(完整版)工期保證體系及保證措施(通用)

三、工期保證體系及保證措施1、工期保證體系部門相互配合，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系框圖工程組設(shè)備組技材財(cái)務(wù)組2、保證工期的措施效益，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位、獎(jiǎng)懲措施到位。2.2技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開工前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.3計(jì)劃保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工管理的全過程中嚴(yán)施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在按計(jì)劃、有秩序的軌道上。2.4人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時(shí)不會(huì)因?yàn)槟撤衷O(shè)備損壞而造成停工。2.5施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。2.6資金保障：加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲(chǔ)備量，供需時(shí)使用。2.7后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時(shí)，解決職工的后顧之憂。2.8協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做停工。第三章工期保證體系及保證措施一、工期保證體系組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計(jì)劃調(diào)度員→工段長(zhǎng)總公司：年度計(jì)劃→季度計(jì)劃項(xiàng)目部：總計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證工期保證體系勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處資源保證勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位二、工期保證措施成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：1、指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)本標(biāo)段中標(biāo)后，項(xiàng)目部人員可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。同時(shí)，從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量。3、施工準(zhǔn)備抓早、抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極辦理有關(guān)手續(xù)。保持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工期間根據(jù)實(shí)際情況的變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標(biāo)。5、建立指揮體系指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，堅(jiān)決行使項(xiàng)目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)控制段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。7、強(qiáng)化施工管理化組合，使各項(xiàng)施工作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。8、實(shí)行責(zé)任制實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。施，提高勞動(dòng)者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。9、加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度與維護(hù)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序儲(chǔ)備一定數(shù)量的備用機(jī)械設(shè)備。3、工期的保證體系及保證措施3.1工期保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度報(bào)告以及工程的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源，對(duì)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任。總工程師及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)照合同和施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。項(xiàng)目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2工期保證體系框圖工期目標(biāo)：工期天數(shù)天安全質(zhì)量部施工隊(duì)內(nèi)部驗(yàn)收3.3工期保證措施4.3.1施工準(zhǔn)備保證工期措施協(xié)議，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。4.2.2技術(shù)管理保證工期措施的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)