培訓(xùn)積分管理辦法

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一、目的：培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的培訓(xùn)，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，員工可通過(guò)參加培訓(xùn)和提供授課、以老帶新的方式獲取積分。旨在建立員工主動(dòng)參與培訓(xùn)，管理人員樂(lè)于授課、樂(lè)于以老帶新的有效激勵(lì)機(jī)制。二、適用范圍：A類(lèi)積分為接受培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；B類(lèi)積分為導(dǎo)師對(duì)徒弟的培訓(xùn)積分，主要適用于管理人員及各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干；C類(lèi)積分為內(nèi)部講師授課積分，適用于公司內(nèi)部講師。三、積分的要求和目標(biāo)：不同職位部門(mén)的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同。年度累計(jì)A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)積分的多少是員工發(fā)展、績(jī)效評(píng)估的參考依據(jù)之一，年度達(dá)標(biāo)值說(shuō)明：1、導(dǎo)師及內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)由公司管理人員及各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成；2、講師授課的課件內(nèi)容須經(jīng)過(guò)人力資源部的審核后才能計(jì)入積分，經(jīng)營(yíng)小組的授課對(duì)象可為公司全體員工或特定對(duì)象，主管級(jí)別以上人員主要針對(duì)本部門(mén)員工或培訓(xùn)內(nèi)容涉及部門(mén)的員工，每門(mén)課程受訓(xùn)人數(shù)不少于5人；3、關(guān)于A、B類(lèi)的積分統(tǒng)計(jì)，公司管理層人員不參與統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)為該職位人員應(yīng)當(dāng)具備項(xiàng)，故不再作設(shè)定；4、關(guān)于B、C類(lèi)的積分統(tǒng)計(jì)，主管級(jí)別以下人員被選拔為導(dǎo)師或講師，參與相應(yīng)培訓(xùn)將統(tǒng)計(jì)其積分，并以此可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；5、C類(lèi)積分達(dá)標(biāo)值說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)小組成員每年至少給員工授課4小時(shí)方為達(dá)標(biāo)，主管及以上人員每年至少給員工授課3小時(shí)方為達(dá)標(biāo)；6、A類(lèi)積分達(dá)標(biāo)值說(shuō)明：主管級(jí)別以下人員每年至少參加16次公司組織的培訓(xùn)方為達(dá)標(biāo)。四、培訓(xùn)積分方法：A類(lèi)積分的細(xì)則：1、駐外銷(xiāo)售及客服人員：除通過(guò)如下途徑獲取培訓(xùn)積分，還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院和提交書(shū)籍學(xué)習(xí)心得獲取積分，網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)按課程計(jì)算，每門(mén)課程積2分，書(shū)籍學(xué)習(xí)心得按篇計(jì)算，每篇心得積5分。2、公司組織的內(nèi)外部培訓(xùn)積分為2分/次。3、以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)（以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分）：（1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分。（2）與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分5分、10分、15分。（3）取得學(xué)歷證書(shū)等在職深造學(xué)習(xí)，取得證書(shū)當(dāng)年度按專(zhuān)科、本科、碩士、博士分得獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分、25分（本科以上學(xué)歷需同時(shí)獲得學(xué)位證書(shū)方可獲得以上積分，只獲得學(xué)歷證書(shū)的只獎(jiǎng)勵(lì)積分10分）。B類(lèi)積分的細(xì)則：部門(mén)員工導(dǎo)師輔導(dǎo)員工按期順利轉(zhuǎn)正可獲得相應(yīng)積分，按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)導(dǎo)師分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分，員工延期轉(zhuǎn)正或不予轉(zhuǎn)正的給予導(dǎo)師5分積分。C類(lèi)積分的細(xì)則：內(nèi)部培訓(xùn)師按公司年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施授課的，由人力資源部組織實(shí)施的培訓(xùn)，基本積分按5分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分；在公司計(jì)劃外課程授課，且課程內(nèi)容經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后，基本積分按3分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分（若有出現(xiàn)每次授課半小時(shí)的，可累加授課時(shí)數(shù)進(jìn)行積分）。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)勵(lì)：1、A類(lèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)：主管級(jí)別以下人員參與評(píng)選，在年度內(nèi)A類(lèi)積分達(dá)標(biāo)者中選取排名前十的員工，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)每人200元，超出100分且公司排名第一的員工，公司授予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)500元（兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不可累計(jì)）。2、B類(lèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)：主管級(jí)別以下人員參與評(píng)選，在年度內(nèi)B類(lèi)積分達(dá)標(biāo)者中選取排名前三的員工，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)每人500元，并授予“最佳導(dǎo)師”稱(chēng)號(hào)（可同時(shí)享受導(dǎo)師制度規(guī)定的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)）。3、C類(lèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)：公司全體人員參與評(píng)選，年度內(nèi)C類(lèi)積分超出目標(biāo)值的積分在公司排名前三的員工，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)每人500元，并授予“最佳講師”稱(chēng)號(hào)。五、其他事項(xiàng)：1、培訓(xùn)積分以年度進(jìn)行計(jì)算，起止日期為每年的1月1日-12月31日。2、培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)錄入年度培訓(xùn)積分登記表，每季公布一次。3、針對(duì)201X年的特殊情況，擬按下半年培訓(xùn)時(shí)數(shù)及授課時(shí)數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)積分，A、B、C類(lèi)積分均獎(jiǎng)勵(lì)公司排名第一的員工，各獎(jiǎng)勵(lì)500元，并授予相應(yīng)稱(chēng)號(hào)。附件一：培訓(xùn)項(xiàng)目積分列表附件二：年度培訓(xùn)積分登記表****有限公司,,,,,,,,,,,,,,,201X年0X月XX日附件一：培訓(xùn)項(xiàng)目積分列表培訓(xùn)項(xiàng)目積分列表序號(hào)培訓(xùn)課程分類(lèi)項(xiàng)目積分依據(jù)1企業(yè)文化類(lèi)月度大討論培訓(xùn)簽到表2泰昂大講堂3管理者培訓(xùn)管理者外訓(xùn)4中層管理者內(nèi)部培訓(xùn)5高層管理者內(nèi)部培訓(xùn)6公司級(jí)別內(nèi)訓(xùn)人力資源部安排的培訓(xùn)7部門(mén)級(jí)別內(nèi)訓(xùn)部門(mén)提報(bào)人力資源部安排的培訓(xùn)8新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)簽到表、試卷等9集訓(xùn)類(lèi)年終銷(xiāo)售集訓(xùn)10年中銷(xiāo)售集訓(xùn)11全員拓展全員拓展培訓(xùn)各部提報(bào)并參加培訓(xùn)名單12其他外訓(xùn)安排外出參加培訓(xùn)培訓(xùn)記錄或報(bào)告13員工自考拿證學(xué)習(xí)報(bào)名信息及證件原件附件二：年度培訓(xùn)積分登記表年度培訓(xùn)積分登記表序號(hào)部門(mén)姓名積分小計(jì)合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月