企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法有哪些你知道嗎?你對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法了解嗎?下面是為大家?guī)淼钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法，歡迎閱讀。認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和增強防范風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。財?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，詳細(xì)方法主要有：堅持慎重性原那么，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如提取一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的壞賬準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備。在損失發(fā)生后，盡可能用已提取的風(fēng)險基金進(jìn)展彌補，或分批進(jìn)入本錢，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動的干擾。建立資金使用效益監(jiān)視制度。企業(yè)內(nèi)部管理管理部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理的各項指標(biāo)進(jìn)展考核。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)歷決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。躲避風(fēng)險。企業(yè)對風(fēng)險的對策，首先考慮到的是防止風(fēng)險，凡風(fēng)險所造成的損失不能由該工程能獲得的利潤予以抵消時，防止風(fēng)險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應(yīng)回絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來;對可能明顯導(dǎo)致虧損的投資工程要放棄;在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時要果斷停頓試制。減少風(fēng)險。企業(yè)要事先要從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)防御風(fēng)險的能力。減少風(fēng)險主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生;二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。減少風(fēng)險的常用方法有：進(jìn)展準(zhǔn)確的預(yù)測，如對匯率預(yù)測、利率預(yù)測、債務(wù)人信用評估等;對決策進(jìn)展多方案優(yōu)選和相機替代;及時與政府部門溝通獲取政策信息;在開展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)展市場調(diào)研;實行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故;選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進(jìn)展預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和平安措施;采用多領(lǐng)域、多地域、多工程、多品種的投資以分散風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以防止可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購置財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔(dān)。二是非保險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。如企業(yè)產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)歷技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。承受風(fēng)險。對于損失較小的風(fēng)險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險的損失時，可以采取風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔(dān)就是風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氡惧X費用，或沖減利潤;風(fēng)險自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)展，有方案地計提風(fēng)險基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備等。上述防范財務(wù)風(fēng)險的詳細(xì)方法具有一定的系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險，因此，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的鼓勵與約束機制，從而有效的防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的良性運作，提高抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。建立健全崗位責(zé)任制，強化審計監(jiān)視。建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解道德風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財務(wù)產(chǎn)平安、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。建立健全責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學(xué)的設(shè)計財務(wù)管理崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與開展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場管理崗位的設(shè)置要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)開展需要，以預(yù)防和躲避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是強化企業(yè)價值管理，并與企業(yè)實物管理有機的結(jié)合起來。會計核算部門在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)視的同時，還需要有機地結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的實物管理，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施出現(xiàn)的問題。動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)的生存與開展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率那么制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與構(gòu)造，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其開展的速度和總體規(guī)模，與之相應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力;二是企業(yè)的管理能力;三是企業(yè)的;四是企業(yè)鼓勵與約束機制;五是企業(yè)所處的競爭地位;六是國家的有關(guān)行業(yè)政策。切實依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原那么，確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險的控制環(huán)節(jié)主要包括財務(wù)目標(biāo)，識別和評價財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實施與控制。在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的時要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強調(diào)目標(biāo)風(fēng)險與目標(biāo)收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險;識別和評價財務(wù)