個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)課件

a1個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)a1個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)a2個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)培訓(xùn)主要內(nèi)容二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案一、個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)與規(guī)劃概述三、職業(yè)生涯早期的重要任務(wù)——個(gè)人組織化a2個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)培訓(xùn)主要內(nèi)容二、公司員工“個(gè)人發(fā)展a3一、個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)概述1.個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)的定義2.個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)的重要意義1）個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個(gè)人的思想素質(zhì)和決策能力；2）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個(gè)人的創(chuàng)造性；3）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個(gè)人的科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平；4）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個(gè)人的設(shè)計(jì)技能和工作成效。a3一、個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)概述1.個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)的定義a41.什么是“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”？

“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IndividualDevelopmentPlan,IDP)”-----是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時(shí)期內(nèi)完成的有關(guān)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計(jì)劃。二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案a41.什么是“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”？二、公司a5

2.實(shí)施“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的背景、目的與意義

二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案a52.實(shí)施“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的背景、目的與意義二、公a63.實(shí)施“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的對(duì)象

1）公司全體在職員工；2）新進(jìn)員工。

二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案a63.實(shí)施“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的對(duì)象二、公司員工“個(gè)a74.“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的實(shí)施內(nèi)容及步驟

二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案新員工和企業(yè)相互了解新員工確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)新員工制定個(gè)人發(fā)展策略個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的評(píng)估與修正a74.“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的實(shí)施內(nèi)容及步驟a8第一個(gè)環(huán)節(jié)：新員工和企業(yè)相互了解員工進(jìn)公司后各項(xiàng)表現(xiàn)新員工的應(yīng)聘資料新員工和企業(yè)相互了解新員工參加相關(guān)培訓(xùn)向公司同事了解情況a8第一個(gè)環(huán)節(jié)：新員工和企業(yè)相互了解員工進(jìn)公司后各項(xiàng)表現(xiàn)新員a9第二個(gè)環(huán)節(jié)：新員工確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)公司的發(fā)展方向、人才需求及崗位要求公司的發(fā)展方向、人才需求及崗位要求公司的發(fā)展方向、人才需求及崗位要求新員工主管（導(dǎo)師）指導(dǎo)、人事部門協(xié)助個(gè)人結(jié)合自身特長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展需求新員工確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)a9第二個(gè)環(huán)節(jié)：新員工確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)公司的發(fā)展方向、人才需a10個(gè)人發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)修導(dǎo)師帶徒專項(xiàng)培訓(xùn)崗位培養(yǎng)項(xiàng)目鍛煉個(gè)人不斷努力實(shí)踐第三個(gè)環(huán)節(jié)：新員工制定個(gè)人發(fā)展策略a10個(gè)人發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)修導(dǎo)師帶徒專項(xiàng)培訓(xùn)崗位培養(yǎng)項(xiàng)目鍛煉個(gè)a11第四個(gè)環(huán)節(jié)：個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的評(píng)估與修正采取“職業(yè)生涯年度評(píng)審”措施1.評(píng)審時(shí)間：每年12月份。2.評(píng)審方式：采取會(huì)談的方式，并在“職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談準(zhǔn)備表”上留下記錄。會(huì)談可采取以下兩種方式：①在兩人之間進(jìn)行;②在多個(gè)人之間進(jìn)行。3.由公司各部門委托員工的直線主管(或?qū)?執(zhí)行年度評(píng)審。a11第四個(gè)環(huán)節(jié)：個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的評(píng)估與修正采取“職業(yè)生涯年度a125.“發(fā)展性談話辦法”二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案定期談話經(jīng)常談心個(gè)別訪談a125.“發(fā)展性談話辦法”二、公司員工“個(gè)人發(fā)展a136.《個(gè)人發(fā)展前景信息檔案》二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案內(nèi)容包括：1）組織方面：公司情況介紹、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、人才需求等；2）個(gè)人方面：個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與策略記錄；個(gè)人發(fā)展計(jì)劃年度評(píng)審記錄。員工的“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)”相關(guān)內(nèi)容均作為《個(gè)人發(fā)展前景信息檔案》的資料留存?！秱€(gè)人發(fā)展前景信息檔案》原件由員工個(gè)人收存，復(fù)印件一式兩份，一份由員工所在公司部門收存，另一份由公司人事部門收存，作為年終評(píng)審的基礎(chǔ)資料。a136.《個(gè)人發(fā)展前景信息檔案》二、公司員工“個(gè)人a14掌握職業(yè)技能，學(xué)會(huì)如何工作

三、職業(yè)生涯早期的重要任務(wù)——個(gè)人組織化適應(yīng)組織環(huán)境，學(xué)會(huì)與人相處

正確面對(duì)困難，學(xué)會(huì)如何進(jìn)步

a14掌握職業(yè)技能，學(xué)會(huì)如何工作三、職業(yè)生涯早期的重要任務(wù)a15預(yù)祝您的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃圓滿成功！a15預(yù)祝您的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃a16個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)a1個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)a17個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)培訓(xùn)主要內(nèi)容二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案一、個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)與規(guī)劃概述三、職業(yè)生涯早期的重要任務(wù)——個(gè)人組織化a2個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)培訓(xùn)主要內(nèi)容二、公司員工“個(gè)人發(fā)展a18一、個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)概述1.個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)的定義2.個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)的重要意義1）個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個(gè)人的思想素質(zhì)和決策能力；2）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個(gè)人的創(chuàng)造性；3）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個(gè)人的科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平；4）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個(gè)人的設(shè)計(jì)技能和工作成效。a3一、個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)概述1.個(gè)人職業(yè)生涯開發(fā)的定義a191.什么是“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”？

“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IndividualDevelopmentPlan,IDP)”-----是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時(shí)期內(nèi)完成的有關(guān)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計(jì)劃。二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案a41.什么是“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”？二、公司a20

2.實(shí)施“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的背景、目的與意義

二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案a52.實(shí)施“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的背景、目的與意義二、公a213.實(shí)施“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的對(duì)象

1）公司全體在職員工；2）新進(jìn)員工。

二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案a63.實(shí)施“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的對(duì)象二、公司員工“個(gè)a224.“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的實(shí)施內(nèi)容及步驟

二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案新員工和企業(yè)相互了解新員工確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)新員工制定個(gè)人發(fā)展策略個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的評(píng)估與修正a74.“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的實(shí)施內(nèi)容及步驟a23第一個(gè)環(huán)節(jié)：新員工和企業(yè)相互了解員工進(jìn)公司后各項(xiàng)表現(xiàn)新員工的應(yīng)聘資料新員工和企業(yè)相互了解新員工參加相關(guān)培訓(xùn)向公司同事了解情況a8第一個(gè)環(huán)節(jié)：新員工和企業(yè)相互了解員工進(jìn)公司后各項(xiàng)表現(xiàn)新員a24第二個(gè)環(huán)節(jié)：新員工確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)公司的發(fā)展方向、人才需求及崗位要求公司的發(fā)展方向、人才需求及崗位要求公司的發(fā)展方向、人才需求及崗位要求新員工主管（導(dǎo)師）指導(dǎo)、人事部門協(xié)助個(gè)人結(jié)合自身特長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展需求新員工確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)a9第二個(gè)環(huán)節(jié)：新員工確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)公司的發(fā)展方向、人才需a25個(gè)人發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)修導(dǎo)師帶徒專項(xiàng)培訓(xùn)崗位培養(yǎng)項(xiàng)目鍛煉個(gè)人不斷努力實(shí)踐第三個(gè)環(huán)節(jié)：新員工制定個(gè)人發(fā)展策略a10個(gè)人發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)修導(dǎo)師帶徒專項(xiàng)培訓(xùn)崗位培養(yǎng)項(xiàng)目鍛煉個(gè)a26第四個(gè)環(huán)節(jié)：個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的評(píng)估與修正采取“職業(yè)生涯年度評(píng)審”措施1.評(píng)審時(shí)間：每年12月份。2.評(píng)審方式：采取會(huì)談的方式，并在“職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談準(zhǔn)備表”上留下記錄。會(huì)談可采取以下兩種方式：①在兩人之間進(jìn)行;②在多個(gè)人之間進(jìn)行。3.由公司各部門委托員工的直線主管(或?qū)?執(zhí)行年度評(píng)審。a11第四個(gè)環(huán)節(jié)：個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的評(píng)估與修正采取“職業(yè)生涯年度a275.“發(fā)展性談話辦法”二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案定期談話經(jīng)常談心個(gè)別訪談a125.“發(fā)展性談話辦法”二、公司員工“個(gè)人發(fā)展a286.《個(gè)人發(fā)展前景信息檔案》二、公司員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）”實(shí)施方案內(nèi)容包括：1）組織方面：公司情況介紹、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、人才需求等；2）個(gè)人方面：個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與策略記錄；個(gè)人發(fā)展計(jì)劃年度評(píng)審記錄。員工的“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)”相關(guān)內(nèi)容均作為《個(gè)人發(fā)展前景信息檔案》的資料留存?！秱€(gè)人發(fā)展前景信息檔案》原件由員工個(gè)人收存，復(fù)印件一式兩份，一份由員工所在公司部門