集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書(shū)(草案)

-.z.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)〔未來(lái)3年〕---草案一、集團(tuán)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)成為效勞現(xiàn)代成為效勞現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍者；成為商業(yè)地產(chǎn)建立的標(biāo)桿企業(yè)。成為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)最具吸引力的企業(yè)。開(kāi)展目標(biāo)開(kāi)展目標(biāo)2016年前準(zhǔn)備控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)掛牌上市；至2016年前控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)在全國(guó)各地布點(diǎn)經(jīng)營(yíng)；至2018年集團(tuán)公司成為現(xiàn)代化的國(guó)際集團(tuán)公司市場(chǎng)定位效勞現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代專業(yè)企業(yè)；建立效勞現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)化的商業(yè)地產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)理念突破外部，把握機(jī)遇品牌經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)理念突破外部，把握機(jī)遇品牌經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健擴(kuò)張企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)單開(kāi)明，勤勞樸實(shí)，止于至善二、職責(zé)與使命：人力支持中心作為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著集團(tuán)人資戰(zhàn)略籌劃、執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過(guò)制定集團(tuán)人力資源策略，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，塑造留人機(jī)制、環(huán)境，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)人才的培養(yǎng)、育成為集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展提供人才儲(chǔ)藏，保持公司人才持續(xù)供應(yīng)。其目標(biāo)定位為：以績(jī)效管理為導(dǎo)向、以能力提升為根底，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)功能。其具體職能為：人力資源戰(zhàn)略的制定、人才育成、留人機(jī)制〔環(huán)境〕塑造，人力資源制度體系建立、績(jī)效管理、監(jiān)視反應(yīng)，其關(guān)聯(lián)架構(gòu)如下列圖。集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略人資戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃策略規(guī)劃監(jiān)視反應(yīng)績(jī)效管理制度建立留人環(huán)境三、人力資源SWOT分析：1、SWOT矩陣：S：〔優(yōu)勢(shì)Strengths〕農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入較早，具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力；企業(yè)享有資源條件優(yōu)勢(shì)：企業(yè)的開(kāi)展與國(guó)家政策相吻合，能提供夠大的平臺(tái)吸引人才，成就夢(mèng)想；企業(yè)整體員工年齡構(gòu)造年青化，易于承受新知識(shí)，保持集團(tuán)活力與激情；O：〔時(shí)機(jī)Opportunity〕政策傾向，享有資源條件優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)快速開(kāi)展提供必不可少的機(jī)遇；農(nóng)機(jī)、市場(chǎng)的建立相互支撐，迅速建立創(chuàng)新的產(chǎn)品模式；企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張需要高素質(zhì)及專業(yè)人才隊(duì)伍；企業(yè)快速開(kāi)展為員工開(kāi)展提供足夠平臺(tái)；W：〔劣勢(shì)Weakness〕企業(yè)人力資源的選、用、育、留機(jī)制未形成；內(nèi)部負(fù)面消息過(guò)多，不利于外部人才引入、存活；后備人才儲(chǔ)藏嚴(yán)重缺乏；企業(yè)整體未形成完整、有效的人資體系；管理隊(duì)伍能力、理念有待快速提升。T：〔威脅Threats〕行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，人才流失風(fēng)險(xiǎn)增加；企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境〔薪酬福利制度、用人/留人機(jī)制、績(jī)效管理、吃/住等〕需大幅度改善；勞動(dòng)法規(guī)實(shí)施，用工本錢(qián)上升；員工滿意度不高，工作缺乏積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感，執(zhí)行力不佳。2、SWOT分析：SO：明確公司用人原則及用人機(jī)制，制定吸引人才及留才策略；給老員工平臺(tái)、時(shí)機(jī)，引進(jìn)外部有用人才，激發(fā)人的斗志、進(jìn)取心，充分發(fā)揮人的績(jī)效；建立員工成長(zhǎng)、開(kāi)展職業(yè)通道；規(guī)劃、落定員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)地圖。ST：制定公司專項(xiàng)〔分紅、分享〕留才方案，留住公司的核心、關(guān)鍵員工；制定人才儲(chǔ)藏方案，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建立；改善企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境，到達(dá)吸引人、留住人的目的；建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WO：升級(jí)現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)和理念，充分發(fā)揮人力資源核心功能；將企業(yè)培訓(xùn)和員工個(gè)人成長(zhǎng)需求結(jié)合起來(lái)；將企業(yè)開(kāi)展與給員工平臺(tái)、收入增加等有機(jī)結(jié)合起來(lái)；企業(yè)文化建立真正落地，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。WT：健全人力支持中心職責(zé)、職能，充分發(fā)揮其作用；完善、健全企業(yè)相關(guān)鼓勵(lì)政策、措施，提高員工滿意度，分享企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)快樂(lè)。將各事業(yè)部、子公司的核心人才納入集團(tuán)留才規(guī)劃中。四、集團(tuán)人力資源構(gòu)造分析：集團(tuán)公司下屬三個(gè)事業(yè)部，即農(nóng)機(jī)事業(yè)部、市場(chǎng)建立事業(yè)部、工貿(mào)事業(yè)部、16家子公司及職能部門(mén)共有員工499人〔〔注*該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2013年11月30日〕，其人力資源構(gòu)造分析如下：1、集團(tuán)員工年齡構(gòu)造分析：2、集團(tuán)員工學(xué)歷構(gòu)造分析：綜合1、2圖表，集團(tuán)員工整體年齡構(gòu)造42歲及25歲以下占很大一局部62％，初中、高中學(xué)歷人員占60％，這不利于中、高級(jí)人才的儲(chǔ)藏、培養(yǎng)。3、高層、中層及基層員工的比例為1:2.6:8，管理層與基層人員的比例為9:20。從表3可以看出，高層人數(shù)與公司實(shí)際產(chǎn)出不成正比〔總和副總多〕。4、管理層員工學(xué)歷構(gòu)造：5、管理層員工年齡構(gòu)造：從該圖表可以反映管理人員年齡多集中于35歲以下，但學(xué)歷偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)歷，人才職業(yè)化水平有待提升。6、綜合上述分析，目前集團(tuán)人力資源構(gòu)造整體上趨于兩頭大〔42歲以上，25歲以下〕，不利于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成和中、高端人才儲(chǔ)藏建立；管理層員工在年齡與專業(yè)配置上大多存在斷層或不匹配狀態(tài)，其人力資源水平有待提升。五、集團(tuán)人力需求與供應(yīng)：1、集團(tuán)未來(lái)人力需求說(shuō)明：①農(nóng)機(jī)事業(yè)部在2014-2016年方案新增開(kāi)設(shè)3個(gè)大區(qū)10家子公司〔不含收購(gòu)〕；A、其中大區(qū)以3人編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；子公司以15人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、2014-2016年新開(kāi)設(shè)公司人力需求為凈增加值；②市場(chǎng)建立事業(yè)部在2014-2016年方案新增開(kāi)設(shè)10家工程公司；A、各工程公司以30人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、2014-2016年新開(kāi)設(shè)公司人力需求為凈增加值；③工貿(mào)事業(yè)部在2014-2016年方案新增開(kāi)設(shè)10家門(mén)店；A、門(mén)店以5人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、2014-2016年新開(kāi)設(shè)公司人力需求為凈增加值；④其它〔職能中心、新設(shè)置部門(mén)單位〕以10人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)〔增加20人，精簡(jiǎn)10人，凈增10人〕；〔現(xiàn)有單位〕不增不減〔增加20人，精簡(jiǎn)20人，凈增0人〕。累計(jì)2014-2016年新增人員編制約519人，加上現(xiàn)有人數(shù)，總?cè)藬?shù)在1000人左右。2016人力需求2015人力需求2013現(xiàn)有人力2014人力需求2016人力需求2015人力需求2013現(xiàn)有人力2014人力需求161698B級(jí)員工98B級(jí)員工C級(jí)員工C級(jí)員工157157228D級(jí)員工228D級(jí)員工2、人才需求與供應(yīng)分析：A級(jí)員工A級(jí)員工人才供應(yīng)人才供應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)展影響宏觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)展影響現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)人才需求加劇績(jī)效管理就業(yè)趨勢(shì)變化勞動(dòng)政策法影響用工本錢(qián)增加人才梯隊(duì)建立師徒傳授素質(zhì)良莠不齊勞動(dòng)政策法影響專業(yè)技能培養(yǎng)素質(zhì)良莠不齊勞動(dòng)政策法影響專業(yè)技能培養(yǎng)外部招聘知識(shí)、視野提升培訓(xùn)行業(yè)用工增加人才需求加劇外部招聘知識(shí)、視野提升培訓(xùn)行業(yè)用工增加人才需求加劇人員數(shù)量龐大獵頭公司學(xué)生擇業(yè)方向變化師徒傳授人員數(shù)量龐大獵頭公司學(xué)生擇業(yè)方向變化師徒傳授綜合能力提升綜合能力提升職場(chǎng)適應(yīng)力變化內(nèi)部選拔職場(chǎng)適應(yīng)力變化內(nèi)部選拔高校畢業(yè)生外招+育成高校畢業(yè)生外招+育成六、人資戰(zhàn)略規(guī)劃：基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及目前各下屬公司的人力資源構(gòu)造現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，結(jié)合集團(tuán)公司和下屬公司之間集權(quán)和分權(quán)程度及運(yùn)作模式，集團(tuán)人力支持中心將在其職能健全后，人力各項(xiàng)工作良性形成及各事業(yè)部、子公司人力足以擔(dān)當(dāng)自身職責(zé)后，人力支持中心會(huì)采取分權(quán)、授權(quán)自主方式進(jìn)展，但2014年暫定還以目前形式運(yùn)作。因此，人力支持中心將采取以下戰(zhàn)略：1、將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合，切實(shí)為集團(tuán)的戰(zhàn)略制定、落地、執(zhí)行提供依據(jù)和支撐；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略不斷完善組織架構(gòu)；對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略開(kāi)展，人力支持中心通過(guò)人資作業(yè)，滿足集團(tuán)人力資源需求；2、實(shí)行切實(shí)可行的績(jī)效管理，用績(jī)效管理來(lái)推動(dòng)公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)達(dá)成；通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成來(lái)實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)雙贏；3、建立用人、留人機(jī)制，樹(shù)立標(biāo)桿員工，形成良性循環(huán)開(kāi)展；4、建立以能力提升、人才梯隊(duì)建立為導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)制；在培訓(xùn)課程體系中會(huì)依據(jù)崗位的核心能力養(yǎng)成設(shè)置相關(guān)課程，依據(jù)員工實(shí)際能力驗(yàn)證，員工的晉升與能力評(píng)估結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)適才適崗的要求。另外將集團(tuán)培訓(xùn)體系和下屬事業(yè)部、子公司的培訓(xùn)體系結(jié)合起來(lái)，借助e化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源的共享，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)；5、建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展人才職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，留住人才；人才的數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平。建立企業(yè)人才的選拔和規(guī)劃體系，為人才的外部引進(jìn)和內(nèi)部選拔確立標(biāo)準(zhǔn)并建立職業(yè)開(kāi)展通道，制定相關(guān)人才鼓勵(lì)措施，保持人才的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；6、根據(jù)公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)人資的選、用、育、留作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)其他單位，支持和效勞好公司各單位工作，保證公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。七、核心策略：1、以改善企業(yè)的軟、硬環(huán)境為根底，建立優(yōu)良的引人、用人、留人環(huán)境，打造一支相對(duì)穩(wěn)定、不斷提升、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。2、以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)藏體系為根底，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)渠道：建立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)不同人才的培養(yǎng)功能〔事業(yè)部、子公司側(cè)重于根底員工操作能力的訓(xùn)練，人資側(cè)重于綜合能力和專業(yè)技能提升進(jìn)展培養(yǎng)〕；開(kāi)展多種招聘方式，將引進(jìn)人才導(dǎo)入人才育成軌道，滿足公司的人才需求。3、以績(jī)效管理體系和鼓勵(lì)體系為根底，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為各業(yè)務(wù)板塊、子公司的年度考核目標(biāo)，經(jīng)層層分解，形成每個(gè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)；通過(guò)績(jī)效管理和目標(biāo)考核，引入鼓勵(lì)及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促成集團(tuán)整體目標(biāo)的達(dá)成。4、以制度建立和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺(tái)：通過(guò)制度化和流程標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)各下屬公司的運(yùn)作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)e化平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源共享，行使集團(tuán)對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源管理指導(dǎo)、支持及效勞的智能，發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。八、目標(biāo)規(guī)劃：1、目標(biāo)規(guī)劃三步走：持續(xù)改良階段2015～20152014～2011持續(xù)改良階段2015～20152014～2011完善、導(dǎo)入階段根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展，進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，并持續(xù)改良。完善、導(dǎo)入階段根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展，進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，并持續(xù)改良。框架建立階段全面健全、導(dǎo)入人資管理體系，建立集團(tuán)管控模式；建立集團(tuán)人才庫(kù)和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制?？蚣芙㈦A段全面健全、導(dǎo)入人資管理體系，建立集團(tuán)管控模式；建立集團(tuán)人才庫(kù)和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。確立人資戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；確立人資戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；建立人才績(jī)效管理機(jī)制；建立、完善人才留任機(jī)制；建立、健全公司培訓(xùn)體系，人才儲(chǔ)藏體系通過(guò)人資作業(yè)，建立"空降兵〞的育成模式；初步確立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司人事單位組織機(jī)能及管控模式。2、近期目標(biāo)〔2014年～2015年〕：①搭建集團(tuán)人力資源整體架構(gòu)，健全人資各項(xiàng)職能，將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來(lái)，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，切實(shí)行使人力資源的選、用、育、留職能。②建立培訓(xùn)體系，初步建立、完善講師開(kāi)發(fā)體系、課程體系、能力驗(yàn)證體系及職業(yè)開(kāi)展通道；在推行成功后進(jìn)展移轉(zhuǎn)，并進(jìn)展集團(tuán)內(nèi)逐步推廣。③建立全集團(tuán)員工績(jī)效目標(biāo)考評(píng)體系，運(yùn)用人力資源的鼓勵(lì)機(jī)制及導(dǎo)向作用，提高員工工作產(chǎn)出；通過(guò)鼓勵(lì)手段，留住公司有用人才。④初步建立、健全、升級(jí)事業(yè)部、子公司人事管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理常用工具及核心數(shù)據(jù)分析，支持及指導(dǎo)其人力資源管理作業(yè)。3、中期目標(biāo)〔2015年～2016年〕：①不斷修正公司用人、留人機(jī)制，鼓勵(lì)員工潛能迸發(fā)。②建立和完善集團(tuán)管控的人力資源軟、硬環(huán)境；將集團(tuán)和事業(yè)部、子公司通過(guò)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息以及其他職能進(jìn)展有機(jī)協(xié)調(diào)，建立完善的集團(tuán)管控體系〔強(qiáng)化重點(diǎn)：過(guò)程監(jiān)視、制度化和流程化建立〕。②通過(guò)外招及內(nèi)部培養(yǎng)體系建立人才庫(kù)；形成長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足人才內(nèi)部流動(dòng)及戰(zhàn)略開(kāi)展需求。九、執(zhí)行步驟：1、搭建管理平臺(tái)：①管理平臺(tái)組織架構(gòu)圖戰(zhàn)略戰(zhàn)略董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)各業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)各職能中心各業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)各職能中心公司各部門(mén)董事長(zhǎng)公司各部門(mén)董事長(zhǎng)執(zhí)行副總裁事業(yè)部工程/子公司集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)人力支持中心各公司人事部門(mén)各公司人事部門(mén)執(zhí)行②組織角色與管控手段類(lèi)別集團(tuán)人力支持中心各公司人事部門(mén)組織角色人力資源管理體系制度化建立推動(dòng)和監(jiān)視執(zhí)行；負(fù)責(zé)中高層人力資源管理；及時(shí)解決各公司共性問(wèn)題；公司體制、機(jī)制建立。在集團(tuán)人資戰(zhàn)略引導(dǎo)下行使自主權(quán)；人力資源方案制定與執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)配置；負(fù)責(zé)基層員工人力資源管理。管控手段戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引確保方向和原則人事管理〔高層人員選拔、任用〕確保適宜的人執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理〔本錢(qián)、編制〕通過(guò)方案確定具體指標(biāo)資源共享及時(shí)指導(dǎo)、反應(yīng)培訓(xùn)資源支持滿足培訓(xùn)需求2、人事政策階層別任用標(biāo)準(zhǔn)招聘途徑人才育成高層具