2021年蒙牛企業(yè)文化論文

蒙牛企業(yè)文化論文

【篇一蒙牛企業(yè)文化】

蒙牛企業(yè)文化

總篇

公司的使命

1、為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。

2、為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。

3、為提升消費者的健康品質服務。

4、為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。

公司戰(zhàn)略目標不斷開拓進取、堅持科學發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優(yōu)勢、服務優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽全球的“百年蒙牛”。

公司的管理方針

服務、協(xié)調、指導、監(jiān)督、考核。

服務——上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。

協(xié)調——協(xié)調企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內部門之間、員工之間的關系。指導——整體上的指導、業(yè)務指導，當教練不當運動員，不越級管理。

監(jiān)督——對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查?？己恕獙嵭腥珕T、全方位考核，并同工資掛鉤。

公司的追求培養(yǎng)一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌

公司產品的特點衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質、新鮮、健康、時尚

公司的質量目標

產品出廠合格率達100%。

公司企業(yè)文化的精髓

講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費者講誠信；企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。

與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進行自我超越。公司的管理團隊觀點錄

(1)三力法則世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。這三種力由于社會歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和

體力。

(2)全盲定律由于我們每個人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衛(wèi)無一例外。因此，每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。(3)自動伺服目標機制一個目標確立后，實現(xiàn)它總會遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標，因為改動目標最簡單。殊不知，目標一動，系統(tǒng)全亂。蒙牛乳業(yè)集團的特點是，不修改目標，只修改手段。目標一定，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感，都向這一目標“自動伺服”。實踐證明，好多困難是完全可以克服的。

(4)轉圈現(xiàn)象企業(yè)內的轉圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。部門內部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和復轍，這是縱向轉圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉圈。團隊領袖如何避免？多轉無形之圈，才能少轉有形之圈；大腦多轉幾圈，腿腳才能少轉幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人?。《叱煞幢?。

(5)經營腦瓜你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。

倫理篇一個人的快樂，不是因為他擁有得多，而是因為他計較得少。點評請大家記住，知足者常樂。

人生最大的成就是從失敗中站起來點評失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來，成功在等著你。有時當思無時苦，好天要積雨天糧。

點評凡事都要從最壞處著想，做到有備無患，才能百戰(zhàn)百勝。道德篇

蒙牛發(fā)展靠我們，我們生存靠蒙牛點評這是“蒙?！眴T工的信念。

互相理解，互相信任，互相學習，互相幫助點評公司要求廣大員工要做到的。

領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

點評公司廉政制度要求，杜絕下級給上級送禮的現(xiàn)象。管理篇

不懂得自我管理，怎能管理他人。

點評這段話贈給過于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵。能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法點評對于快速發(fā)展的企業(yè)，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應，希望你有一步到位天長地久的制度。請不要自責，請員工給企業(yè)一個成長的空間，同時也是給自己一個成長的空間。推己及人，少埋怨政策、社會，它們也需要一個成長空間。選一個好經理不難，但要組織一個精明強干、高效率、高水準的經理集團卻不容易；選一個在短期內干勁十足的經理集團也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強有力的經理集團卻很難。點評中國呼吁真正的企業(yè)家。

學習篇學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦點評成人教育是件不容易的事，新進員工的培訓除了需要技巧外，也需要這種理念的灌輸。未來惟一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快。點評努力為了今天，學習為了明天，終身學習，永遠成長，建立學習型的團隊！知識本身沒有力量，只有化為行動，才有力量點評培根說，知識就是力量，這句話誤導了無數(shù)中國知識分子，不少人到今天還在抱怨，知識貶值，一切向錢看，世態(tài)炎涼。專家說，知識每五年更新一次。知識每年都在折舊，因此人也會折舊，在折舊之前，將知識兌現(xiàn)為有效的行動，充分展示你的實力。企業(yè)不賺錢是一種罪惡，知識不能轉化為力量是一種浪費。

奮斗篇把生活和工作理解成一個學習創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。點評只有這樣，才能感覺到生活是豐富的，工作是快樂的，人生是有意義的。

不要忙人家所閑，要閑人家所忙。點評忙代表什么，有些人一個晚上要忙于應付幾場晚宴約會，每到一處要應酬幾杯酒幾箸菜，這種生活讓人覺得既充實又疲憊，其實這只是忙別人所閑而已。如何管理自己的時間、分配自己的精力，這是每個成功者必修的課程。

計劃你的工作，工作你的計劃。點評感到忙，不是因為有許多事在做，而是因為許多事還沒做。所以，計劃你的工作，工作你的計劃。

理念篇

我成功過，我失敗過，但我從未放棄過（有一個人，他在21歲時做生意失??；22歲時，角逐議員落選；24歲時，做生意再度失敗；26歲時，愛侶去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選；45歲時，角逐聯(lián)邦參議員落選；47歲時，提名副總統(tǒng)落選；52歲時，當選美國第16任總統(tǒng)，這個人就是林肯。因為他堅

信只要堅定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌）點評假如你認為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。

沒有信念，就沒有激情，就沒有智慧。點評向it業(yè)的英雄致敬！名家言論蒙牛---名家言論公司并不追求完美，他所追求的是成長和良好的財務狀況——可口可樂公司董事長羅伯特要想預見后十年會發(fā)生什么，就要回顧過去十年發(fā)生的事情英特爾公司總裁安迪大策略看市場，小策略看對手。

——臺灣集成電路公司董事長張忠謀

【篇二蒙牛企業(yè)企業(yè)文化分析與報告】蒙牛企業(yè)企業(yè)文化分析與報告

一、蒙牛的奇跡蒙牛的全稱是內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司。她創(chuàng)建于1999年。創(chuàng)建初期完全稱得上是白手起家沒有一塊地，創(chuàng)業(yè)者牛根生跑了內蒙古2個縣都不肯接納他們，最后在一個全國重點貧困縣和林格爾縣才勉強答應給他們一片不毛之地，他們就在這片沉睡了幾千年的荒涼土地上創(chuàng)業(yè)沒有廠房，只好租用一間民宅，這就是蒙牛的第一間工廠；沒有資金，只有3萬元起動資金，銀行也不給他們貸款；沒有設備，只有二條從瑞典利樂公司租借來的生產線。但是就是這樣一家一窮二白的民營企業(yè)，經過7年多的努力，創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。1999年蒙牛的奶類產品產

量8368噸，2006年達到389．5484萬噸。目前在中國，消費者每喝3杯牛奶，就有l(wèi)杯是蒙牛牛奶。蒙牛不僅是中國液態(tài)奶、酸奶和冰淇淋市場的“三冠王”，還成長為日收奶量超萬噸，日銷售量上萬噸的全球收奶冠軍和液態(tài)奶銷量冠軍?？傎Y產超過76億元，乳制品生產能力達500萬噸／年。

2006年，蒙牛主營業(yè)務收入16246億

元，年均遞增138％，實現(xiàn)利潤7．27億元，年均遞增182％，上交稅收7．8億元，年均遞增158％?，F(xiàn)在蒙牛集團擁有員工3萬多人，380多條現(xiàn)代化生產線，在全球有20多家合作單位，在全國有30多家分公司。蒙牛股票在香港就發(fā)行3．15億股，當前股價33．85元，市贏率高達19倍，成為大中華地區(qū)海外上市股票25強之一。他們已經建立起聯(lián)結“億萬消費者，千萬投資者，百萬農牧民，幾十萬銷售大軍，幾萬名員工”的龐大產業(yè)鏈，被譽為西部大開發(fā)以來“最大的造飯碗企業(yè)”、“中國乳業(yè)先進生產力的代表”、“國家標準化示范牧場”、“最具創(chuàng)造力的中國企業(yè)”。

二、蒙牛的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨，價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)成功的關鍵是文化，文化是永遠不能替代的競爭因素。

蒙牛在短短7年多時間里，創(chuàng)造了驚人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇跡”，

她們成功的因素是多方面的，但是加強企業(yè)文化建設，靠人才和文

化取勝，是他們成功的關鍵所在。

在蒙牛到處可以看到這樣的大幅標語“品牌的98％是文化，經營的98％是人性，資源的98％是資金，矛盾的98％是誤會”。蒙牛還專門開辟了企業(yè)文化園地，里面掛滿了企業(yè)文化建設的獎牌。有“全

國企業(yè)文化建設示范基地”、“中國企業(yè)文化建設十大先進單位”、

“中國企業(yè)誠信經營示范單位”等等。流連在這個園地里，你會感到企業(yè)文化建設的春風撲面而來。

1、 蒙牛的企業(yè)家文化

對民營企業(yè)和私營企業(yè)而言，企業(yè)家就是企業(yè)的領袖人物，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化建設的核心人物。

蒙牛的領袖人物是牛根生，他的觀念品德、思想意識、領導才能和管理能力，直接影響到蒙牛的發(fā)展?？梢哉f蒙牛的企業(yè)文化就是牛根生的人格化。

牛根生的經營理念是，“小勝憑智，大勝靠德，認真做事，誠信做人”?！柏斁廴松?，財散人聚”。他的創(chuàng)業(yè)精神是“這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界”?！跋脒^成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄”。

“只為成功找方法，不為失敗找理由”。他的處世原則和用人標準是“君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。君子和而不同，小人同而不合”。

“用事業(yè)留人，用感情留

人，用適當?shù)拇隽羧恕??！坝械掠胁?，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用”。蒙牛有了這樣杰出的企業(yè)家，優(yōu)秀的企業(yè)家文化，才使企業(yè)文化有了靈魂，企業(yè)有了靈魂。

2、 蒙牛的物質文化

一個好的企業(yè)，她一定非常重視自身的形象，總是從建設物質文化起步，開始企業(yè)的發(fā)展。

蒙牛從一開始就十分重視自己產品的質量和售后服務，就十分重視

工作環(huán)境和生活環(huán)境的優(yōu)化。他們甚至把文化廣場、文化一條街建

到了內蒙古的首府呼和浩特。去蒙牛參觀后考察組的主席們都感嘆地說這才是真正一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

蒙牛對自己的產品也是精益求精的，售后服務也是日臻完善的。他

們的牛奶從擠奶器套到奶牛身上到最后進入人的口中，全部流程都

是真空加工，保證衛(wèi)生安全，質量上乘。他們還向全世界承諾，只要發(fā)現(xiàn)包裝不合格的產品，可以隨意到任何蒙牛產品專賣店調換。蒙牛人堅信“技術創(chuàng)新一小步，市場領先一大步”，為了不斷開發(fā)新產品，他們建成了我國第一個乳業(yè)生物技術平臺，建設世界一流的乳品研發(fā)中心，在那里搞科研的全部是從世界各地招聘來的博士、

碩士，光博士就有80多人，研究開發(fā)新產品。申請國內外商標330

個，申請國家專利350件。平均9天申請1個專利，6天1個新產品問世。四大奶類系列已有200多個品種。他們的目標是讓外國人的餐桌上少不了蒙牛的產品。

3、 蒙牛的行為文化企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化活動，它是企業(yè)經營作風、人際關系、精神面貌的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

在蒙牛到處可以看到這樣的標語牌“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉(xiāng)親盼稅收”，“講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄責任；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”。這就是蒙牛的企業(yè)價值觀。他們奉行的是顧客至上，他們實行的是人性化管理，他們追求的是企業(yè)整體利

益和員工利益的最大化。蒙牛的人性化管理是非常典型的。他們擔保貸款給牧民養(yǎng)奶牛，到奶牛投產后，再逐步從牛奶款中扣

還貸款。

7年多來累計發(fā)放奶款180億元。在農牧民中流傳著一句話，蒙牛建到哪里，農牧民就富到哪里。甚至對牛也實行人性化管理，擠奶的時候，播放優(yōu)美的音樂，讓它們在寬松的環(huán)境中擠奶，如果哪頭牛今天不想擠奶，他們可以不給它擠。

4、 蒙牛的制度文化制度文化是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的目標，而對員工的行為給予一定限制的文化。

沒有規(guī)矩不成方圓。蒙牛對制度文化建設是十分重視的。他們用制度規(guī)范人性，全面建設“蒙牛法典”。他們推行的oec管理，就很有特色。在蒙牛，每個工廠車間，每個部門都掛著“oec管理考核欄”，它由目標系統(tǒng)，日清控制系統(tǒng)和有效激勵機制組成。日清欄上天天有員工的表現(xiàn)情況，并對員工的行動提出表揚或批評，而且作為獎罰的依據(jù)。當月考核不合格，必須變換崗位。二次考核不合格，公司就給予除名。這樣在蒙牛的員工中就形成了有智慧的出智慧，沒智慧的出力氣，不出智慧和力氣的卷鋪蓋的氛圍。

5、 蒙牛的精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產經營過程中受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它是企業(yè)文化的靈魂和核心。蒙牛的精神文化是千姿百態(tài)，豐富多彩的。首先蒙牛用精練的文字把企業(yè)精神提煉出來，就是“精誠團結，勇于拼搏，學習創(chuàng)新，追求卓越，與時俱進，報效祖國”。充分體現(xiàn)了他們開拓進取、無私奉獻的精神境界。其次是蒙牛的標識，這是蒙牛企業(yè)的形象。蒙牛標識的主色調是綠色和白色，象征著草原和牛奶。圖案非常簡潔明快，就是一片綠色中兩條白色的弧線，下面的弧線長，象征一望無際的草原，上面的弧線短象征著彎彎的牛角。還有蒙牛的口號，

這是蒙牛企業(yè)精神的體現(xiàn)。蒙牛的口號就十一個字“蒙牛、

草原牛、中國牛、世界?！??？谔栯m短，但牛氣沖天，氣貫長虹，充分反映了蒙牛人領先中國，領先世界的決心和信心。可想而知，蒙牛人戴著自己的標識，喊著自己的口號，他們的歸屬感、榮譽感、自豪感、責任感是何等的強烈!

三、蒙牛的啟示蒙牛集團是股份制的民營企業(yè)；創(chuàng)建只有7年多時間；是一個科技、信息密集型的現(xiàn)代企業(yè)。

但是從企業(yè)文化建設這個角度上看，蒙牛集團企業(yè)文化建設的寶貴經驗，給了我們許多有益的啟示。啟示一企業(yè)必須建立德才兼?zhèn)涓咚刭|的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家的素質決定了企業(yè)文化的品位和檔次。優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內在的統(tǒng)一性。只有優(yōu)秀的企業(yè)家，才能以自己的新思想、新觀念、新思維、新價值取向來倡導和培植優(yōu)秀的企業(yè)文化。國有企業(yè)選好領頭人尤為重要。只有胸懷全局，德才兼?zhèn)?，具有現(xiàn)代意識，現(xiàn)代觀念，現(xiàn)代企業(yè)管理才能的領導，才能重視企業(yè)文化建設，搞好企業(yè)文化建設。選好國有企業(yè)的領頭人，首先要發(fā)揚民主，充分尊重職工群眾的意愿。其次要加強培養(yǎng)，不斷給他們充電的機會，不斷更新知識、更新觀念，提高企業(yè)管理的能力。

啟示二企業(yè)必須設計體現(xiàn)自身特色，又有時代特色的標識、口號和企業(yè)精神。民營企業(yè)、私營企業(yè)的標識、口號，一般是企業(yè)家自己設計和提出的，他體現(xiàn)了企業(yè)家的意志和情緒。但是國有企業(yè)的標識口號，一定要體現(xiàn)全體員工的意志，反映員工的團隊精神。因此，設計企業(yè)的標識和口號，必須走群眾路線。。建議我們以專業(yè)人員和職工群眾相結合的辦法，開展一個征集企業(yè)標識、企業(yè)口號的活動，發(fā)動廣大職工和社會公眾廣泛參與。這樣做不但能集思廣益，充分集中群眾的想象力和創(chuàng)造力，而且能夠使企業(yè)標識、企業(yè)口號得到職工群眾的認可，深入人心，變?yōu)閱T工的自覺行動。啟示三企業(yè)必須樹立共同的核心價值觀。企業(yè)價值觀決定了企業(yè)及其員工的行為取向和判斷標準，企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)人的共同信念，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了努力的方向和行動指南。要站在全局的高度，時代的高度，用精煉的語言，簡潔的文字，把核心價值觀提煉出來，并對廣大職工進行宣傳教育，使之深入人心，自覺執(zhí)行。同時還必須建立必要的制度保障，獎優(yōu)罰劣，讓每個人都能以整體利益，職工利益最大化為出發(fā)點，堅決反對本位主義、小團體主義。

啟示四企業(yè)必須優(yōu)化物質文化，樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設，從層次上來分析，物質文化是最表層的，精神文化是最深層次的。必須把加強企業(yè)精神文化建設作為第一要務。但是也不可忽視物質文化建設。特別是物質條件比較差的企事業(yè)單位遍布中國的每個角落，駐地偏僻，環(huán)境惡劣，工作艱苦，生活比較枯燥。在這種條件下，更要努力改善職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，建設以群眾文化廣場為標志的職工文體活動場所，培養(yǎng)文體活動骨干，經常組織開展職工喜聞樂見的文體活動，活躍職工的精神文化生活，讓職工在歡聲笑語中感受人生，陶冶情操，共建和諧。

【篇三蒙牛集團的企業(yè)文化建設及啟示】蒙牛集團的企業(yè)文化建設及啟示摘要我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文通過對民營企業(yè)典范——蒙牛集團企業(yè)文化建設中存在的問題進行全面深入的分析，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。

關鍵詞民營企業(yè)蒙牛企業(yè)文化建設

abstract

ourcountrysprivateenterpriseisproducesunderthespecifichistoricconditiondevelops,itsenterprisecultureexistencenumerousdeficiencies,inenterpriseculturesinsufficiencyhasrestrictedprivateenterprisesdevelopmentseriously.thisarticlethroughthequestionwhichexiststotheprivateenterprisemodel—mongoliacowgroupenterprisecultureconstructionincarriesonthecomprehensivethoroughanalysis,proposedthattakesthetrulyeffectivemeasure,the

strategytotheprivateenterpriseculturalreconstruction,causestheprivateenterpriseculturalreconstructiontostepontothehealththetrackkeywords:corporateculture，mongoliacowgroup，privateenterprise，build緒論改革開放以來，民營經濟得到了大力發(fā)展，在國民經濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有9年。甚至有人預測中國民營企業(yè)有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，導致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。

蒙牛乳業(yè)集團作為中國民營企業(yè)中規(guī)模較大的一員，其企業(yè)文化建設形勢必然會對民營企業(yè)的企業(yè)文化建設方向起到指導性意義。蒙牛乳業(yè)集團成立于于1999年，創(chuàng)業(yè)11年，目前已在全國15個省市建立20多個生產基地，銷售市場覆蓋全國各地。他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。2003年，經中國載人航天工程部認定符合航天員專用標準，成為唯一中國航天員指定乳制品。

2006年，特侖蘇榮獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的2006年國際乳品業(yè)聯(lián)合會產品創(chuàng)新營銷獎，成為首家在世界乳業(yè)大會上得獎的中國企業(yè)。2007年成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。2009年荷蘭合作銀行發(fā)布的2009年度全球奶業(yè)公司排名報告中，本集團名列19，是中國奶業(yè)首次進入20強。

蒙牛是中國食品企業(yè)文化創(chuàng)新第一品牌，世界第一座蒙古草原牛奶城成員，利樂枕牛奶全球產銷量第一，蒙牛智能化液體奶單體廠房

全球第一，蒙牛是跨世紀中國企業(yè)成長速度第一。蒙牛的企業(yè)文化建設概述

蒙牛企業(yè)文化

企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在運營管理中形成的，企業(yè)成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和，為企業(yè)在生產，經營，管理等活動中提供理論和行為規(guī)范。企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，是企業(yè)的一種核

心價值的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，旨在發(fā)展壯大企

業(yè)，在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)文化的作用日漸顯現(xiàn)出來，如此，當前加強企業(yè)文化建設迫在眉睫。

蒙牛企業(yè)文化定義蒙牛對企業(yè)文化的定義團隊共同認知的價值觀，總結出來的行為準則，與眾不同的企業(yè)形象。蒙牛企業(yè)文化的核心內容為1、經營理念（百年蒙牛，強乳興農）；2、企業(yè)精神（學習溝通，自我超越）；3、企業(yè)宗旨（對消費者提供綠色乳品，傳播健康理念，對客戶合作雙贏，共同成長，對股東高度負責，長效回報，對員工學習培訓，成就自我，對社會注重環(huán)保，回饋大眾）。蒙牛集團的企業(yè)文化大綱以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

蒙牛企業(yè)文化的發(fā)展

蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)初期，它最早的企業(yè)文化是以美國著名的企業(yè)家、教育家卡耐基的“人生12條忠告”，當時每個員工胸牌背面都有這12

條忠告，這是蒙牛企業(yè)文化最早的元素，這對當時的蒙牛企業(yè)發(fā)展來說，有著巨大的推動作用，但是這12條忠告過于單薄，牛根生也認識到不成體系的企業(yè)文化，指導作用較弱。隨著蒙牛的逐漸壯大，市場需求的改變，蒙牛迫切需要新的，適合自己的獨特的企業(yè)文化。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后，開始在企業(yè)內部進行傳播。為了有效的落實企業(yè)文化，蒙牛于2003年成立了企業(yè)商學院，其最核心的職能就是實施企業(yè)內訓，配合企業(yè)文化的貫徹落實。所有在蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓。蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利樂內所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。

年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊，新的文化手冊內容更加豐富，發(fā)展空間更大。

年蒙牛領導層為了進一步加深企業(yè)文化，要求所有員工在規(guī)定時間接受企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加！考試時間為一個半小時。

企業(yè)文化成為一個正式的文本后不可能在大幅度的去改變它，因此牛根生每個月都會寫一篇雜文，在蒙牛內部的《蒙牛足跡報》上發(fā)表。這些文章也成為蒙牛企業(yè)文化不斷補充的內容之一，不斷的進行完善。

蒙牛企業(yè)文化的建設

企業(yè)領導文化蒙牛公司的管理者非常重視榜樣的力量，嚴于律己，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，這樣就在全體員工中樹立了榜樣，為文化建設提供了生動教材。

企業(yè)產品文化蒙牛以品質取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭，產品質量是企業(yè)的生命。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經過9道工序，36個監(jiān)控點，105項指標檢測，確保消費者喝上優(yōu)質牛奶。

蒙牛認為，“如果沒有質量，一切都是負數(shù)!產品不出問題，只是質量的最低標準；產品滿足需求，才是質量的最高標準。而質量則是企業(yè)所有人的共同責任。

企業(yè)人本文化搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。蒙牛的員工全部采取聘任制,競爭上崗,每一位新招員工都要經過考試錄用,任何人不能憑借關系進入。注重對員工的培訓，蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓。開展企業(yè)文化