上海某大廈項目樣板匯報

創(chuàng)新監(jiān)管模模式，建立立一流團隊隊上海建科工工程咨詢有有限公司第第三事業(yè)部部2014-12-25中海油大廈廈（上海））目錄1工程概況2創(chuàng)建目標3工程重點難點4創(chuàng)建措施5實施效果工程概況項目位于上上海虹橋臨臨空經(jīng)濟園園區(qū)9-2及9-3地塊，工程程由主樓、、裙樓組成成，主樓9層,建筑高高度約40m,裙樓3-6層。工工程占地面面積47482.7m2，總建筑面面積157606m2。參建各方單位名稱建設(shè)單位中海油基建管理有限責任公司設(shè)計單位北京市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司施工單位中國建筑第八工程局有限公司1、工程概況況監(jiān)理項目部進場，項目開工樁基施工完成地下室結(jié)構(gòu)（±0.00）施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成室內(nèi)裝修及幕墻施工竣工驗收2012.062012.122013.102014.012014.072015.01工程大事記記2.1樣板創(chuàng)建目目標實現(xiàn)項目監(jiān)監(jiān)管一體化化，提供全全方位咨詢詢服務(wù)開展標準化化監(jiān)理工作作，培養(yǎng)職職業(yè)化監(jiān)理理隊伍2.2工程建設(shè)目目標確保上海市市建設(shè)工程程白玉蘭獎獎（上海市市優(yōu)質(zhì)工程程），爭創(chuàng)創(chuàng)魯班獎；；爭創(chuàng)上海市市安裝工程程質(zhì)量最高高獎“申安安杯獎”確保綠色施施工科技示示范工程、、美國綠色色建筑LEED金獎?wù)J證、、中國綠色色建筑二星星認證、上上海市綠色色施工樣板板工程。2、創(chuàng)建目標標1234管理團隊甲方技術(shù)力力量薄弱，，無大型項項目實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗；總包的管理理人員比較較年輕，經(jīng)經(jīng)驗不足，，執(zhí)行力較較差；設(shè)計團隊（（北京院））對上海地地理條件及及外部環(huán)境境不熟，服服務(wù)意識較較差。3、工程重點點難點2134質(zhì)量目標符合國家及上上海地區(qū)的相相關(guān)規(guī)范要求求，一次驗收收合格率100%；確保上海市安安裝工程質(zhì)量量最高獎“申申安杯獎”；；確保上海市建建設(shè)工程“白白玉蘭獎”，，爭創(chuàng)“魯班班獎”；確保獲得國家家“綠色建筑筑”二星級認認證、美國LEED金獎。3、工程重點難難點3124技術(shù)協(xié)調(diào)本工程體量大大，涉及專業(yè)業(yè)內(nèi)容多，各各專業(yè)施工隊隊主體交叉，，平行作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象普遍，相相互制約沖突突問題多，給給技術(shù)組織協(xié)協(xié)調(diào)增加不小小的難度;施工單位為確確保工期，實實施中想盡一一切辦法更改改施工方案，，變更設(shè)計材材料，如底板板跳倉施工，，底板防水采采用防水毯等等。3、工程重點難難點4123進度壓力合同工期為900天，協(xié)議工期期為700天；目前進行機電電安裝及幕墻墻施工，計劃劃節(jié)點要求15年元月完成竣竣工驗收，進進度壓力較大大。3、工程重點難難點4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)構(gòu)明明確職責分工工制定具體流程程

有序序開展工作實施監(jiān)管一體體探探索新型模式式強化監(jiān)理工作作維維護建科品牌牌4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責分工二四一三工程技術(shù)部合同采辦部計劃控制部副經(jīng)理崔來強、鐘海榮總經(jīng)理陸建忠綜合管理部安全監(jiān)理組項目總負責人總監(jiān)理工程師幕墻監(jiān)理組土建監(jiān)理組裝飾監(jiān)理組機電安裝監(jiān)理組信息控制賈元迪、茅華、游莉、王勃、郭劍民、王秋麗、陳旭、謝正星、沈歡齊磊、黃鑫、吳富軍、李博然李明、嚴新、苗楠、李振霞、馬家駒、狄蓓蕾王悅、吳瑩、楊潔、徐薇、朱莉亞、沈曉萍組織架構(gòu)4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責分工二四一三碩士研究生2人本科9人專科9人其他6人團隊年齡、學學習架構(gòu)高工5人中級5人助工7人其他9人4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責分工二四一三職責矩陣分配配4、創(chuàng)建措施設(shè)計圖紙業(yè)主審核業(yè)主組織各方方審圖進行交底正常流程增值服務(wù)參考考協(xié)商設(shè)計圖紙制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施招標采購材料進場檢查查見證取樣投入使用設(shè)備材料廠家考查場外檢查樣品確認見證取樣檢測合格后同同意使用加工檢查確認設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)、技術(shù)術(shù)要求編制招標技術(shù)術(shù)文件編制招標文件件發(fā)布招標公告告開標、評標確認中標單位位合同簽訂制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施樣板確認巡視檢查驗收下道工序施工管理增值服務(wù)向施工單位發(fā)出指令向設(shè)計提出技術(shù)問題樣板施工監(jiān)理檢查增值服務(wù)檢查查提供建議樣板完成業(yè)主、增值服服務(wù)、設(shè)計、、監(jiān)理、施工工方共同確認認樣板制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施設(shè)計變更或技技術(shù)核定增值服務(wù)提供供意見監(jiān)理提供現(xiàn)場場實際情況設(shè)計變更業(yè)主審核業(yè)主、施工方、監(jiān)理共同確認實施時間現(xiàn)場實施監(jiān)理現(xiàn)場確認與增值服務(wù)協(xié)協(xié)商提供建議施工單位提出技術(shù)核定監(jiān)理審核業(yè)主審核設(shè)計審核現(xiàn)場實施不予確認監(jiān)理現(xiàn)場確認設(shè)計變更技術(shù)核定制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施配合業(yè)主編制制《項目執(zhí)行手冊冊》，策劃、組織織了本項目HSE體系的建立工工作。定期聯(lián)合現(xiàn)場場監(jiān)理進行溝溝通，并對現(xiàn)現(xiàn)場后續(xù)施工工的關(guān)鍵控制制點，進行交交底。聯(lián)合監(jiān)理對擬擬進場材料及及現(xiàn)場施工樣樣板進行驗收收并確認。定期由監(jiān)理人人員陪同到現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查并就現(xiàn)場施施工存在的質(zhì)質(zhì)量、安全問問題與現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理討論，由由現(xiàn)場監(jiān)理向向施工方提出出；現(xiàn)場監(jiān)理理對現(xiàn)場存在在的技術(shù)問題題向增值服務(wù)務(wù)提出，由增增值服務(wù)組向向業(yè)主及設(shè)計計單位聯(lián)系溝溝通。工程管理實施監(jiān)管一體探索新型模式一四三二4、創(chuàng)建措施根據(jù)業(yè)主功能能需要，編制制設(shè)計任務(wù)書書，積極與設(shè)設(shè)計單位溝通通。對現(xiàn)場實際施施工及圖紙的的問題，積極極與設(shè)計溝通通聯(lián)系，為現(xiàn)現(xiàn)場提供咨詢詢。技術(shù)咨詢實施監(jiān)管一體探索新型模式一四二三4、創(chuàng)建措施參與項目采辦辦計劃編制及及專業(yè)分包招招標工作。為各類合同的的簽訂提供造造價咨詢服務(wù)務(wù)，對需要簽簽訂的各類合合同（包括咨咨詢、檢測）），依據(jù)以往往工作經(jīng)驗或或通過詢價等等方式為項目目部提供價格格咨詢服務(wù)。。計劃控制實施監(jiān)管一體探索新型模式一四二三4、創(chuàng)建措施提供檔案管理理、信息管理理、會議協(xié)調(diào)調(diào)等管理服務(wù)務(wù)。將各參建單位位的日常工程程資料上報給給業(yè)主并整理理歸檔。綜合管理實施監(jiān)管一體探索新型模式一四二三加強內(nèi)部管理，實施導師帶教4、創(chuàng)建措施加強施工過程質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)加強施工過程安全管理，把好安全關(guān)加強工程資料管理，把好資料關(guān)強化監(jiān)理工作維護建科品牌一三四二項目部制定27項管理制度簽署帶教協(xié)議議，以老帶新新，理論知識識、實際操作作共同提高。。定期總結(jié)，導導師考核規(guī)范管理，強強化考核每周定期舉行行內(nèi)部學習會會議，共同學學習，共同提提高，培養(yǎng)學學習型人才加強內(nèi)部管理理4、創(chuàng)建措施強化監(jiān)理工作維護建科品牌一三四二重要材料進場6步檢查驗收，材料進場兩次報驗。加強質(zhì)量管理理4、創(chuàng)建措施針對施工單位報審的施工方案，聯(lián)合業(yè)主、增值服務(wù)、施工方（必要時邀請設(shè)計）對施工方案進行討論，形成會議紀要，而后編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，并進行交底。對監(jiān)理日記、檢查旁站、報驗審批等文件的記錄，統(tǒng)一編制填寫樣板，指導每位員工按要求檢查及記錄。周一：總辦會周二：設(shè)計協(xié)調(diào)會周三：QHSE檢查例會周四：內(nèi)部會議周五：工程例會其他：每天日例會每月咨詢月例會不定期專題例會工程例會日例會內(nèi)部會議強化監(jiān)理工作維護建科品牌一三四二加強安全管理理4、創(chuàng)建措施每周聯(lián)合業(yè)主主、總包、分分包安全管理理人員進行QHSE大檢查，完成成后召開質(zhì)量量安全工作例例會，確定整改事項項，限定整改改期限每天例行2次安全檢查，，發(fā)現(xiàn)問題及及時發(fā)出監(jiān)理理指令抓住新動態(tài)態(tài)，根據(jù)不不同情況，，積極采取取對應(yīng)措施施每位監(jiān)理員員工均有安安全管理責責任，每天天與安全監(jiān)監(jiān)理溝通現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)情情況，避免免現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)死角積極參加項項目組織的的消防、防防恐演習、、救護培訓訓強化監(jiān)理工作維護建科品牌一三四二加強資料管管理4、創(chuàng)建措施施強化監(jiān)理工作維護建科品牌一三四二5、取得成效效第三批全國國建筑業(yè)綠綠色施工示示范工程2013年安全、文文明施工通通上海市報報表揚長寧區(qū)優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程文明工地論文（關(guān)于于跳倉法監(jiān)監(jiān)理控制要要點）發(fā)表表第三批全國國建筑業(yè)綠綠色施工示示范工程2013年安全、文文明施工通通報表揚論文（關(guān)于于跳倉法監(jiān)監(jiān)理控制要要點）發(fā)表表2013年年度長寧區(qū)區(qū)文明工地地長寧區(qū)優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)連續(xù)三年業(yè)業(yè)主書面表表揚連續(xù)三年業(yè)業(yè)主書面表表揚2013年公司優(yōu)秀秀集體2013年公司優(yōu)秀秀集體評選為上海海市建設(shè)工工程“示范監(jiān)理理項目部””5、監(jiān)理特色色取得的成成效可推廣的工工作措施監(jiān)管一體帶教制度材料六步驗驗收（兩次次報驗）崗位職責矩矩陣分配監(jiān)管一體化化的開展，，增強了與與業(yè)主的合合作關(guān)系，，提高監(jiān)理理服務(wù)效果果，連續(xù)三年年獲得業(yè)主書面表揚。促進業(yè)主與與監(jiān)理的良良好對接，，使監(jiān)理能能充分了解解業(yè)主的的意圖，監(jiān)監(jiān)理工作得得到業(yè)主的的大力支持持，保證信信息的暢通通，開辟了了新的監(jiān)理理服務(wù)模。。加快員工的的成長，促促進新老員員工的交流流與協(xié)作，，提升項目