班組安全標準化建設活動實施計劃方案

歡迎下載內容僅供參考班組平安標準化建立活動實施方案班組平安標準化建立活動實施方案為進一步夯實基層根底工作，全面推進平安生產標準化建立，切實提高平安管理管理水平，根據公司要求，我工程部將開展班組平安生產標準化建立活動。具體活動方案如下：一、指導思想以科學開展觀為指導，認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，結實樹立科學開展、平安開展的理念，以夯實三基工作〔基層、根底、根本素質〕為抓手，深化班組平安文化建立為目的，以爭創(chuàng)平安生產標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實完善班組平安考核，全面提升班組平安生產工作水平。二、工作目標通過“班組平安生產標準化建立〞活動“一個〞推進〔推進班組平安文化建立〕、“兩個〞創(chuàng)立〔創(chuàng)立平安標化班組，創(chuàng)立平安標化班組長隊伍〕、“三個〞實現〔實現班組作業(yè)標準化，實現班組管理標準化，實現班組考評常態(tài)化〕的有效開展，進一步健全本工程部班組平安生產工作機制，實現本工程部班組平安生產標準化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現場的平安生產標準化的實施，集中整治不平安行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現無事故、無“三違〞現象、無三、組織領導為更好地推動“班組平安生產標準化建立〞活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我工程部將成立“班組平安生產標準化建立〞活動領導小組。組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，設在平安科，負責活動的組織協調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。四、工作職責〔一〕領導小組辦公室職責：1、貫徹落實上級部門關于“班組平安生產標準化建立〞活動要求，做好相關工作，具體負責工程部各班組建立活動的知道、監(jiān)視、檢查和考評；為進一步夯實基層根底工作，全面推進平安生產標準化建立，切實提高平安管理管理水平，根據公司要求，我工程部將開展班組平安生產標準化建立活動。具體活動方案如下：一、指導思想以科學開展觀為指導，認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，結實樹立科學開展、平安開展的理念，以夯實三基工作〔基層、根底、根本素質〕為抓手，深化班組平安文化建立為目的，以爭創(chuàng)平安生產標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實完善班組平安考核，全面提升班組平安生產工作水平。二、工作目標通過“班組平安生產標準化建立〞活動“一個〞推進〔推進班組平安文化建立〕、“兩個〞創(chuàng)立〔創(chuàng)立平安標化班組，創(chuàng)立平安標化班組長隊伍〕、“三個〞實現〔實現班組作業(yè)標準化，實現班組管理標準化，實現班組考評常態(tài)化〕的有效開展，進一步健全本工程部班組平安生產工作機制，實現本工程部班組平安生產標準化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現場的平安生產標準化的實施，集中整治不平安行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現無事故、無“三違〞現象、無三、組織領導為更好地推動“班組平安生產標準化建立〞活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我工程部將成立“班組平安生產標準化建立〞活動領導小組。組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，設在平安科，負責活動的組織協調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。四、工作職責〔一〕領導小組辦公室職責：1、貫徹落實上級部門關于“班組平安生產標準化建立〞活動要求，做好相關工作，具體負責工程部各班組建立活動的知道、監(jiān)視、檢查和考評；內容僅供參考22、根據指揮部相關要求，制定本工程部“班組平安生產標準化建立〞活動實施方案和細那么，加強組織和領導，落實責任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；3、制定相關班組平安管理制度、崗位職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建立、班組日常管理、教育培訓及班組文化建立；4、對各工程部“班組平安生產標準化建立〞活動開展情況定期進展分析總結，不斷改良提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關材料；５、做好現場學習、觀摩會等工作；〔二〕班組職責：1、貫徹落實工程部關于“班組平安標準化建立〞活動要求，配合工程部積極做好相關工作；2、班組“兩大員“〔班組長、班組兼職平安員〕做好班組日常檢查管理工作；4、建立班組平安管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；五、建立內容〔一〕班組平安生產管理體系建立1、組建班組：根據我標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力X2、健全班組平安責任制：根據班組、崗位的特點，制訂班組平安生產職責，明確班組平安生產責任主體，實行班組長負責、班組平安監(jiān)視員履行監(jiān)視檢查的工作機制。3細那么，加強組織和領導，落實責任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；3、制定相關班組平安管理制度、崗位職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建立、班組日常管理、教育培訓及班組文化建立；4、對各工程部“班組平安生產標準化建立〞活動開展情況定期進展分析總結，不斷改良提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關材料；５、做好現場學習、觀摩會等工作；〔二〕班組職責：1、貫徹落實工程部關于“班組平安標準化建立〞活動要求，配合工程部積極做好相關工作；2、班組“兩大員“〔班組長、班組兼職平安員〕做好班組日常檢查管理工作；4、建立班組平安管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；五、建立內容〔一〕班組平安生產管理體系建立1、組建班組：根據我標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力X2、健全班組平安責任制：根據班組、崗位的特點，制訂班組平安生產職責，明確班組平安生產責任主體，實行班組長負責、班組平安監(jiān)視員履行監(jiān)視檢查的工作機制。3、完善班組平安生產管理制度：按照法律法規(guī)、標準標準及有關要求，建立健全班組日常平安管理制度，完善班組平安生產目標控制和鼓勵約束機制，制訂考核評比細那么，定期開展考核評比活動，并將考評結果X榜公布；班組平安生產管理制度主要包括：班組平安教育、班組平安會議、班組平安檢查、班組現場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組平安考核等。4、制訂崗位平安操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位平安操作規(guī)程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點，進展X貼學習。5教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控?！捕嘲嘟M長、班組平安監(jiān)視員〔兩大員〕隊伍建立根據工程部所組建班組特點，進一步完善“兩大員〞選拔、管理、考核制度，明確“兩大員〞平安生產責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員〞選拔任用關，根據班組特點，挑選責任心強、業(yè)務能力出色、平安意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實工程部及各上選責任心強、業(yè)務能力出色、平安意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實工程部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員〞職務。每月對“兩大員〞進展考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰〞制度，及時更換不合格的“兩大員〞。加大對“兩大員〞業(yè)務知識、平安技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員〞整體素質。〔三〕班組日常平安管理〔1〕加強對班組的監(jiān)視檢查，嚴格落實班前“三講〞〔講任務、講風險、講措施〕和平安防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組平安檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組平安監(jiān)視員的檢查職責和內容，對發(fā)現的隱患應采取有效措施，積極維護員工對平安生產〔2〕班組平安檢查：包括班組“三檢〞〔周平安檢查、月度平安檢查、不定期檢查〕。班組周平安檢查由“兩大員〞負責；月度平安檢查由工程部組織實施，“兩大員〞參與；遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分局部項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組平安檢查表見附件１，檢查人負責填寫，并簽字確認?！?〕班組平安會議：包括班前會、周平安會議、月度平安會議。每周至少召開一次班組平安會議，由班組長組織，對上周工作進展總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度平安會議由工程部組織，主要有月度工作布置、總結、考核〔4〕班組平安教育培訓：包括“三級〞平安教育、定期和不定期平安教育、班前平安提示教育和平安交底、班后小結交流等。工程部根據班組分類編制平安培訓講義教材，并編級部門指示的員工擔任“兩大員〞職務。每月對“兩大員〞進展考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰〞制度，及時更換不合格的“兩大員〞。加大對“兩大員〞業(yè)務知識、平安技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員〞整體素質?！踩嘲嘟M日常平安管理〔1〕加強對班組的監(jiān)視檢查，嚴格落實班前“三講〞〔講任務、講風險、講措施〕和平安防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組平安檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組平安監(jiān)視員的檢查職責和內容，對發(fā)現的隱患應采取有效措施，積極維護員工對平安生產〔2〕班組平安檢查：包括班組“三檢〞〔周平安檢查、月度平安檢查、不定期檢查〕。班組周平安檢查由“兩大員〞負責；月度平安檢查由工程部組織實施，“兩大員〞參與；遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分局部項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組平安檢查表見附件１，檢查人負責填寫，并簽字確認。〔3〕班組平安會議：包括班前會、周平安會議、月度平安會議。每周至少召開一次班組平安會議，由班組長組織，對上周工作進展總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度平安會議由工程部組織，主要有月度工作布置、總結、考核〔4〕班組平安教育培訓：包括“三級〞平安教育、定期和不定期平安教育、班前平安提示教育和平安交底、班后小結交流等。工程部根據班組分類編制平安培訓講義教材，并編崗位危險識別等〕，人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、“三級〞平安教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進展教育，不得少于20學時；2、定期平安教育：班組由“兩大員〞負責，每周至少集中開展一次平安教育培訓；工程部每月至少集中開展一次平安教育培訓；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié)，由工程部組織開展針對性的平安教育；4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進展平安提示，將當天的工作任務、平安風險、控制措施進展及時交底；5、班后小結交流：由班組長負責，對當天工作進展小結交流，穩(wěn)固提升員工的工作技內容僅供參考能。平安監(jiān)視員將當天檢查發(fā)現的問題和隱患情況向班組成員進展反應。能。平安監(jiān)視員將當天檢查發(fā)現的問題和隱患情況向班組成員進展反應?！?〕班組平安考核：工程部制訂具體的考核細那么與獎罰方法，成立考核小組，定期進展考核評比，并將考核結果進展通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處分?！?〕班組平安文化建立：開掘工程部內部優(yōu)秀班組平安文化，積極推行有效、合理的班組平安管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組平安文化建立，創(chuàng)新班組平安管理模式。1、注重形象建立，在施工一線現場設置管理制度牌、平安生產責任牌、崗位操作規(guī)程班組平安講臺、曝光臺等，營造平安氣氛、提升施工班組現場形象；2、加強宣傳力度，設立班組平安生產專題宣傳欄，內容包括班組平安生產標準化建立〔5〕班組平安考核：工程部制訂具體的考核細那么與獎罰方法，成立考核小組，定期進展考核評比，并將考核結果進展通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處分?！?〕班組平安文化建立：開掘工程部內部優(yōu)秀班組平安文化，積極推行有效、合理的班組平安管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組平安文化建立，創(chuàng)新班組平安管理模式。1、注重形象建立，在施工一線現場設置管理制度牌、平安生產責任牌、崗位操作規(guī)程班組平安講臺、曝光臺等，營造平安氣氛、提升施工班組現場形象；2、加強宣傳力度，設立班組平安生產專題宣傳欄，內容包括班組平安生產標準化建立開展情況、平安生產宣傳報道、班組平安生產標準化建立考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；3、豐富班組設施，成立民工學校，設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類平安知識；“XX訓到基層、教育到一線〞等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超〞的濃厚氣氛?！?〕班組平安管理臺賬：各班組建立班組平安管理臺賬，并定期將臺賬上報工程部平安科?！?〕現場措施：1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、平安操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進展平安檢測和檢查，并做好相關記錄；、在施工現場設置各類提示、警示、警告標志標牌和平安防護措施，配備必要的應急、工程部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)視作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工?！菜摹嘲嘟M日常平安管理流程班組日常平安管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內容如下。1〕、班組日循環(huán)1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進展平安提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內容包括：當天工作任務及分工、平安考前須知等。2、班前檢查：由“兩大員〞組織，在班前提示完畢后，帶著班組成員對生產經營作業(yè)、班中巡查：由班組平安員負責落實，根據班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括：設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違〞行為等。4、班后清理：由班組長組織班組成員對現場進展清理，主要包括：各類器具、材料放管理。562〕、班組周循環(huán)1、周工作總結：由班組長組織，主要對上周班組平安生產工作進展總結，根據本周工作任務，提出相關平安措施。、平安管理討論：由班組長組織，按照工作方案每周適時開展，主要議題包括：平安生、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進展整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。4、平安檢查：每周組織一次平安檢查，由班組“兩大員〞負責，并協同班組成員開展。3〕、班組月循環(huán)1、平安教育：工程部統(tǒng)一組織每月不少于一次的平安教育活動，班組成員參加。2、平安檢查：工程部每月組織各班組“兩大員〞不少于一次的平安生產大檢查，對檢查存在的問題按照“三定〞原那么〔定人員、定措施、定期限〕進展整改。3、平安月度會：工程部組織每月召開一次平安月度會，主要內容有月度工作布置、總結，考核情況通報等內容，班組“兩大員〞參加。六、工作步驟根據指揮部及其他上級單位的要求，工程部將把“班組平安生產標準化建立“活動作個階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。工程部根據相關要求，制訂本部班組平安生產標準化建立活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氣氛。第二階段：試點運作，持續(xù)推進。根據目前工程開展情況，工程部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組平安生產標準化建立〞活動。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的根底上，進展階段性總結提準化建立〞活動，在工程部內全面實現班組平安生產標準化。第四階段：總結提高，穩(wěn)固成果。在各班組標準化建立開展取得成效的根底上，進一步總結活動經歷，穩(wěn)固活動成果，全面深入推進平安生產標準化建立活動。七、工作要求〔一〕提高認識，加強領導。加強班組平安生產標準化建立是夯實基層根底工作，落實平安生產主體責任，實現本質平安的重要途徑，工程部要高度重視，充分認識到開展班組工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內實現工作目標?！捕匙⒅匦麄?，營造氣氛。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的平安〔三〕加強督導，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)視檢查工作，經常性深入一線班組安生產工作持續(xù)平穩(wěn)科學開展?！菜摹辰y(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。工程部要把開展班組平安生產標準化建立活動與“平安工地〞創(chuàng)立、隱患排查治理專項活動、“平安生產月〞活動、“XX杯〞競賽活動等工作有機結合起來，切實把“全員、全方位、全過程〞參與的實質滲透到班組平安生產管理當中，到八、考核方法為使活動有效開展，工程部結合有關規(guī)定，對各班組平安生產標準化建立活動的開展情況進展檢查、考核：〔一〕考核內容〔1〕標準班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關；〔2〕完善班組平安管理，及時排除施工現場平安隱患；〔3〕嚴格把好質量關，做到質量、平安兩手抓；〔4〕積極開展班組平安教育培訓工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；〔5〕積極開展班組平安教育培訓，特種作業(yè)人員做到持證上崗；