




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
一、單項選擇題(每小題1分,共10分)u型結(jié)構(gòu)二、多項選擇題(每小題2分,共20分)三、判斷題(每小題1分,共10分)四、理論要點題(每小題5分,共10分)2DP05b205215TC005092-661解決方案缺點:(1)決策風險;(2)不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性;(3)五、從以下兩個方面寫兩篇不低于1000字的分析短文。(每小題25分,50分)3業(yè)務的混合型集團。無疑兩種模式各有利弊。神馬集團選擇了第二種模式,擁有較大的研究與開發(fā)權(quán)力,和母公司設立代銷公司(分公司),統(tǒng)一負責集團主導產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)務,集團其它產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售業(yè)務由其各子公司自行負責。母公司建立了集團內(nèi)部優(yōu)先交易機制,并沒有經(jīng)營辦公室,由經(jīng)營辦公室統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。?這種營銷體制勢必造成集團關(guān)聯(lián)交易復雜化,給集團對子公司的業(yè)績評價造成麻煩。但是應該肯定的是這種體制夯實了總部對子公司的控制力度,提高了集團整體市場營銷的效率,降低廣告和營銷費用是有效果的。所以我們認為這種營銷體制是集團規(guī)模效益的體制保障,而且使集團總部控制力落到實處。當然,總部的能力也是有限的,必須注意商品經(jīng)營的“度”和著眼點,始終牢記總部的性質(zhì)和定位,切忌本末倒置。?集團之所以稱為集團是因為有子公司的存在。在法律上母公司與子公司都是獨立法人,都有法人財產(chǎn)權(quán)的獨立運作權(quán)力。從集團總部擁有下屬子公司的股權(quán)比率來看,分為全資子公司、非全資控股子公司和參股子公司三大類型。從法律上來說,集團對不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系與結(jié)構(gòu)的子公司擁有不同程度的控制權(quán),由此也決定了這種控制權(quán)的實現(xiàn)方式。具體來說,集團總部對參股子公司采用集權(quán)體制,對其戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務運作直接“指手劃腳”是不符合《公司法》的。對于非全資控股子公司的管理照例也應該通過子公司的董事會來進行。也就是說,無論控股和非控股股東只能通過其委派的董事來實現(xiàn)其決策和控制意圖。如果總部通過類似如結(jié)算中心等機構(gòu)對非全資控股子公司的現(xiàn)金流量采取收支兩條線的管理辦法,勢必會導致小股東的不滿。一、單項選擇題(每小題1分,共10分)二、多項選擇題(每小題2分,共20分)4三、判斷題(每小題1分,共10分)四、理論要點題(每小題5分,共10分)5保守型激進型息稅前利潤(萬元)利息(萬元)稅前利潤(萬元)所得稅(萬元)稅后凈利(萬元)稅后凈利中母公司權(quán)益(萬元)母公司對子公司投資的資本報酬率(%)(9000-5200)萬元;=395(萬元)=15880(萬元)L公司預計股權(quán)價值=395+15880-3000=23275(萬元)6二、多項選擇題(每小題2分,共20分)三、判斷題(每小題1分,共10分)四、理論要點題(每小題5分,共10分)7對比項目TCL集團寶鋼股份整體上市方式吸收合并增發(fā)與反向收購發(fā)行人集團本身上市公司存續(xù)公司TCL集團(原TCL通訊注銷)寶鋼股份盈利能力自身整體能力較高主營業(yè)務利潤率低于上市公司股本規(guī)模遠遠大于相關(guān)上市公司大于上市公司但差距相對較小(1)甲公司資金需要總量=[(5+25+30)/12-(40+10)/12]×(13.5-12)=1.25億元(2)甲公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5×12%×(1-50%)=0.81億元(3)3.解:(1)母公司稅后目標利潤=2000×(1-30%)×12%=168(萬元)甲公司的貢獻份額=168×80%×400/1000=53.76(萬元)乙公司的貢獻份額=168×80%×350/1000=47.04(萬元)丙公司的貢獻份額=168×80%×250/1000=33.6(萬元)甲公司稅后目標利潤=53.76+100%=53.76(萬元)乙公司稅后目標利潤=47.04+80%=58.8(萬元)丙公司稅后目標利潤=33.6÷65%=51.69(萬元)8一、單項選擇題(每小題1分,共10分)二、多項選擇題(每小題2分,共20分)三、判斷題(每小題1分,共10分)四、理論要點題(每小題5分,共10分)9分,共50分)北京王府井百貨(集團)股份有限公司的長期信用評級確認為AA+,評級展望為穩(wěn)定。禾入1017404.31億元,同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成,公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務收入比例97.36%,銷售毛利率為17.80%;從銷售收入的地域分析,華北地區(qū)占44.82%,中南地區(qū)占24.33%,西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%。/r
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024福建龍巖市水利投資發(fā)展有限公司所屬分公司招聘7人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年槳扇發(fā)動機項目立項申請報告模板
- 第19課 亞非拉國家的新發(fā)展(教學設計)-2024-2025學年九年級歷史下冊素養(yǎng)提升教學設計(統(tǒng)編版)
- 2025年眼用抗感染藥項目規(guī)劃申請報告
- 2025年金融數(shù)據(jù)加密機項目提案報告模稿
- 2025年細菌類診斷抗原項目規(guī)劃申請報告模稿
- 2025年智能電網(wǎng)配電設備項目申請報告模板
- 會計能力實訓報告范文
- 2025年初中人教版八年級生物下冊第八單元第一章第二節(jié) 免疫與計劃免疫說課稿
- 9《說“木葉”》(教學設計)-2024-2025學年高一語文下學期同步教學教學設計專輯(統(tǒng)編版必修下冊)
- 最全麥當勞員工手冊
- 潔凈室管理培訓
- 城鎮(zhèn)詳細設計控制性詳細規(guī)劃
- 晶體學之晶體的宏觀對稱PPT課件
- 質(zhì)量管理體系過程識別矩陣圖及與條款對照表
- 加班調(diào)休單(最新版)
- 智慧金字塔立體篇第四冊、第五冊答案全解
- 導論公共財政學概論.ppt
- 2022年人力資源管理師課程表
- 夢中的婚禮鋼琴簡譜(共6頁)
- 新生兒心理的發(fā)生
評論
0/150
提交評論