年度質(zhì)量工作總結(jié)及計劃報告課件

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2015年度質(zhì)量工作總結(jié)及計劃報告品證部2016-XX-XXXXXXXXXXXXX有限公司

2015年度質(zhì)量工作總結(jié)及計1年度質(zhì)量總結(jié)內(nèi)容2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析12015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況2016年工作計劃423年度質(zhì)量總結(jié)內(nèi)容2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析12015年客2第一部分第一部分2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析第一部分第一部分2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析32015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年度主要材料分類統(tǒng)計材料類型總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率扶手類玻璃類石材類木材類水晶類板材類合計2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年度主要材料分類統(tǒng)計材42015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年扶手類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年扶手類來料統(tǒng)計月份152015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年玻璃類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年玻璃類來料統(tǒng)計月份162015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年石材類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年石材類來料統(tǒng)計月份172015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年木材類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年木材類來料統(tǒng)計月份182015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年水晶類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年水晶類來料統(tǒng)計月份192015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年板材類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年板材類來料統(tǒng)計月份1102015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年三方采購質(zhì)量情況月度分布月份供應(yīng)商1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年合計

不良宗數(shù)供應(yīng)商1

021320037412851供應(yīng)商2

0021034349531供應(yīng)商3

0030368321127供應(yīng)商4

00004120231123供應(yīng)商5

000005100208供應(yīng)商6

000021100004供應(yīng)商7

001110000003供應(yīng)商8

001110000003供應(yīng)商9

000000010012供應(yīng)商10

000000000101供應(yīng)商11

000100000001合計

0220611271716132616154注：其中“XX、XX、XX、XX、XX”共4家供應(yīng)商2015年度全年不良宗數(shù)為0。2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年三方采購質(zhì)量情況月度112015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析12第二部分第二部分2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析第二部分第二部分2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析132015年供貨客戶的產(chǎn)品不良趨勢（統(tǒng)計周期為每月01日～31日）：

不良信息來源（指標值）1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份2015質(zhì)量指標客戶工程反饋≤1宗/月客戶廠內(nèi)反饋(進貨＋車間)≤1.5宗/月合計≤2.5宗/月2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析2015年供貨客戶的產(chǎn)品不良趨勢（統(tǒng)計周期為每月01日～142015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析152015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析162015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析責(zé)任部門客訴宗數(shù)占總數(shù)百分比部門1部門2部門3合計2015年客戶客訴責(zé)任分析及占比圖2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析責(zé)任部門客訴宗數(shù)占總17不良類型錯件不良缺件不良尺寸不良設(shè)計不良變形不良合計宗數(shù)2015年客戶客訴不良類型分類匯總2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析不良類型錯件不良缺件不良尺寸不良設(shè)計不良變形不良合計宗數(shù)2018序號月份不良描述不良原因改善對策不良類型責(zé)任部門2015年客訴問題匯總表2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析序號月份不良描述不良原因改善對策不良類型責(zé)任部門2015年客19第三部分第三部分2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況第三部分第三部分2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況201+4質(zhì)量計劃2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況一、事業(yè)計劃二、質(zhì)量監(jiān)控點監(jiān)察三、供應(yīng)商評審1+4質(zhì)量計劃2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況一、事業(yè)計一、事業(yè)計劃已完成在此附上品質(zhì)部組織架構(gòu)圖一、事業(yè)計劃已完成在此附上品質(zhì)部組織架構(gòu)圖22一、事業(yè)計劃已完成在此附上培訓(xùn)記錄一、事業(yè)計劃已完成在此附上培訓(xùn)記錄23一、事業(yè)計劃已完成一、事業(yè)計劃已完成24一、事業(yè)計劃XXXX指導(dǎo)書在此附上相關(guān)文件一、事業(yè)計劃XXXX指導(dǎo)書在此附上相關(guān)文件25一、事業(yè)計劃XXXX培訓(xùn)記錄在此附上培訓(xùn)記錄一、事業(yè)計劃XXXX培訓(xùn)記錄在此附上培訓(xùn)記錄26一、事業(yè)計劃已完成2015年主要次級供應(yīng)商年度評審實施情況，詳見“三、次級供應(yīng)商評審”。一、事業(yè)計劃已完成2015年主要次級供應(yīng)商年度評審實施情況，27一、事業(yè)計劃已完成雙擊打開供應(yīng)商質(zhì)量對口人列表一、事業(yè)計劃已完成雙擊28一、事業(yè)計劃供應(yīng)商質(zhì)量對口人聯(lián)絡(luò)方式在此附上供應(yīng)商質(zhì)量對口人聯(lián)絡(luò)方式一、事業(yè)計劃供應(yīng)商質(zhì)量對口人聯(lián)絡(luò)方式在此附上供應(yīng)商質(zhì)量對口人29一、事業(yè)計劃已完成原材料封樣物料清單：在此附上原材料封樣物料清單一、事業(yè)計劃已完成原材料封樣物料清單：在此附上原材料封樣物料30一、事業(yè)計劃已完成質(zhì)量監(jiān)控點監(jiān)察實施情況，詳見“二、質(zhì)量監(jiān)控點監(jiān)察”。一、事業(yè)計劃已完成質(zhì)量監(jiān)控點監(jiān)察實施情況，31三、供應(yīng)商評審-年度計劃在此附上供應(yīng)商年度評審計劃三、供應(yīng)商評審-年度計劃在此附上供應(yīng)商年度評審計劃三、供應(yīng)商評審2015年X月X日對供應(yīng)商XX進行評審，評審結(jié)果合格。在此附上供應(yīng)商評審報告三、供應(yīng)商評審2015年X月X日對供應(yīng)商XX進行評審，評審結(jié)三、供應(yīng)商評審-完成情況品證部已按計劃全部完成2015年度供應(yīng)商的年審工作！三、供應(yīng)商評審-完成情況34第四部分第四部分2016年工作計劃第四部分第四部分2016年工作計劃352016年工作計劃一針對2015年采購品質(zhì)問題，2016年的改善計劃有：1、制定2016年供應(yīng)商交貨不良目標，并通知各供應(yīng)商按我司的質(zhì)量要求進行管控，以保證交貨的產(chǎn)品質(zhì)量符合我司要求。計劃完成時間：2016年2月2、重新制定2016年供應(yīng)商質(zhì)量對口人列表，如有質(zhì)量問題時，由品證部直接與供應(yīng)商質(zhì)量對口人進行溝通。計劃完成時間：2016年2月2016年工作計劃一針對2015年采購品質(zhì)問題，2016年的362016年工作計劃二針對2015年客訴問題，2016年的改善計劃有：1、品證部接到客訴問題后，給各責(zé)任部門開具《客戶投訴處理單》，要求責(zé)任部門對不良問題進行分析、改善，并在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，品證部對回復(fù)的措施有效性進行跟蹤驗證。計劃完成時間：全年2、每周定期召開品質(zhì)周會，對上一周的品質(zhì)問題進行分析、改善。計劃完成時間：全年2016年工作計劃二針對2015年客訴問題，2016年的改善372016年工作計劃三針對“1+4質(zhì)量計劃”，2016年的改善計劃有：1、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系實際運行狀況，以及2015年“1+4質(zhì)量計劃”的完成情況，制定2016年度“1+4質(zhì)量計劃”，并按計劃實施完成。計劃完成時間：2016年2月2016年工作計劃三針對“1+4質(zhì)量計劃”，2016年的改善382016年工作計劃四完成2015年年底制定的內(nèi)審計劃，對公司各部門進行內(nèi)審。計劃完成時間：2016年2月在此附上內(nèi)審計劃、內(nèi)審實施計劃等2016年工作計劃四完成2015年年底制定的內(nèi)審計劃，對公司392016年工作計劃五按《管理評審計劃》進行2015年度管理評審，組織各部門負責(zé)人對公司質(zhì)量管理體系的運行情況進行評審，并通過管理評審活動不斷地調(diào)整、完善和改進，確保我司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

計劃完成時間：2016年3月2016年工作計劃五按《管理評審計劃》進行2015年度管理評402016年工作計劃管理評審計劃：在此附上管理評審計劃2016年工作計劃管理評審計劃：在此附上管理評審計劃412016年工作計劃六完善相關(guān)體系文件與表單，更好的迎接2016年體系外審。

計劃完成時間：2016年3月第一層質(zhì)量手冊第二層程序文件第三層規(guī)范、指南、標準、作業(yè)指導(dǎo)書第四層相關(guān)記錄2016年工作計劃六完善相關(guān)體系文件與表單，更好的迎接201422016年工作計劃七制定2016年度次級供應(yīng)商年審計劃，并按計劃對我司次級供應(yīng)商逐一進行評審。

計劃完成時間：2016年11月技術(shù)質(zhì)量成本交期考核標準服務(wù)2016年工作計劃七制定2016年度次級供應(yīng)商年審計劃，并按432016年工作計劃八制定2016年度品證部培訓(xùn)計劃，按計劃對品證人員進行教育培訓(xùn)及考核。

計劃完成時間：每季度2016年工作計劃八制定2016年度品證部培訓(xùn)計劃，按計劃對442016年工作計劃九組織各部門負責(zé)人，根據(jù)公司的總目標制定本部門2016年的分解質(zhì)量目標；并每月對各部門目標完成情況進行匯總，以及對各部門提供數(shù)據(jù)的有效性進行監(jiān)察。

計劃完成時間：每月2016年工作計劃九組織各部門負責(zé)人，根據(jù)公司的總目標制定本45報告完畢謝謝關(guān)注！年度質(zhì)量工作總結(jié)及計劃報告課件46安全在我心中，生命在我手中。11月-2211月-22Monday,November7,2022質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。00:50:5800:50:5800:5011/7/202212:50:58AM質(zhì)量提高一點點，工作少很多風(fēng)險。11月-2200:50:5800:50Nov-2207-Nov-22眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。00:50:5800:50:5800:50Monday,November7,2022情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。11月-2211月-2200:50:5800:50:58November7,2022人人講安全，家家保平安。2022年11月7日12:50上午11月-2211月-22檢驗測試堅持做，一點問題不放過。07十一月202212:50:58上午00:50:5811月-22品管提高信譽，信譽擴大銷售。十一月2212:50上午11月-2200:50November7,2022今天工作不努力，明天努力找工作。2022/11/70:50:5800:50:5807November2022品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計較。12:50:58上午12:50上午00:50:5811月-22珍惜生命，遠離火患。11月-2211月-2200:5000:50:5800:50:58Nov-22安全出效益，安全促發(fā)展。2022/11/70:50:58Monday,November7,2022攪拌投料按規(guī)定、鐵鍬勿伸料豆里。11月-222022/11/70:50:5811月-22謝謝大家！安全在我心中，生命在我手中。11月-2211月-22Wedn47XXXXXXXXXXX有限公司

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2015年度質(zhì)量工作總結(jié)及計48年度質(zhì)量總結(jié)內(nèi)容2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析12015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況2016年工作計劃423年度質(zhì)量總結(jié)內(nèi)容2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析12015年客49第一部分第一部分2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析第一部分第一部分2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析502015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年度主要材料分類統(tǒng)計材料類型總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率扶手類玻璃類石材類木材類水晶類板材類合計2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年度主要材料分類統(tǒng)計材512015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年扶手類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年扶手類來料統(tǒng)計月份1522015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年玻璃類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年玻璃類來料統(tǒng)計月份1532015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年石材類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年石材類來料統(tǒng)計月份1542015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年木材類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年木材類來料統(tǒng)計月份1552015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年水晶類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年水晶類來料統(tǒng)計月份1562015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年板材類來料統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計總數(shù)合格數(shù)不良數(shù)合格率不良率2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年板材類來料統(tǒng)計月份1572015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年三方采購質(zhì)量情況月度分布月份供應(yīng)商1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年合計

不良宗數(shù)供應(yīng)商1

021320037412851供應(yīng)商2

0021034349531供應(yīng)商3

0030368321127供應(yīng)商4

00004120231123供應(yīng)商5

000005100208供應(yīng)商6

000021100004供應(yīng)商7

001110000003供應(yīng)商8

001110000003供應(yīng)商9

000000010012供應(yīng)商10

000000000101供應(yīng)商11

000100000001合計

0220611271716132616154注：其中“XX、XX、XX、XX、XX”共4家供應(yīng)商2015年度全年不良宗數(shù)為0。2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年三方采購質(zhì)量情況月度582015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析2015年采購品質(zhì)狀況統(tǒng)計分析59第二部分第二部分2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析第二部分第二部分2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析602015年供貨客戶的產(chǎn)品不良趨勢（統(tǒng)計周期為每月01日～31日）：

不良信息來源（指標值）1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份2015質(zhì)量指標客戶工程反饋≤1宗/月客戶廠內(nèi)反饋(進貨＋車間)≤1.5宗/月合計≤2.5宗/月2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析2015年供貨客戶的產(chǎn)品不良趨勢（統(tǒng)計周期為每月01日～612015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析622015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析632015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析責(zé)任部門客訴宗數(shù)占總數(shù)百分比部門1部門2部門3合計2015年客戶客訴責(zé)任分析及占比圖2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析責(zé)任部門客訴宗數(shù)占總64不良類型錯件不良缺件不良尺寸不良設(shè)計不良變形不良合計宗數(shù)2015年客戶客訴不良類型分類匯總2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析不良類型錯件不良缺件不良尺寸不良設(shè)計不良變形不良合計宗數(shù)2065序號月份不良描述不良原因改善對策不良類型責(zé)任部門2015年客訴問題匯總表2015年客戶廠外、廠內(nèi)不良問題匯總分析序號月份不良描述不良原因改善對策不良類型責(zé)任部門2015年客66第三部分第三部分2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況第三部分第三部分2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況671+4質(zhì)量計劃2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況一、事業(yè)計劃二、質(zhì)量監(jiān)控點監(jiān)察三、供應(yīng)商評審1+4質(zhì)量計劃2015年“1+4質(zhì)量計劃”完成情況一、事業(yè)計一、事業(yè)計劃已完成在此附上品質(zhì)部組織架構(gòu)圖一、事業(yè)計劃已完成在此附上品質(zhì)部組織架構(gòu)圖69一、事業(yè)計劃已完成在此附上培訓(xùn)記錄一、事業(yè)計劃已完成在此附上培訓(xùn)記錄70一、事業(yè)計劃已完成一、事業(yè)計劃已完成71一、事業(yè)計劃XXXX指導(dǎo)書在此附上相關(guān)文件一、事業(yè)計劃XXXX指導(dǎo)書在此附上相關(guān)文件72一、事業(yè)計劃XXXX培訓(xùn)記錄在此附上培訓(xùn)記錄一、事業(yè)計劃XXXX培訓(xùn)記錄在此附上培訓(xùn)記錄73一、事業(yè)計劃已完成2015年主要次級供應(yīng)商年度評審實施情況，詳見“三、次級供應(yīng)商評審”。一、事業(yè)計劃已完成2015年主要次級供應(yīng)商年度評審實施情況，74一、事業(yè)計劃已完成雙擊打開供應(yīng)商質(zhì)量對口人列表一、事業(yè)計劃已完成雙擊75一、事業(yè)計劃供應(yīng)商質(zhì)量對口人聯(lián)絡(luò)方式在此附上供應(yīng)商質(zhì)量對口人聯(lián)絡(luò)方式一、事業(yè)計劃供應(yīng)商質(zhì)量對口人聯(lián)絡(luò)方式在此附上供應(yīng)商質(zhì)量對口人76一、事業(yè)計劃已完成原材料封樣物料清單：在此附上原材料封樣物料清單一、事業(yè)計劃已完成原材料封樣物料清單：在此附上原材料封樣物料77一、事業(yè)計劃已完成質(zhì)量監(jiān)控點監(jiān)察實施情況，詳見“二、質(zhì)量監(jiān)控點監(jiān)察”。一、事業(yè)計劃已完成質(zhì)量監(jiān)控點監(jiān)察實施情況，78三、供應(yīng)商評審-年度計劃在此附上供應(yīng)商年度評審計劃三、供應(yīng)商評審-年度計劃在此附上供應(yīng)商年度評審計劃三、供應(yīng)商評審2015年X月X日對供應(yīng)商XX進行評審，評審結(jié)果合格。在此附上供應(yīng)商評審報告三、供應(yīng)商評審2015年X月X日對供應(yīng)商XX進行評審，評審結(jié)三、供應(yīng)商評審-完成情況品證部已按計劃全部完成2015年度供應(yīng)商的年審工作！三、供應(yīng)商評審-完成情況81第四部分第四部分2016年工作計劃第四部分第四部分2016年工作計劃822016年工作計劃一針對2015年采購品質(zhì)問題，2016年的改善計劃有：1、制定2016年供應(yīng)商交貨不良目標，并通知各供應(yīng)商按我司的質(zhì)量要求進行管控，以保證交貨的產(chǎn)品質(zhì)量符合我司要求。計劃完成時間：2016年2月2、重新制定2016年供應(yīng)商質(zhì)量對口人列表，如有質(zhì)量問題時，由品證部直接與供應(yīng)商質(zhì)量對口人進行溝通。計劃完成時間：2016年2月2016年工作計劃一針對2015年采購品質(zhì)問題，2016年的832016年工作計劃二針對2015年客訴問題，2016年的改善計劃有：1、品證部接到客訴問題后，給各責(zé)任部門開具《客戶投訴處理單》，要求責(zé)任部門對不良問題進行分析、改善，并在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，品證部對回復(fù)的措施有效性進行跟蹤驗證。計劃完成時間：全年2、每周定期召開品質(zhì)周會，對上一周的品質(zhì)問題進行分析、改善。計劃完成時間：全年2016年工作計劃二針對2015年客訴問題，2016年的改善842016年工作計劃三針對“1+4質(zhì)量計劃”，2016年的改善計劃有：1、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系實際運行狀況，以及2015年“1+4質(zhì)量計劃”的完成情況，制定2016年度“1+4質(zhì)量計劃”，并按計劃實施完成。計劃完成時間：2016年2月2016年工作計劃三針對“1+4質(zhì)量計劃”，2016年的改善852016年工作計劃四完成2015年年底制定的內(nèi)審計劃，對公司各部門進行內(nèi)審。計劃完成時間：2016年2月在此附上內(nèi)審計劃、內(nèi)審實施計劃等2016年工作計劃四完成2015年年底制定的內(nèi)審計劃，對公司862016年工作計劃五按《管理評審計劃》進行2015年度管理評審，組織各部門負責(zé)人對公司質(zhì)量管理體系的運行情況進行評審，并通過管理評審活動不斷地調(diào)整、完善和改進，確保我司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

計劃完成時間：2016年3月2016年工作計劃五按《管理評審計劃》進行2015年度管理評872016年工作計劃管理評審計劃：在此附上管理評審計劃2016年工作計劃管理評審計劃：在此附上管理評審計劃882016年工作計劃六完善相關(guān)體系文件與表單，更好的迎接2016年體系外審。

計劃完成時間：2016年3月第一層質(zhì)量手冊第二層程序文件第三層規(guī)范、指南、標準、作業(yè)指導(dǎo)書第四層相關(guān)記錄2016年工作計劃六完善相關(guān)體系文件與表單，更好的迎接201892016年工作計劃七制定2016年度次級供應(yīng)商年審計劃，并按計劃對我司次級供應(yīng)商逐一進行評審。

計劃完成時間：2016年