員工晉升、晉級制度

員工晉升、晉級制度員工晉升、晉級制度員工晉升、晉級制度員工晉升、晉級制度編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:員工晉升、晉級制度度

第一章：總則1、目的：為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2、適用范圍：公司副總經(jīng)理級以下全體員工3、權責行政部負責制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；相關部門經(jīng)理負責對輪換和晉升、晉級的考核；主管部門的副總經(jīng)理負責對輪換和晉升、晉級的審核；總經(jīng)理負責對輪換和晉升、晉級的最終批準；行政部負責協(xié)調對異動員工的培訓工作。第二章：員工崗位輪換和晉升、晉級的規(guī)定1、公司內所有員工的崗位輪換和晉升、晉級必須遵循以下原則：符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮內部員工（公司內部），有利于提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率）。確保人員的晉升根據(jù)績效考核結果來管理。管理層的輪換和晉升、晉級必須建立在績效考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。人員的晉升和調任，應以各部門編制崗位及人數(shù)為基準，遇到有缺額時才能辦理。各部門編制崗位及人數(shù)，每年至少應檢討修訂一次，并于每年十二月前提報行政部轉呈總經(jīng)理核定。晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少滿一年以上，并經(jīng)考核適任，才能晉升為正主管。2、公司內所有員工的崗位輪換和晉升、晉級的分類

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。員工晉升可分為部門內晉升和部門之間的晉升：部門內晉升：是指員工在部門內的崗位變動，由部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報行政部存檔。部門之間的晉升：是指員工在公司內部各部門之間的崗位變動，經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《員工調動表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。

、晉級分為二種類型（1）職等晉升、職級晉升（2）職等不變、職級晉升3、員工晉升、晉級的形式分為定期或不定期定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況，年底根據(jù)績效考核結果進行統(tǒng)一的晉級。不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升、晉級。4、晉升、晉級條件員工（三職等以下）晉升、晉級依據(jù)員工的績效考評結果來進行，以績效考核評定的等級，劃分晉級幅度：等級考核成績評定標準參考分數(shù)晉級幅度備注A超越工作標準，有突出成績90分以上可晉升一級B正確如期完成工作，有優(yōu)良成績71-89分職級不變C符合工作要求，能達到標準60-70分職級不變D工作中有缺點，應求改進50-59分降職級工資E工作中多處不符合要求，缺點甚多49分以下降職等職級或免職在原工作崗位上工作一年以上時間（含試用期）備注：1、凡缺勤5天以上，一律按“B”等級以下成績；2、凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等級以下成績；3、出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等級以下成績；4、出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。

.部門經(jīng)理級（三職等）員工部門經(jīng)理級（三職等）員工在原工作崗位上工作一年時間（含試用期），經(jīng)總經(jīng)理對晉升人員的資歷、能力、以往績效表現(xiàn)等情況進行考察審議，決定晉升、晉級；連續(xù)兩年考核不達標者，降職等職級工資或免職；公司各級員工，業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利300萬元以上者可晉升一級；非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失100萬元以上者可晉升一級；公司各級員工，晉升至本職等最高職級后，繼續(xù)工作滿一年時間，崗位考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一等。因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級，則不受崗位任職時間限制。員工崗位輪換或晉升、晉級后相關部門必須做好新崗位上的培訓工作，如有必要可以由指定人員專門帶領和引導；

晉級后的薪資參照公司的薪資標準執(zhí)行，對于晉升后表現(xiàn)不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。5、員工定薪及職務、職等、職級標準：職務職等職級薪資實習薪資總經(jīng)理一職等一級4500一級40003500副總經(jīng)理/高級工程師二職等二級38003000一級35003000部門經(jīng)理/副經(jīng)理三職等二級33002800一級30002500二級29002300三級28002200四級27002100高級主管/主管工程師四職等五級26002000一級25001900工程師/高級職員五職等二級24001900

天津開發(fā)區(qū)蘭頓油田服務有限公司TEDALandooOilfieldServicesCo.,Ltd4三級23001800四級22001700五級21001600六級20001500一級19001400二級18001400三級17001300四級16001300助理工程師/職員六職等五級15001100一級22001600二級20001600三級18001300四級16001200操作工七職等五級15001100備注：部門經(jīng)理級別以上的實行年薪制，部門經(jīng)理級年薪6萬、副總經(jīng)理級（總工程師）年薪10萬元。第三章：員工晉升、晉級審批權限1、部門經(jīng)理的晉升由副總經(jīng)理提議并呈總經(jīng)理核定。2、部門主管的晉升由部門經(jīng)理提議并呈總經(jīng)理核定。3、普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。4、公司內部的人員晉升遵循直接領導提名，由直接領導的上級審核的方式，所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進行最終的確認。5、行政部根據(jù)崗位職責中的崗位具體工作和必須的技能，對相關晉升提名人員進行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能。第四章

和晉升流程1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、各部門經(jīng)理或副總經(jīng)理同行政部審核；3、總經(jīng)理批準。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由行政部審核并提名報總經(jīng)理批準。

4、晉升名單由總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。5、晉升手續(xù)由行政部負責辦理。6、具體流程見如下圖表：步驟涉及部門步驟說明1部門經(jīng)理根據(jù)員工績效考評結果和能力素質水平，確定部門經(jīng)理級別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請表，交給部門分管副總經(jīng)理審批。部門分管副總經(jīng)理部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的績效考評結果和能力素質水平審核晉升人員名單的合理性，如審核同意，則由部門經(jīng)理將經(jīng)理級別以下的人員晉升名單遞交行政部。部門分管副總經(jīng)理如果部門分管副總經(jīng)理不同意部門經(jīng)理提出的晉升名單，部門經(jīng)理需要重新確定晉升人員名單。2部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工績效考評結果和能力素質要求，確定部門經(jīng)理級別的人員晉升名單并提交行政部。3行政部經(jīng)理如果晉升級別為部門經(jīng)理以下，則行政部經(jīng)理進行人事考察審議，重點進行人員晉升申請表中的信息正確性的審核工作，并且確保各部門人力資源的分布合理、均衡。行政部經(jīng)理若人事考察審議未通過，則行政部經(jīng)理反饋部門分管副總經(jīng)理。行政部經(jīng)理若人事考察審議通過，則行政部經(jīng)理將人員晉升申請表遞交總經(jīng)理。4總經(jīng)理如果晉升職位為部門經(jīng)理級別，由總經(jīng)理對晉升人員的資歷、能力、以往績效表現(xiàn)等情況進行考察審議，保證晉升人員滿足新崗位的要求；如果晉升職位為部門經(jīng)理以下級別，則總經(jīng)理簽批人員晉升申請表。行政部如果總經(jīng)理不同意人員晉升，將結果反饋給各部門。行政部如果總經(jīng)理同意人員晉升，則由行政部發(fā)布任命通告。5總經(jīng)理根據(jù)員工績效考評結果和能力素質水平，總經(jīng)理任命晉升部門分管副總經(jīng)理級別人名，并由行政部發(fā)布任命通告。6各部門辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無人接替，則進入人員招聘流程。7行政部根據(jù)用工晉升的崗位和晉升崗位內部級別，調整人員工資8行政部更新員工信息檔案庫

注：1、本制度的解釋權在行政部，行政部有權根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。2、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。

晉級申請表姓名部門崗位原職等職級申請晉升職等職級晉升、晉級類型：□定期□不定期□試用期部門經(jīng)理填寫申