中小制造企業(yè)成本控制研究【開題報(bào)告-文獻(xiàn)綜述-畢業(yè)論文】

本科畢業(yè)論文開題報(bào)告會(huì)計(jì)學(xué)中小制造企業(yè)成本控制研究一、選題的背景和意義：1、選題的背景中小制造企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位前國工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％；中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅占總量的50％；中小企業(yè)大約提供了80％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。中國65％的發(fā)明專利、75％以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的，而其中制造業(yè)占總量的20％左右，以中小制造企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用不斷增強(qiáng)。同時(shí)中小制造企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的成本最終會(huì)影響到產(chǎn)品成本身，因而成本控制對(duì)中小制造企業(yè)而言是十分重要的。但因其規(guī)模有限，管理體制存在弊端等缺陷，能否在市場中立足和發(fā)展，很大程度上要取決于成本控制。2、選題的意義在中小制造企業(yè)地位和作用不斷增強(qiáng)，成本控制日益重要的背景下，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行了諸多的研究?？傮w而言，這些研究都是著眼于中小企業(yè)的，而專門以特定的中小制造企業(yè)這一塊為研究對(duì)象的較少次大多數(shù)學(xué)者在宏觀的財(cái)務(wù)管理方面對(duì)中小企業(yè)的成本控制提出了改進(jìn)建議，而沒有從具體的核算操作層面提出相關(guān)建議。因此文針對(duì)中小制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀有針對(duì)性地進(jìn)行研究且以中小制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)為切入點(diǎn)期能夠豐富對(duì)中小制造企業(yè)的成本控制的研究文獻(xiàn)出自己的貢獻(xiàn)。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：本文首先回顧了中小企業(yè)成本控制的文獻(xiàn)和資料括了中小制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，運(yùn)用演繹法和歸納法提出針對(duì)這些問題的解決方案。文章基本內(nèi)容如下：一、緒論1.1選題背景及意義研究1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外成本控制研究現(xiàn)狀及評(píng)述1.2.2國內(nèi)成本控制研究現(xiàn)狀及評(píng)述1.3本文研究的內(nèi)容及方法1.3.1本文研究內(nèi)容1.3.2本文研究方法1.3.3本文研究的主要思路1.3.4本文的創(chuàng)新點(diǎn)二、成本控制的基本理論2.1成本控制的含義2.2成本控制的原則2.3成本控制的分類2.4成本控制的具體方法2.4.1標(biāo)準(zhǔn)成本法2.4.2目標(biāo)成本法2.4.3標(biāo)準(zhǔn)成本法2.4.4價(jià)值工程法三、中小制造企業(yè)成本控制概述3.1中小制造企業(yè)特征3.2中小制造企業(yè)成本構(gòu)成3.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本3.2.2采購成本3.2.3人工成本3.2.4制造費(fèi)用3.2.5庫存成本3.2.6其他成本四、中小制造企業(yè)成本現(xiàn)狀分析4.1中小制造企業(yè)成本控制管理面臨的問題4.2中小制造企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀的原因五、加強(qiáng)和改善中小制造企業(yè)成本控制的對(duì)策5.1控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本5.2控制采購成本5.3控制人工成本5.4控制制造費(fèi)用5.5控制庫存成本5.6.控制其他成本5.6.1運(yùn)輸成本5.6.2一般管理費(fèi)用5.6.3銷售、服務(wù)費(fèi)用六、**公司成本控制的案例分析6.1公司簡介6.1.1發(fā)展概述6.1.2內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)6.2**公司成本控制面臨的問題6.3**公司成本控制突出問題6.4**公司成本控制現(xiàn)有措施及具體成效6.5對(duì)**公司成本控制提出的改進(jìn)建議七、總結(jié)與展望7.1總結(jié)7.2展望擬解決的主要問題：1、本文針對(duì)中小制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，找出成本控制方面存在的不足，分析其產(chǎn)生的原因。2、通過還原產(chǎn)品的成本，分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提出改進(jìn)和加強(qiáng)成本控制的有效對(duì)策。三、研究的方法與技術(shù)路線：1研究的方法：1.1文獻(xiàn)資料法過大量地收集讀介紹中小制造企業(yè)成本控制研究的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)中小制造企業(yè)成本控制本身有了較全面、深入的了解，對(duì)其相關(guān)狀況有了一定程度的了解。文獻(xiàn)資料主要來自于學(xué)校數(shù)據(jù)庫。1.2案例分析法過對(duì)****企業(yè)的實(shí)地調(diào)查研究解該企業(yè)成本控制狀況和存在缺陷，試圖尋找出解決問題的方案。1.3調(diào)研法過制作調(diào)查問卷和采訪相關(guān)管理人員解中小制造企業(yè)成本控制方面存在的問題和這些企業(yè)所采取成本控制的措施。1.4演繹法：通過整理匯總調(diào)查問卷和采訪記錄的資料，整理出有用的信息，根據(jù)邏輯推理，總結(jié)出中小制造企業(yè)成本控制的有效途徑。2技術(shù)路線中中小制造企業(yè)成本控制研究文獻(xiàn)資料法案例分析法調(diào)研法成本控制的基本理論演繹法中小制造企業(yè)成本控制概述中小制造企業(yè)成本控制分析改善企業(yè)成本控制的對(duì)策四、研究的總體安排與進(jìn)度：1啟動(dòng)階段（2010年11月14日前確定指導(dǎo)教師、申報(bào)畢業(yè)論文題目，師生雙向選題，指導(dǎo)教師下達(dá)任務(wù)書，指導(dǎo)學(xué)生查閱文獻(xiàn)，做好開題前期工作。2開題階段（2010年12月12日前在廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上，完善課題研究方案，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告等工作，組織開題論證和初期檢查工作。3實(shí)施階段（2011年5月8日前進(jìn)行課題的實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、調(diào)研及結(jié)果的處理與分析等，完成論文寫作或畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書，進(jìn)行畢業(yè)論文的審閱和修改完善。4答辯階段（2011年5月22日前業(yè)論文的第一次答辯資格審查、答辯、成績?cè)u(píng)定及成績輸入。5答辯階段（2011年6月5日前：畢業(yè)論文的第二次答辯資格審查、答辯、成績?cè)u(píng)定及成績輸入。五、主要參考文獻(xiàn)：[1]Zhi—qing：Costcontrolbasedonvaluechainpayingequalattentiontoearningeincandcuttingdownexpense[J].JournalofrncountingandAuditing,．2007,14-40[2]Shun-di,Yu—sheng，n:ningcostanalysisandcostcontrolbasedonthesensitivityfactoranalysis[J].JournalofrncountingandAuditing,．2007,44-48[3]吳娛：中小企業(yè)成本管理改進(jìn)建議[J].中國經(jīng)貿(mào),2010年2期,44-44[4]李巧云:加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2010年8期,144-144[5]毛育花：中小企業(yè)成本管理與核算淺析[J].《管理觀察》,2009年23期,176-177[6]趙宇、王滿萍：中小企業(yè)成本控制問題研究——以無錫市長安標(biāo)牌廠為例[J].《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》,2009年8期,58-59[7]賀潔：中小企業(yè)成本管理[J].《現(xiàn)代商業(yè)》,2009年20期,181-181,180[8]賀莉：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》,2009年12期,17-18[9]丁玫：新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》下中小企業(yè)成本管理[J].《財(cái)會(huì)通訊：綜合（中）》,2009年4期,123-124[10]蒲林昌：西部中小企業(yè)成本困境的成因分析[J].《經(jīng)濟(jì)與管理》,2009年23卷2期,76-79[11]程笑：對(duì)中小企業(yè)成本管理的理性思考[J].《中小企業(yè)管理與科技》,2008年31期,6-6[12]許麗：如何控制中小企業(yè)成本[J].《現(xiàn)代企業(yè)》,2008年9期,19-19[13]姚紅國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考[J]財(cái)會(huì)通訊財(cái)版2008年2期,97-98[14]袁三梅堅(jiān)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策[J]審計(jì)與理財(cái)2007年8期,30-31[15]惠男男危機(jī)時(shí)代的中小企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)[J]會(huì)計(jì)之友2010年16期,33-34[16]段青莎：中小企業(yè)成本控制研究[J].《財(cái)會(huì)研究》,2009年15期,62-63[17]張丹君、戴陽：裝備制造企業(yè)成本管理初探[J].《財(cái)會(huì)通訊：綜合（中）》,2010年4期,128-129[18]曹文靜：現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式及創(chuàng)新[J].《現(xiàn)代商業(yè)》,2008年20期,73-73[19]楊誠：淺析戰(zhàn)略成本管理的三維視角[J].《財(cái)會(huì)通訊：綜合（中）》,2009年12期,120-121[20]劉虹：對(duì)戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)思考[J].《河南石油》,2004年18卷6期,73-75[21]邁克爾?波特（chaelPorter）著,陳小悅譯,競爭優(yōu)勢[.華夏出版社,2005[22]趙海俠、朱學(xué)義：芻議價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)與效益成本法[J].商貿(mào)與會(huì)計(jì),2006年，12-16[23]王光遠(yuǎn)：作業(yè)會(huì)計(jì)的基本概念[J].會(huì)計(jì)研究,1994年7期,5-11[24]易中勝、馬賢明、陳良：管理會(huì)計(jì)：挑戰(zhàn)、對(duì)策與設(shè)想[J].會(huì)計(jì)研究,1988年6期[25]夏寬云戰(zhàn)略成本管理》[.立信會(huì)計(jì)出版社,2000年畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述會(huì)計(jì)學(xué)中小制造企業(yè)成本控制研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭日益激烈。尤其是在開放的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭從價(jià)格的較量漸漸滲入到產(chǎn)品成本的控制中，所以，愈來愈多的企業(yè)重視成本控制。在這場較量中，中小制造企業(yè)的成本控制問題更加突出。中小制造企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，在諸多地方仍然存在一點(diǎn)的缺陷文將運(yùn)用科學(xué)的分析方法中小制造企業(yè)的成本控制進(jìn)行研究出行之有效的解決措施下是國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策的研究成果展示。一、國外研究成果1981年英國學(xué)者西蒙茲（Simmonds）提出了戰(zhàn)略成本管理理論，其研究主要側(cè)重于理論性探索。他認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理側(cè)重于本企業(yè)與競爭對(duì)手的對(duì)比，因此了解競爭對(duì)手的信息并加強(qiáng)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合具有非常重要的意義。1985年邁克爾?波特（MichaelPorter）在《競爭戰(zhàn)略》在《競爭優(yōu)勢》中重點(diǎn)論述了企業(yè)取得優(yōu)勢的三個(gè)基本戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。同是他也提出了基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本控制理論，他認(rèn)為企業(yè)可以在市場調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的足以影響成本的因素進(jìn)行分析、計(jì)算，制定出目標(biāo)成本，再將現(xiàn)實(shí)的耗費(fèi)與理想成本進(jìn)行對(duì)比并找出差異，從而達(dá)到控制成本的目的。1985年以后生命周期成本理論漸漸引起管理學(xué)者的注意，它是在歐美的特殊歷史條件下形成的在20世紀(jì)60年代國國防部就開始進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算的研究并嘗試實(shí)施該方法品生命周期成本將成本控制的目標(biāo)重新定位為生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本之間做出科學(xué)合理的權(quán)衡，使得產(chǎn)品全部生命周期成本總額最低。20世紀(jì)80、90年代，美國學(xué)者羅賓?庫柏（RobinCooper）和羅伯特?卡普蘭（Robertplan）在《成本管理哈佛商業(yè)評(píng)論》等雜志上發(fā)表了一系列文章，包括《一論ABC的興起：什么是ABC系統(tǒng)？》和《計(jì)量成本的正確性：制定正確的決策》,從ABC的角度對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)現(xiàn)需要、執(zhí)行程序、成本動(dòng)因的選擇、成本庫的建立等做了立體的分析，提出并對(duì)解釋了許多新的成本會(huì)計(jì)的概念。20世紀(jì)90年代，成本企劃控制在日本工業(yè)企業(yè)中收到熱捧。成本企劃控制最初源自日本豐田汽車公司的車型研發(fā)和更新當(dāng)中在20世紀(jì)60年代就被廣泛采用本成本企劃特別委員會(huì)在《成本企劃研究的課題》的報(bào)告草案中就提出了“成本筑入”的觀點(diǎn)。與傳統(tǒng)的成本管理相比本企劃有以下特點(diǎn)成本企劃與適用于生產(chǎn)過程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本法不同，它主要適用于產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃；②成本企劃對(duì)于反復(fù)、大量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織來說更適用于多品種、少量生產(chǎn)組織形式。1993年，美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?桑克（JackShank）和戈文德瑞亞（vindarajan）等人出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，他們通過對(duì)成本信息在戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段（戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制）所起的作用進(jìn)行研究，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化種戰(zhàn)略成本管理模式得到了許多國家專家者和企業(yè)的普遍認(rèn)可，并得到了廣泛運(yùn)用。2004年懷特發(fā)表了《為什么要注意德國的成本管理》一文，提到美國管理協(xié)會(huì)正在從事推介一種稱為的德國成本會(huì)計(jì)的方法。方法又被稱為“彈性標(biāo)準(zhǔn)成本法他相似細(xì)分的程度比ABC作業(yè)成本法更加細(xì)小，并且強(qiáng)調(diào)了整個(gè)企業(yè)的組織活動(dòng)整體的成本管理。二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀與國外的企業(yè)成本控制的研究相比，國內(nèi)的研究相對(duì)比較滯后，才剛剛處于起步階段，主要原因是我國的成本控制的實(shí)踐較晚有系統(tǒng)地為企業(yè)成本控制的研究提供顯示的環(huán)境和平臺(tái)。迄今為止，相關(guān)的文獻(xiàn)有：1988年，易中勝、馬賢明、陳良編譯的《管理會(huì)計(jì)：挑戰(zhàn)、對(duì)策與設(shè)想是當(dāng)時(shí)我國最先介紹作業(yè)成本法的資料，這一階段的研究基本上是對(duì)國外研究的介紹。1990年，邯鋼創(chuàng)立了成本否決的管理模式，主要內(nèi)容是邯鋼的各個(gè)生產(chǎn)部門要以最好的成本管理為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，核定出產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，然后分層落實(shí)，實(shí)行成本否決。1996年，范宇鵬、程曼麗等人發(fā)表了《成本否決法引起的思考》一文，總結(jié)了邯鋼的否決成本法為邯鋼的模式可以擴(kuò)大到社會(huì)上一些管理不善本居高不下的企業(yè)中去。1993年中國礦業(yè)大學(xué)朱學(xué)義教授在《成本與價(jià)格資料上》發(fā)表論文，提出了效益成本法。該方法是從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，來確定成本是否發(fā)生，發(fā)生范圍額度及其分配的去向的一種現(xiàn)代化成本計(jì)算方法。2006年趙海俠、朱學(xué)義共同發(fā)表《芻議價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)與效益成本法對(duì)