工程項目管理第10章課件

第十章建筑工程項目資源管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理第三節(jié)建筑工程項目材料管理第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理?第十章建筑工程項目資源管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理1第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述

一、項目資源管理的概念(一)項目資源項目資源是對項目實施中使用的人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。資源是人們創(chuàng)造出產(chǎn)品(即形成生產(chǎn)力)所需要的各種要素，亦稱生產(chǎn)要素。下一頁返回?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述一、項目資源管理的概念下2第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)項目資源管理項目資源管理是對項目所需的各種資源進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動。項目資源管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為:(1)工程實施所需資源的種類多、需要量大。(2)建設(shè)過程對資源的消耗極不均衡。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)項目資源管理3第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(3)資源供應(yīng)受外界影響很大，具有一定的復(fù)雜性和不確定性，且資源經(jīng)常需要在多個項目間進(jìn)行調(diào)配。(4)資源對項目成本的影響最大。加強項目管理，必須對投入項目的資源進(jìn)行市場調(diào)查與研究，做到合理配置，并在生產(chǎn)中強化管理，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到節(jié)約物化勞動和活勞動、減少支出的目的。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(3)資源供應(yīng)受外4第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述二、項目資源管理的目的和要求(一)項目資源管理的目的項目資源管理的目的，就是在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動和物化勞動，從而節(jié)約資源，達(dá)到降低工程成本的目的。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述二、項目資源管理的5第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)項目資源管理的要求1.資源的優(yōu)化配置與組合(1)項目資源管理就是對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量地按照一定比例配置資源，并投入到施工生產(chǎn)中，以滿足需要。(2)進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即對投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使其能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)項目資源管理6第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述2.動態(tài)管理在整個項目運行過程中，要對資源進(jìn)行動態(tài)管理。由于項目的實施過程是一個不斷變化的過程，對資源的需求也會不斷發(fā)生變化，因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整以適應(yīng)工程的需要，這就是一種動態(tài)的管理。動態(tài)資源管理是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。其基本內(nèi)容應(yīng)該是按照項目的內(nèi)在規(guī)律有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各種生產(chǎn)資源，使其能合理地流動，在動態(tài)中求得平衡。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述2.動態(tài)管理下一頁7第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述3.合理、節(jié)約利用在施工項目運行中，合理地、節(jié)約地使用資源，是實現(xiàn)節(jié)約資源(資金、材料、設(shè)備、勞動力)的一種重要手段。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述3.合理、節(jié)約利用8第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述三、項目資源管理的程序項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。具體來說，項目資源管理應(yīng)遵循下列程序:(1)按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述三、項目資源管理的程序下一9第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(2)根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。(3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。(4)對資源收入和使用情況進(jìn)行定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(2)根據(jù)資源配置10第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述四、項目資源管理的內(nèi)容(一)編制項目資源管理計劃項目施工過程中，往往涉及多種資源，如人力資源、原材料、機械設(shè)備、施工工藝及資金等，因此，在施工前必須編制項目資源管理計劃。施工前，工程總承包商的項目經(jīng)理部必須做出指導(dǎo)工程施工全局的施工組織計劃，其中，編制項目資源計劃便是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述四、項目資源管理的內(nèi)容下一11第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述為了對資源的投入量、投入時間、投入步驟有一個合理的安排，在編制項目資源管理計劃時，必須按照工程施工準(zhǔn)備計劃、施工進(jìn)度總計劃和主要分部(項)工程進(jìn)度計劃以及工程的工作量，套用相關(guān)的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進(jìn)場時間、進(jìn)場要求和進(jìn)場安排，編制出詳盡的需用計劃表。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述為了對資源的投入量12第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)資源的供應(yīng)與節(jié)約使用1.資源的供應(yīng)在項目施工過程中，為保證資源的供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)按照編制的各種資源計劃，派專業(yè)部門人員負(fù)責(zé)組織資源的來源，進(jìn)行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項目管理中，使計劃得以實施、施工項目的需要得以保證。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)資源的供應(yīng)與13第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述2.節(jié)約使用資源在項目施工過程中，資源管理的最根本的意義就在于節(jié)約活勞動及物化勞動，因此，節(jié)約使用資源應(yīng)該是資源管理諸環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計出科學(xué)的措施，進(jìn)行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用要求，以達(dá)到節(jié)約的目的。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述2.節(jié)約使用資源下14第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(三)資源核算資源管理的另一個重要環(huán)節(jié)就是對施工項目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進(jìn)行核算。只有完成了這個程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當(dāng)?shù)?，叨卡些資源還需要進(jìn)行重新調(diào)整。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(三)資源核算下一15第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(四)對資源使用效果進(jìn)行分析對資源使用效果進(jìn)行分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗與問題，評價管理活動;另一方面又為管理者提供儲備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(四)對資源使用效16第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述五、項目資源管理的范圍(一)人力資源管理在工程項目資源中，人力資源是各生產(chǎn)要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括勞動力總量，各專業(yè)、各級別的勞動力，操作工、修理工以及不同層次和職能的管理人員。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述五、項目資源管理的范圍下一17第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述人力資源泛指能夠從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動者，在項目管理中包括不同層次的管理人員和參與作業(yè)的各種工人。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人具有能動性和社會性等。項目人力資源管理是指項目組織對該項目的人力資源進(jìn)行的科學(xué)的計劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育、合理的配置、有效的約束和激勵、準(zhǔn)確的評估等方面的一系列管理工作。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述人力資源泛指能夠從18第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述項目人力資源管理的任務(wù)是根據(jù)項目目標(biāo)，不斷獲取項目所需人員，并將其整合到項目組織中，使之與項目團隊融為一體。項目中人力資源的使用，關(guān)鍵在于明確責(zé)任，調(diào)動職工的勞動積極性，提高工作效率。從勞動者個人的需要和行為科學(xué)的觀點出發(fā)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，多采取激勵措施，并在使用中重視對他們的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述項目人力資源管理的19第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)材料管理一般工程中，建筑材料占工程造價的}o%左右，加強材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低工程成本都將起到積極的作用。項目材料管理的重點在現(xiàn)場、在使用、在節(jié)約和核算，尤其是節(jié)約，其潛力巨大。建筑材料主要包括原材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。其中，原材料和設(shè)備構(gòu)成工程建筑的實體。周轉(zhuǎn)材料，如腳手架材、模板材、工具、預(yù)制構(gòu)配件、機械零配件等，都因在施工中有獨特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(二)材料管理下一20第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(三)機械設(shè)備管理工程項目的機械設(shè)備主要是指項目施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。施工設(shè)備包括塔吊、混凝土拌和設(shè)備、運輸設(shè)備等。臨時設(shè)施包括施工用倉庫、宿舍、辦公室、工棚、廁所、現(xiàn)場施工用供排系統(tǒng)(水電管網(wǎng)、道路等)。機械設(shè)備管理往往實行集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，主要任務(wù)在于正確選擇機械設(shè)備，保證機械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少機械設(shè)備閑置、損壞，提高施工機械化水平，提高使用效率。機械設(shè)備管理關(guān)鍵在于提高機械使用效率，而提高機械使用效率必須提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)和維修。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(三)機械設(shè)備管理21第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(四)技術(shù)管理技術(shù)是指人們在改造自然、改造社會的生產(chǎn)和科學(xué)實踐中積累的知識、技能、經(jīng)驗，及體現(xiàn)這些的勞動資料。技術(shù)具體包括操作技能、勞動手段、生產(chǎn)工藝、檢驗試驗方法及管理程序和方法等。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高。施工的單件性、復(fù)雜性、受自然條件的影響等特點，決定了技術(shù)管理在工程項目管理中的作用尤其重要。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(四)技術(shù)管理下一22第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述工程項目技術(shù)管理，是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。其中技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。工程項目技術(shù)管理的任務(wù)是:正確貫徹國家的技術(shù)政策，貫徹上級對技術(shù)工作的指示與決定;研究認(rèn)識和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用;確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，文明施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量;努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，使技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。下一頁返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述工程項目技術(shù)管理，23第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(五)資金管理資金也是一種資源，從流動過程來講，首先是投入，即將籌集到的資金投入到施工項目上;其次是使用，也就是支出。資金的合理使用是施工有序進(jìn)行的重要保證，這也是常說的“資金是項目的生命線”的原因。工程項目資金管理包括編制資金計劃、籌集資金、投入資金(項目經(jīng)理部收入)、資金使用(支出)、資金核算與分析等環(huán)節(jié)。資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險為目的，重點是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、利息、利潤、稅收等問題。返回上一頁?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述(五)資金管理返回24第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理

一、工程施工項目勞動力組織與管理(一)施工項目勞動力組織1.直接勞動力組織大多數(shù)施工企業(yè)通過長期的施工管理實踐，形成了比較固定的勞動力分組方式及工種、技術(shù)等級的配合。直接勞動力組織如圖10-1所示。下一頁返回?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理一、工程施工項目勞動力組25第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理2.間接勞動力組織所有間接勞動力的組織與配置，都從屬于施工項目經(jīng)理部組織形成。為直接勞動力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機等)、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動力投入量計劃按比例計算，或根據(jù)現(xiàn)場的實際需要配置。對大型施工項目，這些人員的投入比例較大，大約在5%~10%;中小型項目可利用項目周圍社會資源，投入人數(shù)較少。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理2.間接勞動力組織26第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)勞動力的配置原則(1)配置勞動力時，應(yīng)讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)工人的勞動熱情。(2)盡量使勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。勞動組織的形式有專業(yè)班組、混合班組、大包隊。但當(dāng)原勞動組織不適應(yīng)工程項目任務(wù)要求時，項目經(jīng)理部可根據(jù)工程需要，打亂原派遣到現(xiàn)場的作業(yè)人員建制，對有關(guān)工種工人重新進(jìn)行優(yōu)化組合。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)勞動力的配置27第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(3)為保證作業(yè)需要，工種組合、技工與壯工比例必須適當(dāng)、配套。(4)盡量使勞動力配置均衡，使勞動資源消耗強度適當(dāng)，以方便管理，達(dá)到節(jié)約的目的。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(3)為保證作業(yè)需28第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(5)每日勞動力需求量最好是在正常操作條件下所需各工種勞動力的近似估計，有一些因素，如學(xué)習(xí)過程、天氣條件、勞動力周轉(zhuǎn)、礦工、病假和超工時工作制度，都會影響每日勞動力需求總和。雖然很難量化這些變量，但為編制計劃，建議每類勞動力增加5%左右以適應(yīng)上述變化可能導(dǎo)致勞動力不足的情況。如果可能的話，適當(dāng)加班能降低每日勞動需求量，最大可達(dá)10%一15%。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(5)每日勞動力需29第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(三)勞動力的動態(tài)控制1.項目經(jīng)理部是項目施工范圍內(nèi)勞動力動態(tài)管理的直接責(zé)任者項目經(jīng)理部在勞動力動態(tài)管理中的工作職責(zé)如圖10-2所示。2.勞動管理部門對勞動力的動態(tài)管理起主導(dǎo)作用勞動管理部門在動態(tài)管理中起主導(dǎo)作用，其主要工作有:下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(三)勞動力的動態(tài)控制下30第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(1)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞動力需要量計劃，簽訂勞務(wù)合同，并按合同派遣隊伍。(2)根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會勞務(wù)市場中招募和遣返(辭退)民工。(3)負(fù)責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資進(jìn)行管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進(jìn)行符合規(guī)章制度及合同約定的獎罰。(4)對勞動力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的調(diào)度、平衡和統(tǒng)一管理。當(dāng)施工項目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(1)根據(jù)項目經(jīng)理31第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理二、工程項目人力資源的確定1.項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的確定(1根據(jù)崗位編制計劃，參考類似工程經(jīng)驗進(jìn)行管理人員、技術(shù)人員需求預(yù)測。在人員需求中應(yīng)明確需求的職務(wù)名稱、人員需求數(shù)量、知識技能等方面的要求，招聘的途徑，選擇的方法和程序，希望到崗的時間等，最終形成一個有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別以及為滿足管理需要的人員數(shù)量和層次的分列表。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理二、工程項目人力資源的確定32第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(2)管理人員需求計劃編制一定要提前做好工作分析。工作分析是指通過觀察和研究，對特定的工作職務(wù)做出明確的規(guī)定，并規(guī)定這一職務(wù)的人員應(yīng)具備什么素質(zhì)，具體包括工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時間、如何操作、為何要做。根據(jù)工作分析的結(jié)果，編制工作說明書、制訂工作規(guī)范。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(2)管理人員需求33第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理2.勞動力綜合需要量計劃的確定勞動力綜合需要量計劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進(jìn)場的依據(jù)。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理2.勞動力綜合需要34第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理勞動力綜合需要量計劃應(yīng)根據(jù)工種工程量匯總表所列的各個建筑物不同專業(yè)工種的工程量編制。查勞動定額，便可得到各個建筑物不同工種的勞動量，再根據(jù)總進(jìn)度計劃中各單位工程或分部工程的專業(yè)工種工作持續(xù)時間，即可得到某單位工程在某時段里的平均勞動力數(shù)量。以同樣方法可計算出各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)。最后，將總進(jìn)度計劃圖表縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理勞動力綜合需要量計35第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理勞動力需要量計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃、工程量、勞動生產(chǎn)率，依次確定專業(yè)工種、進(jìn)場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式的，它可作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理勞動力需要量計劃是36第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理三、工程項目人力資源的激勵(一)人力資源經(jīng)濟激勵計劃的設(shè)計分類(1)時間相關(guān)獎勵計劃。按基本工作工資成比例地對工人超時獎勵。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理三、工程項目人力資源的激勵37第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(2)工作相關(guān)獎勵計劃。按可測的完成工作量對工人獎勵。(3)一次付清工作報酬。按比計劃(標(biāo)準(zhǔn)定額)節(jié)省的時間及完成特定的固定量進(jìn)行獎勵。(4)按利潤分享獎金。在預(yù)先確定的時間，例如一季度、半年或一年支付獎金。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(2)工作相關(guān)獎勵38第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)人力資源經(jīng)濟激勵的實踐項目管理組織的有效運作需要每一個組織成員都能夠有效地發(fā)揮作用。要讓各位員工能夠積極努力地工作，除了嚴(yán)格的工作規(guī)章和工作紀(jì)律外，還必須通過對人員的激勵，來調(diào)動人員的主觀能動性，加強自律性。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)人力資源經(jīng)濟39第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理為了有效地將人的動機和項目提供的工作機會、工作條件和工作報酬等緊密地結(jié)合起來，管理者在實施激勵手段的過程中，必須首先了解目標(biāo)的設(shè)置是否能夠滿足員工的需要，只有這樣才能有效地激發(fā)員工的目標(biāo)導(dǎo)向行為。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理為了有效地將人的動40第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理激勵的起點是滿足員工的需要。由于員工的需要存在個體差異性和動態(tài)性，而且只有在滿足其最迫切的需要時，激勵的強度才最大，管理者只有在掌握所有能夠滿足這些需要的前提下，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。組織內(nèi)的管理人員，應(yīng)該注意研究和掌握員工的需要結(jié)構(gòu)，把握其個性和共性，了解員工和員工之間需要的差異。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資源進(jìn)行有的放矢的激勵。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理激勵的起點是滿足員工41第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升其職務(wù)、授予其職稱或榮謄，提供相應(yīng)的教育條件，以及尊重其人格，鼓勵其創(chuàng)新，放手讓其工作會收到更好的激勵效果;對于低工資人群，獎金、友情的作用就十分重要;對于從事笨重、危險、環(huán)境惡劣的體力勞動的員工，搞好勞動保護，改善其勞動條件，增加崗位津貼，重視、關(guān)心等都是有效的激勵手段。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理對于收入水平較高的42第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理組織管理人員如何看待其員工一定程度上決定著他們所采用的管理方式。因此，管理者對人的本性的假設(shè)指導(dǎo)和控制著他們對員工的激勵行為，決定著組織所采用的激勵方法。組織中常用的激勵方法有三種，即物質(zhì)激勵、精神激勵和生涯發(fā)展激勵。物質(zhì)激勵是一種最基本的激勵手段，其手段有薪金、獎勵、紅利、股權(quán)、獎品等，目的是肯定員工的某些行為，以調(diào)動員工的積極性。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理組織管理人員如何看43第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理當(dāng)工程項目完成交給用戶(業(yè)主)后，企業(yè)的項目考核評價委員會，需要對項目的管理行為、項目管理效果以及項目管理目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行檢驗和評定，使得項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和經(jīng)營責(zé)任制得到公平、公正的評判和總結(jié)。企業(yè)一定要根據(jù)評價來兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的獎罰承諾，使人員激勵落到實處。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理當(dāng)工程項目完成交給44第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(三)人員激勵的作用激勵的核心作用是調(diào)動員工工作的積極性。只有充分調(diào)動了員工的工作積極性，才能取得理想的工作績效，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。人員激勵的作用見表10-1。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(三)人員激勵的作45第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理四、工程項目人力資源管理考核(一)人力資源考核的分類1.試用期考核對試用期內(nèi)或?qū)脻M的職工均需進(jìn)行考核，以確定是否正式錄用。該項考核通常由項目經(jīng)理部授權(quán)勞動力管理機構(gòu)進(jìn)行，對于某些技術(shù)類或較為重要的職位也可自行考核。對于試用優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正或正式錄用。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理四、工程項目人力資源管理考46第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理2.績效考核員工業(yè)績(績效)考核可根據(jù)其在施工生產(chǎn)中的表現(xiàn)和其完成工作量的多少、質(zhì)量等因素進(jìn)行綜合考核，這是勞動力考核的主體。通常的做法是建立職工工作績效考核卡。根據(jù)職工工作崗位的特點和要求，采取定崗定責(zé)，一人一崗一卡的方式進(jìn)行考核?？己丝ǖ膬?nèi)容中包括該名職工所在崗位的工作職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核時按卡檢查考評該崗位工作。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理2.績效考核下一頁47第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理3.后進(jìn)職工考核該項考核可由后進(jìn)職工主管，會同人事部門共同考核定案。對認(rèn)定為后進(jìn)的職工，可對其具體工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見，對于被留職察看的后進(jìn)職工，可根據(jù)其具體表現(xiàn)作出考核決定。4.個案考核該項考核可由職工主管和人事管理部門負(fù)責(zé)，常采用專案報告的形式。對職工日常工作中的重大事件，及時提出考核意見，決定獎勵或處罰。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理3.后進(jìn)職工考核下48第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理5.調(diào)配考核對職工的調(diào)配，項目人事管理部門首先應(yīng)考慮調(diào)配人員的素質(zhì)及其技術(shù)水平，然后向項目經(jīng)理部提出考核意見。調(diào)配事項確定后，應(yīng)提供調(diào)配職工在本部門工作情況的考核結(jié)論和評語，以供新主管參考。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理5.調(diào)配考核下一頁49第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理6.離職考核職工離職前，應(yīng)對其在本公司的工作情況作出書面考核，并且必須在職工離職前完成。公司應(yīng)為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見，由人事管理部門負(fù)責(zé)辦理，必要時可由部門主管協(xié)辦?？傊?，對職工的考核，應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正，實事求是，不得詢私舞弊。應(yīng)以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理6.離職考核下一頁50第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)人力資源考核評比方法人力資源的考核評比工作，多采取定期考核與不定期抽查考核相結(jié)合、年終總評的方法。定期考核每月一次，由考評小組進(jìn)行;不定期抽查考核由部門負(fù)責(zé)人組織，中心領(lǐng)導(dǎo)參加，隨時可以進(jìn)行，抽查情況要認(rèn)真記錄，以備集中考核時運用，年終結(jié)合評先工作進(jìn)行總評。對中層干部和管理人員的考評，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織職工管理委員會中的職工成員共同參與，進(jìn)行年度考評。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)人力資源考核51第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(三)對管理人員的考核對管理人員的考核如圖10-3所示。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(三)對管理人員的52第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理五、工程項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)(一)人力資源的培訓(xùn)1.項目管理人員的培訓(xùn)對項目管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容如圖10-4所示。2.工人的培訓(xùn)對工人的培訓(xùn)如圖10-5所示。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理五、工程項目人力資源的培訓(xùn)53第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理3.職工培訓(xùn)的要求(1)企業(yè)的職工培訓(xùn)要從實際出發(fā)，兼顧當(dāng)前和長期需要，采取多種方式。如上崗前培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練班、脫產(chǎn)輪訓(xùn)班和?？拼髮０嗟?。(2)職工培訓(xùn)應(yīng)直接有效地為企業(yè)生產(chǎn)工作服務(wù)，要有針對性和實用性，講究質(zhì)量、注重實效。(3)職工培訓(xùn)應(yīng)從上而下形成培訓(xùn)系統(tǒng)，建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)。(4)建立考試考核制度。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理3.職工培訓(xùn)的要求54第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)人力資源的開發(fā)人力資源開發(fā)主要指人們通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。人力資源除了包括智力勞動能力和體力勞動能力外，同時也包含人現(xiàn)實的勞動能力和潛在的勞動能力。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理(二)人力資源的開55第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理人的現(xiàn)實勞動能力是指人能夠直接迅速投入勞動過程，并對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生貢獻(xiàn)的勞動能力。也有一部分人，由于某些原因，暫時不能直接參與特定的勞動，必須經(jīng)過對人力資源的開發(fā)等過程才能形成勞動能力，這就是潛在的勞動能力。如對文化素質(zhì)較低的人進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)所需要的勞動能力，從而能夠上崗操作，這就屬于人力資源的開發(fā)過程。下一頁返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理人的現(xiàn)實勞動能力是56第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理人力資源開發(fā)的方式如下:(1)人力資源的開發(fā)，需要組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的技能和知識，增進(jìn)員工工作能力和潛能的發(fā)揮，最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。嚴(yán)格地說，人力資源的開發(fā)是一個系統(tǒng)化的行為改變過程，工作行為的有效提高是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵所在。(2)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。返回上一頁?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理人力資源開發(fā)的方式57第三節(jié)建筑工程項目材料管理

一、材料管理計劃(一)材料需求計劃1.材料需求量計算根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計算法或間接計算法確定材料需用量。下一頁返回?第三節(jié)建筑工程項目材料管理一、材料管理計劃下一頁返回?58第三節(jié)建筑工程項目材料管理(1)直接計算法。對于工程任務(wù)明確、施工圖紙齊全的情況可直接按施工圖紙計算出分部、分項工程實物工程量，套用相應(yīng)的材料消耗定額，逐條逐項計算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計劃。然后再按施工進(jìn)度計劃分期編制各期材料需用計劃。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(1)直接計算法。對于59第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)間接計算法。對于工程任務(wù)已經(jīng)落實，但設(shè)計尚未完成，技術(shù)資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。當(dāng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料具備后，應(yīng)按直接計算法進(jìn)行計算調(diào)整。間接計算法有概算指標(biāo)法、比例計算法、類比計算法、經(jīng)驗估算法。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)間接計算法。對于60第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.材料總需求計劃的編制(1)編制依據(jù)。編制材料總需求計劃時，其主要依據(jù)是項目設(shè)計文件、項目投標(biāo)書中的《材料匯總表》、項目施工組織計劃、當(dāng)期物資市場采購價格及有關(guān)材料消耗定額等。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.材料總需求計劃的編61第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)編制步驟。①計劃編制人員與投標(biāo)部門進(jìn)行聯(lián)系，了解工程投標(biāo)書中該項目的《材料匯總表》。②計劃編制人員查看經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的項目施工組織設(shè)計，了解工程工期安排和機械使用計劃。③根據(jù)企業(yè)資源和庫存情況，對工程所需物資的供應(yīng)進(jìn)行策劃，確定采購或租賃的范圍;根據(jù)企業(yè)和地方主管部門的有關(guān)規(guī)定確定供應(yīng)方式(招標(biāo)或非招標(biāo)，采購或租賃);了解當(dāng)期市場價格情況。④進(jìn)行具體編制，可按表10-2進(jìn)行。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)編制步驟。下一頁62第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料計劃期(季、月)需求計劃的編制(1)編制依據(jù)。計劃期材料計劃主要用來組織本計劃期(季、月)內(nèi)材料的采購、訂貨和供應(yīng)等，其編制依據(jù)主要是施工項目的材料計劃、企業(yè)年度方針目標(biāo)、項目施工組織設(shè)計和年度施工計劃、企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額、計劃期內(nèi)的施工進(jìn)度計劃等。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料計劃期(季、月)63第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)確定計劃期材料需用量。確定計劃期(季、月)內(nèi)材料的需用量常用以下兩種方法:①定額計算法。根據(jù)施工進(jìn)度計劃中各分部、分項工程量獲取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項的材料需用量，然后再匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。②卡段法。根據(jù)計劃期施工進(jìn)度的形象部位，從施工項目材料計劃中，選出與施工進(jìn)度相應(yīng)部分的材料需用量，然后匯總，求得計劃期各種材料的總需用量。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)確定計劃期材料需64第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)編制步驟。季度計劃是年度計劃的滾動計劃和分解計劃，因此，欲了解季度計劃，必須首先了解年度計劃。年度計劃是物資部門根據(jù)企業(yè)年初制定的方針目標(biāo)和項目年度施工計劃，通過套用現(xiàn)行的消耗定額編制的年度物資供應(yīng)計劃，是企業(yè)控制成本、編制資金計劃和考核物資部門全年工作的主要依據(jù)。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)編制步驟。季度計65第三節(jié)建筑工程項目材料管理月度需求計劃也稱備料計劃，是由項目技術(shù)部門依據(jù)施工方案和項目月度計劃編制的下月備料計劃，也可以說是年、季度計劃的滾動計劃，多由項目技術(shù)部門編制，經(jīng)項目總工審核后報項目物資管理部門。其編制步驟大致如下:下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理月度需求計劃也稱備料計66第三節(jié)建筑工程項目材料管理第一步，了解企業(yè)年度方針目標(biāo)和本項目全年計劃目標(biāo);第二步，了解工程年度的施工計劃;第三步，根據(jù)市場行情，套用企業(yè)現(xiàn)行定額，編制年度計劃;第四步，編制材料備料計劃。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理第一步，了解企業(yè)年度方67第三節(jié)建筑工程項目材料管理(二)材料供應(yīng)計劃1.材料供應(yīng)量計算材料供應(yīng)計劃在確定計劃期需用量的基礎(chǔ)上，預(yù)計各種材料的期初儲存量、期末儲備量，經(jīng)過綜合平衡后，計算出材料的供應(yīng)量，然后再進(jìn)行編制。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(二)材料供應(yīng)計劃下一68第三節(jié)建筑工程項目材料管理材料供應(yīng)量=材料需用量+期末儲備量－期初庫存量(10-1)式中，期末儲備量主要是由供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定的，在一般情況下也可按下列公式計算某項材料儲備量=某項材料的日需用量×

(該項材料的供應(yīng)間隔天數(shù)+運輸天數(shù)+入庫檢驗天數(shù)+生產(chǎn)前準(zhǔn)備天數(shù))(10-2)下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理材料供應(yīng)量=材料需用量69第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.材料供應(yīng)計劃編制原則(1)材料供應(yīng)計劃的編制，只是計劃工作的開始，更重要的是組織計劃的實施。而實施的關(guān)鍵問題是實行配套供應(yīng)，即對各分部、分項工程所需的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、時間及地點，組織配套供應(yīng)，不能缺項，不能顛倒。(2)要實行承包責(zé)任制，明確供求雙方的責(zé)任與義務(wù)以及獎懲規(guī)定，簽訂供應(yīng)合同，以確保施工項目順利進(jìn)行。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.材料供應(yīng)計劃編制原70第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)材料供應(yīng)計劃在執(zhí)行過程中，如遇到設(shè)計修改、生產(chǎn)或施工工藝變更時，應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修訂，但必須有書面依據(jù)，制訂相應(yīng)的措施，并及時通告有關(guān)部門，要妥善處理并積極解決材料的余缺，以避免和減少損失。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)材料供應(yīng)計劃在執(zhí)71第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料供應(yīng)計劃的編制內(nèi)容(1)材料供應(yīng)計劃的編制，要注意從數(shù)量、品種、時間等方面進(jìn)行平衡，以達(dá)到配套供應(yīng)、均衡施工。計劃中要明確物資的類別、名稱、品種(型號)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間、交貨地點、驗收入和編制日期、編制依據(jù)、送達(dá)日期、編制人、審核人、審批人。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料供應(yīng)計劃的編制內(nèi)72第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)在材料供應(yīng)計劃執(zhí)行過程中，應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。主要檢查內(nèi)容包括供應(yīng)計劃落實的情況、材料采購情況、訂貨合同執(zhí)行情況、主要材料的消耗情況、主要材料的儲備及周轉(zhuǎn)情況等。材料供應(yīng)計劃的表式見表10-3。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)在材料供應(yīng)計劃執(zhí)73第三節(jié)建筑工程項目材料管理二、材料控制材料控制包括材料供應(yīng)單位的選擇及采購供應(yīng)合同的訂立、出了或進(jìn)場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理二、材料控制下一頁返回上一頁?74第三節(jié)建筑工程項目材料管理(一)材料供應(yīng)為保證供應(yīng)材料的合格性，確保工程質(zhì)量，要對生產(chǎn)了家及供貨單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書、材質(zhì)合格證明、生產(chǎn)歷史、經(jīng)濟實力等。采購合同內(nèi)容除雙方的責(zé)權(quán)利外，還應(yīng)包括采購對象的規(guī)格、性能指標(biāo)、數(shù)量、價格、附件條件和必要的說明。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(一)材料供應(yīng)下一頁返75第三節(jié)建筑工程項目材料管理(二)材料進(jìn)場驗收材料進(jìn)場驗收的目的是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟責(zé)任，防止進(jìn)料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。1.材料進(jìn)場驗收的要求材料進(jìn)場驗收的要求主要有:(1)材料驗收必須做到認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、公正、合理。(2)嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的有害物質(zhì)含量檢測報告，按規(guī)范應(yīng)復(fù)驗的必須復(fù)驗，無檢測報告或復(fù)驗不合格的應(yīng)予退貨。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(二)材料進(jìn)場驗收下一76第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.材料驗收準(zhǔn)備材料進(jìn)場前，應(yīng)根據(jù)平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施的準(zhǔn)備。在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗收。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.材料驗收準(zhǔn)備下一頁77第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料驗收的方法材料驗收的方法有:(1)雙控把關(guān)。為了確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收;進(jìn)庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再一起進(jìn)行組織驗收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料、各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出了合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料驗收的方法下一78第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)聯(lián)合驗收把關(guān)。對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。(3)收料員驗收把關(guān)。收料員對有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗;查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。(4)提料驗收把關(guān)。總公司、分公司兩級材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量、索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后，應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗收。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(2)聯(lián)合驗收把關(guān)。對79第三節(jié)建筑工程項目材料管理4.材料進(jìn)場質(zhì)量驗收材料進(jìn)場質(zhì)量驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行，并做好記錄和標(biāo)識，辦理驗收手續(xù)。施工單位對進(jìn)場的工程材料進(jìn)行自檢合格后，還應(yīng)填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。對不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降低使用)，嚴(yán)禁使用不合格材料。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理4.材料進(jìn)場質(zhì)量驗收下80第三節(jié)建筑工程項目材料管理(1)一般材料外觀檢驗，主要檢驗規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正、完整及有無開裂。(2)專用、特殊加工制品外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及資料進(jìn)行質(zhì)量驗收。(3)內(nèi)在質(zhì)量驗收，由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，按規(guī)定比例抽樣后，送專業(yè)檢驗部門檢驗力學(xué)性能、化學(xué)成分、工藝參數(shù)等技術(shù)指標(biāo)。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(1)一般材料外觀檢驗81第三節(jié)建筑工程項目材料管理5.材料進(jìn)場數(shù)量驗收數(shù)量驗收主要是核對進(jìn)場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。材料的種類不同，點數(shù)或量方的方法也不相同。(1)對計重材料的數(shù)量驗證，原則上以進(jìn)貨方式進(jìn)行驗收。(2)以磅單驗收的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)磅或監(jiān)磅，磅差范圍不得超過國家規(guī)范，超過規(guī)范應(yīng)按實際復(fù)磅重量驗收。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理5.材料進(jìn)場數(shù)量驗收下82第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)以理論重量換算交貨的材料，應(yīng)按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作檢尺計量換算驗收，理論數(shù)量與實際數(shù)量的差超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，應(yīng)作為不合格材料處理。(4)不能換算或抽查的材料一律過磅計重。(5)計件材料的數(shù)量驗收應(yīng)全部清點件數(shù)。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)以理論重量換算交83第三節(jié)建筑工程項目材料管理6.材料進(jìn)場抽查檢驗(1)應(yīng)配備必要的計量器具，對進(jìn)場、入庫、出庫材料嚴(yán)格計量把關(guān)，并做好相應(yīng)的驗收記錄和發(fā)放記錄。(2)對有包裝的材料，除按包件數(shù)實行全數(shù)驗收外，屬于重要的、專用的易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐項逐件點數(shù)、驗尺和過磅。屬于一般通用的，可進(jìn)行抽查，抽查率不得低于10%。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理6.材料進(jìn)場抽查檢驗下84第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)砂石等大堆材料按計量換算驗收，抽查率不得低于10%。(4)水泥等袋裝的材料按袋點數(shù)，袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。(5)構(gòu)配件實行點件、點根、點數(shù)和驗尺的驗收方法。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)砂石等大堆材料按85第三節(jié)建筑工程項目材料管理(三)材料保管1.材料發(fā)放及領(lǐng)用材料發(fā)放及領(lǐng)用是現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)，標(biāo)志著料具從生產(chǎn)儲備轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消耗。必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任，采取不同的領(lǐng)發(fā)形式。凡有定額的工程用料，都應(yīng)實行限額領(lǐng)料。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(三)材料保管下一頁返86第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.現(xiàn)場材料保管(1)材料保管、保養(yǎng)過程中，應(yīng)定期對材料數(shù)量、質(zhì)量、有效期限進(jìn)行盤查核對，對盤查中出現(xiàn)的問題，應(yīng)有原因分析、處理意見及處理結(jié)果反饋。(2)施工現(xiàn)場易燃易爆、有毒有害物品和建筑垃圾必須符合環(huán)保要求。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.現(xiàn)場材料保管下一頁87第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)對于怕日曬雨淋、對溫度濕度要求高的材料必須入庫存放。(4)對于可以露天保存的材料，應(yīng)按其材料性能上苦下墊，做好圍擋。建筑物內(nèi)一般不存放材料，確需存放時，必須經(jīng)消防部門批準(zhǔn)，并設(shè)置防護措施后方可存放，并標(biāo)識清楚。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(3)對于怕日曬雨淋、88第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料使用監(jiān)督材料管理人員應(yīng)該對材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，是否合理堆放材料，是否嚴(yán)格按設(shè)計參數(shù)用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否合理用料，是否做到工完料凈、工完退料、場退地清、誰用誰清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、問題有(原因)分析、責(zé)任定明確、處理有結(jié)果。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.材料使用監(jiān)督下一頁89第三節(jié)建筑工程項目材料管理4.材料回收班組余料應(yīng)回收，并及時辦理退料手續(xù)，處理好經(jīng)濟關(guān)系。設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，并建立回收臺賬。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理4.材料回收下一頁返回上90第三節(jié)建筑工程項目材料管理(四)周轉(zhuǎn)材料管理1.管理范圍(1)模板:大模板、滑模、組合鋼模、異型模、木膠合板、竹模板等。(2)肚口手架:鋼管、鋼架管、碗扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等。(3)其他周轉(zhuǎn)材料:卡具、附件等。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理(四)周轉(zhuǎn)材料管理下一91第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.堆放(1)大模板應(yīng)集中碼放，采取防傾斜等安全措施，設(shè)置區(qū)域圍護并標(biāo)識。(2)組合鋼模板、竹木模板應(yīng)分規(guī)格碼放，便于清點和發(fā)放，一般碼十字交叉垛，高度應(yīng)控制在180cm以下，并標(biāo)識。(3)鋼腳手架管、鋼支柱等應(yīng)分規(guī)格順向碼放，周圍用圍欄固定，減少滾動，便于管理，并標(biāo)識。(4)周轉(zhuǎn)材料零配件應(yīng)集中存放，裝箱、裝袋，作好轉(zhuǎn)護，減少散失并標(biāo)識。下一頁返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理2.堆放下一頁返回上一92第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.使用周轉(zhuǎn)材料如連續(xù)使用的，每次使用完都應(yīng)及時清理、除污，涂刷保護劑，分類碼放，以備再用。如不再使用的，應(yīng)及時回收、整理和退場，并辦理退租手續(xù)。返回上一頁?第三節(jié)建筑工程項目材料管理3.使用返回上一頁?93第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理一、施工機械設(shè)備的獲取施工機械設(shè)備的獲取方式有:(1)從本企業(yè)專業(yè)機械租賃公司租用已有的施工機械設(shè)備。(2)從社會上的建筑機械設(shè)備租賃市場租用設(shè)備。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包工程施工隊伍自帶施工機械設(shè)備。(4)企業(yè)為本工程新購買施工機械設(shè)備。下一頁返回?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理一、施工機械設(shè)備的獲取94第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理二、施工機械設(shè)備的選擇施工機械設(shè)備選擇的總原則是切合需要、經(jīng)濟合理。(1)對施工設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行分析，選擇既滿足生產(chǎn)、技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟合理的施工設(shè)備。結(jié)合施工項目管理規(guī)劃，分析購買和租賃的分界點，進(jìn)行合理配備。如果設(shè)備數(shù)量多，但相互之間使用不配套，不僅機械性能不能充分發(fā)揮，而且會造成經(jīng)濟上的浪費。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理二、施工機械設(shè)備的選95第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(2)現(xiàn)場施工設(shè)備的配套必須考慮主導(dǎo)機械和輔助機械的配套關(guān)系，在綜合機械化組列中前后工序施工設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機械及勞動工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。(3)如果多種施工機械的技術(shù)性能可以滿足施工工藝要求，還應(yīng)對各種機械的下列特性進(jìn)行綜合考慮:工作效率、工作質(zhì)量、施工費和維修費、能耗、操作人員及其輔助工作人員、安全性、穩(wěn)定性、運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度、靈活性、機械的完好性、維修難易程度、對氣候條件的適應(yīng)性、對環(huán)境保護的影響程度等。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(2)現(xiàn)場施工96第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理三、施工機械設(shè)備需求計劃施工機械設(shè)備需求計劃一般由項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制。中小型機械設(shè)備一般由項目部主管項目經(jīng)理審批，大型機械設(shè)備經(jīng)主管項目經(jīng)理審批后，還需報企業(yè)有關(guān)部門審批，方可實施運作。施工機械需要量計劃可見表10-4。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理三、施工機械設(shè)備需求計97第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理四、施工機械設(shè)備驗收(一)企業(yè)的設(shè)備驗收企業(yè)要建立健全設(shè)備購置驗收制度。對于企業(yè)新購置的設(shè)備，尤其是大型施工機械設(shè)備和進(jìn)口的機械設(shè)備，相關(guān)部門和人員要認(rèn)真進(jìn)行檢查驗收，及時安裝、調(diào)試、移交使用，以便在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，及時辦理索賠手續(xù)。同時要按照國家檔案管理要求，及時建立設(shè)備技術(shù)檔案。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理四、施工機械設(shè)備驗收下98第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(二)工程項目的設(shè)備驗收(1)工程項目要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場驗收工作，一般中小型機械設(shè)備由施工員(工長)會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收。(2)大型設(shè)備、成套設(shè)備需在項目經(jīng)理部自檢自查基礎(chǔ)上報請公司有關(guān)部門組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門及人員驗收。(3)對于重點設(shè)備要組織具有認(rèn)證或相關(guān)驗收資質(zhì)的第三方單位進(jìn)行驗收，如塔式起重機、電動吊籃、外用施工電梯、垂直卷揚提升架等。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(二)工程項目99第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理五、施工機械設(shè)備的使用(一)機械使用操作人員(1)機械操作人員持證上崗，是指通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門注冊，操作證年審合格，并且在有效期范圍內(nèi)，所操作的機種與所持操作證上允許操作機種相吻合。此外，機械操作人員還必須明確機組人員責(zé)任，并建立考核制度，獎優(yōu)罰劣，使機組人員嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理五、施工機械設(shè)備的使用100第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理機組人員責(zé)任制應(yīng)對機長、機員分別制定責(zé)任內(nèi)容，對機組人員做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，定期考核，獎罰明確到位，以激勵機組人員努力做好本職工作，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。(2)為了使施工設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量的操作人員并實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場使用的各種施工設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人，使之對施工設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理機組人員責(zé)任制101第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(3)操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對施工設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、堅固和防腐工作，經(jīng)常保持施工設(shè)備的良好狀態(tài)，提高施工設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，并保證施工的正常進(jìn)行。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(3)操作人員102第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(二)保養(yǎng)和維修機械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)與修理是幾個互相影響、不可分割的方面。管好、養(yǎng)好、修好的目的是為了使用，但如果只強調(diào)使用，而忽視管理、保養(yǎng)、修理，則不能達(dá)到更好的使用目的。1.機械設(shè)備的磨損機械設(shè)備磨損可分為三個階段，具體內(nèi)容如圖10-6所示。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(二)保養(yǎng)和維103第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理2.修理機械在使用過程中，其零部件會逐漸產(chǎn)生磨損、變形、斷裂等有形磨損現(xiàn)象，隨著時間的增長，有形磨損會逐漸增加，使機械技術(shù)狀態(tài)逐漸惡化而出現(xiàn)故障，導(dǎo)致不能正常作業(yè)，甚至停機。為維持機械的正常運轉(zhuǎn)，更換或修復(fù)磨損失效的零件，并對整機或局部進(jìn)行拆卸、調(diào)整的技術(shù)作業(yè)稱為修理。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理2.修理下一頁104第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(1)修理計劃。機械設(shè)備的修理計劃是企業(yè)組織機械修理的指導(dǎo)性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。企業(yè)機械管理部門按年、季度編制機械大修、中修計劃。編制修理計劃時，要結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)需要，盡量利用施工淡季，優(yōu)先安排生產(chǎn)急需的重點機械設(shè)備，并做好各機械設(shè)備年度修理力量的平衡。(2)修理的分類。機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。(3)修理的方式。有故障修理、定期修理、按需修理、綜合修理、預(yù)知修理。下一頁返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理(1)修理計劃105第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理3.保養(yǎng)(1)保養(yǎng)指在零件尚未達(dá)到極限磨損或發(fā)生故障以前，對零件采取相應(yīng)的維護措施，以降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，從而保證機械正常工作，延長使用壽命。(2)保養(yǎng)的內(nèi)容包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。(3)保養(yǎng)所追求的目標(biāo)是提高機械效率、減少材料消耗和降低維修費用。因此，在確定保養(yǎng)項目內(nèi)容時，應(yīng)充分考慮機械類型及新舊程度，使用環(huán)境和條件，維修質(zhì)量，燃料油、潤滑油及材料配件的質(zhì)量等因素。返回上一頁?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理3.保養(yǎng)返回上106第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理一、項目技術(shù)管理運用系統(tǒng)的觀點、理論與方法對項目的技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為項目技術(shù)管理。施工技術(shù)管理工作一般可以分成兩大部分:下一頁返回?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理一、項目技術(shù)管理下一頁返回?107第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(1)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。這部分工作是企業(yè)的經(jīng)常性工作、基礎(chǔ)工作。(2)施工項目經(jīng)理部在施工過程中的基本技術(shù)管理工作。這部分工作是階段性工作，只有當(dāng)企業(yè)承擔(dān)某施工項目的承包任務(wù)并成立項目經(jīng)理部時，這部分工作才會發(fā)生。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(1)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)管108第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理二、項目技術(shù)管理計劃施工項目技術(shù)管理計劃包括的內(nèi)容見表10-5。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理二、項目技術(shù)管理計劃下一頁返回109第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理三、項目技術(shù)管理制度(一)圖紙審查制度1.審查內(nèi)容圖紙審查主要是為了學(xué)習(xí)和熟悉工程技術(shù)系統(tǒng)，并檢查圖紙中出現(xiàn)的問題。圖紙包括設(shè)計單位提交的圖紙以及根據(jù)合同要求由承包商自行承擔(dān)設(shè)計和深化的圖紙。圖紙審查的步驟包括學(xué)習(xí)、初審、會審三個階段。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理三、項目技術(shù)管理制度下一頁返回110第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理2.問題處理圖紙審查中提出的問題，應(yīng)詳細(xì)記錄整理，以便與設(shè)計單位協(xié)商處理。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，所有設(shè)計變更資料都應(yīng)納入工程技術(shù)檔案。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理2.問題處理下一頁返回111第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(二)技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在前期技術(shù)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，在開工前以及分部、分項工程及重要環(huán)節(jié)正式開始前，對參與施工的管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場操作工人進(jìn)行的一次性交底，其目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑施工特點、技術(shù)要求、操作注意事項等方面有一個詳細(xì)的了解。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(二)技術(shù)交底制度下一112第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(三)技術(shù)復(fù)核制度凡是涉及定位軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、預(yù)留洞口、預(yù)埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格、預(yù)制構(gòu)件吊裝強度等技術(shù)數(shù)據(jù)，都必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核檢查，并做好記錄和標(biāo)識，以避免因技術(shù)工作疏忽差錯而造成工程質(zhì)量和安全事故。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(三)技術(shù)復(fù)核制度下一113第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(四)施工項目管理規(guī)劃審批制度施工項目管理實施規(guī)劃必須經(jīng)企業(yè)主管部門審批，才能作為建立項目組織機構(gòu)、施工部署、落實施工項目資源和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。當(dāng)實施過程中主、客觀條件發(fā)生變化，需要對施工項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行修改、變更時，應(yīng)報請原審批人同意后方可實施。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(四)施工項目管理規(guī)劃114第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(五)工程洽商、設(shè)計變更管理制度施工項目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任人，做到使設(shè)計變更所涉及的內(nèi)容、變更項所在圖紙編號、節(jié)點編號清楚，內(nèi)容詳盡，圖文結(jié)合，明確變更尺寸、單位、技術(shù)要求。工程洽商、設(shè)計變更涉及技術(shù)、經(jīng)濟、工期諸多方面，施工企業(yè)和項目部應(yīng)實行分級管理，明確各項技術(shù)洽商分別由哪一級、誰負(fù)責(zé)簽證。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(五)工程洽商、設(shè)計變115第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(六)施工日記制度施工日記既可用于了解、檢查和分析施工的進(jìn)展變化、存在問題與解決問題的結(jié)果，又可用于輔助證實施工索賠、施工質(zhì)量檢驗評定以及質(zhì)量保證等原始資料形成過程的客觀真實性。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(六)施工日記制度下一116第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理四、施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容(一)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行(1)在施工技術(shù)方面已頒發(fā)的一整套國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是建立和維護正常的生產(chǎn)和工作程序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，具有強制性，對工程實施具有重要的指導(dǎo)作用。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理四、施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容117第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(2)企業(yè)應(yīng)自行制定反映企業(yè)自身技術(shù)能力和要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行和遵守國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)為了保證技術(shù)規(guī)范的落實，企業(yè)應(yīng)組織各級技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和理解技術(shù)規(guī)范，并在實踐中進(jìn)行總結(jié)，對技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，使企業(yè)的施工技術(shù)不斷提高。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(2)企業(yè)應(yīng)自行制定反118第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(二)技術(shù)原始記錄技術(shù)工作原始記錄包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測量記錄，圖紙會審和設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量與安全事故分析與處理記錄，施工日記等。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(二)技術(shù)原始記錄下一119第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(三)技術(shù)檔案與科技情報1.技術(shù)檔案技術(shù)檔案包括設(shè)計文件(施工圖)、施工項目管理規(guī)劃、施工圖放樣、技術(shù)措施以及施工現(xiàn)場其他實際運作形成的各類技術(shù)資料。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(三)技術(shù)檔案與科技情120第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理2.科技情報科技情報的工作任務(wù)是及時搜集與施工項目有關(guān)的國內(nèi)外科技動態(tài)和信息，正確、迅速地報道科技成果，交流實踐經(jīng)驗，為實現(xiàn)改革和推廣新技術(shù)提供必要的技術(shù)資料，內(nèi)容主要包括:下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理2.科技情報下一頁返回121第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(1)建立信息機構(gòu)，將情報工作制度化、經(jīng)?；?。(2)積極開展信息網(wǎng)活動，大力搜集國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進(jìn)的科技資料和信息，并及時提供給生產(chǎn)部門。(3)組織科技資料與信息的交流，介紹有關(guān)科技成果和新技術(shù)，組織研討會，研究推廣應(yīng)用項目及確定攻關(guān)課題。下一頁返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(1)建立信息機構(gòu)，將122第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(四)計量工作計量工作包括計量技術(shù)和計量管理，具體內(nèi)容有:計量人員職責(zé)范圍，儀表與器具使用、運輸、保管，制訂計量工作管理制度，為施工現(xiàn)場正確配置計量器具，合理使用、保管并定期進(jìn)行檢測和及時修理或更換計量器具，確保所有儀表與器具精度、檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。返回上一頁?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理(四)計量工作返回上一123第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理一、項目資金管理的目的(一)保證收入(1)生產(chǎn)的正常進(jìn)行需要一定的資金來保證，項目經(jīng)理部資金的來源，包括公司撥付資金、向發(fā)包人收取工程進(jìn)度款和預(yù)付備料款，以及通過公司獲取銀行貸款等。下一頁返回?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理一、項目資金管理的目的下124第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(2)我國工程造價多數(shù)采用暫定量或合同價款加增減賬結(jié)算。抓好工程預(yù)算結(jié)算，以盡快確定工程價款總收入，是施工單位工程款收入的保證。開工以后，隨著工、料、機的消耗，生產(chǎn)資金陸續(xù)投入，必須隨工程施工進(jìn)展抓緊抓好已完工程的工程量確認(rèn)及變更、索賠、獎勵等工作，及時向建設(shè)單位辦理工程進(jìn)度款的支付。下一頁返回上一頁?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(2)我國工程造價125第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(3)在施工過程中，特別是工程收尾階段，注意抓好消除工程質(zhì)量缺陷，保證工程款足額撥付工作，因為工程質(zhì)量缺陷暫扣款有時需占用較大資金。同時還要注意做好工程保修，以利于5%工程尾款(質(zhì)量保證金)在保修期滿后及時回收。下一頁返回上一頁?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(3)在施工過程中126第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(二)提高經(jīng)濟效益(1)項目經(jīng)理部在項目完成后要做出資金運用狀況分析，確定項目經(jīng)濟效益。項目效益的好壞，很大程度上取決于能否管好用好資金。(2)必須合理使用資金，在支付工、料、機生產(chǎn)費用上，考慮貨幣的時間因素，簽好有關(guān)付款協(xié)議，貨比三家，壓低價格。承攬任務(wù)，履行合同的最終目的是取得利潤，只有通過“銷售”產(chǎn)品收回了工程價款，取得了贏利，成本得到補償，資金得到增值，企業(yè)再生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。下一頁返回上一頁?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(二)提高經(jīng)濟效益127第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(3)一旦發(fā)生呆、壞賬，應(yīng)收工程款只停留在財務(wù)賬面上，利潤就不實了。為此，抓資金管理，就投入生產(chǎn)循環(huán)往復(fù)不斷發(fā)展來講，既是起點也是終點。下一頁返回上一頁?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(3)一旦發(fā)生呆、128第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(三)節(jié)約支出抓好開源節(jié)流，組織好工程款回收，控制好生產(chǎn)費用支出，保證項目資金正常運轉(zhuǎn)，在資金周轉(zhuǎn)中使投入能得到補償并增值，才能保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。下一頁返回上一頁?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(三)節(jié)約支出下一129第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(四)防范資金風(fēng)險項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出要做到合理的預(yù)測，對各種影響因素進(jìn)行正確評估，才能最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。下一頁返回上一頁?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理(四)防范資金風(fēng)險130第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理二、項目資金收支計劃(一)項目資金收入與支出的管理原則項目資金收入與支出的管理原則主要涉及資金的回收和分配兩個方面。資金的回收直接關(guān)系到工程項目能否順利進(jìn)行;而資金的分配則關(guān)系到能否合理使用資金，能否調(diào)動各種關(guān)系和相關(guān)單位的積極性。下一頁返回上一頁?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理二、項目資金收支計劃下一頁131第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理項目資金的收支原則有:(1)以收定支原則，即以收入確定支出。這樣做雖然可能使項目的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，但可以不加大項目資金成本，對某