工作計劃的制定步驟課件

制定計劃，高效工作

為有效管理而做2004/10/18?

制定計劃，高效工作

為有效管理而做?1課程內(nèi)容1、計劃的內(nèi)涵與范疇。2、計劃的目的與意義。3、工作計劃的制定。4、工作計劃的PDCA。?課程內(nèi)容1、計劃的內(nèi)涵與范疇。?2計劃的內(nèi)涵----計劃與管理管理的職能：計劃是管理的首要職能。?計劃的內(nèi)涵----計劃與管理管理的職能：?3計劃的范疇----計劃的種類重要分類：(主/次)目標分類：(總/分步)職能分類：(戰(zhàn)略/工作)時間分類：（長/中/短）?計劃的范疇----計劃的種類?4工作計劃與公司管理“千里之行，始于足下”工作計劃是我們公司管理及其日常工作的一種重要工具。工作計劃?工作計劃與公司管理“千里之行，始于足下”?5制定計劃的內(nèi)涵它是理性的、系統(tǒng)的制定決策和解決問題的方法；是靈活機動、不帶喜好偏見的；鼓勵變革與修正；闡明你真實的狀況，增強你對未來的認識；通過指明你實現(xiàn)目標所需的路程與時間，判斷你獲得成功的可能性。?制定計劃的內(nèi)涵它是理性的、系統(tǒng)的制定決策和解決問題的方法；?6制定計劃的主要類型準備型的計劃；改善型的計劃；效仿型的計劃；分析型的計劃。?制定計劃的主要類型準備型的計劃；?7計劃的模式內(nèi)因計劃模式；外因計劃模式。

?計劃的模式內(nèi)因計劃模式；?8計劃的意義哈佛案例：20C50Y，100/10，書面草擬。10年后10名計劃者的財富占100名調(diào)查者的

?計劃的意義哈佛案例：?9計劃的好處指明；“向前看！”進行；“齊步走”提供；“步速、步幅”明確；“向著心的方向”做好；“注意”給予；“不同方向，相互影響”作用；“一直向前走”?計劃的好處指明；“向前看！”?10計劃的制定I計劃的起點-----計劃的依據(jù)-----計劃的動力-----計劃的目的-----計劃的關鍵-----計劃的終點-----?計劃的制定I計劃的起點-----?11計劃制定的步驟----八步法評估承諾調(diào)查決定組織準備實施成就?計劃制定的步驟----八步法評估12計劃制定的步驟----評估弄清你目前所處的位置，以及你對將來的打算。在你選擇了為之奮斗的行動中，表明你獲得成功的愿望。?計劃制定的步驟----評估?13計劃制定的步驟---承諾你下定決心要改變自己，并且要采取相應的行動和措施。?計劃制定的步驟---承諾你下定決心要改變自己，并且要采取相應14計劃制定的步驟---調(diào)查從各個角度審視自己，將你的發(fā)現(xiàn)記錄下來。描述你目前的面貌，以及你希望自己的工作結果如何。?計劃制定的步驟---調(diào)查從各個角度審視自己，將你的發(fā)現(xiàn)記錄下15計劃制定的步驟----決定決定你要做什么，什么時候做。?計劃制定的步驟----決定決定你要做什么，什么時候做。?16計劃制定的步驟---組織制定一些特別的目標和使命，并制定實施他們的日程表。?計劃制定的步驟---組織制定一些特別的目標和使命，并制定實施17計劃制定的步驟---準備收集所有你實施行動計劃所需要的一切資源?！啊?計劃制定的步驟---準備收集所有你實施行動計劃所需要的一切18計劃制定的步驟---實施實施最主要的一項任務就是啟動你的計劃，繼而一次完成你的各項工作。?計劃制定的步驟---實施實施最主要的一項任務就是啟動你的計劃19計劃制定的步驟---成就大功告成！?計劃制定的步驟---成就?20計劃制定的SWOT分析Strength優(yōu)勢Weakness劣勢Opportunity機會Threat威脅?計劃制定的SWOT分析Strength21SWOT對照表機遇威脅優(yōu)勢劣勢ABCD?SWOT對照表機遇威脅優(yōu)勢劣勢ABCD?22計劃制定的原則---“”重要非重要緊急非緊急IIIIVIII?計劃制定的原則---“”重要非重要緊急非緊23時間管理矩陣圖

III緊急不緊急重要不重要IIIIV?時間管理矩陣圖24計劃制定的內(nèi)容----5W2HWWWWWHH?計劃制定的內(nèi)容----5W2HW?25計劃制定的標準---SMARTSMART?計劃制定的標準---SMARTS?26★工作計劃的執(zhí)行關于執(zhí)行：《執(zhí)行：如何完成任務的學問》執(zhí)行是一門學問，它是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分。執(zhí)行是企業(yè)領導者的主要工作。執(zhí)行應當是一個組織文化中的核心元素。執(zhí)行是?★工作計劃的執(zhí)行關于執(zhí)行：《執(zhí)行：如何完成任務的學問》?27DCAPP(P)：制定計劃D(D)：立即行動C(C)：檢查A(A)：修正計劃的實施與控制：PDCA?DCAPP(P)：制定計劃計劃的實施與控制：PDCA?28各部門根據(jù)計劃進行工作plan年初計劃好年度經(jīng)營計劃docheck年終檢查工作結果action修正次年度的計劃公司年度工作目標的PDCA?各部門根據(jù)計劃進行工作plan年初計劃好年度經(jīng)營計劃doch29進行烤肉活動plan去哪里？怎么去？多少人？……docheck檢查活動是否能依計劃進行action修正下次活動計劃烤肉活動的PDCA?進行烤肉活動plan去哪里？怎么去？多少人？……dochec30PDCA?PDCA?31目前水準改善后水準PDCAPDCAPDCAPDCA?目前水準改善后水準PDCAPDCAPDCAPDCA?32P：制定計劃?P：制定計劃?33計劃的常用工具GANTTCPMPERTPMP?計劃的常用工具GANTT?34運用甘特圖應注意的三原則

清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，以及所需時間；注重工作的進度和時間、生產(chǎn)力的變化和指令的傳達；管理人員須盡可能依照預定的時間去完成工作。?運用甘特圖應注意的三原則清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，35甘特圖的實例

見GANTT計劃書！?甘特圖的實例見GANTT計劃書！?36D：立刻行動你是“寒號鳥”嗎？

?D：立刻行動你是“寒號鳥”嗎？?37C：檢查

很多人在制定目標后就埋頭苦干，不去檢查：有沒有偏離目標，或者隨著情況的變化，原定的目標本身要不要調(diào)整？這是很容易忽視的一個步驟。?C：檢查很多人在制定目標后就埋頭苦干，不去檢查：有沒38A：修正修正不管用的行動，直至達成目標為止。?A：修正修正不管用的行動，直至達成?39行動計劃的八種策略養(yǎng)成制定計劃的習慣；日常小事、人生目標、工作計劃找到辦法；環(huán)境、適當?shù)姆绞降玫綆椭?；他人幫助力求準確；實事求是，以事實為基礎感覺敏銳；察覺新的機遇力求簡便；簡單、嚴謹、易于理解不斷完善；完善自我的知識與能力善于變通；更改或修正過時的計劃，防止思維僵化?行動計劃的八種策略養(yǎng)成制定計劃的習慣；日常小事、人生目標、工40工作計劃的八大訣竅運用優(yōu)勢；確定優(yōu)先；動感想象；做出承諾；立即行動；努力實踐；保持靈活；了解環(huán)境；?工作計劃的八大訣竅運用優(yōu)勢；立即行動；?41訣竅一：運用優(yōu)勢擴大８０／２０原則，８０％置于Ａ類項目；減少?訣竅一：運用優(yōu)勢擴大?42訣竅二：確定優(yōu)先重要的任務能夠給投入的時間以很高的回報，并能對你的長遠目標和任務起到不可忽視的作用。擴大，減少；?訣竅二：確定優(yōu)先重要的任務能夠給投入的時間以很高的回報，并能43訣竅三：動感想象也稱為“”如果我們能在腦海里清晰生動地浮現(xiàn)出自己達到目標的情景，我們就能更快、更好地實現(xiàn)計劃。而問題的關鍵在于我們想象和專注的程度如何。如：我們可以通過動用所有的感官來努力靠近我們的目標與任務，從而加強我們的想象力。參考模式：“”?訣竅三：動感想象也稱為“”?44訣竅四：做出承諾運用“斷言”，寫下承諾，告知父母、配偶、朋友、同事等。強化斷言，他人監(jiān)督。?訣竅四：做出承諾運用“斷言”，寫下承諾，告知父母、配偶、朋友45訣竅五：立即行動一旦就緒，立即實施；不要過于沉湎于制定計劃的過程，這會妨礙我們判斷應該開始著手實施的時機。?訣竅五：立即行動一旦就緒，立即實施；?46訣竅六：努力實踐如果不經(jīng)過努力的實踐，計劃的成功只可能出現(xiàn)在字典當中。充分了解自己的能量周期，最佳時間完成艱巨的任務；其他時間完成程序化的工作；成功是習慣的產(chǎn)物。?訣竅六：努力實踐如果不經(jīng)過努力的實踐，計劃的成功只可能出現(xiàn)47訣竅七：保持靈活世界唯一不變的原則！唯一不會過時的計劃就是！多樣性與靈活性。?訣竅七：保持靈活世界唯一不變的原則！?48訣竅八：了解環(huán)境---“”在我們的身邊尋求能夠取得成功和發(fā)展的重要因素；我們的態(tài)度、技能與知識與同事、對手及他人相比，是否具有抗衡的品質(zhì)。是否能運用到我們的計劃之中。?訣竅八：了解環(huán)境---“”在我們的身邊尋求49最后的話“我的興趣在于未來，因為我的余生將在那里度過”充分地認識到制定計劃的力量極其對我們未來的巨大影響力。從今天開始，鼓足勇氣，堅定不移地開始制定我們的計劃。讓我們今后的每一天都是高效率的工作和行動。?最后的話“我的興趣在于未來，因為我的余生將在那里度過”?50Q&A?Q&A?51THANKYOU!?THANKYOU!?52神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。逆境給人寶貴的磨練機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。00:1900:1900:19:5900:19:59所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。強烈的欲望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會?；茧y可以試驗一個人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié);風平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅(qū)競勝。命運的鐵拳擊中要害的時候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。不放過任何細節(jié)。11月-2211月-2211月-2211月-22惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行動!如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。07-11月-2200:19:59在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。11月-2211月-2200:19:59在一個崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。堅持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。11月-2211月-22命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實現(xiàn)理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。人們所認識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。00:19:5900:1911月-22等待。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。是員工養(yǎng)活了公司。2022/11/70:19能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的。人的每一步行動都在書寫自己的歷史。07十一月202212:19上午11月-22差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。管得少，就是管得好。07十一月2022命運本來就不公平所以我要改變命運。投機取巧的人。12:19:59上午00:19:59質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。2022/11/70:1911月-22在這個世界上，沒有人能使你倒下。如果你自己的信念還站立的話。一個人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命。11月-2200:19:59感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。壯士臨陣決死哪管些許傷痕，向千年老魔作戰(zhàn)，為百代新風斗爭?？犊當S此身。2022/11/70:19:5900:1911月-22謝謝各位！神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。53

制定計劃，高效工作

為有效管理而做2004/10/18?

制定計劃，高效工作

為有效管理而做?54課程內(nèi)容1、計劃的內(nèi)涵與范疇。2、計劃的目的與意義。3、工作計劃的制定。4、工作計劃的PDCA。?課程內(nèi)容1、計劃的內(nèi)涵與范疇。?55計劃的內(nèi)涵----計劃與管理管理的職能：計劃是管理的首要職能。?計劃的內(nèi)涵----計劃與管理管理的職能：?56計劃的范疇----計劃的種類重要分類：(主/次)目標分類：(總/分步)職能分類：(戰(zhàn)略/工作)時間分類：（長/中/短）?計劃的范疇----計劃的種類?57工作計劃與公司管理“千里之行，始于足下”工作計劃是我們公司管理及其日常工作的一種重要工具。工作計劃?工作計劃與公司管理“千里之行，始于足下”?58制定計劃的內(nèi)涵它是理性的、系統(tǒng)的制定決策和解決問題的方法；是靈活機動、不帶喜好偏見的；鼓勵變革與修正；闡明你真實的狀況，增強你對未來的認識；通過指明你實現(xiàn)目標所需的路程與時間，判斷你獲得成功的可能性。?制定計劃的內(nèi)涵它是理性的、系統(tǒng)的制定決策和解決問題的方法；?59制定計劃的主要類型準備型的計劃；改善型的計劃；效仿型的計劃；分析型的計劃。?制定計劃的主要類型準備型的計劃；?60計劃的模式內(nèi)因計劃模式；外因計劃模式。

?計劃的模式內(nèi)因計劃模式；?61計劃的意義哈佛案例：20C50Y，100/10，書面草擬。10年后10名計劃者的財富占100名調(diào)查者的

?計劃的意義哈佛案例：?62計劃的好處指明；“向前看！”進行；“齊步走”提供；“步速、步幅”明確；“向著心的方向”做好；“注意”給予；“不同方向，相互影響”作用；“一直向前走”?計劃的好處指明；“向前看！”?63計劃的制定I計劃的起點-----計劃的依據(jù)-----計劃的動力-----計劃的目的-----計劃的關鍵-----計劃的終點-----?計劃的制定I計劃的起點-----?64計劃制定的步驟----八步法評估承諾調(diào)查決定組織準備實施成就?計劃制定的步驟----八步法評估65計劃制定的步驟----評估弄清你目前所處的位置，以及你對將來的打算。在你選擇了為之奮斗的行動中，表明你獲得成功的愿望。?計劃制定的步驟----評估?66計劃制定的步驟---承諾你下定決心要改變自己，并且要采取相應的行動和措施。?計劃制定的步驟---承諾你下定決心要改變自己，并且要采取相應67計劃制定的步驟---調(diào)查從各個角度審視自己，將你的發(fā)現(xiàn)記錄下來。描述你目前的面貌，以及你希望自己的工作結果如何。?計劃制定的步驟---調(diào)查從各個角度審視自己，將你的發(fā)現(xiàn)記錄下68計劃制定的步驟----決定決定你要做什么，什么時候做。?計劃制定的步驟----決定決定你要做什么，什么時候做。?69計劃制定的步驟---組織制定一些特別的目標和使命，并制定實施他們的日程表。?計劃制定的步驟---組織制定一些特別的目標和使命，并制定實施70計劃制定的步驟---準備收集所有你實施行動計劃所需要的一切資源?！啊?計劃制定的步驟---準備收集所有你實施行動計劃所需要的一切71計劃制定的步驟---實施實施最主要的一項任務就是啟動你的計劃，繼而一次完成你的各項工作。?計劃制定的步驟---實施實施最主要的一項任務就是啟動你的計劃72計劃制定的步驟---成就大功告成！?計劃制定的步驟---成就?73計劃制定的SWOT分析Strength優(yōu)勢Weakness劣勢Opportunity機會Threat威脅?計劃制定的SWOT分析Strength74SWOT對照表機遇威脅優(yōu)勢劣勢ABCD?SWOT對照表機遇威脅優(yōu)勢劣勢ABCD?75計劃制定的原則---“”重要非重要緊急非緊急IIIIVIII?計劃制定的原則---“”重要非重要緊急非緊76時間管理矩陣圖

III緊急不緊急重要不重要IIIIV?時間管理矩陣圖77計劃制定的內(nèi)容----5W2HWWWWWHH?計劃制定的內(nèi)容----5W2HW?78計劃制定的標準---SMARTSMART?計劃制定的標準---SMARTS?79★工作計劃的執(zhí)行關于執(zhí)行：《執(zhí)行：如何完成任務的學問》執(zhí)行是一門學問，它是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分。執(zhí)行是企業(yè)領導者的主要工作。執(zhí)行應當是一個組織文化中的核心元素。執(zhí)行是?★工作計劃的執(zhí)行關于執(zhí)行：《執(zhí)行：如何完成任務的學問》?80DCAPP(P)：制定計劃D(D)：立即行動C(C)：檢查A(A)：修正計劃的實施與控制：PDCA?DCAPP(P)：制定計劃計劃的實施與控制：PDCA?81各部門根據(jù)計劃進行工作plan年初計劃好年度經(jīng)營計劃docheck年終檢查工作結果action修正次年度的計劃公司年度工作目標的PDCA?各部門根據(jù)計劃進行工作plan年初計劃好年度經(jīng)營計劃doch82進行烤肉活動plan去哪里？怎么去？多少人？……docheck檢查活動是否能依計劃進行action修正下次活動計劃烤肉活動的PDCA?進行烤肉活動plan去哪里？怎么去？多少人？……dochec83PDCA?PDCA?84目前水準改善后水準PDCAPDCAPDCAPDCA?目前水準改善后水準PDCAPDCAPDCAPDCA?85P：制定計劃?P：制定計劃?86計劃的常用工具GANTTCPMPERTPMP?計劃的常用工具GANTT?87運用甘特圖應注意的三原則

清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，以及所需時間；注重工作的進度和時間、生產(chǎn)力的變化和指令的傳達；管理人員須盡可能依照預定的時間去完成工作。?運用甘特圖應注意的三原則清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，88甘特圖的實例

見GANTT計劃書！?甘特圖的實例見GANTT計劃書！?89D：立刻行動你是“寒號鳥”嗎？

?D：立刻行動你是“寒號鳥”嗎？?90C：檢查

很多人在制定目標后就埋頭苦干，不去檢查：有沒有偏離目標，或者隨著情況的變化，原定的目標本身要不要調(diào)整？這是很容易忽視的一個步驟。?C：檢查很多人在制定目標后就埋頭苦干，不去檢查：有沒91A：修正修正不管用的行動，直至達成目標為止。?A：修正修正不管用的行動，直至達成?92行動計劃的八種策略養(yǎng)成制定計劃的習慣；日常小事、人生目標、工作計劃找到辦法；環(huán)境、適當?shù)姆绞降玫綆椭?；他人幫助力求準確；實事求是，以事實為基礎感覺敏銳；察覺新的機遇力求簡便；簡單、嚴謹、易于理解不斷完善；完善自我的知識與能力善于變通；更改或修正過時的計劃，防止思維僵化?行動計劃的八種策略養(yǎng)成制定計劃的習慣；日常小事、人生目標、工93工作計劃的八大訣竅運用優(yōu)勢；確定優(yōu)先；動感想象；做出承諾；立即行動；努力實踐；保持靈活；了解環(huán)境；?工作計劃的八大訣竅運用優(yōu)勢；立即行動；?94訣竅一：運用優(yōu)勢擴大８０／２０原則，８０％置于Ａ類項目；減少?訣竅一：運用優(yōu)勢擴大?95訣竅二：確定優(yōu)先重要的任務能夠給投入的時間以很高的回報，并能對你的長遠目標和任務起到不可忽視的作用。擴大，減少；?訣竅二：確定優(yōu)先重要的任務能夠給投入的時間以很高的回報，并能96訣竅三：動感想象也稱為“”如果我們能在腦海里清晰生動地浮現(xiàn)出自己達到目標的情景，我們就能更快、更好地實現(xiàn)計劃。而問題的關鍵在于我們想象和專注的程度如何。如：我們可以通過動用所有的感官來努力靠近我們的目標與任務，從而加強我們的想象力。參考模式：“”?訣竅三：動感想象也稱為“”?97訣竅四：做出承諾運用“斷言”，寫下承諾，告知父母、配偶、朋友、同事等。強化斷言，他人監(jiān)督。?訣竅四：做出承諾運用“斷言”，寫下承諾，告知父母、配偶、朋友98訣竅五：立即行動一旦就緒，立即實施；不要過于沉湎于制定計劃的過程，這會妨礙我們判斷應該開始著手實施的時機。?訣竅五：立即行動一旦就緒，立即實施；?99訣竅六：努力實踐如果不經(jīng)過努力的實踐，計劃的成功只可能出現(xiàn)在字典當中。充分了解自己的能量周期，最佳時間完成艱巨的任務；其他時間完成程序化的工作；成功是習慣的產(chǎn)物。?訣竅六：努力實踐如果不經(jīng)過努力的實踐，計劃的成功只可能出現(xiàn)100訣竅七：保持靈活世界唯一不變的原則！唯一不會過時的計劃就是！多樣性與靈活性。?訣竅七：保持靈活世界唯一不變的原則！?101訣竅八：了解環(huán)境---“”在我們的身邊尋求能夠取得成功和發(fā)展的重要因素；我們的態(tài)度、技能與知識與同事、對手及他人相比，是否具有抗衡的品質(zhì)。是否能運用到我們的計劃之中。?訣竅八：了解環(huán)境---“”在我們的身邊尋求102最后的話“我的興趣在于未來，因為我的余生將在那里度過”充分地認識到制定計劃的力量極其對我們未來的巨大影響力。從今天開始，鼓足勇氣，堅定不移地開始制定我們的計劃。讓我們今后的每一天都是高效率的工作和行動。?最后的話“我的興趣在于未來，因為我的余生將在那里度過”?103Q&A?Q&A?104THANKYOU!?THANKYOU!?105神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。逆境給人寶貴的磨練機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。00:1900:1900:19:5900:19:59所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。強烈的欲望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會?；茧y可以試驗一個人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié);風平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅(qū)競勝。命運的鐵拳擊中要害的時候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。不放過任何細節(jié)。11月-2211月-2211月-2211月-22惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。把你的競爭對手視