公司人力資源體系建設

公司人力資源體系建設公司人力資源體系建設公司人力資源體系建設xxx公司公司人力資源體系建設文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度人力資源體系建設一、組織機構設置及部門職能設計：1、組織機構設置：在對企業(yè)的原組織結構進行分析后，針對公司中短期的企業(yè)目標及產品規(guī)劃，重新設計了組織結構。如依照企業(yè)產品化的要求，將原有開發(fā)部劃分為幾個產品部；這樣產品部更強調產品的設計、開發(fā)職能；而項目部更強調項目實施職能，職能更加明確；其他如在銷售部增加銷售管理職能、總經辦增加資質管理資能等等。2、形成《組織機構設置及部門職能管理》制度初稿，為公司各部門的工作職責標準依據，同時也是對部門績效考核的基礎。二、職務分析：1、針對公司內目前存在的崗位，理出所有職務列表，在每個職務上選取有代表性員工填寫《職務分析調查表》，經過分析整理后形成各崗位職務說明書草稿，然后采取主管訪談、員工面談等形式，再與部門職能做對比，看是否有職能不明確、職能尚未落實的情況，形成職務說明書初稿，經人力資源部、分管領導、經理、員工本人等幾方確認后形成《職務說明書》；對于公司對部門提出的新要求，此次增設了一些職位，保證職能與職位相匹配。2、在此項工作完成后，對《組織機構設置及部門職能管理》制度再次進行審核校對后定稿，發(fā)布；這里已完成了組織機構調、部門職能、職務說明書幾個部分。三、薪酬體系設計1、薪酬體系設計包括薪酬結構設計及薪資等級表兩大塊。2、按照公平、薪酬激勵的原則，薪酬體系設計中按照高管、經理、員工三層，分別定義了年終與平時的薪資比例。月度薪資再分為基本工資與績效工資兩部分，按不同崗位劃分為不同的比例。績效工資受員工的績效考核影響。3、福利的設計依據企業(yè)的情況設計，司齡津貼、通訊補貼、電腦補貼、餐貼、五險一金，員工生日、婚育等其他日常福利等等。4、《薪資等級表》是人力資源部對員工薪資調整的依據，薪資等級表分為行政管理類、市場營銷類、研發(fā)類、工程類、服務類五大類，每大類定出5層，各5級。相當于每個類別有25級。5、薪酬體系設計更多遵循的是企業(yè)內相對公平，是否對外具有競爭性與企業(yè)的經營狀況和定位有關。但無論企業(yè)處于何種狀態(tài)，均需對競爭企業(yè)、同行公司做薪酬方面的了解。才能對本企業(yè)的薪酬水平有明確的定位，做到知己知彼。四、職務等級表1、按照各部門的職能，將公司分為行政管理類、市場營銷類、研發(fā)類、工程類、服務類五大類，另每大類分5層，共25級。將職務分析后形成的職務按照重要程度、工作難度、對技能及經驗、薪資情況等幾個維度進行比較劃分到層級中。2、形成《職務等級表》，這樣員工的職務等級表與薪資等級表就相互對應起來了。五、人力資源其他流程設計1、人事聘用流程：包括招聘流程、試用期考核、辭退流程等等；2、培訓管理流程：按照ISO9001及CMMI的要求編寫；3、人事任免流程4、勞動合同管理流程（勞動合同）5、人事檔案管理流程6、獎懲管理7、員工職業(yè)規(guī)劃8、考勤與休假管理六、績效考核管理1、績效考核采用KPI關鍵績效指標的方法進行設計，同時也借鑒了平衡計分卡中對公司財務方面、客戶方面、內部管理、員工學習成長等幾方面要求的思路。2、績效考核分為公司考核、部門考核、員工考核三個層次。3、公司考核主要以公司經營目標、業(yè)績目標、利潤指標等幾個方面考核；均為定量指標。4、部門考核主要按管理指標、客戶指標、財務指標、質量指標、技術指標、禁區(qū)指標幾個方面考核；此部分也是考核公司關鍵KPI指標。均為定量指標。5、個人考核主要從定性和定量兩方面考核。定性指標包括工作能力、工作態(tài)度兩方面。定性指標包括崗位上的KPI為主；員工日常規(guī)范，如考勤、獎懲等占小部分。6、每個考核結果對應一個系數(shù)：如企業(yè)考核得分對應系數(shù)K1，部門考核對應系數(shù)K2，員工考核對應系數(shù)K3.三個系數(shù)相乘或各占一定權重，最終得出考核結果K.直接與員工薪資掛鉤。7、考核的重點在KPI指標庫的選擇、定義、評價標準、評分標準等，決定是否具有操作性。七、員工手冊在《員工手冊》的編寫過程中，加入了《企業(yè)文化》手冊的要求，若是集團公司應該有自己的企業(yè)文化手冊，體現(xiàn)企業(yè)強勢文化的一面，作為發(fā)展中企業(yè)，在此方面將公司已有的文化加以描述，積累。主要分為四大塊：第一是公司領導致辭、高管文章精選，旨在員工在拿到手冊時能看到公司高管對員工的要求，倡導什么、不提倡什么。第二是企業(yè)文化部門，對企業(yè)使命、愿景、價值觀、服務理念等的描述。第三是企業(yè)資源，對公司內的資質、OA、郵箱、財富庫、支持系統(tǒng)等做以介紹。第四部分是員工的日常規(guī)范，為常規(guī)人力資源制度的簡單提煉和匯總。通過手冊，希望員工在進入公司后能有一個大致的了解，知道企業(yè)倡導什么，不提倡什么，是員工日常行為指南。八、企業(yè)文化企業(yè)文化活動公