班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)實(shí)施方案班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)基層根底工作，全面推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，切實(shí)提高平安管理管理水平，根據(jù)公司要求，我工程部將開展班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展、平安開展的理念，以夯實(shí)三基工作〔基層、根底、根本素質(zhì)〕為抓手，深化班組平安文化建立為目的，以爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)完善班組平安考核，全面提升班組平安生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)通過“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)“一個(gè)〞推進(jìn)〔推進(jìn)班組平安文化建立〕、“兩個(gè)〞創(chuàng)立〔創(chuàng)立平安標(biāo)化班組，創(chuàng)立平安標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍〕、“三個(gè)〞實(shí)現(xiàn)〔實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化〕的有效開展，進(jìn)一步健全本工程部班組平安生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本工程部班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不平安行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違〞現(xiàn)象、無三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動(dòng)“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我工程部將成立“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在平安科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。四、工作職責(zé)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)工程部各班組建立活動(dòng)的知道、監(jiān)視、檢查和考評(píng)；為進(jìn)一步夯實(shí)基層根底工作，全面推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，切實(shí)提高平安管理管理水平，根據(jù)公司要求，我工程部將開展班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展、平安開展的理念，以夯實(shí)三基工作〔基層、根底、根本素質(zhì)〕為抓手，深化班組平安文化建立為目的，以爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)完善班組平安考核，全面提升班組平安生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)通過“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)“一個(gè)〞推進(jìn)〔推進(jìn)班組平安文化建立〕、“兩個(gè)〞創(chuàng)立〔創(chuàng)立平安標(biāo)化班組，創(chuàng)立平安標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍〕、“三個(gè)〞實(shí)現(xiàn)〔實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化〕的有效開展，進(jìn)一步健全本工程部班組平安生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本工程部班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不平安行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違〞現(xiàn)象、無三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動(dòng)“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我工程部將成立“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在平安科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。四、工作職責(zé)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)工程部各班組建立活動(dòng)的知道、監(jiān)視、檢查和考評(píng)；內(nèi)容僅供參考22、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本工程部“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)那么，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確?；顒?dòng)持續(xù)有效地展開；3、制定相關(guān)班組平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建立、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建立；4、對(duì)各工程部“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)開展情況定期進(jìn)展分析總結(jié)，不斷改良提高，及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；〔二〕班組職責(zé)：1、貫徹落實(shí)工程部關(guān)于“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)要求，配合工程部積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“〔班組長(zhǎng)、班組兼職平安員〕做好班組日常檢查管理工作；4、建立班組平安管理臺(tái)賬，將日常開展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案；五、建立內(nèi)容〔一〕班組平安生產(chǎn)管理體系建立1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力X2、健全班組平安責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組平安生產(chǎn)職責(zé)，明確班組平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組平安監(jiān)視員履行監(jiān)視檢查的工作機(jī)制。3細(xì)那么，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確?；顒?dòng)持續(xù)有效地展開；3、制定相關(guān)班組平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建立、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建立；4、對(duì)各工程部“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)開展情況定期進(jìn)展分析總結(jié)，不斷改良提高，及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；〔二〕班組職責(zé)：1、貫徹落實(shí)工程部關(guān)于“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)要求，配合工程部積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“〔班組長(zhǎng)、班組兼職平安員〕做好班組日常檢查管理工作；4、建立班組平安管理臺(tái)賬，將日常開展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案；五、建立內(nèi)容〔一〕班組平安生產(chǎn)管理體系建立1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力X2、健全班組平安責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組平安生產(chǎn)職責(zé)，明確班組平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組平安監(jiān)視員履行監(jiān)視檢查的工作機(jī)制。3、完善班組平安生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求，建立健全班組日常平安管理制度，完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)控制和鼓勵(lì)約束機(jī)制，制訂考核評(píng)比細(xì)那么，定期開展考核評(píng)比活動(dòng)，并將考評(píng)結(jié)果X榜公布；班組平安生產(chǎn)管理制度主要包括：班組平安教育、班組平安會(huì)議、班組平安檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組平安考核等。4、制訂崗位平安操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位平安操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)展X貼學(xué)習(xí)。5教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控?！捕嘲嘟M長(zhǎng)、班組平安監(jiān)視員〔兩大員〕隊(duì)伍建立根據(jù)工程部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員〞選拔、管理、考核制度，明確“兩大員〞平安生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員〞選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、平安意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)工程部及各上選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、平安意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)工程部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“兩大員〞職務(wù)。每月對(duì)“兩大員〞進(jìn)展考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰〞制度，及時(shí)更換不合格的“兩大員〞。加大對(duì)“兩大員〞業(yè)務(wù)知識(shí)、平安技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員〞整體素質(zhì)?！踩嘲嘟M日常平安管理〔1〕加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)視檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講〞〔講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施〕和平安防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組平安檢查制度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長(zhǎng)、班組平安監(jiān)視員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對(duì)平安生產(chǎn)〔2〕班組平安檢查：包括班組“三檢〞〔周平安檢查、月度平安檢查、不定期檢查〕。班組周平安檢查由“兩大員〞負(fù)責(zé)；月度平安檢查由工程部組織實(shí)施，“兩大員〞參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組平安檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)?！?〕班組平安會(huì)議：包括班前會(huì)、周平安會(huì)議、月度平安會(huì)議。每周至少召開一次班組平安會(huì)議，由班組長(zhǎng)組織，對(duì)上周工作進(jìn)展總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度平安會(huì)議由工程部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核〔4〕班組平安教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)〞平安教育、定期和不定期平安教育、班前平安提示教育和平安交底、班后小結(jié)交流等。工程部根據(jù)班組分類編制平安培訓(xùn)講義教材，并編級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“兩大員〞職務(wù)。每月對(duì)“兩大員〞進(jìn)展考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰〞制度，及時(shí)更換不合格的“兩大員〞。加大對(duì)“兩大員〞業(yè)務(wù)知識(shí)、平安技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員〞整體素質(zhì)。〔三〕班組日常平安管理〔1〕加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)視檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講〞〔講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施〕和平安防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組平安檢查制度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長(zhǎng)、班組平安監(jiān)視員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對(duì)平安生產(chǎn)〔2〕班組平安檢查：包括班組“三檢〞〔周平安檢查、月度平安檢查、不定期檢查〕。班組周平安檢查由“兩大員〞負(fù)責(zé)；月度平安檢查由工程部組織實(shí)施，“兩大員〞參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組平安檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)?！?〕班組平安會(huì)議：包括班前會(huì)、周平安會(huì)議、月度平安會(huì)議。每周至少召開一次班組平安會(huì)議，由班組長(zhǎng)組織，對(duì)上周工作進(jìn)展總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度平安會(huì)議由工程部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核〔4〕班組平安教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)〞平安教育、定期和不定期平安教育、班前平安提示教育和平安交底、班后小結(jié)交流等。工程部根據(jù)班組分類編制平安培訓(xùn)講義教材，并編崗位危險(xiǎn)識(shí)別等〕，人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、“三級(jí)〞平安教育：班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)展教育，不得少于20學(xué)時(shí)；2、定期平安教育：班組由“兩大員〞負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次平安教育培訓(xùn)；工程部每月至少集中開展一次平安教育培訓(xùn)；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié)，由工程部組織開展針對(duì)性的平安教育；4、班前提示教育：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)展平安提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、平安風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)展及時(shí)交底；5、班后小結(jié)交流：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)展小結(jié)交流，穩(wěn)固提升員工的工作技內(nèi)容僅供參考能。平安監(jiān)視員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)展反應(yīng)。能。平安監(jiān)視員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)展反應(yīng)?！?〕班組平安考核：工程部制訂具體的考核細(xì)那么與獎(jiǎng)罰方法，成立考核小組，定期進(jìn)展考核評(píng)比，并將考核結(jié)果進(jìn)展通報(bào)，對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格班組予以處分。〔6〕班組平安文化建立：開掘工程部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組平安文化，積極推行有效、合理的班組平安管理機(jī)制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組平安文化建立，創(chuàng)新班組平安管理模式。1、注重形象建立，在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、平安生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程班組平安講臺(tái)、曝光臺(tái)等，營(yíng)造平安氣氛、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象；2、加強(qiáng)宣傳力度，設(shè)立班組平安生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〔5〕班組平安考核：工程部制訂具體的考核細(xì)那么與獎(jiǎng)罰方法，成立考核小組，定期進(jìn)展考核評(píng)比，并將考核結(jié)果進(jìn)展通報(bào)，對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格班組予以處分?！?〕班組平安文化建立：開掘工程部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組平安文化，積極推行有效、合理的班組平安管理機(jī)制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組平安文化建立，創(chuàng)新班組平安管理模式。1、注重形象建立，在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、平安生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程班組平安講臺(tái)、曝光臺(tái)等，營(yíng)造平安氣氛、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象；2、加強(qiáng)宣傳力度，設(shè)立班組平安生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立開展情況、平安生產(chǎn)宣傳報(bào)道、班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等；3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類平安知識(shí)；“XX訓(xùn)到基層、教育到一線〞等各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超〞的濃厚氣氛?！?〕班組平安管理臺(tái)賬：各班組建立班組平安管理臺(tái)賬，并定期將臺(tái)賬上報(bào)工程部平安科?！?〕現(xiàn)場(chǎng)措施：1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗(yàn)合格證、平安操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展平安檢測(cè)和檢查，并做好相關(guān)記錄；、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和平安防護(hù)措施，配備必要的應(yīng)急、工程部為作業(yè)人員配備好必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)視作業(yè)人員正確配備勞動(dòng)防護(hù)用品；4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場(chǎng)所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工?！菜摹嘲嘟M日常平安管理流程班組日常平安管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。1〕、班組日循環(huán)1、班前提示：由班組長(zhǎng)組織，上班前集中對(duì)班組成員進(jìn)展平安提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工、平安考前須知等。2、班前檢查：由“兩大員〞組織，在班前提示完畢后，帶著班組成員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)、班中巡查：由班組平安員負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違〞行為等。4、班后清理：由班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理，主要包括：各類器具、材料放管理。562〕、班組周循環(huán)1、周工作總結(jié)：由班組長(zhǎng)組織，主要對(duì)上周班組平安生產(chǎn)工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)平安措施。、平安管理討論：由班組長(zhǎng)組織，按照工作方案每周適時(shí)開展，主要議題包括：平安生、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展整理整頓，由班組長(zhǎng)組織，班組成員參加。4、平安檢查：每周組織一次平安檢查，由班組“兩大員〞負(fù)責(zé)，并協(xié)同班組成員開展。3〕、班組月循環(huán)1、平安教育：工程部統(tǒng)一組織每月不少于一次的平安教育活動(dòng)，班組成員參加。2、平安檢查：工程部每月組織各班組“兩大員〞不少于一次的平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查存在的問題按照“三定〞原那么〔定人員、定措施、定期限〕進(jìn)展整改。3、平安月度會(huì)：工程部組織每月召開一次平安月度會(huì)，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報(bào)等內(nèi)容，班組“兩大員〞參加。六、工作步驟根據(jù)指揮部及其他上級(jí)單位的要求，工程部將把“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立“活動(dòng)作個(gè)階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。工程部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會(huì)議署，利用各種渠道廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開展情況，工程部選定便橋施工班組作為試點(diǎn)，在便橋施工班組中開展“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的根底上，進(jìn)展階段性總結(jié)提準(zhǔn)化建立〞活動(dòng)，在工程部?jī)?nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第四階段：總結(jié)提高，穩(wěn)固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建立開展取得成效的根底上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)歷，穩(wěn)固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)。七、工作要求〔一〕提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立是夯實(shí)基層根底工作，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的重要途徑，工程部要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開展班組工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)?！捕匙⒅匦麄?，營(yíng)造氣氛。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對(duì)施工班組的平安〔三〕加強(qiáng)督導(dǎo)，深化考核。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展的監(jiān)視檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組安生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)開展?！菜摹辰y(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機(jī)制。工程部要把開展班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)與“平安工地〞創(chuàng)立、隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)、“XX杯〞競(jìng)賽活動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)把“全員、全方位、全過程〞參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組平安生產(chǎn)管理當(dāng)中，到八、考核方法為使活動(dòng)有效開展，工程部結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對(duì)各班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)的開展情況進(jìn)展檢查、考核：〔一〕考核內(nèi)容〔1〕標(biāo)準(zhǔn)班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；〔2〕完善班組平安管理，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患；〔3〕嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、平安兩手抓；〔4〕積極開展班組平安教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；〔5〕積極開展班組平安教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗；