項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實匯報材料

項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實匯報材料項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實匯報材料8/7項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實匯報材料項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實匯報材料如下文項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我代表馬泰壕項目部把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以簡要匯報，不足之處敬請批評指正。項目成立于2012年3月，現(xiàn)有職工156人，其中自有職工53人，勞務(wù)人員103人，目前施工的是選煤廠3個直徑21米的混煤倉工程。開工以來，項目部秉承“安全為天，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目部為目標(biāo)，“高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量落實”，緊扣進度主線，夯實安全基礎(chǔ)，強化工作執(zhí)行力，全力推進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。一、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善體系，狠抓安全責(zé)任落實項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)助理、各業(yè)務(wù)管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)項目部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項目經(jīng)理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解書，明確了各崗位人員安全責(zé)任，形成了層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

二、強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保人人能安全發(fā)揮培訓(xùn)宣教作用，通過個“為什么發(fā)揮培訓(xùn)宣教作用，通過個“為什么大討論、觀看教育片、班組安全知識競賽等多種形式，對自有職工和外援工“同教室、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求 ”進行勞動保護、職業(yè)危害、勞動紀(jì)律各方面的教育培訓(xùn)，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全理念。細(xì)化培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，人人懂安全增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術(shù)措施貫徹、事故案例分析、安全避險等職工群眾“實戰(zhàn)實用”的安全知識，幫助每位員工熟知、掌握、運用好自己崗位紅線和操作規(guī)程，養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習(xí)慣，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活 ”。突出重點環(huán)節(jié)，實行全員培訓(xùn)，人人要安全一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓(xùn)教育，通過安全考試，不合格者嚴(yán)禁上崗。二是從項目管理人員自身做起，嚴(yán)禁培訓(xùn)走過場、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級”培訓(xùn)教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點部位、特殊工藝施工進行專項動員培訓(xùn)，尤其是在滑模和錐殼施工時，通過動員會、班前會、技術(shù)交底會等方式，對全體參戰(zhàn)人員進行安全技術(shù)措施貫徹、危險因素、安全風(fēng)險、應(yīng)急處置方法等告知，增強職工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。結(jié)合專項活動，優(yōu)化培訓(xùn)方式，人人會安全項目部以“平安一季度 ”、“警示三月行和“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把專項活動方案與項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案相結(jié)合，把專項活動內(nèi)容與提高職工安全意識教育相結(jié)合，把專項活動目標(biāo)與提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平相結(jié)合，取得了很好的效果。一是“8個為什么大討論深入人心，“安全生產(chǎn)月”活動中，我們在自有職工、勞務(wù)職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論，人人說不足，個個講方法，內(nèi)應(yīng)外合，100多名職工，同心同力，共同找到了制約項目大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們在施工現(xiàn)場安全通道東側(cè)制作了安全專欄，懸掛了安全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現(xiàn)場注意事項等標(biāo)牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。三、強化管控，五大保障，人人都有執(zhí)行力管理有保障一是嚴(yán)肅檢查通報制。嚴(yán)格執(zhí)行每天下午五點的碰頭會、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會、每月30日的安全辦公會制度以及不定期的開展安全抽查和專項檢查。嚴(yán)肅檢查重點被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)令整改，及時組織復(fù)查，確保“檢查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。二是堅持動態(tài)管理。俗話說，“正已正人”。我們嚴(yán)格對專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進行要求，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用，做到跟班檢查，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員實行專人專盯，動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，并制定防范措施。持續(xù)開展反“三違”活動，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大