XX集團公司信息化建設規(guī)劃設計方案

XX集團公司信息化建設規(guī)劃..目錄3感謝閱讀3謝謝閱讀4感謝閱讀4感謝閱讀8謝謝閱讀8感謝閱讀8謝謝閱讀9感謝閱讀9精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載..一、集團信息化存在的問題近年來，XX集團以每年40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企精品文檔放心下載業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進了信息化的管理，其謝謝閱讀中集團生產(chǎn)公司使用用友U8總賬報表，商貿(mào)公司使用用友Nc3.0總賬、報表；謝謝閱讀銷售業(yè)務使用維濤進銷存系統(tǒng)，物流倉儲使用實達倉庫管理軟件系統(tǒng)進行管理，精品文檔放心下載感謝閱讀署規(guī)劃，集團的信息化存在嚴重的“集團信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務發(fā)展與信謝謝閱讀精品文檔放心下載來。感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀業(yè)務數(shù)據(jù)無法達到真實性、及時性、完整性的要求，銷售計劃與供應鏈計劃、生謝謝閱讀精品文檔放心下載到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應鏈計劃協(xié)同管理。此外XX集團的組織龐大，急需建立一套適應集團整體管理和監(jiān)控、決策分感謝閱讀析的管理平臺，真正實現(xiàn)集團和下屬機構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀與集團業(yè)務的快速發(fā)展相匹配。二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性精品文檔放心下載..化、信息化管理的需求日趨強烈，整合集團資源，提升集團的核心競爭力，重新感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀建設未來5精品文檔放心下載整個XX集團的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控精品文檔放心下載感謝閱讀要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標，全面提升XX集團的核心競爭精品文檔放心下載力，為打造"百年XX"奠定基礎。三、XX集團信息化建設規(guī)劃（一）信息化指導原則XX集團信息化建設的指導原則應確定為：“集團領導，歸口管理、組織保感謝閱讀感謝閱讀化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。謝謝閱讀（1）集團領導，歸口管理、組織保障成立由集團公司COO感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載化建設規(guī)劃；謝謝閱讀席信息主管（CIO精品文檔放心下載的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督；謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀..和技術(shù)服務工作。XX集團的ERP項目組織如下圖所示：人供系OC財商生其力應統(tǒng)AR務貿(mào)產(chǎn)他資鏈及項M管物管項理流理目源項技目項項項項小項目術(shù)小目目目目組目組組組小組組組組組領導小組由集團COO精品文檔放心下載組成。信息化委員會成員由系統(tǒng)分部、主要管理部門和業(yè)務部門的經(jīng)理組成。謝謝閱讀各信息化項目小組由相關(guān)部門的關(guān)鍵用戶組成，設小組長或項目經(jīng)理一名，謝謝閱讀謝謝閱讀會的領導下，和用友軟件的子項目經(jīng)理對口，負責本子項目的項目管理和協(xié)調(diào)、精品文檔放心下載參與本子項目計劃中規(guī)定的具體工作等。建議XX集團建立ERP項目激勵和考核體系，以更好地推動ERP項目和管理精品文檔放心下載提升工作。用友軟件公司在XX集團的項目組織和XX感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀責分別和XX集團的項目領導小組和信息化委員會對口溝通協(xié)調(diào)，用友軟件項目謝謝閱讀組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：..人供開OC財商生其力應發(fā)AR務貿(mào)產(chǎn)他資鏈及項M管物管項理流理目源項技目項項項項小項目術(shù)小目目目目組目組組組小組組組組組精品文檔放心下載項目高層溝通和高層協(xié)調(diào)，項目關(guān)鍵決策等。感謝閱讀目整體規(guī)劃的指導下協(xié)同工作，內(nèi)部其他資源和工作的協(xié)調(diào)，以及和XX相關(guān)領感謝閱讀導和信息化委員會的對口溝通協(xié)調(diào)等。精品文檔放心下載謝謝閱讀與協(xié)調(diào)，技術(shù)支持等。（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施謝謝閱讀統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設和推廣應用工作。感謝閱讀..（3）統(tǒng)一標準，互聯(lián)共享信息技術(shù)成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統(tǒng)一。感謝閱讀XX集團必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎標準體系（包括數(shù)據(jù)元素謝謝閱讀標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡系統(tǒng)設計規(guī)范、應謝謝閱讀用系統(tǒng)設計規(guī)范、IT基礎設施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全精品文檔放心下載謝謝閱讀信息流通、實現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎；精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。..（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)（三）信息化建設總體目標和階段性實現(xiàn)目標與概預算1、總體實現(xiàn)目標以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管感謝閱讀謝謝閱讀設一套符合XX集團持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，整精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀..謝謝閱讀提供有力的手段和保障。2、階段性規(guī)劃（1第一階段200611200806月商貿(mào)板塊集團財務核算2006/11～2007/05IT、商貿(mào)財務精品文檔放心下載第硬件技術(shù)平臺建設2007/01～2007/06IT一期商貿(mào)業(yè)務財務一體化管理工廠成品管理（配合商貿(mào)供應鏈）2007/04～2007/12IT、財務、物流開發(fā)應用平臺啟動（配合商貿(mào)供應鏈）2007/08～2007/12精品文檔放心下載IT第工廠業(yè)務財務一體化管理2007/07～2008/03IT、財務、工廠、商貿(mào)謝謝閱讀二期工廠成本核算實施2008/02～2008/04IT、財務、工廠感謝閱讀工廠供應鏈擴展應用（招投標系統(tǒng)集成）2008/03～2008/05IT、生產(chǎn)精品文檔放心下載第物流技術(shù)應用（物流條碼）2008/03～2008/05IT、生產(chǎn)、商貿(mào)、物流謝謝閱讀三期集團人力資源基礎應用（人事薪酬管理）2008/03～2008/06人力資源部、IT、財務感謝閱讀加強供應鏈管理2008/03～2008/06IT、商貿(mào)、工廠、財務部感謝閱讀頁1第一期實現(xiàn)核心目標：（1）建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎應用平臺建立一個能夠支撐企業(yè)應用軟件的工作流平臺、審批流平臺、預警平臺、動精品文檔放心下載態(tài)會計平臺、個性化二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、動態(tài)建模工具、報表工具、謝謝閱讀二次開發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構(gòu)協(xié)同集成，迅速配置IT運營系統(tǒng)與精品文檔放心下載謝謝閱讀應用平臺。..（2）實現(xiàn)整個集團商貿(mào)板塊所有公司、經(jīng)營部的集中統(tǒng)一的財務集中核算感謝閱讀謝謝閱讀為集團獲得經(jīng)營關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時準確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎。謝謝閱讀涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理、應收管理、應付管理、存貨集謝謝閱讀團對賬、報表等基礎核算功能的集中化、集團化、規(guī)范化。謝謝閱讀（3）實施商貿(mào)業(yè)務板塊的內(nèi)部供應鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。涉及軟件模塊：銷售渠道管理、價格管理、客戶信用管理、銷售管理、返利謝謝閱讀管理、退貨管理、庫存管理、內(nèi)部交易、發(fā)運管理模塊。并滿足業(yè)務數(shù)據(jù)與財務精品文檔放心下載應收應付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團對銷售、庫存、運輸、價格、精品文檔放心下載返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。（4）配合商貿(mào)供應鏈管理，對生產(chǎn)板塊，先行實施工廠的成品庫存管理。感謝閱讀感謝閱讀準確信息反饋。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀成本和庫存占用，更好地實現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫存的平衡管理。謝謝閱讀第二期實現(xiàn)目標：（1）實施工廠供應鏈管理與財務集中核算系統(tǒng)，滿足工廠業(yè)務財務集中的感謝閱讀一體化實時運作與管理。..實現(xiàn)包括：A．建立采購業(yè)務管理平臺，滿足集團集中采購和工廠分散采購的不同采購謝謝閱讀業(yè)務管理要求；B.實現(xiàn)供應商管理，以及采購合同的管理，實現(xiàn)采購業(yè)務的內(nèi)外部計劃與謝謝閱讀XX集團的聯(lián)合庫存管謝謝閱讀理戰(zhàn)略和管理模式打下基礎；C.滿足工廠庫存管理要求，包括生產(chǎn)領用、消耗性領用等業(yè)務。合理管理謝謝閱讀原材料庫存的計劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫存占用，同時提供產(chǎn)成精品文檔放心下載品的直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿足集團成本管理中對材料成本歸集的數(shù)感謝閱讀據(jù)來源要求。D．解決工廠的發(fā)運管理和運費計算，滿足工廠對生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的運費精品文檔放心下載核算和分攤管理要求，實現(xiàn)存貨成本的精細化管理和優(yōu)化。感謝閱讀E.集成工廠財務與工廠業(yè)務信息，打通財務業(yè)務工作流與信息流，實現(xiàn)工感謝閱讀廠的財務業(yè)務一體化管理，實現(xiàn)財務業(yè)務的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計、分析，實謝謝閱讀現(xiàn)財務對業(yè)務的關(guān)鍵節(jié)點實時監(jiān)控和管理。（2）啟動工廠成本核算系統(tǒng)的實施。在實施過程中，應充分考慮成本管理感謝閱讀感謝閱讀要求。精品文檔放心下載謝謝閱讀屆時再調(diào)整成本管理的方案。生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的架構(gòu)圖可如下圖所示：..第三期實現(xiàn)目標：（1）實現(xiàn)工廠供應鏈與采購招投標平臺的集成，利用NC的Portal技術(shù)，感謝閱讀建立供應商門戶。（2）系統(tǒng)支持導入和集成現(xiàn)代物流技術(shù)，如物資條碼技術(shù)、商品條碼、箱精品文檔放心下載碼、無線掃描、庫位管理等，加快物流速度與庫存周轉(zhuǎn)率。感謝閱讀（3）實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀員工績效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的集團人力資源高級應用階段。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助。精品文檔放心下載可對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包括員工結(jié)構(gòu)、更新率、增長率、離職精品文檔放心下載率、流動（異動）率等規(guī)劃指標。..可滿足XX各個部門，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證?？蔀樨攧占泻怂闾峁┛煽繑?shù)據(jù)來源。謝謝閱讀（4）在完成商貿(mào)供應鏈和工廠供應鏈上線和推廣后，需要通過一系列的業(yè)感謝閱讀精品文檔放心下載率和效益。第一階段概預算第一期：400萬；第二期：300萬；第三期：100萬

小計：800萬感謝閱讀（2第二階段200806200812月集團辦公自動化2008/06～2008/08IT、行政精品文檔放心下載第一集團財務合并報表2008/06～2008/08IT、財務部精品文檔放心下載期建立集團智能決策分析系統(tǒng)2008/06～2008/10IT、營銷、物流、生產(chǎn)、財務。。。感謝閱讀銷售預測模型建立與實現(xiàn)2008/08～2008/09IT、營銷、研發(fā)。。。謝謝閱讀第二建立供應鏈計劃體系2008/09～2008/12IT、營銷、生產(chǎn)、物流精品文檔放心下載期工廠成本管理咨詢2007/11～2008/03財務部、工廠精品文檔放心下載頁1第一期實現(xiàn)核心目標：（1）實現(xiàn)集團協(xié)同辦公自動化管理。..建立集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動化管理平臺，并與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)部分信息謝謝閱讀謝謝閱讀（2）實現(xiàn)集團報表合并，達到新的會計準則應用要求。包括實現(xiàn)：同時按謝謝閱讀管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營的集團財務合精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進行分部合并報告；留有可供謝謝閱讀精品文檔放心下載與提交狀態(tài)管理；B/S結(jié)構(gòu)的WEB合并報表，（3）建立集團商業(yè)智能分析系統(tǒng)。謝謝閱讀設計與實現(xiàn)。精品文檔放心下載感謝閱讀行智能分析的系統(tǒng)實現(xiàn)。第二期實現(xiàn)核心目標：（1）建立符合XX管理特色的銷售預測模型。進行XX集團的銷售預測的調(diào)研，確定銷售預測的流程與業(yè)務模型。在計劃精品文檔放心下載精品文檔放心下載期和分銷渠道建立集團的銷售預測流程與模型，預測誤差管理模型和調(diào)整流程，精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載化的反應能力，降低供應鏈上的原料、半成品、成品的庫存占用和庫存成本，提謝謝閱讀..高存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營效率，降低集團公司的供應鏈成本和經(jīng)營風險。感謝閱讀（2）建立XX內(nèi)部供應鏈計劃體系。在銷售預測模型確定的基礎上，完成銷售預測系統(tǒng)的實施以及與ERP的集謝謝閱讀感謝閱讀采購計劃及要貨計劃，實現(xiàn)整個供應鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。謝謝閱讀（3）啟動工廠成本管理的咨詢工作，提供目前消費品行業(yè)及流程制造行業(yè)精品文檔放心下載先進的成本管理模式，針對XX特有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討精品文檔放心下載確定適應于XX自己的工廠成本管理體系，并提出與成本管理目標相匹配的人事感謝閱讀考勤、薪資、總賬、存貨成本及車間管理的匹配方案，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管感謝閱讀謝謝閱讀化和可靠性。第二階段概預算第一期：150萬第二期：150萬小計：300萬..（3第三階段200901200912月多工廠協(xié)同的生產(chǎn)管理系統(tǒng)2009/01～2009/06IT、生產(chǎn)、物流謝謝閱讀第依據(jù)成本管理咨詢方案實施成本管理系統(tǒng)2009/01～2009/06IT、生產(chǎn)、財務、物流謝謝閱讀一期集團資產(chǎn)管理2009/01～2009/06IT、行政、設備。。。謝謝閱讀啟動集團資金管理、預算管理與內(nèi)控體系的咨詢2009/04～2009/06IT、財務、審計。。。集團人力資源高級應用（人力資源開發(fā)、培訓開發(fā)、招聘甄選、員工績效）2009/07～2009/12IT、人力資源部第建立工廠的MRP體系2009/07～2009/12IT、生產(chǎn)、采購感謝閱讀二期集團資金管理、預算管理與內(nèi)控體系的實施2009/07～2009/12IT、財務、審計。。。感謝閱讀完善智能決策系統(tǒng)2009/11～2009/12IT、財務、生產(chǎn)、審計。。。感謝閱讀頁1第一期實現(xiàn)核心目標：（1）在一個平臺上統(tǒng)一實現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。精品文檔放心下載謝謝閱讀流動形成完整的閉環(huán)。謝謝閱讀精品文檔放心下載整的閉環(huán)。謝謝閱讀和一體化管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如下圖所示：..銷售管理應付管理庫存管理存貨核算采購管理成本管理內(nèi)部交易總賬質(zhì)量管理生產(chǎn)制造管理內(nèi)在、外在聯(lián)系圖（2）實施和調(diào)整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。謝謝閱讀精品文檔放心下載求。成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖如下圖所示：存貨核算基礎數(shù)據(jù)標準成本成本資料實際成本成本分析固定資產(chǎn)參數(shù)設置固定費用預算材料成本調(diào)整日成本計算成本中心內(nèi)部利潤應付管理成本中心材料費用歸標準成本定月成本計算庫存管理

集成本趨勢分義

析應收應付成本要素

其它費用成成本還原標準成本計

本歸集成本差異分算析成本動因存貨核算自制半成品完工成本報薪酬管理轉(zhuǎn)移表標準成本查成本構(gòu)成分詢聯(lián)副產(chǎn)品

析輔助產(chǎn)品消投入產(chǎn)出表耗標準成本分總賬內(nèi)部轉(zhuǎn)移價總賬

量本利分析析預測完工產(chǎn)量統(tǒng)產(chǎn)品成本計計算單作業(yè)類型成本中心成生產(chǎn)制造本分析作業(yè)量統(tǒng)計作業(yè)成本表期初在制（3）實現(xiàn)集團全面資產(chǎn)管理。不僅僅要實現(xiàn)資產(chǎn)核算與統(tǒng)計，而且要對資謝謝閱讀..精品文檔放心下載精品文檔放心下載理。目標實現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)的庫存管理；在用資謝謝閱讀產(chǎn)管理。XX集團的資產(chǎn)管理架構(gòu)可如下圖所示：預算管理固定資產(chǎn)核算庫存管理應收應付采購管理總賬第二期實現(xiàn)核心目標：（1）實現(xiàn)以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應用管理目標。精品文檔放心下載涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。精品文檔放心下載精品文檔放心下載靈活設置考核層級關(guān)系，構(gòu)成如360°、270°、180°等不同度數(shù)的績效考核；精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀處理、績效面談記錄管理；考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓相關(guān)聯(lián)；根據(jù)謝謝閱讀謝謝閱讀統(tǒng)計分析。（2）建立工廠MRP體系?；诠S生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行的基礎，根據(jù)物料精品文檔放心下載..主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷售預測結(jié)果和生產(chǎn)狀況，通過MRP運算，自動生感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀時交貨率。（3）實現(xiàn)集團資金集中管理。包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計息、信感謝閱讀貸管理、資金預測、資金監(jiān)控、遠程支付。資金系統(tǒng)與應收、應付和總賬系統(tǒng)的謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載合電子商務系統(tǒng)的安全認證方案，確保交易安全。（4）實現(xiàn)集團全面預算管理，建立集團內(nèi)控體系。包括：預算目標下達、感謝閱讀預算編制、匯總與審批預算，預算的執(zhí)行與財務核算，預算分析與調(diào)整、預算考精品文檔放心下載精品文檔放心下載流程進行系統(tǒng)實現(xiàn)。（5）完善智能決策系統(tǒng)。主要實現(xiàn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載估管理平臺，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的績效管理和分析評價。第三階段概預算第一期：250/r