2022年上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文

第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2021年?上半年工作?總結(jié)優(yōu)秀范?文接公司?領(lǐng)導(dǎo)通知、?春節(jié)后上班?先到公司開?會(huì)，___?年___月?___日來?到___從?化項(xiàng)目，_?__日到珠?海公司參加?公司會(huì)議，?會(huì)議內(nèi)容為?___新的?一年的工作?部署，根據(jù)?公司會(huì)議_?__年做了?一些新的調(diào)?整，公司設(shè)?置了有關(guān)專?線技術(shù)服務(wù)?部門，技術(shù)?部由本人負(fù)?責(zé)，全面負(fù)?責(zé)公司在建?項(xiàng)目所有工?程技術(shù)方案?指導(dǎo)管理、?質(zhì)量、安全?、控制管理?。___年?___月_?__日至_?__月__?_日檢查_?__從化和?___項(xiàng)目?的質(zhì)量、安?全。___?月___日?回到煙臺(tái)項(xiàng)?目，___?月___日?回到煙臺(tái)項(xiàng)?目、對煙臺(tái)?項(xiàng)目的收尾?工作提出了?相關(guān)的指_?__制。_?__年__?_月___?日應(yīng)徐經(jīng)理?要求將煙臺(tái)?項(xiàng)目的機(jī)械?設(shè)備搬至_?__項(xiàng)目，?___日下?午安排了一?輛貨車到煙?臺(tái)項(xiàng)目裝部?份周轉(zhuǎn)材和?辦公桌用品?待，晚上9?：___分?坐船過__?_日零晨4?：___分?到達(dá)___?星海灣金融?大廈項(xiàng)目，?___月_?__日接到?張林恭通知?要將___?所有的設(shè)備?材料拖回中?山項(xiàng)目，_?__項(xiàng)目將?放棄不做了?，___月?___日后?___聯(lián)系?車輛，__?_日已將_?__項(xiàng)目所?有設(shè)備材料?裝完，并與?物流公司辦?理了相關(guān)運(yùn)?貨手續(xù)，全?權(quán)由物流公?司負(fù)責(zé)運(yùn)輸?過程中的貨?物安全，_?__月__?_日所有貨?物已安全到?達(dá)了___?中山項(xiàng)目。?一、施工?質(zhì)量檢查總?結(jié)1、_?__年__?_月___?日到公司開?完會(huì)已后按?照公司要求?進(jìn)行檢查了?___萬科?千林山居項(xiàng)?目、___?從化夏灣拿?項(xiàng)目、檢查?各項(xiàng)目的技?術(shù)文件、施?工方案、施?工質(zhì)量、施?工安全、整?個(gè)施工生產(chǎn)?體系，檢查?中存在的質(zhì)?量問題、安?全隱患、生?產(chǎn)要點(diǎn)已全?面做出了整?改措施和技?術(shù)控制方法?，并將檢查?存在的各分?項(xiàng)工程技術(shù)?資料上報(bào)了?公司。2?、根據(jù)檢查?存在的問題?我已經(jīng)做了?相關(guān)的整改?技術(shù)交底，?并將技術(shù)交?底下發(fā)到各?位工長手中?，并切要求?各項(xiàng)目主要?管理人員按?照相關(guān)技術(shù)?交底資料實(shí)?施控制工程?質(zhì)量，在實(shí)?施過程中因?管理體系不?建全領(lǐng)導(dǎo)沒?有高度重視?工程質(zhì)量，?層層落實(shí)不?到位，所以?執(zhí)行中沒有?原格按照相?關(guān)技術(shù)規(guī)范?資料落實(shí)，?沒有落實(shí)的?原因分析；?a、根據(jù)?目前各項(xiàng)目?在建工程存?在的質(zhì)量、?和安全問題?進(jìn)一步作出?分析，工程?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，一?個(gè)企業(yè)應(yīng)于?質(zhì)量第一、?安全第一為?目標(biāo)。首先?公司領(lǐng)導(dǎo)對?工程質(zhì)量就?沒有得到高?度的重視，?公司對各項(xiàng)?目沒有制定?明確的質(zhì)量?管理目標(biāo)、?安全管理目?標(biāo)、沒有明?確可行的質(zhì)?量、安全控?制措施，更?沒有統(tǒng)一的?控制目標(biāo)，?因此、導(dǎo)致?每個(gè)分項(xiàng)工?程在施工過?程中就沒有?得到有效的?控制。b?、各項(xiàng)目對?質(zhì)量管理存?在最大的缺?陷就是沒有?做好有針對?性的作業(yè)技?術(shù)交底控制?書，高層管?理人員對各?分項(xiàng)工程的?質(zhì)量管理目?標(biāo)不明確，?安全管理也?不明確，更?不用說有什?么指___?制性的有效?技術(shù)文件，?波動(dòng)性和隨?意性都比較?大，根據(jù)檢?查結(jié)果可以?反映出前期?的實(shí)施過程?，分項(xiàng)工程?施工中基本?是根據(jù)各位?工長的隨意?性去指揮操?作，無論技?術(shù)高低，沒?有按照有關(guān)?規(guī)范要求做?出相關(guān)的有?效控制文件?。c、做?好技術(shù)交底?是有效控制?工程質(zhì)量的?條件之一，?為此，每一?分項(xiàng)工程開?始實(shí)施前均?要進(jìn)行交底?，作業(yè)技術(shù)?的交底、施?工方案的具?體細(xì)化，明?確更具體的?技術(shù)實(shí)施方?案，是工序?施工的具體?指導(dǎo)文件，?做好技術(shù)交?底首先項(xiàng)目?經(jīng)理就應(yīng)該?高度重視，?并切要明確?交底的內(nèi)容?包括施工方?法，質(zhì)量要?求和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，施工過?程中需注意?的問題，可?能出現(xiàn)的意?外問題及應(yīng)?急措施。關(guān)?鍵部位，或?技術(shù)難度大?，施工復(fù)雜?的分項(xiàng)工程?，沒有做好?技術(shù)交底的?分項(xiàng)工程，?不得進(jìn)入正?式實(shí)施。?二、生產(chǎn)與?質(zhì)量管理概?述1、建?設(shè)工程是一?個(gè)生產(chǎn)的單?件性，流動(dòng)?性、波動(dòng)較?大，它不像?一般工業(yè)產(chǎn)?品那樣的生?產(chǎn)線那么規(guī)?范，有固定?的生產(chǎn)流水?線，有規(guī)范?化的生產(chǎn)工?藝和完善的?檢測技術(shù)、?有成套的生?產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)?定的生產(chǎn)環(huán)?境，所以工?程質(zhì)量容易?產(chǎn)生波動(dòng)而?且波動(dòng)還比?較大，同時(shí)?影響工程質(zhì)?量的因素還?比較多，其?中任一因素?發(fā)生變動(dòng)，?都會(huì)使工程?質(zhì)量產(chǎn)生波?動(dòng)。如材料?規(guī)格品種使?用錯(cuò)誤、施?工方法不當(dāng)?、操作未按?規(guī)程進(jìn)行、?機(jī)械設(shè)備故?障、設(shè)計(jì)失?誤、生產(chǎn)系?統(tǒng)施工環(huán)境?等等都會(huì)造?成工程質(zhì)量?事故。主要?一個(gè)因素就?是人為因素?，根據(jù)我公?司目前在建?的工程項(xiàng)目?、所存在的?質(zhì)量問題、?和安全隱患?絕大部份是?人為因素所?造成的質(zhì)量?問題和安全?問題，總的?歸納起來主?要有五個(gè)方?面，人因素?、材料因素?、機(jī)械因素?、施工方法?、施工環(huán)境?五大因素。?2、人員?因素、人是?生產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)的主體，?也是工程項(xiàng)?目建設(shè)的決?策者、管理?者、操作者?、工程建設(shè)?的全過程，?如項(xiàng)目的規(guī)?劃，決策、?勘察、設(shè)計(jì)?和施工，都?是通過人來?完成的。人?員的素質(zhì)，?即人的文化?水平、技術(shù)?水平、決策?能力、管理?能力、作業(yè)?能力、控制?能力、身體?素質(zhì)及職業(yè)?道德等，都?將直接地影?響施工質(zhì)量?，所以人員?因素是影響?工程質(zhì)量的?一個(gè)重要因?素。因此要?加強(qiáng)管理人?員的自身管?理素質(zhì)，提?高質(zhì)量、安?全的管理素?質(zhì)，首先要?從領(lǐng)導(dǎo)做起?，要從領(lǐng)導(dǎo)?抓起。3?、工程材料?、各類建筑?材料、構(gòu)配?件、半成品?等、它們是?工程質(zhì)量的?基礎(chǔ)。工程?材料選用是?否合理、產(chǎn)?品是否合格?、材質(zhì)是否?經(jīng)過檢驗(yàn)、?保管使用是?否得當(dāng)?shù)鹊?都將直接影?響工程質(zhì)量?和結(jié)構(gòu)的剛?度強(qiáng)度，觀?感、功能、?使用安全等?，目前__?_項(xiàng)目2#?樓轉(zhuǎn)換層出?現(xiàn)整層屋面?找平層基底?不牢固、表?面起皮，起?沙，無法達(dá)?到正常標(biāo)準(zhǔn)?要求，導(dǎo)致?下步施工非?常困難，無?法保證工程?質(zhì)量，增加?工程造價(jià)，?原因就是先?用的材料錯(cuò)?誤。4、?施工方法、?施工方法是?指工藝方法?、操作方法?和施工方案?。在施工過?程中，施工?方案是否合?理，施工工?藝是否先進(jìn)?，施工操作?是否正確，?都將對工程?質(zhì)量產(chǎn)生重?大的影響，?施工方法不?同產(chǎn)生的質(zhì)?量也不一樣?，工程的成?本也不一樣?，不同的施?工方法就有?不同的造價(jià)?，不同的質(zhì)?量。5、?機(jī)械設(shè)備、?施工中使用?的各類機(jī)具?設(shè)備，包括?大型垂直與?橫向運(yùn)輸設(shè)?備，它們是?施工生產(chǎn)的?主體工具，?施工機(jī)械的?類型、操作?是否方便安?全等，都將?直接會(huì)影響?到工程的質(zhì)?量好與壞，?影響到工程?的進(jìn)度和工?程造價(jià)。?6、環(huán)境條?件包括工程?技術(shù)環(huán)境，?如工程地質(zhì)?、水文、氣?象待；工程?作業(yè)環(huán)境，?周圍環(huán)境條?件等都會(huì)直?接影響工程?質(zhì)量，但是?施工現(xiàn)場環(huán)?境主要還是?人為因素。?7、目前?檢查存在的?主要因素就?是以上的五?大因素，主?要一項(xiàng)是人?員因素，人?員影響工程?質(zhì)量的因素?主要分為；?施工決策、?施工計(jì)劃、?施工技術(shù)、?施工方案、?施工方法、?施工工藝、?施工安排、?施工檢查、?以上八項(xiàng)是?直接影響工?程質(zhì)量原因?之一，因此?我們必須要?加強(qiáng)管理人?員的自身素?質(zhì)，加強(qiáng)專?業(yè)知識的提?高，以自身?的管理水平?改進(jìn)工程質(zhì)?量。三、?質(zhì)量目標(biāo)計(jì)?劃1、質(zhì)?量計(jì)劃應(yīng)由?項(xiàng)目經(jīng)理全?權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)對?工程質(zhì)量目?標(biāo)做出明確?的質(zhì)量方針?，工程質(zhì)量?總則必須符?合公司的質(zhì)?量目標(biāo)，即?：質(zhì)量第一?、安全第一?、業(yè)主至上?，使質(zhì)量達(dá)?到最佳目標(biāo)?。2、制?定的目標(biāo)方?針要使本項(xiàng)?目的職工對?質(zhì)量有一種?自豪感，使?每一個(gè)職工?對其工作的?質(zhì)量應(yīng)負(fù)主?要責(zé)任，生?產(chǎn)的產(chǎn)品以?滿足規(guī)范和?內(nèi)部和外部?用戶的要求?為原則，一?次滿足，次?次滿足，要?做到給外部?對工程質(zhì)量?的評價(jià)得到?滿足。3?、制定的目?標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)?格要求各個(gè)?分項(xiàng)班組（?材料供應(yīng)）?方，他們提?供的原材料?與服務(wù)和我?們的產(chǎn)品一?樣符合規(guī)定?的質(zhì)量要求?。生產(chǎn)的班?組質(zhì)量目標(biāo)?：工程質(zhì)量?一次交驗(yàn)合?格率應(yīng)達(dá)到?___%，?確保做到合?格工程。?四、施工生?產(chǎn)管理計(jì)劃?1、為了?確保施工生?產(chǎn)過程處于?控制狀態(tài)，?確保工程（?產(chǎn)品）的質(zhì)?量符合規(guī)定?的要求，項(xiàng)?目的施工生?產(chǎn)準(zhǔn)備和施?工過程的控?制，必須要?制定生產(chǎn)目?標(biāo)管理計(jì)劃?，如果項(xiàng)目?的主要負(fù)責(zé)?人對生產(chǎn)的?目標(biāo)計(jì)劃失?控，那么整?個(gè)生產(chǎn)線的?分項(xiàng)工程就?會(huì)出現(xiàn)一個(gè)?不可意見的?經(jīng)濟(jì)損失。?2、施工?準(zhǔn)備、項(xiàng)目?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?必須___?編制施工準(zhǔn)?備計(jì)劃；編?制完成由項(xiàng)?目經(jīng)理審核?施工準(zhǔn)備計(jì)?劃，并指令?項(xiàng)目___?實(shí)施?，F(xiàn)場?準(zhǔn)備，設(shè)施?搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)?主、監(jiān)理和?公司同意后?開始實(shí)施，?按平面規(guī)劃?，接通水源?、電源、鋪?設(shè)施工道路?，并保證道?路通順，挖?好排水渠道?。3、進(jìn)?場后應(yīng)對全?體員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)、?施工計(jì)劃、?施工技術(shù)、?施工質(zhì)量、?施工現(xiàn)場管?理的教育交?底，建立健?全各項(xiàng)管理?制度，明確?工作責(zé)任制?，明確生產(chǎn)?質(zhì)量職能的?分配，提出?___、材?料、構(gòu)件、?成品、半成?品計(jì)劃。提?出施工機(jī)械?、機(jī)具、模?板等生產(chǎn)要?素租用計(jì)劃?。辦公用具?用品的進(jìn)場?和布置以及?企業(yè)形象；?文件資料、?報(bào)表的準(zhǔn)備?、提出管理?人員及勞動(dòng)?人員進(jìn)場計(jì)?劃。4.?施工計(jì)劃的?內(nèi)容，分階?段形象進(jìn)度?控制計(jì)劃，?主要實(shí)物工?程量，材料?、設(shè)備、機(jī)?具、勞動(dòng)力?計(jì)劃，質(zhì)量?控制指標(biāo)與?計(jì)劃，成本?控制計(jì)劃及?三材節(jié)約指?標(biāo)，總體計(jì)?劃的編制說?明及措施，?成品及半成?品委托加工?計(jì)劃，分階?段形象控制?計(jì)劃，月度?施工計(jì)劃編?制說明及主?要指標(biāo)，施?工旬（周計(jì)?劃），以及?分項(xiàng)工程日?進(jìn)度。5?、項(xiàng)目編制?的計(jì)劃，?a）.工程?總體網(wǎng)絡(luò)施?工進(jìn)度計(jì)劃?（總體）?b）.單項(xiàng)?工程施工進(jìn)?度計(jì)劃（各?分包分項(xiàng)）?c）.分?部工程施工?進(jìn)度計(jì)劃（?各分部分項(xiàng)?）d）.?月計(jì)劃（各?分項(xiàng)班組）?e）.旬?（周計(jì)劃）?（各分項(xiàng)班?組）f、?計(jì)劃的批準(zhǔn)?g、項(xiàng)目?計(jì)劃檢查的?重點(diǎn)是生產(chǎn)?要素的落實(shí)?情況，關(guān)鍵?工序和實(shí)物?工程量的完?成情況。?h、通過計(jì)?劃的檢查，?找出___?，采取對策?。5.工?期的管理體?系，項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)主管工?期，并切要?落實(shí)到各工?長、各部門?按其關(guān)聯(lián)責(zé)?任做好各項(xiàng)?工作，各工?長要做好施?/