公司人力資源體系建設(shè)

公司人力資源體系建設(shè)公司人力資源體系建設(shè)公司人力資源體系建設(shè)xxx公司公司人力資源體系建設(shè)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度人力資源體系建設(shè)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)職能設(shè)計(jì)：1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：在對(duì)企業(yè)的原組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后，針對(duì)公司中短期的企業(yè)目標(biāo)及產(chǎn)品規(guī)劃，重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)。如依照企業(yè)產(chǎn)品化的要求，將原有開(kāi)發(fā)部劃分為幾個(gè)產(chǎn)品部；這樣產(chǎn)品部更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)職能；而項(xiàng)目部更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施職能，職能更加明確；其他如在銷(xiāo)售部增加銷(xiāo)售管理職能、總經(jīng)辦增加資質(zhì)管理資能等等。2、形成《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)職能管理》制度初稿，為公司各部門(mén)的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)部門(mén)績(jī)效考核的基礎(chǔ)。二、職務(wù)分析：1、針對(duì)公司內(nèi)目前存在的崗位，理出所有職務(wù)列表，在每個(gè)職務(wù)上選取有代表性員工填寫(xiě)《職務(wù)分析調(diào)查表》，經(jīng)過(guò)分析整理后形成各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)草稿，然后采取主管訪(fǎng)談、員工面談等形式，再與部門(mén)職能做對(duì)比，看是否有職能不明確、職能尚未落實(shí)的情況，形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)初稿，經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、員工本人等幾方確認(rèn)后形成《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》；對(duì)于公司對(duì)部門(mén)提出的新要求，此次增設(shè)了一些職位，保證職能與職位相匹配。2、在此項(xiàng)工作完成后，對(duì)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)職能管理》制度再次進(jìn)行審核校對(duì)后定稿，發(fā)布；這里已完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)、部門(mén)職能、職務(wù)說(shuō)明書(shū)幾個(gè)部分。三、薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬體系設(shè)計(jì)包括薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及薪資等級(jí)表兩大塊。2、按照公平、薪酬激勵(lì)的原則，薪酬體系設(shè)計(jì)中按照高管、經(jīng)理、員工三層，分別定義了年終與平時(shí)的薪資比例。月度薪資再分為基本工資與績(jī)效工資兩部分，按不同崗位劃分為不同的比例?？?jī)效工資受員工的績(jī)效考核影響。3、福利的設(shè)計(jì)依據(jù)企業(yè)的情況設(shè)計(jì)，司齡津貼、通訊補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼、餐貼、五險(xiǎn)一金，員工生日、婚育等其他日常福利等等。4、《薪資等級(jí)表》是人力資源部對(duì)員工薪資調(diào)整的依據(jù)，薪資等級(jí)表分為行政管理類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)五大類(lèi)，每大類(lèi)定出5層，各5級(jí)。相當(dāng)于每個(gè)類(lèi)別有25級(jí)。5、薪酬體系設(shè)計(jì)更多遵循的是企業(yè)內(nèi)相對(duì)公平，是否對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和定位有關(guān)。但無(wú)論企業(yè)處于何種狀態(tài)，均需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、同行公司做薪酬方面的了解。才能對(duì)本企業(yè)的薪酬水平有明確的定位，做到知己知彼。四、職務(wù)等級(jí)表1、按照各部門(mén)的職能，將公司分為行政管理類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)五大類(lèi)，另每大類(lèi)分5層，共25級(jí)。將職務(wù)分析后形成的職務(wù)按照重要程度、工作難度、對(duì)技能及經(jīng)驗(yàn)、薪資情況等幾個(gè)維度進(jìn)行比較劃分到層級(jí)中。2、形成《職務(wù)等級(jí)表》，這樣員工的職務(wù)等級(jí)表與薪資等級(jí)表就相互對(duì)應(yīng)起來(lái)了。五、人力資源其他流程設(shè)計(jì)1、人事聘用流程：包括招聘流程、試用期考核、辭退流程等等；2、培訓(xùn)管理流程：按照ISO9001及CMMI的要求編寫(xiě)；3、人事任免流程4、勞動(dòng)合同管理流程（勞動(dòng)合同）5、人事檔案管理流程6、獎(jiǎng)懲管理7、員工職業(yè)規(guī)劃8、考勤與休假管理六、績(jī)效考核管理1、績(jī)效考核采用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)也借鑒了平衡計(jì)分卡中對(duì)公司財(cái)務(wù)方面、客戶(hù)方面、內(nèi)部管理、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等幾方面要求的思路。2、績(jī)效考核分為公司考核、部門(mén)考核、員工考核三個(gè)層次。3、公司考核主要以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等幾個(gè)方面考核；均為定量指標(biāo)。4、部門(mén)考核主要按管理指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、禁區(qū)指標(biāo)幾個(gè)方面考核；此部分也是考核公司關(guān)鍵KPI指標(biāo)。均為定量指標(biāo)。5、個(gè)人考核主要從定性和定量?jī)煞矫婵己?。定性指?biāo)包括工作能力、工作態(tài)度兩方面。定性指標(biāo)包括崗位上的KPI為主；員工日常規(guī)范，如考勤、獎(jiǎng)懲等占小部分。6、每個(gè)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)一個(gè)系數(shù)：如企業(yè)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)K1，部門(mén)考核對(duì)應(yīng)系數(shù)K2，員工考核對(duì)應(yīng)系數(shù)K3.三個(gè)系數(shù)相乘或各占一定權(quán)重，最終得出考核結(jié)果K.直接與員工薪資掛鉤。7、考核的重點(diǎn)在KPI指標(biāo)庫(kù)的選擇、定義、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，決定是否具有操作性。七、員工手冊(cè)在《員工手冊(cè)》的編寫(xiě)過(guò)程中，加入了《企業(yè)文化》手冊(cè)的要求，若是集團(tuán)公司應(yīng)該有自己的企業(yè)文化手冊(cè)，體現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)文化的一面，作為發(fā)展中企業(yè)，在此方面將公司已有的文化加以描述，積累。主要分為四大塊：第一是公司領(lǐng)導(dǎo)致辭、高管文章精選，旨在員工在拿到手冊(cè)時(shí)能看到公司高管對(duì)員工的要求，倡導(dǎo)什么、不提倡什么。第二是企業(yè)文化部門(mén)，對(duì)企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、服務(wù)理念等的描述。第三是企業(yè)資源，對(duì)公司內(nèi)的資質(zhì)、OA、郵箱、財(cái)富庫(kù)、支持系統(tǒng)等做以介紹。第四部分是員工的日常規(guī)范，為常規(guī)人力資源制度的簡(jiǎn)單提煉和匯總。通過(guò)手冊(cè)，希望員工在進(jìn)入公司后能有一個(gè)大致的了解，知道企業(yè)倡導(dǎo)什么，不提倡什么，是員工日常行為指南。八、企業(yè)文化企業(yè)文化活動(dòng)公