一級建造師施工成本控制

一級建造師師執(zhí)業(yè)資格格考試培訓(xùn)訓(xùn)——施工成成本控制1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202043成本控制的的方法(1)偏差差的概念已完工程實(shí)實(shí)際施工成成本=已完工程量實(shí)際單位位成本(a)已完工程計(jì)計(jì)劃施工成成本=已完工程量計(jì)劃單位成本(b)擬完工程計(jì)計(jì)劃施工成成本=擬完工程量計(jì)劃單位成本(c)施工成本偏偏差=(a)-(b)>0超支；<0節(jié)約約。進(jìn)度偏差=(c)-(b)>0延期；<0提前前。1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202043成本控制的的方法(2)偏差差分析的方方法1）橫道圖法特點(diǎn)：直觀；反映映信息量少少（適于較較高管理層層）。鋼門窗安裝裝項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱施工成本參數(shù)數(shù)額（萬元）施工成本偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因041木門窗安裝

00

04210-10

043鋁合金門窗安裝100

合計(jì)

20-10

3030304030504040501101001301Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202043成本控制的的方法2）表格法法特點(diǎn)：靈活活性強(qiáng)；信信息量大；；便于計(jì)算算機(jī)處理。?；靖拍睿海壕植科睿海簩φ麄€項(xiàng)項(xiàng)目而言，，指各單項(xiàng)項(xiàng)工程、單單位工程及及分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的費(fèi)費(fèi)用偏差；；對整個項(xiàng)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)實(shí)施的事件件而言，指指每一控制制周期所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用偏差。累計(jì)偏差：：整個項(xiàng)目目在當(dāng)前時時間的偏差差總值。費(fèi)用偏差程程度=費(fèi)用用實(shí)際值/費(fèi)用計(jì)劃劃值1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202043成本控制的的方法3）曲線法法利用費(fèi)用累累計(jì)曲線來來進(jìn)行費(fèi)用用偏差分析析。直觀；只能能做定性分分析。已完工程實(shí)際施工成本擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本施工成本增加總額工期拖延總數(shù)工期拖延時間施工成本施工成本增加1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202045施工成本分分析的方法法（1）成本本分析的基基本方法1)比較法法比較法，又又稱“指標(biāo)標(biāo)對比分析析法”，就就是通過技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的對比比，分析產(chǎn)產(chǎn)生差異的的原因方法法。比較法的應(yīng)應(yīng)用，通常常有下列形形式：將實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)指指標(biāo)對比本期實(shí)際指指標(biāo)與上期期實(shí)際指標(biāo)標(biāo)對比與本行業(yè)平平均水平、、先進(jìn)水平平對比[案例](1)背景景

某項(xiàng)目目本年節(jié)約約“三材””的目標(biāo)為為100000元，，實(shí)際節(jié)約約120000元，，上年節(jié)約約95000元，本本企業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平節(jié)約約130000元。。本年實(shí)際際數(shù)與本年年目標(biāo)數(shù)、、上年實(shí)際際數(shù)、企業(yè)業(yè)先進(jìn)水平平對比。(2)分分析與解答答

列出表表1，計(jì)算算出本年實(shí)實(shí)際數(shù)的差差異：實(shí)際際數(shù)與目標(biāo)標(biāo)數(shù)和上年年實(shí)際數(shù)均均有所增加加，但是本本企業(yè)比先先進(jìn)水平還還少1萬元元，尚有潛潛力可挖。。指標(biāo)本年目標(biāo)數(shù)上年實(shí)際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平本年實(shí)際數(shù)差異數(shù)與目標(biāo)比與上年比與先進(jìn)比“三材”節(jié)約額（元）10000095000130000120000+20000+25000-100001Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依據(jù)和方法法

1Z202045施工成本分分析的方法法2)因因素分析法法因素分析法法又稱連環(huán)環(huán)置換法。。這種方法法可用來分分析各種因因素對成本本的影響程程度。在進(jìn)進(jìn)行分析時時，首先要要假定眾多多因素中的的一個因素素發(fā)生了變變化，而其其他因素則則不變，然然后逐個替替換，分別別比較其計(jì)計(jì)算結(jié)果，，以確定各各個因素的的變化[案例]某工程澆筑筑一層結(jié)構(gòu)構(gòu)商品混凝凝土，目標(biāo)標(biāo)成本為364000元；實(shí)實(shí)際成本為為383760元，，比目標(biāo)成成本增加19760元；資料料列表如下下：商品混凝土土目標(biāo)成本本與實(shí)際成成本對比表表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760[案例]分析成本增增加的原因因：分析對象是是澆筑一層層結(jié)構(gòu)商品品混凝土的的成本，實(shí)實(shí)際成本與與目標(biāo)成本本的差額為為19760元，該該指標(biāo)是由由產(chǎn)量、單單價、損耗耗率三個因因素組成的的，其排序序見上表；；以目標(biāo)數(shù)364000元（=500x700x1.04）為分析替代代的基礎(chǔ)。。第一次替代代產(chǎn)量因素素：以520替代500,520x700x1.04=378560元；第二次替代代單價因素素：以720替代700，并并保留上次次替代后的的值520x720x1.04=389376元；第三次替代代損耗率因因素：以1.025替代1.04，并并保留上兩兩次替代后后的值520x720x1.025=383760元。[案例]計(jì)算差額：：第一次替代代與目標(biāo)書書的差額=378560-364000=14560元元第二次替代代與第一次次替代的差差額=389376-378560=10816元第三次替代代與第二次次替代的差差額=383760-389376=-5616元產(chǎn)量增加是是成本增加加了14560元，，單價提高高是成本增增加了10816元元，而損耗耗率下降是是成本減少少了5616元。各因素的影影響程度之之和=14560+10816-5616=19760元。與實(shí)實(shí)際成本與與目標(biāo)成本本的總差額額相等。為了使用方方便，企業(yè)業(yè)也可以通通過運(yùn)用因因素分析表表來求出個個因素變動動對實(shí)際成成本的影響響程度，其其具體形式式見下表：：[案例]商品混凝土土成本變動動因素分析析表順序連環(huán)替代計(jì)算差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)500x700x1.04第一次替代520x700x1.0414560由于產(chǎn)量增加20m3成本增加14560元第二次替代520x720x1.0410816由于單價提高20元成本增加10816元第三次替代520x720x1.025-5616由于損耗下降1.5%，成本減少5616元合計(jì)14560+10816-5616=19760197601Z202040掌握施工工成本控控制和分分析的依依據(jù)和方方法1Z202045施工成本本分析的的方法3)差額額計(jì)算法法差額計(jì)算算法是因因素分析析法的一一種簡化化形式，，它利用用各個因因素的目目標(biāo)值與與實(shí)際值值的差額額來計(jì)算算其對成成本的影影響程度度。[案例](1)背背景某施工項(xiàng)項(xiàng)目某月月的實(shí)際際成本降降低額比比目標(biāo)數(shù)數(shù)提高了了2.40萬元元(如下下表)。。要用差差額分析析法進(jìn)行行分析，，找出成成本減低低超目標(biāo)標(biāo)的原因因。(2)分分析與解解答預(yù)算成本本增加對對成本降降低額的的影響程程度（320-300）××4%＝＝0.80萬元元成本降降低率提提高對成成本降低低額的影影響程度度（4.5%-4%））×320＝1.60萬元以以上兩兩項(xiàng)合計(jì)計(jì)：0.80+1.60＝2.40萬元。。其中降降低成本本率提高高是主要要原因，，應(yīng)進(jìn)一一步尋找找降低成成本率提提高的原原因。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)算成本萬元300320+20成本降低率%44