解施工工進度進進展情況況現(xiàn)場調查查和數(shù)據(jù)據(jù)采集對其他有有關計劃劃的調整整進度數(shù)據(jù)據(jù)的分析析處理形成新的的施工進進度計劃劃(通過評審審)實際進度度與計劃劃進度的的比較提出修改改措施分析此偏偏差產生生的原因因及其對后續(xù)續(xù)施工活活動的影影響確定是否否產生施施工進度度偏差？？否是施工進度度動態(tài)控控制循環(huán)環(huán)圖Back25十十月月2022第四節(jié)節(jié)進進度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施美國的的一項項調查查表明明，在在項目目的進進度執(zhí)執(zhí)行方方面：：35%的項目目嚴重重拖期期；34%的項目目有一一定程程度拖拖期；；22%的項目目完全全按時時完成成；8%的項目目有一一定程程度提提前；；1%的項目目有大大量提前。。25十月月2022第四節(jié)進進度拖延原原因分析及及解決措施施一、工程進度拖拖延原因分分析★二、解決工程進進度拖延的的措施★25十月月2022第四節(jié)進進度拖延原原因分析及及解決措施施一、工程進進度拖延原原因分析★1、工期及相關關計劃的失失誤；2、環(huán)境條件的的變化；3、實施過程中中管理失誤誤；4、其它原因。25十十月月2022第四節(jié)節(jié)進進度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施1、工期期及相相關計計劃的的失誤誤（1）計劃劃時遺遺漏部部分必必需的的功能能或工工作；；（2）計劃劃值不不夠準準確，，實際際工作作量增增加。。（3）計劃劃中考考慮的的風險險不夠夠全面面和實實際。。（4）業(yè)主主對工工期要要求過過緊，，計劃劃不夠夠科學學，難難以實實現(xiàn)。。Back25十十月月2022第四節(jié)節(jié)進進度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施2、環(huán)境境條件件的變變化（1）發(fā)生生不可可抗力力事件件:地震/暴雨/動亂/戰(zhàn)爭。。（2）出現(xiàn)現(xiàn)不利利的施施工條條件造造成對對工程程實施施過程程的干干擾，，甚至至改變變原有有計劃劃方案案。（3）政府府或上上層系系統(tǒng)對對項目目提出出新的的要求求，造造成項項目任任務量量增加加或資資源缺缺乏，，無法法及時時完工工。（4）業(yè)主主或周周邊組組織提提出新新的要要求、、修改改項目目目標標造成成工作作量的的變化化。（5）市場場環(huán)境境不穩(wěn)穩(wěn)定，，資源源或設設備緊緊張或或短缺缺。Back25十十月月2022第四節(jié)節(jié)進進度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施4、其它它原因因（1）設計的的變更更；（2）質量問問題的的返工工；（3）出現(xiàn)現(xiàn)安全全事故故；（4）施工方方案的的修改改。Back25十十月月2022第四四節(jié)節(jié)進進度度拖拖延延原原因因分分析析及及解解決決措措施施3、實實施施過過程程中中管管理理失失誤誤（1）管管理理人人員員沒沒有有嚴嚴格格按按照照進進度度計計劃劃實實施施控控制制；；（2）業(yè)業(yè)主主或或承承包包商商的的資資源源供供應應工工作作出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題；；（3）業(yè)業(yè)主主拖拖欠欠工工程程款款或或材材料料、、設設備備供供應應不不及及時時；；（4）業(yè)業(yè)主主方方手手續(xù)續(xù)報報批批不不及及時時；；（5）承承包包商商缺缺少少工工期期意意