供應(yīng)商評(píng)審流程細(xì)則

.供給商評(píng)審流程細(xì)那么1目的對(duì)公司合格供給商和定點(diǎn)供給商供貨情況進(jìn)展定期評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)供給商的管理。2適用圍適用于公司合格供給商和定點(diǎn)供給商。3職責(zé)3.1生產(chǎn)部：統(tǒng)計(jì)五金配件定點(diǎn)供給商提供物資的使用情況，評(píng)價(jià)供給商改善效果。品控部：統(tǒng)計(jì)合格供給商提供原材料的品質(zhì)情況，評(píng)價(jià)供給商改善效果。采購(gòu)部：統(tǒng)計(jì)供給商采購(gòu)情況，供給商得分匯總和等級(jí)評(píng)定，供給商改善效果確認(rèn)。總經(jīng)理：取消合格供給商資格的審批。4流程

統(tǒng)計(jì)采購(gòu)情況々應(yīng)商類:等級(jí)'應(yīng)商類:審批供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理流程采購(gòu)部品控部生產(chǎn)部總經(jīng)理供應(yīng)商評(píng)價(jià)表定點(diǎn)供應(yīng)商合格供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)品質(zhì)情況統(tǒng)計(jì)使用情況匯總評(píng)定CA級(jí)B；維持采購(gòu)量暫停采購(gòu)增加采購(gòu)量通知供應(yīng)商改善Y供應(yīng)商整改單通過(guò)未通過(guò)恢復(fù)采購(gòu)合格供應(yīng)商N(yùn)出現(xiàn)重大或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)采購(gòu)情況々應(yīng)商類:等級(jí)'應(yīng)商類:審批供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理流程采購(gòu)部品控部生產(chǎn)部總經(jīng)理供應(yīng)商評(píng)價(jià)表定點(diǎn)供應(yīng)商合格供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)品質(zhì)情況統(tǒng)計(jì)使用情況匯總評(píng)定CA級(jí)B；維持采購(gòu)量暫停采購(gòu)增加采購(gòu)量通知供應(yīng)商改善Y供應(yīng)商整改單通過(guò)未通過(guò)恢復(fù)采購(gòu)合格供應(yīng)商N(yùn)出現(xiàn)重大或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題取消供應(yīng)商資格改善確認(rèn)?一一---一""—■""I供應(yīng)商整改單5管理規(guī)定供給商評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)頻度：1〕定點(diǎn)供給商每半年一次；2〕合格供給商：a〕主料〔肉類、魚麋、粉類、包裝材料〕每季度一次；b〕其他材料每半年一次；5.1.2評(píng)價(jià)容和標(biāo)準(zhǔn)：1〕采購(gòu)情況：a〕產(chǎn)品價(jià)格水平〔總分值25分〕：評(píng)價(jià)周期平均價(jià)格最低得25分，次低得20分，依此類推；b〕交貨期〔總分值15分〕：得分二按期交貨批數(shù)/交貨總批數(shù)X15；c〕售后效勞〔總分值10分〕：效勞及時(shí)、有效得10分，效勞一般得5分，效勞緩慢、態(tài)度差得0分；2〕品質(zhì)情況：a〕進(jìn)貨品質(zhì)〔總分值30分〕：得分二進(jìn)貨檢驗(yàn)合格批率X30；b〕使用品質(zhì)〔總分值15分〕：評(píng)價(jià)周期公司相關(guān)部門提出不良反應(yīng)并經(jīng)確認(rèn)即行扣分。一般不良一次扣1分，嚴(yán)重不良一次扣2分，扣完為止;c〕品質(zhì)改善配合度〔總分值5分〕：凡本期不良工程與上期不良工程一樣者每項(xiàng)扣2分，供貨時(shí)未同時(shí)提交出貨檢驗(yàn)報(bào)告者或未及時(shí)回復(fù)相關(guān)品質(zhì)改善通知者一次扣1分，扣完為止。請(qǐng)求復(fù)檢或會(huì)檢，結(jié)果一致者，一次扣5分；3〕使用情況：a〕現(xiàn)場(chǎng)使用效果〔總分值45分〕：滿足使用要求得45分，每出現(xiàn)一次問(wèn)題扣5分，扣完為止；b〕解決問(wèn)題配合度〔總分值5分〕：能夠幫助解決問(wèn)題得5分，不能幫助解決問(wèn)題得0分；4〕等級(jí)評(píng)定：a〕A級(jí)：不低于90分；b〕B級(jí)：90分以下但不低于60分；c〕C級(jí)：60分以下；5.1.3評(píng)價(jià)步驟：1〕采購(gòu)部采購(gòu)主辦于評(píng)價(jià)周期完畢后次月上旬統(tǒng)計(jì)各供給商供貨情況。對(duì)評(píng)價(jià)周期采購(gòu)情況各項(xiàng)評(píng)分后，將五金配件定點(diǎn)供給商的"供給商評(píng)價(jià)表"交生產(chǎn)部評(píng)分，將合格供給商的"供給商評(píng)價(jià)表"交品控部評(píng)分；2〕品控部對(duì)評(píng)價(jià)周期供給商供貨品質(zhì)情況各項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)評(píng)分，生產(chǎn)部對(duì)評(píng)價(jià)周期供給商產(chǎn)品使用情況各項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)評(píng)分；品控部、生產(chǎn)部在月度中旬完成評(píng)分后將"供給商評(píng)價(jià)表"分別轉(zhuǎn)回采購(gòu)部；3〕采購(gòu)主辦對(duì)供給商得分匯總后進(jìn)展等級(jí)評(píng)定，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理核準(zhǔn)。供給商管理：采購(gòu)部根據(jù)供給商等級(jí)評(píng)定的結(jié)果對(duì)供給商實(shí)行分級(jí)管理；對(duì)入級(jí)供給商增加采購(gòu)量，優(yōu)先考慮安排貨款支付；對(duì)B^供給商維持現(xiàn)有采購(gòu)量；對(duì)C^供給商暫停采購(gòu)；供給商出現(xiàn)重大問(wèn)題或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)暫停采購(gòu)；對(duì)暫停采購(gòu)的供給商，采購(gòu)主辦發(fā)出"供給商整改單"通知其按公司要求進(jìn)展整改。對(duì)需由品控部、生產(chǎn)部進(jìn)展改善確認(rèn)的，采購(gòu)主辦將供給商反應(yīng)的"供給商整改單"按類分別提交品控部和生產(chǎn)部；針對(duì)供給商提出的糾正和預(yù)防措施，結(jié)合供給商實(shí)際整改結(jié)果，品控部、生產(chǎn)部經(jīng)理分別在"供給商整改單"上簽署意見后轉(zhuǎn)回采購(gòu)部；采購(gòu)部經(jīng)理綜合各部門意見，做出決定或提出建議。對(duì)于各部門一致確定改善結(jié)果有效的供給商，恢復(fù)采購(gòu)，納入B級(jí)管理；對(duì)于沒有通過(guò)改善確認(rèn)的定點(diǎn)供給商取消其資格，予以淘汰，采購(gòu)部重新尋找新的供給商；對(duì)于沒有通過(guò)改善確認(rèn)的合格供給商，建議取消其資格，報(bào)總經(jīng)理審批;對(duì)總經(jīng)理暫不批準(zhǔn)取消資格的合格供給商，采購(gòu)主辦應(yīng)再次要求其加大整改力度，重新進(jìn)展改善效果確認(rèn)；采購(gòu)主辦將取消供給商資格的信息通報(bào)有關(guān)供給商，同時(shí)通報(bào)采購(gòu)部文員將其從合格〔定點(diǎn)〕供給商中刪去；采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情、供給商重要程度不定期派人到供給商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查、催促，以保證供給商得到有效管理。6相關(guān)附件流程說(shuō)明供給商整改單 TX-04B006供給商評(píng)價(jià)表 TX-04B007

流程步驟工作容責(zé)任部門責(zé)任崗位時(shí)效性相關(guān)表單統(tǒng)計(jì)采購(gòu)情況按月統(tǒng)計(jì)供給商交期、價(jià)格和效勞情況。采購(gòu)部采購(gòu)員采購(gòu)主辦上旬供給商評(píng)價(jià)表供給商類別對(duì)合格供給商將評(píng)價(jià)表轉(zhuǎn)品控部，定點(diǎn)供給商將評(píng)價(jià)表轉(zhuǎn)生產(chǎn)部。采購(gòu)部采購(gòu)主辦上旬供給商評(píng)價(jià)表統(tǒng)計(jì)品質(zhì)情況按月統(tǒng)計(jì)合格供給商進(jìn)貨質(zhì)量、使用質(zhì)量和品質(zhì)改善配合情況。品控部中旬供給商評(píng)價(jià)表統(tǒng)計(jì)使用情況按月統(tǒng)計(jì)定點(diǎn)供給商物料使用情況。生產(chǎn)部中旬供給商評(píng)價(jià)表匯總評(píng)定將各部門的評(píng)定結(jié)果進(jìn)展匯總，提出評(píng)定等級(jí)。采購(gòu)部采購(gòu)主辦下旬供給商評(píng)價(jià)表等級(jí)對(duì)于A級(jí)供給商，增加采購(gòu)量；對(duì)于B級(jí)供給商，維持采購(gòu)量；對(duì)于C級(jí)供給商，暫停采購(gòu)。采購(gòu)部出現(xiàn)重大或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題供給商出現(xiàn)重大問(wèn)題或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，暫停采購(gòu)。采購(gòu)部通知供給商改善向暫停采購(gòu)供給商提出改善要求。采購(gòu)部采購(gòu)主辦供給商整改單改善確認(rèn)對(duì)供給商改善結(jié)果進(jìn)展判定，通過(guò)那么采購(gòu)部恢復(fù)采購(gòu)。采購(gòu)部品控部生產(chǎn)部5天供給商整改單供給商類別對(duì)于未改善的定點(diǎn)供給商，取消供給商資格，對(duì)于未改善的合格供給商，報(bào)總經(jīng)理審批是否取消供給商資格。采購(gòu)部經(jīng)理1天供給商整改單審批對(duì)于暫不批準(zhǔn)取消資格的供給商，要求采購(gòu)部與其溝通加大整改力度，再次進(jìn)展改善?？偨?jīng)理2天供給商整改單取消供給商資格通知供給商取消資格并修改合格供給商。采購(gòu)部采購(gòu)主辦1天采購(gòu)文員供給商整改單NO:TX-04B006NO:供給商名稱 主要產(chǎn)品主要問(wèn)題:改善建議:采購(gòu)部經(jīng)理： 年月日采購(gòu)主辦： 年月曰上述供給商：評(píng)審結(jié)果為C級(jí)出現(xiàn)重大問(wèn)題或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)通知暫停采購(gòu)。請(qǐng)?zhí)岢黾m正和預(yù)防措施并簽字蓋章后到：02騰新食品股份采購(gòu)部糾正和預(yù)防措施：供給商： 經(jīng)辦人：年月日改善結(jié)果確認(rèn)品控部意見：生產(chǎn)部意見：經(jīng)理： 年月曰經(jīng)理： 年月曰采購(gòu)部意見：審批意見：根據(jù)各部門意見， 口決定恢復(fù)采購(gòu)，納入B級(jí)管理

口決定取消定點(diǎn)供給商資格口建議取消合格供給商資格經(jīng)理： 年月曰總經(jīng)理：年月曰供給商評(píng)價(jià)表NO: □合格供給商 □定點(diǎn)供給商 TX供給商名稱主要產(chǎn)品評(píng)價(jià)期限品控部評(píng)價(jià)生產(chǎn)部評(píng)價(jià)進(jìn)貨品質(zhì)（分）使用品質(zhì)（分）配合度（分）使用情況（分）配合度（分）年月至年月年月至年月年月至年月年