西南交通大學工程項目成本管理(共54)

第8章工工程程項目目成本本管理理本章內(nèi)內(nèi)容8.1工程項項目成成本計計劃8.2工程項項目成成本控控制8.3工程項項目結(jié)結(jié)算與與支付付管理理8.1工程項項目成成本計計劃西二線線總投投資1422億元。。本次跟跟蹤審審計的的4條支線線概算算總投投資163.25億元，，截至至2011年9月累計計完成成投資資68.2億元。。審計抽抽查上上海支支線和和湘潭潭支線線的7.64億元土土石方方工程程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，施施工單單位將將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包后后獲取取價差差2.81億元元，，占占合合同同價價款款的的37%。廣東東段段沿沿線線廣廣東東省省南南雄雄等等6縣市市違違規(guī)規(guī)向向中中石石油油管管道道局局收收取取費費用用1.2億元元。。8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃8.1.1相關(guān)關(guān)概概念念投資：業(yè)主對建設(shè)需求選擇和自主決策形成的經(jīng)濟參數(shù)造價：項目的建造價格，工程產(chǎn)品交易的經(jīng)濟指標成本：通常指施工成本，施工生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟消耗8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃8.1.1相關(guān)關(guān)概概念念成本本與與造造價價：：造造價價是是成成本本、、稅稅金金及及利利潤潤之之和和成本本與與合合同同價價：：計計劃劃成成本本=合同同價價-預(yù)期期利利潤潤造價價與與投投資資：：造造價價相相當當于于固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資費用用：：費費用用是是一一個個較較中中性性的的詞詞，，脫脫離離立立場場，，不不過過分分強強調(diào)調(diào)業(yè)業(yè)主主或或承承包包商商，，只只是是強強調(diào)調(diào)完完成成工工程程的的必必須須的的付付出出；；狹狹義義的的費費用用等等同同于于施施工工支支出出8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃8.1.2成本本計計劃劃的的影影響響因因素素目標標和和范范圍圍的的確確定定性性工程程環(huán)環(huán)境境，，特特別別是是市市場場信信息息的的準準確確性性實施施方方案案的的確確定定性性同類類項項目目的的歷歷史史資資料料其他他因因素素，，如如HSE要求求8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃8.1.3成本本計計劃劃的的過過程程8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃8.1.4成本本計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和表表達達方方式式工程程項項目目的的總總成成本本和和各各個個成成本本對對象象的的計計劃劃成成本本值值成本本-時間間表表和和曲曲線線累計計成成本本-時間間曲曲線線：：S曲線線其他他：：如如工工程程款款收收支支計計劃劃8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃8.1.5成本本計計劃劃的的編編制制方方法法按成本組成編制：人、材、機、措施、間接按項目組成編制：單項-單位-分部-分項按工程進度編制：橫道圖-累計成本曲線8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃按成成本本組組成成編編制制8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃按項項目目組組成成編編制制8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃按施施工工進進度度編編制制成本本：：萬萬元元進度度：：月月8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃按施施工工進進度度編編制制成本本：：萬萬元元進度度：：月月8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃編碼項目名稱最早開始時間（月份）工期(月)成本強度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾121108.1工程程項項目目成成本本計計劃劃8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃成本本：：萬萬元元進度度：：月月8.1工程程項項目目成成本本計計劃劃成本本：：萬萬元元進度度：：月月8.2工程程項項目目成成本本控控制制8.2.1成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)工程程合合同同成本本計計劃劃進度度報報告告工程程變變更更成本本控控制制是是指指通通過過控控制制手手段段，，在在達達到到預(yù)預(yù)定定工工程程功功能能和和工工期期要要求求的的同同時時優(yōu)優(yōu)化化成成本本開開支支，，將將總總成成本本控控制制在在預(yù)預(yù)算算(計劃劃)范圍圍內(nèi)內(nèi)8.2工程程項項目目成成本本控控制制8.2.2成本本控控制制的的步步驟驟比較較：：計計劃劃-實際際分析析：：偏偏差差及及其其原原因因預(yù)測測：：按按照照目目前前完完成成情情況況估估算算完完成成項項目目所所需需的的總總費費用用糾偏偏：：組組織織、、經(jīng)經(jīng)濟濟、、技技術(shù)術(shù)、、合合同同措措施施檢查查8.2工程程項項目目成成本本控控制制8.2.4成本本控控制制的的方方法法過程程控控制制方方法法：：按按照照成成本本組組成成，，對對施施工工過過程程中中發(fā)發(fā)生生的的各各種種成成本本費費用用進進行行有有效效控控制制贏得得值值法法：：工工程程項項目目進進度度、、成成本本綜綜合合分分析析的的方方法法8.2工程程項項目目成成本本控控制制成本本的的過過程程控控制制方方法法企業(yè)勞動定額提高作業(yè)隊的組織管理水平和技術(shù)水平職工技能培訓(xùn)彈性需求的勞務(wù)管理制度人工費8.2工程項目目成本控控制成本的過過程控制制方法材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制材料價格的控制：招標、詢價、市場信息材料費8.2工程項目目成本控控制成本的過過程控制制方法控制臺班數(shù)量：合理選用施工機械、合理安排使用、避免閑置、核定臺班定額產(chǎn)量控制臺班價格：租賃管理、維修保養(yǎng)、操作人員培訓(xùn)、配件管理機械臺班費8.2工程項目目成本控控制成本的過過程控制制方法分包范圍分包單位選擇分包合同管理分包費8.2工程項目目成本控控制贏得值法法贏得值：：指在某某一時間間已經(jīng)完完成的工工作或部部分工作作，以認認可的預(yù)預(yù)算（即即批準得得成本計計劃值））為標準準核算的的資金總總額。由由于業(yè)主主正是根根據(jù)這個個總額為為承包人人完成的的工作量量支付相相應(yīng)的費費用，也也就是承承包人掙掙得的金金額，故故稱為贏贏得值或或掙值（（EarnedValue）8.2工程項目目成本控控制贏得值法法的三個個基本參參數(shù)BCWP=已完工作作量×計劃單價價BCWS=計劃工作作量×計劃單價價ACWP=已完工作作量×實際單價價BCWP即贏得值值8.2工程項目目成本控控制贏得值法法的四個個評價指指標費用偏差差CV=BCWP-ACWP費用績效效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進度偏差差SV=BCWP-BCWS進度績效效指數(shù)SPI=BCWP/BCWSCV＜0和CPI＜1，成本超超支CV＞0和CPI＞1，成本節(jié)支SV＜0和SPI＜1，進度延誤SV＞0和SPI＞1，進度提前8.2工程項目成本本控制贏得值參數(shù)分分析8.2工程項目成本本控制贏得值參數(shù)分分析8.2工程項目成本本控制缸磚面層地面面施工工程量量工作項目名稱單位三個月計劃工程量計劃單價三個月已完工程量實際單價平整場地100m21501615016室內(nèi)夯填土100m220461846墊層10m26045048450缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520701800踢腳100m213.5516209.516508.2工程項目成本本控制計算BCWS工作項目名稱單位三個月計劃工程量計劃單價BCWS平整場地100m2150162400室內(nèi)夯填土100m22046920墊層10m26045027000缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520152000踢腳100m213.551620219518.2工程項目成本本控制計算BCWP工作項目名稱單位計劃單價三個月已完工程量BCWP平整場地100m2161502400室內(nèi)夯填土100m24618828墊層10m24504821600缸磚面砂漿結(jié)合100m2152070106400踢腳100m216209.5153908.2工程項目成本本控制計算ACWP工作項目名稱單位三個月已完工程量實際單價ACWP平整場地100m2150162400室內(nèi)夯填土100m21846828墊層10m24845021600缸磚面砂漿結(jié)合100m2701800126000踢腳100m29.51650156758.2工程項目成本本控制工作項目名稱BCWPBCWSACWPCVCPISVSPI平整場地2400240024000101室內(nèi)夯填土82892082801-9290.00%墊層21600270002160001-540080.00%缸磚面砂漿結(jié)合106400152000126000-1960084.44%-4560070.00%踢腳153902195115675-28598.18%-656170.11%累計146618204271166503-1988588.06%-5765371.78%8.2工程項目成本本控制完工成本估算算和完工工期期估算完工成本估算算EAC=BAC/CPI或EAC=ACWP+(BAC-BCWP)完工尚需估算算ETC=EAC-ACWP項目完工工期期估算=OD/SPI8.2工程項目成本本控制8.2.4成本偏差分析析及糾偏措施施8.2工程項目成本本控制8.2.4成本偏差分析析及糾偏措施施8.2工程項目成本本控制8.2.5成本分析的方方法比較法：指標標對比分析因素分析法：：連環(huán)置換差額計算法：：目標值-實際值比率法：相關(guān)關(guān)比率法、構(gòu)構(gòu)成比率法、、動態(tài)比率法法8.2工程項目成本本控制分析商品混凝凝土的產(chǎn)量、、單價和損耗耗率三個影響響因素對成本本的影響程度度影響因素單位目標實際差額產(chǎn)量m360063030單價元71073020損耗率%43-1成本元443040473697306578.2工程項目成本本控制影響因素單位目標實際差額第一次替代第二次替代第三次替代差異產(chǎn)量m36006303063063063022152單價元7107302071073073013104損耗率%43-1443-4599成本元44304047369730657465192478296473697306578.2工程項目成本本控制影響因素單位目標實際差額差異因素分析產(chǎn)量m36006303022152由于產(chǎn)量增加30m3，導(dǎo)致成本增加22152元單價元7107302013104由于單價提高20元，導(dǎo)致成本增加13104元損耗率%43-1-4599由于損耗率下降1%，導(dǎo)致成本降低4599元成本元4430404736973065730657

8.3工程項目結(jié)算算與支付管理理8.3.1工程預(yù)付款開工前發(fā)包人人應(yīng)預(yù)付給承承包人用于合合同工程施工工準備的款項項，如購置材材料、修建臨臨時設(shè)施、組組織施工隊伍伍進場等支付的工程預(yù)預(yù)付款，按照照合同約定在在工程進度款款中抵扣8.3工程項目結(jié)算算與支付管理理8.3.1工程預(yù)付款工程預(yù)付款的的額度：合同同金額（扣除除暫列金額））的10%-30%預(yù)付款的扣回回（起扣點的的確定）8.3工程項目結(jié)算算與支付管理理工程預(yù)付款起起扣點計算某工程合同總總額200萬元，工程預(yù)預(yù)付款為合同同價的12%，主要材料構(gòu)構(gòu)件所占比重重為60%，則預(yù)付款的的起扣點為多多少萬元？T=P-M/N=200-200*0.12/0.6=160萬元8.3工程項目結(jié)算算與支付管理理8.3.2工程進度款施工期間發(fā)包包人根據(jù)工程程進度完成情情況支付給承承包人的工程程價款進度款=本期已完工程程價款+本期計日工金金額±變更金額±索賠金額-工程預(yù)付款的的抵扣額-質(zhì)保金±其他金額8.3工程項目結(jié)算算與支付管理理某工程發(fā)包人人與承包人簽簽訂了施工合合同，合同中中含兩個子項項工程，估算算工程量甲為為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同同價甲項為180元/m3，乙項為160元/m3.合同中約定：：工程預(yù)付款為為合同價的20%；發(fā)包人自第一一個月開始，，從承包人的的工程款中扣扣留5%的質(zhì)保金；當子項工程實實際工程量超超過估算工程程量10%時，可進行調(diào)調(diào)價，調(diào)整系系數(shù)為0.9；根據(jù)市場情況況規(guī)定價格調(diào)調(diào)整系數(shù)平均均按1.2計算；監(jiān)理工程師簽簽發(fā)付款最低低金額為25萬元；預(yù)付款在最后后兩個月扣除除，每月扣50%。8.3工程項目結(jié)算算與支付管理理承包人各月實實際完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認的的工程量如下下表所示：月份1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600計算預(yù)付款計算每個月的的工程進度款款，監(jiān)理每月月應(yīng)簽證的工工程款和實際際簽發(fā)的付款款憑證金額是是多少?8.3工程項目結(jié)算算與支付管理理8.3工程項目結(jié)算算與支付管理理8.3.3工程價款的調(diào)調(diào)整8.3工程項目結(jié)算算與支付管理理某工程合同總總價1000萬元，其中土土方工程100萬元，砌體工工程費400萬元，鋼筋混混凝土工程費費500萬元。這三個個部分的人工工費和材料費費占工程價款款的85%。人工費材料料費中各項費費用的比例