關(guān)于技術(shù)部工作計劃通用范文

第12頁共12頁關(guān)于技術(shù)部工作方案通用范文關(guān)于技術(shù)部工作方案通用范文一，方案要點：樣品合格率必須到達(dá)100%。樣品方案完成率必須到達(dá)100%。每月電纜改進(jìn)工程必須兩項以上。每月電纜打破工程必須兩項以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量消費。在更改現(xiàn)有機(jī)器的根底上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量消費。消費現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。二，操作原那么：1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費的順利進(jìn)展。三，今后努力方向：1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)構(gòu)造還不完善的情況，我部門必須進(jìn)展角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建立者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作本卷須知的培訓(xùn)力度，足進(jìn)消費順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。5.對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造開發(fā)，降低消費本錢和制造本錢。6.維護(hù)公司團(tuán)隊建立，保密公司技術(shù)知識。四，新年我的“十三要”承諾：1、我要不管境況如何，都會對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關(guān)系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表揚并獎勵出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問題。7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)才能的評價。9、我要精挑細(xì)選適宜的技術(shù)人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。11、我要成為裝滿別人意見的桶。12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。13、我要成為別人的工作的典范。鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有才能做好2022年的各項工作，以回報德通科技對我們的期望。關(guān)于技術(shù)部工作方案通用范文最近，通過公司技術(shù)部人員及市場工作人員為期兩天的培訓(xùn)，及本人對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息的搜集，現(xiàn)已對公司的實力背景、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊有所理解，因本人初涉教育行業(yè)，之前對動畫有一點理解，但也非常的局限，通過今天的會議，我已對公司如今的人員崗位劃分及詳細(xì)職責(zé)有所知曉，我本人接下來將在市場部工作，很榮幸進(jìn)入這個部門，因之前，我一直從事行政工作，對市場工作未從有過工作經(jīng)歷，這對我來說，也是前所未有的挑戰(zhàn)，我很感謝公司給我這次從零做起的時機(jī)，以下是本人制定的自我工作要求及近期詳細(xì)方案，方案的內(nèi)容會因本人對行業(yè)的理解深潛動態(tài)調(diào)整。第一局部：自我素質(zhì)要求1.專業(yè)學(xué)習(xí)在自身專業(yè)素質(zhì)方面，應(yīng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，充分理解教育行業(yè)及動畫產(chǎn)業(yè)根本情勢，及時關(guān)注行業(yè)動態(tài)變化，在學(xué)習(xí)和理解的工程中，應(yīng)該多讀、多看、多問，多與其他同事交流，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到互相協(xié)作，為建立資共享，成果共享的良好工作氣氛而努力。2.公司利益為先凡事以公司利益為先，我們不得為私人利益，做有損公司聲譽(yù)的事，在與客戶的溝通過程中，應(yīng)自信大膽的講解和展現(xiàn)公司現(xiàn)狀及優(yōu)勢。3.進(jìn)步與外溝通才能積極傾聽別人的談話，談話時，應(yīng)注視著對方，保持注意力;對于談話內(nèi)容，確保沒有漏下什么，因為每個人的興趣和需求不同，所以注意力不能完全集中在談話的內(nèi)容上，解決這樣的問題，可以嘗試提問式的開始白，吸引別人的注意力和考慮。時刻注意把握自己的觀點，掌握好談話場面，才能真正實現(xiàn)預(yù)定目的。營造積極和諧的談話氣氛，和諧的談話氣氛，使大家保持理性狀態(tài)進(jìn)展溝通，切勿情緒化。4.建立以動畫為主，教育行業(yè)為輔的社交圈5.合作性合同的草擬與管理因本人在學(xué)法律，如今已經(jīng)有多門通過，接下來，本人相信自己可以擔(dān)任草擬各種合同文本，、合作意向書及市場分析^p報告、以及合同管理的相關(guān)工作。第二局部：詳細(xì)工作方案1.吸收招生經(jīng)歷，理解招生業(yè)務(wù)一般情況下，各大院校每個年度的招生工作在每年3月份就開始做了，對于招生工作不太理解的我，第一步要做的就是盡快通過各種途徑吸收招生經(jīng)歷，為起初的招生工作做準(zhǔn)備。2.學(xué)習(xí)與理解市場營銷流程及營銷技巧3.使用公司統(tǒng)一制定的宣傳冊或工程介紹資料4.做到理論與實際相結(jié)合5.統(tǒng)一搜集含動畫專業(yè)學(xué)校招生辦的通訊信息6.細(xì)化挑選，進(jìn)展可行性合作分析^p7.逐一聯(lián)絡(luò)及采用一切有效的溝通發(fā)方式進(jìn)展工程推廣8.對于合作希望較大的院校，著重制定可行性分析^p報揭露給兩位老總，由兩位老總給予指定性意見。9.積極引導(dǎo)招辦教師或?qū)W生家長到實訓(xùn)基地現(xiàn)場進(jìn)展考察。關(guān)于技術(shù)部工作方案通用范文一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做奉獻(xiàn)。在20__年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、效勞、開展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反響及時性、方案施行可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的根底管理方法，在理論中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目的努力的工作，為礦井的開展奉獻(xiàn)我們的力量。一、20__年度工作總結(jié)1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止10月底，方案消費原煤_萬噸，實際消費原煤__萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年預(yù)計消費原煤_萬噸。截止10月底，方案總進(jìn)尺_(dá)_米，實際完成進(jìn)尺_(dá)_米，超尺_(dá)_米。其中重點工程方案進(jìn)尺_(dá)_米，實際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺_(dá)_米，實際完成__米，超尺_(dá)_米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺_(dá)_米，實際完成__米，虧尺_(dá)_米;煤錨工程方案進(jìn)尺_(dá)_米，實際完成__米，超尺_(dá)_米;自營工程進(jìn)尺實際完成__米;外委進(jìn)尺實際完成__米。截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工__米，剩余__米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工_米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程a20__年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;b20__年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;c20__年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d20__年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e20__年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井開展實際情況，屢次編排年度方案，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。___年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析^p1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(_)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析^p數(shù)據(jù)，智能打印分析^p圖表;學(xué)習(xí)支架撤除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，進(jìn)步工作效率。(3)施行采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化20__年度，積極施行采掘上臺階，先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)鼓勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。20__年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。20__年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺采煤機(jī)，_臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%，位于集團(tuán)公司前列。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故20__年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)展一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的平安施工。(5)以技術(shù)促效益，以科技促開展20__年度，消費技術(shù)部深化分析^p孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化建議生效益設(shè)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議，獲得較大的消費效益。由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，進(jìn)步礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，共計論證工程_余項，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20__年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案的編制。(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基20__年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月理論、季度考核的培養(yǎng)方法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)歷，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步開展固本強(qiáng)基。二、20__年度工作存在問題和原因分析^p作為消費管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，理解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策根據(jù)，以致于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)缺乏是造成重點工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性缺乏，二是方案點頭確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。三、___年的工作重點及努力方向1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程20__年是我礦建立又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建立施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將翻開進(jìn)隊施工，我部門將分析^p才能缺乏的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快施行。2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，20__年礦井消費才能達(dá)__萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力進(jìn)步單進(jìn)程度，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保消費平安從