營(yíng)銷(xiāo)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人2017年7月進(jìn)廠(chǎng)已近十個(gè)年頭，2017年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后從事物資營(yíng)銷(xiāo)工作九年，這十年中勤勤懇懇、任勞任怨，真正做到了十年如一日。本人2017年至今一直在物資管理部從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃工作，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計(jì)劃工作，同時(shí)兼任營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作。在公司、部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我利用業(yè)余時(shí)間不斷的學(xué)習(xí)，獲得本科畢業(yè)證書(shū)的同時(shí)還取得了學(xué)士學(xué)位，且將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，利用先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)管理業(yè)務(wù)并對(duì)公司全體保管員、材料員進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)楣ぷ鞒錾?、同志們認(rèn)可，僅在物資管理處工作兩年后就在領(lǐng)導(dǎo)的信任、公司的厚愛(ài)下于2017年光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。由于身處重要崗位，本人在作風(fēng)上廉潔奉公、求實(shí)務(wù)真，時(shí)刻向身邊的老黨員看齊，無(wú)論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在采購(gòu)計(jì)劃的審核過(guò)程中，時(shí)刻按照部長(zhǎng)要求認(rèn)真查閱各種計(jì)劃資料、及時(shí)核對(duì)技術(shù)圖紙，以確保審核通過(guò)的采購(gòu)材料在數(shù)量上不浪費(fèi)、在質(zhì)量上不含糊、在價(jià)格上不馬虎;在辦理驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中堅(jiān)持做到數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)收、質(zhì)量不保不通過(guò)、價(jià)格不低不簽收。同時(shí)作為公司的通訊報(bào)導(dǎo)員以及一名文學(xué)愛(ài)好者，本人利用工作之余陸續(xù)在葫蘆島市技術(shù)協(xié)會(huì)及本公司宣傳部門(mén)的廣播及“”刊物上發(fā)表了六十多篇的各類(lèi)稿件。先后將本人在營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)方面的設(shè)想以及部門(mén)技術(shù)新變革、新風(fēng)尚、新事跡等一一做以報(bào)導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門(mén)員工的工作熱情，同時(shí)也對(duì)推動(dòng)部門(mén)的精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。幾年之中，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周?chē)碌膸椭拢ぷ髦袥](méi)有出現(xiàn)過(guò)一次疏漏?，F(xiàn)對(duì)十年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、思想政治方面：做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)所在的集體。始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂(lè)，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng)，積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。二、工作方面：十年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：(一)強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿(mǎn)的工作熱情，平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。自參加工作以來(lái)，工作中始終堅(jiān)持以技術(shù)為指導(dǎo)、以市場(chǎng)為依據(jù)、以用戶(hù)為根本的三項(xiàng)原則，同時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。由于公司的重組，我部門(mén)的人員由原來(lái)的60人一下縮減到了12人。由于人員少、工作重，因此除了以往計(jì)劃員的工作外，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干，剛開(kāi)始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。周?chē)娜苏f(shuō)：你天天回家這么晚，要當(dāng)勞模嗎?其實(shí)她們哪里知道，有時(shí)真是工作干不完。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志，把工作干得井井有條。業(yè)余時(shí)間，為了盡快將計(jì)劃下達(dá)到指定的供應(yīng)商手中，經(jīng)常會(huì)幫采購(gòu)人員將計(jì)劃中的物資樣品送去，有時(shí)印刷的表格因?yàn)楦鲉挝簧蠄?bào)的急的，我還會(huì)利用下班往葫蘆島通勤幫忙去印刷廠(chǎng)取回，有時(shí)是30、50本，我就讓我愛(ài)人幫忙轉(zhuǎn)程公汽送到公司通勤車(chē)上，這個(gè)時(shí)候雖然累得滿(mǎn)頭大汗，但一想到為部門(mén)又節(jié)省了一次臺(tái)班，也覺(jué)得很滿(mǎn)足。記得有一次，由于急需裝箱單，早上5：30就到印刷廠(chǎng)取回，為了保護(hù)印刷品不被傾盆而下的大雨淋濕，緊緊地把它們護(hù)在傘下，自己被澆成了落湯雞，全身濕透的坐了一個(gè)多小時(shí)的通勤車(chē)趕到公司上班。即使這樣，我依然覺(jué)得很開(kāi)心，因?yàn)槲业囊稽c(diǎn)付出保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在長(zhǎng)期的工作中，我時(shí)刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工作始終要圍繞技術(shù)進(jìn)行。由于我公司所處行業(yè)不同，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就使得我們對(duì)所購(gòu)物資具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，既要保證工人們使用起來(lái)得心應(yīng)手，又要保證材料的質(zhì)量，絕不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)的問(wèn)題給公司造成損失。這就要求我必須把大學(xué)所學(xué)的先進(jìn)管理理論引入到工作中來(lái)，為此，在公司和部領(lǐng)導(dǎo)的支持和指點(diǎn)下，我制訂了各種營(yíng)銷(xiāo)管理表格，使得一切都拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)成為一項(xiàng)制度得以實(shí)施。為使得管理能夠上一個(gè)新的臺(tái)階，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我組織全廠(chǎng)的保管員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)，使得每一名保管員都能明白自己的職責(zé)，同時(shí)，也教會(huì)了每一名保管員如何辦理出入庫(kù)手續(xù)、如何建立材料臺(tái)帳、如何上報(bào)庫(kù)存明細(xì)表，這樣做的好處是便于審核采購(gòu)計(jì)劃，能夠做到庫(kù)里有的不重復(fù)采購(gòu)，庫(kù)里沒(méi)的及時(shí)補(bǔ)足，既保證公司資金的高效使用，又保證車(chē)間生產(chǎn)不耽誤。同時(shí)把過(guò)程體現(xiàn)在流程中，做到材料入廠(chǎng)每一環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)因質(zhì)量或數(shù)量造成的責(zé)任或事故做到有據(jù)可查。對(duì)于各單位所報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)真審查、及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽(tīng)取工人師傅們的意見(jiàn)，幾年下來(lái)，我對(duì)生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程中的各種數(shù)語(yǔ)了如指掌，更對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)條件如數(shù)家珍。由于經(jīng)常深入一線(xiàn)了解情況，加上對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的了解，對(duì)于錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃一眼就能看出來(lái)。同時(shí)，作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。在工作中，我經(jīng)常深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。本人還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工作方面[/page](二)努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，立足于理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在自己的工作中不斷總結(jié)新的技術(shù)方法，開(kāi)拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的主人翁，為提高企業(yè)的辦公效率和經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。1)我認(rèn)為計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門(mén)在計(jì)劃期內(nèi)為滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量，是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門(mén)計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為：物資需要量=∑各用料部門(mén)需用量。2、物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿(mǎn)足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為：物資供應(yīng)量=物資需要量-現(xiàn)有庫(kù)存量。3、物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購(gòu)量=物資供應(yīng)量-企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢量-自制加工-積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購(gòu)量=∑各用料部門(mén)需用量-現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備-企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢-自制加工-積壓改造量。從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買(mǎi)多少，而是在先利用現(xiàn)有庫(kù)存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。換言之，如果企業(yè)的庫(kù)存和內(nèi)部可利用資源能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計(jì)劃期物資采購(gòu)的數(shù)量，也減少了采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本的目的。2)為了讓物資管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，我認(rèn)為必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。在物資系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入、處理、儲(chǔ)存和輸出，完成物資的計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)管理和統(tǒng)計(jì)分析;在物資系統(tǒng)外部，通過(guò)接口與信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這些物資管理方面的信息，對(duì)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)物資使用監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高物資管理水平，具有重要作用。我一直在尋找這樣一種方式，即采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資管理電算化，是提高物資管理水平的有效的途徑。長(zhǎng)期以來(lái)，物資管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填寫(xiě)各種表格、憑證、賬冊(cè)、卡片和文件。由于信息是隨著時(shí)間不斷變化的，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)信息的使用要求也各不相同，所以要按照不同的分類(lèi)經(jīng)常不斷地匯總、統(tǒng)計(jì)，往往要做許多重復(fù)登記和轉(zhuǎn)抄。這種手工操作的管理方式，不僅浪費(fèi)人力，而且存在許多缺點(diǎn)，如處理速度慢，影響信息及時(shí)性;易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響信息精確性;不便于查詢(xún);缺乏綜合性，不能起控制作用等。因此，發(fā)展以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的物資管理信息系統(tǒng)已是十分迫切和必要的了。在此情形下，我堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，并結(jié)合我們物資工作實(shí)際，本著“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，充分考慮我們物資人員的實(shí)際情況，以原物資內(nèi)業(yè)賬務(wù)為設(shè)計(jì)思路，經(jīng)過(guò)不斷的完善和改進(jìn)，提出了建立物資管理應(yīng)用軟件的個(gè)人設(shè)想，能間接減少庫(kù)存的無(wú)謂積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3)加強(qiáng)物資管理，不但有算得出、看得到的效益，還可以大大提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)職工的增產(chǎn)節(jié)約意識(shí)、愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)意識(shí)和學(xué)習(xí)科技的意識(shí)，使科學(xué)管理形成共識(shí)，并可以減少物資設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)上的矛盾。物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)計(jì)劃和計(jì)算物資需要量的重要依據(jù)。也是企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)計(jì)劃、用料管理、定額供料，考核材料消耗指標(biāo)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，確定產(chǎn)品計(jì)劃成本等工作的重要基礎(chǔ)。在日積月累的管理經(jīng)驗(yàn)下，我經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證，同時(shí)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，對(duì)制定物資消耗定額的方法進(jìn)行了以下歸納：a、技術(shù)計(jì)算法它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝流程、合理的下料方案來(lái)制定消耗定額的方法。技術(shù)計(jì)算法制定定額比較準(zhǔn)確，但計(jì)算工作量大，主要適用于圖樣，工藝資料完整且批量較大的產(chǎn)品。b、統(tǒng)計(jì)分析法它是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)分析研究，并考慮計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素，來(lái)確定物資消耗定額的方法。c、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法它是根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實(shí)物，考慮計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。4)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的物資，是分批進(jìn)貨、陸續(xù)消耗使用的。因此，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲(chǔ)備，稱(chēng)為庫(kù)存物資。確定合理的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以先進(jìn)合理為原則。因?yàn)?，過(guò)多的儲(chǔ)備會(huì)造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，而儲(chǔ)備量過(guò)少，則會(huì)造成停工待料。為了能夠得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我鉆研了部分專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，加之多年的物資管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了經(jīng)常儲(chǔ)備定額制定方法：a、日期定量法。即先確定物資的供應(yīng)間隔天數(shù)(即物資的儲(chǔ)備天數(shù))，然后，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲(chǔ)備。其計(jì)算公式如下：經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每天需要量×經(jīng)常儲(chǔ)備合理天數(shù)b、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法是指通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)合理的訂購(gòu)批量，從而確定企業(yè)存儲(chǔ)總費(fèi)用最低的物資儲(chǔ)備定額的方法。它是側(cè)重于從企業(yè)本身節(jié)約費(fèi)用的角度來(lái)考慮物資儲(chǔ)備的一種方法。①訂購(gòu)費(fèi)用，主要是與物資訂購(gòu)、采購(gòu)有關(guān)的旅差費(fèi)、行政管理費(fèi)、驗(yàn)收和搬運(yùn)等費(fèi)用。計(jì)算公式如下：年總訂購(gòu)費(fèi)用=年訂貨次數(shù)×每次訂貨費(fèi)=平均物資需要量/訂貨批量×每次訂貨費(fèi)②保管費(fèi)用，主要包括物資占用資