電大 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)1-4任務(wù)答案

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)u型結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)三、判斷題(每小題1分，共10分)四、理論要點(diǎn)題(每小題5分，共10分)2DP05b205215TC005092-661解決方案缺點(diǎn)：(1)決策風(fēng)險(xiǎn)；(2)不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性；(3)五、從以下兩個(gè)方面寫兩篇不低于1000字的分析短文。(每小題25分，50分)3業(yè)務(wù)的混合型集團(tuán)。無疑兩種模式各有利弊。神馬集團(tuán)選擇了第二種模式，擁有較大的研究與開發(fā)權(quán)力，和母公司設(shè)立代銷公司(分公司),統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)商場(chǎng)銷售業(yè)務(wù),集團(tuán)其它產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。母公司建立了集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)先交易機(jī)制，并沒有經(jīng)營(yíng)辦公室，由經(jīng)營(yíng)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。?這種營(yíng)銷體制勢(shì)必造成集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化，給集團(tuán)對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)造成麻煩。但是應(yīng)該肯定的是這種體制夯實(shí)了總部對(duì)子公司的控制力度，提高了集團(tuán)整體市場(chǎng)營(yíng)銷的效率，降低廣告和營(yíng)銷費(fèi)用是有效果的。所以我們認(rèn)為這種營(yíng)銷體制是集團(tuán)規(guī)模效益的體制保障，而且使集團(tuán)總部控制力落到實(shí)處。當(dāng)然，總部的能力也是有限的，必須注意商品經(jīng)營(yíng)的“度”和著眼點(diǎn)，始終牢記總部的性質(zhì)和定位，切忌本末倒置。?集團(tuán)之所以稱為集團(tuán)是因?yàn)橛凶庸镜拇嬖?。在法律上母公司與子公司都是獨(dú)立法人，都有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立運(yùn)作權(quán)力。從集團(tuán)總部擁有下屬子公司的股權(quán)比率來看，分為全資子公司、非全資控股子公司和參股子公司三大類型。從法律上來說，集團(tuán)對(duì)不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系與結(jié)構(gòu)的子公司擁有不同程度的控制權(quán)，由此也決定了這種控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)方式。具體來說，集團(tuán)總部對(duì)參股子公司采用集權(quán)體制，對(duì)其戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作直接“指手劃腳”是不符合《公司法》的。對(duì)于非全資控股子公司的管理照例也應(yīng)該通過子公司的董事會(huì)來進(jìn)行。也就是說,無論控股和非控股股東只能通過其委派的董事來實(shí)現(xiàn)其決策和控制意圖。如果總部通過類似如結(jié)算中心等機(jī)構(gòu)對(duì)非全資控股子公司的現(xiàn)金流量采取收支兩條線的管理辦法，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致小股東的不滿。一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)4三、判斷題(每小題1分，共10分)四、理論要點(diǎn)題(每小題5分，共10分)5保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)(萬元)利息(萬元)稅前利潤(rùn)(萬元)所得稅(萬元)稅后凈利(萬元)稅后凈利中母公司權(quán)益(萬元)母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率(%)(9000-5200)萬元；=395(萬元)=15880(萬元)L公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=395+15880-3000=23275(萬元)6二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)三、判斷題(每小題1分，共10分)四、理論要點(diǎn)題(每小題5分，共10分)7對(duì)比項(xiàng)目TCL集團(tuán)寶鋼股份整體上市方式吸收合并增發(fā)與反向收購(gòu)發(fā)行人集團(tuán)本身上市公司存續(xù)公司TCL集團(tuán)(原TCL通訊注銷)寶鋼股份盈利能力自身整體能力較高主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低于上市公司股本規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于相關(guān)上市公司大于上市公司但差距相對(duì)較小(1)甲公司資金需要總量=[(5+25+30)/12-(40+10)/12]×(13.5-12)=1.25億元(2)甲公司銷售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5×12%×(1-50%)=0.81億元(3)3.解：(1)母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=2000×(1-30%)×12%=168(萬元)甲公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×400/1000=53.76(萬元)乙公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×350/1000=47.04(萬元)丙公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×250/1000=33.6(萬元)甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=53.76+100%=53.76(萬元)乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=47.04+80%=58.8(萬元)丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=33.6÷65%=51.69(萬元)8一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)三、判斷題(每小題1分，共10分)四、理論要點(diǎn)題(每小題5分，共10分)9分，共50分)北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為AA+,評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。禾入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例97.36%,銷售毛利率為17.80%;從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%,中南地區(qū)占24.33%,西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%。/r