




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2021年江西省贛州市統(tǒng)招專升本管理學第一輪測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(10題)1.管理控制最終是通過()的行動來驗證的
A.糾正偏差B.制定標準C.衡量績效D.確定控制對象
2.組織中往往將人區(qū)分為A型和B型兩種人格。下列屬于A型人特點的是()
A.總覺得時間緊迫,富有競爭性,比較沒有耐心B.輕松、悠閑、與世無爭C.性格比較開朗D.做事比較慢,有空閑時間
3.獵狗追野兔要隨時控制自己的追捕方向,獵狗這種控制屬于()
A.程序控制B.跟蹤控制C.自適應(yīng)控制D.最佳控制
4.科學管理理論的創(chuàng)始人是()
A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特
5.下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢,不正確的說法是()
A.有利于促進企業(yè)內(nèi)的競爭
B.各部門可能會存在本位主義傾向
C.有利于節(jié)約成本,減少機構(gòu)的重復設(shè)置
D.有利于多面手式的高層管理人才的培養(yǎng)
6.從歷史的觀點看,企業(yè)價值觀經(jīng)歷了四個時期的發(fā)展,追求企業(yè)相關(guān)利益者價值最大化,這屬于()的價值觀
A.工業(yè)化初期B.工業(yè)化中期C.工業(yè)化后期D.后工業(yè)化時期
7.組織文化具有某種程度的強制性和改造性,其效用是幫助組織指導員工的日?;顒?,使其能快速地適應(yīng)外部環(huán)境因素的變化。這句話描述了組織文化的()
A.適應(yīng)功能B.整合功能C.導向功能D.發(fā)展功能
8.需要層次論認為,生理需要是人的()
A.最底層需要B.最高層需要C.中層需要D.高層需要
9.鄭東新區(qū)某企業(yè)領(lǐng)導干部在新媒體上看到了關(guān)于方便筷子破壞環(huán)境、浪費木材的報道,經(jīng)研究決定公司餐飲部門即日起停止使用一次性筷子,改用重復耐用的重復性竹筷子,并號召職工在日常生活中也不使用方便筷子。該企業(yè)的這種行為屬于()
A.社會反應(yīng)B.社會義務(wù)C.社會權(quán)利D.社會責任
10.下列情形中,某一行業(yè)被入侵的威脅較大的是()
A.規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象嚴重B.資本需求量大C.在位優(yōu)勢明顯D.產(chǎn)品差別化小
二、填空題(10題)11.選擇正確的____是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題
12.組織結(jié)構(gòu)中有三種職權(quán)類型,其中處于中間的職權(quán)是____
13.把領(lǐng)導方式劃分為魅力型領(lǐng)導和變革型領(lǐng)導,其依據(jù)是按____劃分
14.亨利·明茨伯格研究發(fā)現(xiàn),管理者扮演的角色可以歸為人際角色、決策角色和____
15.企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動的組織中可以有兩種不同的選擇:____和聯(lián)合研究
16.按照計劃的明確程度可將計劃劃分為____和具體計劃
17.____是保證系統(tǒng)活動順利進行的基本手段,也是系統(tǒng)中大部分管理人員,特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作
18.績效工資實際上是激勵的____和____的邏輯結(jié)果
19.管理的____和____原理便是管理的二重性原理
20.按產(chǎn)權(quán)的組織形式分類,企業(yè)可分為個人業(yè)主制企業(yè)、____和____
三、判斷題(10題)21.甘特的主要貢獻是提出了理想的行政組織體系理論()
A.否B.是
22.單件生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)采用機械式結(jié)構(gòu)最為有效()
A.否B.是
23.正式權(quán)力包括合法權(quán)、獎賞性權(quán)力、專長性權(quán)力,非正式權(quán)力包括模范權(quán)()
A.否B.是
24.盧因提出的組織變革包括診斷、解凍、變革三個環(huán)節(jié)()
A.否B.是
25.良好的信息溝通是指溝通雙方準確理解信息的含義,而不一定是彼此接受對方的觀點()
A.否B.是
26.概念技能對于基層管理者最重要,對于高層管理者較重要,對于中層管理者較不重要()
A.否B.是
27.根據(jù)領(lǐng)導生命周期理論,高任務(wù)高關(guān)系是最有效的領(lǐng)導方式()
A.否B.是
28.政府機關(guān)中的人力資源和社會保障部、外交部、國防部、教育部、財政部等機構(gòu)的設(shè)置是按產(chǎn)品劃分部門()
A.否B.是
29.在不同的組織結(jié)構(gòu)中,管理者在時間、競爭和成本方面的壓力不同,壓力越大,越有可能降低倫理標準()
A.否B.是
30.衡量組織績效要根據(jù)組織完成目標的實際情況并按照目標所設(shè)置的標準()
A.否B.是
四、簡答題(5題)31.強化理論的主要內(nèi)容是什么?
32.簡述創(chuàng)新與維持的關(guān)系
33.目標設(shè)置的原則有哪些?
34.簡述道格拉斯·麥格雷戈Y理論的觀點
35.簡述影響管理者道德的因素
五、案例分析(2題)36.總裁在設(shè)立8個獨立的分公司時,你認為其最大的失誤是()
A.沒有考慮矩陣結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)
B.沒有周密地考慮總公司和分公司的職權(quán)職責劃分問題
C.根本就不應(yīng)該設(shè)立獨立的分公司
D.既沒有找顧問咨詢,也沒有和分公司經(jīng)理進行廣泛的溝通
37.指出隆嘉公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的主要內(nèi)容
六、材料題(2題)38.什么是集權(quán)與分權(quán)?試述影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素
39.剛剛大學畢業(yè)的吳君來到鋼材集團總公司下屬的第三分公司,給張總經(jīng)理做秘書,張總經(jīng)理要求公司的大小事情都必須向他匯報,得到他的指示才能行事。吳君的工作就是將任何事情匯報給總經(jīng)理,再把總經(jīng)理的答復轉(zhuǎn)給相關(guān)責任人,這樣就算完成任務(wù)了。所以,吳君感到比較輕松,可是好景不長,因為張總經(jīng)理每日過于勞累,終于病倒了。
新上任了王總經(jīng)理。王總經(jīng)理開始對吳君每日無論大事小事都要請示匯報提出了批評,并要她把有些事情直接交給其他副總經(jīng)理處理,這樣,王總經(jīng)理每日有更多的時間去考慮公司的長遠發(fā)展。自王總經(jīng)理上任以來,公司出臺了新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的市場定位,公司的業(yè)績也有了很大的提高,同時,吳君也比以前忙碌多了,有時為協(xié)調(diào)一件工作需要跑很多的部門,但這讓她覺得學到了很多東西,也充實了不少。因為業(yè)績突出,王總經(jīng)理干了一年就被調(diào)到總公司去了。
之后又來了李總經(jīng)理,相對張總經(jīng)理的事必躬親以及王總經(jīng)理的有張有弛,李總經(jīng)理就要隨意多了。他到任之后,總體了解了一下公司的基本情況,感到非常滿意,然后對部下說:公司目前的運營一切順利,我看大家做得比較到位,總經(jīng)理嘛,關(guān)鍵時刻把把關(guān)就可以了,不是很重要的事情你們就看著辦吧。這樣一來,吳君享受到了自工作以來沒有過的輕松。她對比、思考著這三個領(lǐng)導,真是各有各的特點。
問題
你認為三個領(lǐng)導的風格有區(qū)別嗎?各屬于哪種風格?具有什么樣的特點
參考答案
1.AA管理控制最終是通過糾正偏差的行動來驗證的。糾偏行動是整個管理控制中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)
2.AA。A型人總覺得時間緊迫,富有競爭性,比較沒有耐心,做事非???,很難有空閑時間,因此受的壓力就比較大,也容易通過各種形式表現(xiàn)出來,身體也更容易得病。B型人則剛好相反,輕松、悠閑、與世無爭,性格比較開朗,因此壓力也就較輕
3.BB題干所述控制方式屬于跟蹤控制
4.AA本題考查科學管理理論。1911年泰羅發(fā)表其代表作《科學管理原理》,標志著科學管理理論的誕生
5.CC本題考查產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢。產(chǎn)品或服務(wù)部門化的優(yōu)點主要是:①各部門會專注于產(chǎn)品的經(jīng)營,并且充分合理地利用專有資金,提高專業(yè)化經(jīng)營的效率水平,這不僅有助于促進不同產(chǎn)品和服務(wù)項目間的合理競爭,而且有助于比較不同部門對企業(yè)的貢獻,有助于決策部門加強對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的指導和調(diào)整;②這種分工方式也為多面手式的管理人才提供了較好的成長條件。C選項不屬于產(chǎn)品部門化的優(yōu)點
6.CC企業(yè)價值觀的發(fā)展分為四個階段:工業(yè)化初期追求股東利潤最大化,社會責任較??;工業(yè)化中期追求企業(yè)利潤最大化兼顧員工利益,社會責任?。还I(yè)化后期追求企業(yè)相關(guān)利益者價值最大化,社會責任大;后工業(yè)化時期追求企業(yè)相關(guān)利益價值最大化同時要保護和增進社會福利,社會責任較大
7.AA組織文化的功能是一個識記性內(nèi)容。本題所指的是適應(yīng)功能
8.A馬斯洛的需要層次理論把人的需要由低到高分為五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。其中,人的最底層需要是生理需要
9.DD社會責任指的是除了法律規(guī)定的企業(yè)行為規(guī)范外,所有可能影響社會福利的企業(yè)行為。其主要體現(xiàn)在五個方面,題干所涉及的應(yīng)該是自覺保護自然環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容
10.DD某一行業(yè)被入侵的威脅的大小主要取決于行業(yè)的進入障礙。影響行業(yè)進入障礙的因素主要有:①規(guī)模經(jīng)濟;②產(chǎn)品差別化;③轉(zhuǎn)移購買成本;④資本需求;⑤在位優(yōu)勢;⑥政府政策。其中實現(xiàn)產(chǎn)品的差別化經(jīng)營對行業(yè)影響最大
11.組織價值觀
12.職能職權(quán)
13.創(chuàng)新方式
14.信息角色
15.獨立開發(fā)
16.指導計劃
17.維持
18.期望理論、強化理論
19.自然屬性、社會屬性
20.合伙制、公司制企業(yè)
21.N×韋伯提出了理想的行政組織體系理論
22.N×單件生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)采用有機式結(jié)構(gòu)最為有效,大量生產(chǎn)企業(yè)若與機械式結(jié)構(gòu)相匹配,則是最為有效的
23.N×正式權(quán)力包括法定性權(quán)力、獎賞性權(quán)力、懲罰性權(quán)力。非正式權(quán)力包括感召性權(quán)力和專長性權(quán)力
24.N×組織變革要經(jīng)過解凍、變革、再凍結(jié)三個有機聯(lián)系的過程
25.Y√本題考查對信息溝通的理解
26.N×技術(shù)技能對于基層管理者最重要,對于中層管理者較重要,對于高層管理者較不重要
27.N×領(lǐng)導生命周期理論屬于權(quán)變理論的一種。領(lǐng)導的權(quán)變理論認為,沒有最有效的領(lǐng)導方式,關(guān)鍵是看L=f(l,f,e)
28.N×政府機關(guān)中各部門是按照各自的職能任務(wù)劃分的
29.Y√在不同的組織結(jié)構(gòu)中,管理者在時間、競爭和成本方面的壓力不同,壓力越大,越有可能降低倫理標準
30.Y
31.①強化理論是由美國心理學家斯金納首先提出的。②該理論認為人的行為是其所獲刺激的函數(shù)。如果這種刺激對他有利,則這種行為就會重復出現(xiàn);若對他不利,這種行為就會減弱直至消逝。因此管理要采取各種強化方式,以使人們的行為符合組織的目標。③根據(jù)強化的性質(zhì)和目的,強化可以分為正強化和負強化兩大類型。④正強化,就是獎勵那些符合組織目標的行為,以促使這些行為得到進一步加強,從而有利于組織目標的實現(xiàn);負強化就是懲罰那些不符合組織目標的行為,以使這些行為削弱甚至消失,從而促使組織目標的完成不受干擾
32.作為管理的兩個基本職能,維持與創(chuàng)新對系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的,它們是相互聯(lián)系、不可或缺的。創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展,而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù);維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果,而創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架。任何管理工作,都應(yīng)圍繞著系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而展開。只有創(chuàng)新沒有維持,系統(tǒng)會呈現(xiàn)無時無刻無所不變的無序的混亂狀態(tài),而只有維持沒有創(chuàng)新,系統(tǒng)則缺乏活力,猶如一潭死水,適應(yīng)不了任何外界變化,最終會被環(huán)境淘汰。卓越的管理是實現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理
33.目標設(shè)定的原則有:可行性原則;挑戰(zhàn)性原則;時限性原則;可考核原則
34.(1)員工并非好逸惡勞,而是自覺勤奮,喜歡工作。(2)員工有很強的自我控制能力,在工作中執(zhí)行完成任務(wù)的承諾。(3)一般而言,每個人不僅能夠承擔責任,而且還主動尋求承擔責任。(4)絕大部分人都是具備做出正確決策的能力
35.(1)道德的發(fā)展階段;(2)個人特征;(3)組織結(jié)構(gòu);(4)組織文化;(5)問題強度
36.B
37.隆嘉公司的戰(zhàn)略決策:既開辟新市場,又保持傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)和加工。隆嘉公司的戰(zhàn)術(shù)決策:第一,縮小類似燈泡和顯示屏這樣低效的部門;第二,減少因市場周期急劇變化而浮動的產(chǎn)品生產(chǎn);第三,開辟既有挑戰(zhàn)性又具有巨大市場潛力的產(chǎn)品
38.(1)集權(quán):指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中。(2)分權(quán):指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。(3)影響管理者進行分權(quán)的因素有:①組織規(guī)模的大小。組織規(guī)模大時,宜分權(quán);反之,應(yīng)集權(quán)。②政策的統(tǒng)一性。政策統(tǒng)一時,集權(quán)更易達到管理目標的一致性。③員工的數(shù)量和素質(zhì)。若員工的數(shù)量和素質(zhì)能夠保證組織任務(wù)的完成,組織宜分權(quán);若員工缺乏訓練、素質(zhì)不夠,分權(quán)將受到很大限制。④組織的可控性。組織各部門工作性質(zhì)大不相同,組織必須圍繞目標實現(xiàn)這個目的,強化對分散的各類活動的控制。⑤組織所處的成長階段。組織發(fā)展的成長階段,一般宜集權(quán);其他,應(yīng)逐步實現(xiàn)分權(quán)管理。此外,活動的分散性、培訓管理人員的需要也是促進組織分權(quán)的因素
39.三個領(lǐng)導的風格有明顯的區(qū)別。張總經(jīng)理的領(lǐng)導風格屬于集權(quán)型;王總經(jīng)理的領(lǐng)導風格屬于民主型;李總經(jīng)理的領(lǐng)導風格屬于放任型。集權(quán)式領(lǐng)導的特征是把權(quán)力進行集中的行為和過程,優(yōu)點是靠行政命令使管理的組織成本在其他條件不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030擠壓零食行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030珠寶電子商務(wù)行業(yè)項目調(diào)研及市場前景預測評估報告
- 《搶救車管理制度》考試試題及答案
- 高端酒店廠房轉(zhuǎn)租與酒店管理合作協(xié)議
- 特色餐廳品牌入駐綜合體租賃合同及經(jīng)營支持
- 汽車產(chǎn)業(yè)變革:未來五年新能源汽車發(fā)展趨勢
- 2025至2030規(guī)模養(yǎng)鴨場行業(yè)運營態(tài)勢與投資前景調(diào)查研究報告
- 碳達峰與碳中和戰(zhàn)略下的儲能期貨交易前瞻
- 綠色能源產(chǎn)業(yè)AI智能調(diào)度實踐與挑戰(zhàn)
- 市政管網(wǎng)施工調(diào)度配合措施
- 裝表接電培訓課件
- 四年級數(shù)學下冊計算題(每日一練)
- 小學奧數(shù)《-圖形推理》練習題及答案(A)
- JBT 9214-2010 無損檢測 A型脈沖反射式超聲檢測系統(tǒng)工作性能測試方法
- 口腔種植技術(shù)課件
- 道家養(yǎng)生活動方案
- 健康險業(yè)務(wù)推動方案
- 顱腦手術(shù)的麻醉管理
- 團結(jié)友愛互幫互助主題班會課件
- 通用電子嘉賓禮薄
- 陰極電泳涂料涂裝基礎(chǔ)知識
評論
0/150
提交評論