中層干部年度工作總結(jié)

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公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一齊，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對(duì)一年來工作總結(jié)如下：

一、年度重點(diǎn)指標(biāo)完成狀況：

超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

平安目標(biāo)完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)；未發(fā)生負(fù)主要職責(zé)的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息平安事故。

質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：工程一次驗(yàn)收合格率101%，單位工程優(yōu)良率101%，分部工程優(yōu)良率101%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥101%；工程技術(shù)資料剛好整理，做到精確、齊全、規(guī)范，移交剛好率101%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成果及閱歷

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后根據(jù)經(jīng)營(yíng)帶給的材料安排單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和限制，每月依據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料運(yùn)用量，一旦出現(xiàn)偏差剛好找緣由杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊(duì)明確塔材的保管職責(zé)，剛好統(tǒng)計(jì)補(bǔ)料安排，注明緣由、職責(zé)，工程竣工5日內(nèi)，剛好將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財(cái)務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)峻，施工環(huán)境惡劣，雖然細(xì)心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤(rùn)空間相對(duì)縮小。

2、平安質(zhì)量方面：每月依據(jù)平安質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)及平安基礎(chǔ)資料和禮貌施工要求，制定平安質(zhì)量的檢查安排（質(zhì)量根據(jù)公司零質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽檢查表要求），于每月23—25日進(jìn)行平安質(zhì)量檢查，并對(duì)檢查存在的問題在月度工作例會(huì)上予以通報(bào)，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和平安學(xué)問競(jìng)賽，提高員工平安意識(shí)和自我愛護(hù)潛力。將平安、質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)傳到達(dá)施工一線，傳到達(dá)每個(gè)員工。建立平安、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查管理體系的運(yùn)行狀況，針對(duì)項(xiàng)目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì)不規(guī)范、資料不剛好狀況，根據(jù)體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：仔細(xì)實(shí)行省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)看法和“兩安一化”精神，專心組織參與公司標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問競(jìng)賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序和工程首基試點(diǎn)要求。根據(jù)《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，為全面推動(dòng)分公司班組建設(shè)工作有序開展，剛好組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參與的班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《班組建設(shè)管理制度》，《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對(duì)分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對(duì)檢查結(jié)果在月度工作例會(huì)上通報(bào)，對(duì)存在的問題剛好提來源理看法，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順當(dāng)開展。送變電公司對(duì)組建設(shè)檢查中給與了表?yè)P(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教化培訓(xùn)方面：年初依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，幫助主任工程師開展“建立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)問型員工”活動(dòng)，年初完成了對(duì)全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請(qǐng)專業(yè)人員給職工講授消防平安學(xué)問、滅火及逃命的常識(shí)、程序并組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。每個(gè)工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行平安技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請(qǐng)門診部醫(yī)生到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救潛力。透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增加了員工的平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)管理水平，對(duì)各項(xiàng)工作的開展起到了有力的保障作用。

三、自身建設(shè)狀況

我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一齊專心開展了建立”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，平安無事故，員工平安，隊(duì)伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)，

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教化納入理論學(xué)習(xí)的重要資料，按要求撰寫讀書筆記，針對(duì)學(xué)習(xí)狀況寫出心得體會(huì)，并在班子會(huì)上進(jìn)行溝通，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想相識(shí)，增加了遵紀(jì)遵守法律觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了辨識(shí)、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控措施統(tǒng)計(jì)表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，構(gòu)成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品德、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動(dòng)，把施工生產(chǎn)平安、經(jīng)濟(jì)平安和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定狀況：領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題剛好召開班子會(huì)交換看法，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，群眾確定，遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，專心參與公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

分公司雖然取得了必需的成果，但還有很多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為困難，員工的技能教化、基層平安管理潛力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特性是提高分公司管理人員對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相識(shí)，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一齊邁上新的臺(tái)階。

明年思路：明年是制度落實(shí)年，加大各部室、項(xiàng)目部和基層單位制度落實(shí)，做到無縫隙管理。以實(shí)現(xiàn)公司平安目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督到位”為詳細(xì)工作思路，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，提高平安及自我防范意識(shí)，加大平安、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司平安、質(zhì)量管理的`整體水平。

以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。接著開展培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加高校習(xí)壓力，增加激勵(lì)作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。

中層干部年度工作總結(jié)2

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間一學(xué)年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人現(xiàn)將20xx年工作狀況簡(jiǎn)潔總結(jié)如下：

一、政治思想方面：主動(dòng)參與“xx”等組織生活，仔細(xì)履行黨員的八項(xiàng)義務(wù)，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在工作中發(fā)揮黨員的帶頭作用，仔細(xì)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，仔細(xì)兌現(xiàn)了承諾事項(xiàng)，努力做老師的表率。能勤勤懇懇做事、堂堂正正做人。愛校愛教，愛崗愛生，踏踏實(shí)實(shí)的工作。

二、教化教學(xué)方面：能堅(jiān)固樹立以教學(xué)為本的思想。時(shí)刻不忘自己是一名老師，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，追求教學(xué)高效。每節(jié)課努力做到學(xué)問教得清，實(shí)力培育到位，真正關(guān)注學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中得到發(fā)展，所教班級(jí)學(xué)生的學(xué)業(yè)水平得到了不同程度的提高。本學(xué)年上了一堂導(dǎo)航課和微型課題探討課。

三、工會(huì)工作：在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能紐帶作用，最大限度地服務(wù)于教職工，服務(wù)于學(xué)校改革發(fā)展的須要。不斷關(guān)注學(xué)校中心工作，努力使工會(huì)工作重心緊緊圍繞學(xué)校整體工作而開展，盡最大力氣為全體教職工服務(wù)。老師退休、逢整十歲生日、生病住院和家屬去世都進(jìn)行了慰問。開展了“健康女性、華蜜中國(guó)”讀書征文活動(dòng)，用書香陶冶女工情操開展了優(yōu)秀年級(jí)組評(píng)比活動(dòng)。各年級(jí)組依據(jù)《五山小學(xué)優(yōu)秀年級(jí)組評(píng)比方案》自評(píng)申報(bào)“優(yōu)秀年級(jí)組”，打算ppt和匯報(bào)材料，通過教職工大會(huì)溝通，投票，校長(zhǎng)室、學(xué)校監(jiān)督委員會(huì)依據(jù)年級(jí)業(yè)績(jī)和投票狀況探討確定。本次活動(dòng)評(píng)出了兩個(gè)優(yōu)秀年級(jí)組。通過這次評(píng)比活動(dòng)增加了老師凝合力，燃起了老師工作熱忱，讓激情與活力在各年級(jí)組再現(xiàn)并演繹出了精彩故事。老師節(jié)為教職工拍了工作藝術(shù)照，記錄了老師在學(xué)校工作和生活的精彩瞬間。舉辦了學(xué)?！扒嗨{(lán)工程”師徒結(jié)對(duì)儀式，促進(jìn)了師傅和徒弟的共同成長(zhǎng)。主動(dòng)幫助黨支部開展了“九九重陽(yáng)節(jié)，濃濃敬老情”慶?；顒?dòng)。組織開展了“健康節(jié)”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，聘請(qǐng)了太極拳和瑜伽兩位教練利用下午4:30以后的時(shí)間教大家學(xué)太極拳和練瑜伽，消遣了老師身心，豐富了教職工的業(yè)余生活。組隊(duì)參與了區(qū)工會(huì)舉辦的乒乓球球團(tuán)體賽，成果比以往有所提高。召開了教代會(huì)。這次大會(huì)的順當(dāng)召開標(biāo)記著學(xué)校的民主管理躍上了一個(gè)新臺(tái)階，并引領(lǐng)著我們五山人繼往開來，再創(chuàng)輝煌。對(duì)教職工的提案已經(jīng)落實(shí)或整改到位。協(xié)作黨支部和校長(zhǎng)室開展黨風(fēng)廉政暨師德師風(fēng)建設(shè)自查自評(píng)工作。通過自查自評(píng)，全體教職工思想相識(shí)有了顯著提高，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變

以后，我還需不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

中層干部年度工作總結(jié)3

這一年在驚慌和勞碌的工作中離去。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)切和幫助下，面對(duì)今年以來工作任務(wù)量大、任務(wù)急的特點(diǎn)，周密部署、扎實(shí)應(yīng)對(duì)，不斷加強(qiáng)自身熬煉，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝合力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體同事的鼎力支持，仔細(xì)履行職責(zé)，很好的完成了自己的本職工作，取得了肯定的成果。下面我將今年的工作總結(jié)如下：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，提高自身水平

在政治思想方面，堅(jiān)持思想基本原則，政治立場(chǎng)堅(jiān)決，擁護(hù)黨的路途、方針政策，擁護(hù)改革開放，仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、始終堅(jiān)持一心一意為人民服務(wù)的主主導(dǎo)思想，不斷提高自己的政治理論水平。在工作方面，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，注意理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)自己的工作，用學(xué)問不斷地武裝自己，提高自身的思想意識(shí)，政治水平，緊密團(tuán)結(jié)在特種黨支部的四周。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

作為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一把手，要做到統(tǒng)籌全局，做好大隊(duì)的掌舵人。我仔細(xì)諦視自己的責(zé)任，總結(jié)了自己的缺點(diǎn)和不足，醒悟地相識(shí)到自己肩上的擔(dān)子很重，要嚴(yán)格要求自己。首先從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起，從轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)入手，領(lǐng)先垂范，圓滿完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓公司放心、讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍形象，結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際狀況，接著以分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌方針為指導(dǎo)，不斷探究適合勤務(wù)我大隊(duì)自身發(fā)展的改革之路，建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使各項(xiàng)工作朝著健康、穩(wěn)定、和諧的目標(biāo)發(fā)展，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

作為公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必需要堅(jiān)持服務(wù)理念、熱忱工作，公司內(nèi)部要為廣闊隊(duì)員做好服務(wù)、做好后勤