模具廠生管工作辦法

PAGE12/NUMPAGES12聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,LTD聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,LTD.濱川金屬(東莞)有限公司BINCHUANMETAL(DONGGUAN)CO.,LTD進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序生管人員工作手冊(cè)文件編號(hào):QPQS-QAPC-001核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)

修改頁(yè)文件編號(hào)QPQS-QAPC-001文件名稱(chēng)生管人員工作手冊(cè)進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序REVAAA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注濱川金屬(東莞)有限公司聯(lián)成塑膠模具廠文件名稱(chēng):進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序生管人員工作手冊(cè)文件編號(hào):QPQS-PCQA-001制訂部門(mén):品保部生管課制訂日期:2002/64/10/1520版本:AAA頁(yè)次:1/43目的:規(guī)范生管工作﹐幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行范圍:生管工作差不多指導(dǎo)作用權(quán)責(zé):制定生產(chǎn)排程:生管依生產(chǎn)排程,發(fā)放工單:生管出貨通知單的開(kāi)立:生管包裝單的開(kāi)立:業(yè)務(wù)生管﹕生產(chǎn)排程的安排和跟催﹐督促成品入庫(kù)物控﹕生產(chǎn)物料操縱治理員﹐負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的調(diào)配外發(fā)生管﹕治理本公司物品需要外發(fā)給別公司加工處理的生產(chǎn)定義:急單:當(dāng)客戶(hù)下達(dá)排程表之外的交貨信息,且無(wú)產(chǎn)品庫(kù)存和原物料情況下或制程中異常影響原訂出貨計(jì)劃的為急單.安全庫(kù)存量:為了滿足客戶(hù)的急單需求和生產(chǎn)調(diào)度安排,由生管結(jié)合客戶(hù)的出貨情況和生產(chǎn)調(diào)度,預(yù)定出超出客戶(hù)定單需求的生產(chǎn)要求為安全庫(kù)存量.在生產(chǎn)排程和生產(chǎn)時(shí)要考慮之.如安全庫(kù)存量無(wú)法達(dá)成,生產(chǎn)部門(mén)需報(bào)業(yè)務(wù)部備案,并及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)盡量滿足之.這里是指的產(chǎn)品委外加工廠商﹐既本公司不能加工完成的委外加工的廠商由外發(fā)生管負(fù)責(zé)主導(dǎo)治理,由資材主管尋找合適之分包商,進(jìn)行委外加工作業(yè)并依程序文件要求治理之;其資料將歸檔于外發(fā)生管.作業(yè)內(nèi)容:生管生產(chǎn)治理作業(yè)流程:(見(jiàn)附圖一)作業(yè)說(shuō)明:物控治理流程﹕當(dāng)物控接到生管發(fā)出的《生產(chǎn)通知單》時(shí)候﹐先清查庫(kù)存品﹐包括原料和成品﹐以統(tǒng)計(jì)計(jì)算需要多少原物料。依據(jù)工程提供的BOM（材料清單）了解生產(chǎn)產(chǎn)品單重和包裝種類(lèi)﹐如發(fā)現(xiàn)工程沒(méi)有發(fā)出﹐追蹤工程發(fā)出之。計(jì)算出所需要物料數(shù)量之后﹐制作物料分析內(nèi)容報(bào)資材主管批示﹐上級(jí)批示同意之后﹐開(kāi)立《申購(gòu)單》并連同物料分析情況交采購(gòu)審核。采購(gòu)見(jiàn)單開(kāi)立《訂購(gòu)單》報(bào)總經(jīng)理批示﹐上級(jí)批準(zhǔn)采購(gòu)該物料后﹐采購(gòu)?fù)ㄖ锟刈龊梦锪辖邮兆鳂I(yè)﹐必要時(shí)候請(qǐng)物操縱定一個(gè)物料進(jìn)廠時(shí)間表﹐通知供應(yīng)商依此時(shí)間表交貨到公司。假如原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工處理的﹐物控結(jié)合工程文件要求將前加工情況備注在物料分析內(nèi)容里面以方便采購(gòu)在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)聯(lián)系﹔如是需要折扣消耗率或考慮回收耗損的﹐物控在物料分析中注明。當(dāng)物控下單之后﹐注意跟催行動(dòng)﹐如發(fā)生異常事件不能按時(shí)送物料到公司來(lái)時(shí)﹐物控應(yīng)及時(shí)和采購(gòu)﹑生管聯(lián)系﹐檢討對(duì)策處理之。物料領(lǐng)用治理作業(yè)﹕生管依據(jù)生產(chǎn)排程和工程部制定的BOM(物料材料表)內(nèi)容,發(fā)放《工單》給生產(chǎn)部依照工單進(jìn)行領(lǐng)料和準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè),并交倉(cāng)管依《工單》內(nèi)容備好主材料,然后由生產(chǎn)部門(mén)依『倉(cāng)儲(chǔ)治理程序』相關(guān)工作流程進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè).由于報(bào)廢或其他因素導(dǎo)致原材料不夠用時(shí)﹐由生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)立《異常領(lǐng)料單》報(bào)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)﹐如數(shù)量過(guò)大報(bào)總經(jīng)理批示之后﹐由生產(chǎn)部門(mén)依『倉(cāng)儲(chǔ)治理程序』相關(guān)工作流程進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè).生產(chǎn)多余物料依『倉(cāng)儲(chǔ)治理程序』進(jìn)行退料作業(yè).生產(chǎn)安排治理作業(yè)﹕業(yè)務(wù)聯(lián)系客戶(hù)的出貨排程和其他與出貨有關(guān)的信息（包括急單）﹐如客戶(hù)沒(méi)有提供出貨排程的﹐由業(yè)務(wù)根據(jù)客戶(hù)的訂單交期自行排定交貨排程.生管依業(yè)務(wù)提供的客戶(hù)出貨排程表和訂單(含急單，口頭訂單)及其他出貨有關(guān)的信息﹐根椐公司的產(chǎn)能情況﹑物料資源和人員機(jī)器資源情況等制定《月生產(chǎn)排程計(jì)劃》發(fā)給生產(chǎn)部門(mén),由生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合月生產(chǎn)排程計(jì)劃安排當(dāng)月的整體生產(chǎn)執(zhí)行.目的.確保公司所購(gòu)進(jìn)的材料之品質(zhì)均合符本公司的要求.防止不良品流入廠內(nèi)使用,而影響生産制程品質(zhì).預(yù)防不良品的産生.範(fàn)圍.進(jìn)料檢驗(yàn)管制物品:本公司購(gòu)進(jìn)直接用於産品製造之原材料及;直接用于産品上的配件,;分包商交驗(yàn)之成品/半成品.非進(jìn)料管制物品(免檢物品).輔助性材料:如油類(lèi),化學(xué)劑,機(jī)器及其零配件.其他非直接用於産品製造之物品.如手套,膠筐等.其它經(jīng)品管/工程確認(rèn)不需進(jìn)料管制的部件.權(quán)責(zé).來(lái)料的點(diǎn)收:倉(cāng)管.進(jìn)料檢驗(yàn):IQC.供應(yīng)商的評(píng)鑒與考核:採(cǎi)購(gòu),品保,工程.免檢物料的確認(rèn):品保/工程.聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商:採(cǎi)購(gòu).“部品檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)書(shū)”之檢驗(yàn)項(xiàng)目編定:品保.定義.IQC:進(jìn)料檢驗(yàn).MRB:材料重審鑒定.供應(yīng)商:參見(jiàn)《分包商治理程序》分包商之定義.本處的供應(yīng)商是指經(jīng)采購(gòu)認(rèn)可,給本公司交原料或加工好的成品/半成品的,或其它部件的公司或個(gè)人.作業(yè)內(nèi)容.5.1進(jìn)料檢驗(yàn)管制流程(附圖).工作流程說(shuō)明.供應(yīng)商依本公司訂購(gòu)單,將貨物送來(lái).倉(cāng)管依據(jù)供應(yīng)商的出貨單進(jìn)行點(diǎn)收作業(yè),核對(duì)來(lái)料是否與出貨單吻合;如有不符合或其他的異?，F(xiàn)象,及時(shí)通知採(cǎi)購(gòu)處理.經(jīng)核對(duì)無(wú)誤之後,倉(cāng)管在來(lái)料上貼上先進(jìn)先出標(biāo)簽上和開(kāi)立”材料收貨單”,報(bào)品管IQC檢驗(yàn).倉(cāng)管椐據(jù)品保提供的“免檢物料清單”查明是否屬於免檢物料.聯(lián)成塑膠模具廠文件名稱(chēng):生管工作手冊(cè)濱川金屬(東莞)有限公司文件名稱(chēng):生管人員工作手冊(cè)濱川金屬(東莞)有限公司文件名稱(chēng):進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序文件編號(hào):QS-PC-001文件編號(hào):QS-PC-001文件編號(hào):QP-QA-001制訂部門(mén):生管課制訂部門(mén):品保部制訂部門(mén):品保部制訂日期:2004/10/20制訂日期:版本:A版本:A版本:AA頁(yè)次:2/43當(dāng)物料來(lái)公司時(shí)﹐連同倉(cāng)管點(diǎn)收物料﹐并跟催品管部門(mén)及時(shí)檢驗(yàn)之﹐如品管檢驗(yàn)不合格﹐馬上召集MRB成員﹐進(jìn)行物料檢討能否能夠特采處理﹐如不能特采處理﹐馬上知會(huì)采購(gòu)聯(lián)系供應(yīng)商處理之。當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料時(shí)簽署關(guān)于和物料有關(guān)的單據(jù)﹐以了解現(xiàn)場(chǎng)物料使用的情況。并督促生產(chǎn)部門(mén)正確使用物料和水口料。當(dāng)倉(cāng)管進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)候﹐必要時(shí)跟催了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)﹐以方便物料運(yùn)作分析作業(yè)。生產(chǎn)操縱治理流程﹕當(dāng)生管收到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)的客戶(hù)定單信息和出貨排程等信息時(shí)候﹐生管結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際狀況﹐制定《周生產(chǎn)排程》和開(kāi)立《生產(chǎn)通知單》給相關(guān)部門(mén)﹐讓各部門(mén)了解生產(chǎn)安排情況﹐必要時(shí)召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議檢討生產(chǎn)排程安排。生管在制定生產(chǎn)排程時(shí)注意物料﹑人員﹑機(jī)器的動(dòng)態(tài)﹐每日開(kāi)立《每日生產(chǎn)安排》通知生產(chǎn)部門(mén)第二天的生產(chǎn)安排。生管注意追蹤跟催生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)作﹐每日追蹤查看《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》﹐以了解生產(chǎn)運(yùn)作情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)未按照排程生產(chǎn)安排或未達(dá)成生產(chǎn)安排要求（包括數(shù)量﹑品質(zhì)等）﹐立即通報(bào)上級(jí)了解并處理之。生管注意追蹤督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作﹐如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有批量的產(chǎn)品未及時(shí)入庫(kù)的﹐跟催生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)入庫(kù)處理。試產(chǎn)安排同等于量產(chǎn)安排﹐不同的是生產(chǎn)信息來(lái)自工程試模要求通知如客戶(hù)對(duì)生產(chǎn)排程有專(zhuān)門(mén)要求的﹐由業(yè)務(wù)于之協(xié)商之后﹐生管執(zhí)行之外發(fā)操縱治理流程﹕供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)﹕外發(fā)生管根據(jù)外發(fā)品性質(zhì)和合適之價(jià)格選擇適宜之外包商﹔外包廠家一律核定為C類(lèi)廠家﹐相關(guān)部門(mén)依照C類(lèi)廠家來(lái)進(jìn)行治理。C類(lèi)廠家的定義參見(jiàn)『合格供應(yīng)商評(píng)定規(guī)則』。外發(fā)生管先要求供應(yīng)商提供樣品﹐并將其樣品交品保部門(mén)進(jìn)行外觀裁決和交工程部門(mén)進(jìn)行工藝處理裁決。如裁決不合格聯(lián)系廠家改進(jìn)。如裁決合格﹐由業(yè)務(wù)再連同相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估和產(chǎn)能評(píng)估.必要情況下外發(fā)生管聯(lián)系品保部門(mén)和工程部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)指導(dǎo)和工藝指導(dǎo)。當(dāng)供應(yīng)商的樣品經(jīng)工程﹑品保裁決合格之后﹐由業(yè)務(wù)將其供應(yīng)商登錄于《合格供應(yīng)商一欄表》內(nèi)﹐進(jìn)行登錄治理?！对律a(chǎn)排程計(jì)劃》以看版形式為主﹐電子媒體文件為輔﹐以方便生產(chǎn)部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè).如生管在排定生產(chǎn)排程時(shí)﹐無(wú)法達(dá)成客戶(hù)交貨的要求﹐由業(yè)務(wù)和客戶(hù)協(xié)商處理交期.如不能達(dá)成協(xié)議或客戶(hù)交期確實(shí)無(wú)法安排達(dá)成﹐依5.2.5相關(guān)流程作業(yè).生管依照客戶(hù)交貨期限與內(nèi)部生產(chǎn)線負(fù)荷狀況,再結(jié)合生產(chǎn)排程情況和安全庫(kù)存量要求,制作近幾天的《出貨進(jìn)度追蹤表》發(fā)給生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部作生產(chǎn)狀況的進(jìn)度追蹤治理,并自行安排生產(chǎn)運(yùn)作.內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃需變動(dòng)時(shí):為滿足客戶(hù)需要之變更或因制程中異常影響出貨計(jì)劃之修改交期,須由業(yè)務(wù)與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)並取得客戶(hù)同意.實(shí)際生產(chǎn)按客戶(hù)最新通知相應(yīng)調(diào)配及修訂生產(chǎn)排程.出貨安排作業(yè)﹕生管應(yīng)隨時(shí)掌握庫(kù)存成品數(shù)量﹐監(jiān)控生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)數(shù)量.如生產(chǎn)部門(mén)未完成生產(chǎn)計(jì)劃或完成入庫(kù)計(jì)劃﹐必須查明情況﹐并將信息告訴業(yè)務(wù).必要時(shí)召開(kāi)會(huì)議檢討之.生管依照客戶(hù)發(fā)給業(yè)務(wù)的出貨排程或信息﹐開(kāi)立《出貨通知單》通知倉(cāng)庫(kù)人員備料及時(shí)安排出貨事宜,並制定《包裝單》通知倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行出貨運(yùn)作,并做好物料追蹤工作.如倉(cāng)庫(kù)在備料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出貨數(shù)量不能滿足交貨﹐應(yīng)立即通知生管﹐由生管依照5.2.4.1處理.相關(guān)文件與客戶(hù)相關(guān)的過(guò)程程序模具開(kāi)發(fā)流程治理辦法試模流程治理辦法樣品流程治理辦法外包生產(chǎn)治理辦法生管工作手冊(cè)業(yè)務(wù)工作手冊(cè)產(chǎn)品的量測(cè)和監(jiān)控程序表單月生產(chǎn)排程QR-SA-001出貨通知單QR-SA-003工單QR-SA-004包裝單QR-SA-005出貨進(jìn)度追蹤表QR-SA-0065.2.5如屬於免檢物品,IQC直接在送貨單上加蓋材料免檢章之後退回倉(cāng)庫(kù).由倉(cāng)管做入庫(kù)作業(yè).免檢物品,可直接將來(lái)料放置倉(cāng)庫(kù)或其它位置.5.2說(shuō)明．供應(yīng)商依本公司訂購(gòu)單,將貨物送來(lái).倉(cāng)管依據(jù)供應(yīng)商的出貨單進(jìn)行點(diǎn)收作業(yè),核對(duì)來(lái)料是否與出貨單吻合;如有不符合或其他的異?，F(xiàn)象,及時(shí)通知採(cǎi)購(gòu)處理.經(jīng)核對(duì)無(wú)誤之後,椐據(jù)品保提供的“免檢物料清單”查明是否屬於免檢物料.如屬於進(jìn)料管制物品,將來(lái)料放置IQC區(qū)或原材料區(qū)（限板材類(lèi)或大型物件）填寫(xiě)“材料收貨單”通知IQC檢驗(yàn);如屬於免檢物品,直接將來(lái)料放置倉(cāng)庫(kù)或其它位置.如屬於進(jìn)料管制物品,IQC進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè):IQC依據(jù)“部品檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)書(shū)”之檢驗(yàn)項(xiàng)目及抽樣計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容和其他相關(guān)資料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn).將檢驗(yàn)結(jié)果記錄於”品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)表”之上.有些部件,需經(jīng)其它部門(mén)驗(yàn)收的,由倉(cāng)管通知權(quán)責(zé)部門(mén)來(lái)驗(yàn)收.如IQC判定允收,在來(lái)料的先進(jìn)先出標(biāo)簽上和”材料收貨單”上加蓋IQC合格章,通知倉(cāng)管辦理入庫(kù).如判定不合格,發(fā)現(xiàn)有異常情況的.不合格來(lái)料依據(jù)“不合格品管制程序”處理.并發(fā)出CAR(矯正與預(yù)防措施通知單)要求供應(yīng)商改進(jìn)之.生產(chǎn)線上之不良物料或生產(chǎn)余料退料由生產(chǎn)部開(kāi)“退庫(kù)單”依“倉(cāng)儲(chǔ)治理程序”運(yùn)作先入原材料不良倉(cāng),再由IQC進(jìn)行檢查.經(jīng)IQC檢查,如可用由IQC報(bào)上級(jí)做限度樣板來(lái)管控.物料由生產(chǎn)人員繼續(xù)使用之;如不可用報(bào)采購(gòu)處理,由采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商來(lái)廠確認(rèn)處理之.并發(fā)出CAR(矯正與預(yù)防措施通知單)要求供應(yīng)商改進(jìn)之.其他說(shuō)明.因生產(chǎn)需求要求,要馬上上線使用的如屬於進(jìn)料管制物品,IQC進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè);如屬於免檢物品,IQC直接在送貨單上加蓋材料免檢章之後退回倉(cāng)庫(kù).生産急用物品優(yōu)先檢查,由倉(cāng)庫(kù)視生產(chǎn)情況在“材料收貨單”上加蓋是否急件標(biāo)識(shí).急件物品IQC必須在2小時(shí)之內(nèi)檢驗(yàn)判定,必要時(shí)可要求權(quán)責(zé)部門(mén)申請(qǐng)?zhí)夭?急用物品特采之后仍需隨線檢驗(yàn),并做好特采標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)記錄.供應(yīng)商提供的檢驗(yàn)內(nèi)容報(bào)告可列入IQC判定之參考文件.有ㄧ些檢驗(yàn)內(nèi)容在本公司內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或檢測(cè)出來(lái),可托付能檢測(cè)出的機(jī)構(gòu)或部門(mén)來(lái)完成,也可由供應(yīng)商來(lái)檢測(cè)保証.除非客戶(hù)有特別規(guī)定說(shuō)明的,依客戶(hù)要求之.客戶(hù)在供應(yīng)商處的檢驗(yàn)判定可列入免檢的依據(jù)和參考之用,但仍要經(jīng)過(guò)IQC的判定方能入庫(kù).有ㄧ些檢驗(yàn)內(nèi)容在公司內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或檢測(cè)出來(lái),可托付能檢測(cè)出的機(jī)構(gòu)或部門(mén)來(lái)完成,也可由供應(yīng)商來(lái)檢測(cè)保証.客戶(hù)在供應(yīng)商處的檢驗(yàn)判定可列入免檢的依據(jù)和參考之用,但仍要經(jīng)過(guò)IQC的判定方能入庫(kù).IQC依據(jù)“部品檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)書(shū)”之檢驗(yàn)項(xiàng)目及抽樣計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容和其他相關(guān)資料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn).將檢驗(yàn)結(jié)果記錄於”品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)表”之上.如判定允收,在來(lái)料的先進(jìn)先出標(biāo)簽上和”材料收貨單”上加蓋IQC合格章,通知倉(cāng)管辦理入庫(kù).如發(fā)現(xiàn)有異常情況,不合格來(lái)料依據(jù)“不合格品管制程序”處理.生產(chǎn)線上之不良物料或生產(chǎn)余料退料依”倉(cāng)儲(chǔ)治理程序”運(yùn)作.相相關(guān)資料/文件．不合格品管制程序.QP-QA-008檢驗(yàn)與測(cè)試狀況識(shí)別程序.QP-QA-003倉(cāng)儲(chǔ)治理程序.QP-PD-005部品檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)書(shū).抽樣計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)聯(lián)成塑膠模具廠文件名稱(chēng):生管工作手冊(cè)濱川金屬(東莞)有限公司文件名稱(chēng):生管人員工作手冊(cè)文件編號(hào):QS-PC-001文件編號(hào):QS-PC-001制訂部門(mén):生管課制訂部門(mén):品保部制訂日期:2004/10/版本:A版本:A頁(yè)次:3/3外發(fā)生產(chǎn)作業(yè)﹕生管開(kāi)立《訂購(gòu)單》給外包廠家﹐并按照客戶(hù)之交貨排程並結(jié)合外包商之產(chǎn)能情況製訂外發(fā)排程.倉(cāng)