2023年婦科護理工作總結(jié)

201*婦科護理工作總結(jié)201*婦科護理工作總結(jié)

201*年度護理工作總結(jié)

婦科二病區(qū)朱家紅

201*年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任和科護士長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，婦二科全體護理人員協(xié)調(diào)全都，以“三甲”復(fù)審為契機，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，求真務(wù)實，踏實苦干，圓滿完本錢年度護理工作任務(wù)，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進展，取得了滿足的成績?，F(xiàn)將201*年各項護理工作總結(jié)如下：一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

工程根底護理合格率合格率≥96%合格分90護理技術(shù)考核合格率≥100%理論90分操作90分護理文書書寫合格率≥96%年護理事故發(fā)生數(shù)患者滿足率0≥98%90二、加強護理安全治理，提高效勞質(zhì)量。

一年來，我科室共收治病人人，其中病危人，病重人。手術(shù)人，介入手術(shù)人次。在進展各項護理操作過程中，護理人員嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全治理的責(zé)任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生，在安全的根底上提高我們的護理質(zhì)量。強化護士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及安全性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保持設(shè)備的完好。同時加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量掌握與治理。

三、對標定位，攻堅克難，積極備戰(zhàn)三甲復(fù)審

一年來，我科護理人員嚴格要求自我，團結(jié)全都，在護理部的指導(dǎo)下嚴格根據(jù)三甲復(fù)審相關(guān)規(guī)定進展整理、修改、預(yù)備各項護理文書；建全護理治理制度，提高各項護理操作技能，嚴格根據(jù)分級護理的要求落實根底護理；健全各項病房設(shè)施，為復(fù)審工作的順當(dāng)通過增磚添瓦，奉獻力氣。

四、推行優(yōu)質(zhì)護理效勞，構(gòu)建和諧護患關(guān)系

實施責(zé)任制分工方式，整合根底護理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)、康復(fù)指導(dǎo)等護理工作，落實管床、管病人的“大包干責(zé)任制”,真正實現(xiàn)了把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)護理效勞從文件中“走”出來，變被動效勞為主動效勞，切實以患者為中心，主動為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的優(yōu)質(zhì)高效的護理效勞，提高了患者滿足度。

五、加強整體護理內(nèi)涵建立，提高護理質(zhì)量

每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核，嚴格護理查房，不斷提高護士業(yè)務(wù)水平，加強護理內(nèi)涵建立。推行“五常法”治理,落實專人治理定期檢修,改善急危重癥患者的搶救流程和人員調(diào)配,保證患者安全；做好感染掌握工作,預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生；制定較合理的各班職責(zé),改良護理流程,完善工作指引,使大家在工作中有章可循,并自覺養(yǎng)成嚴守操作規(guī)程的好作風(fēng)，確保病人的治療搶救準時、根底護理、專科護理、心理護理及康復(fù)指導(dǎo)得到落實,努力做到對病人關(guān)懷、細心、急躁、盡心，提高了護理質(zhì)量。六、仔細做好帶教、連續(xù)教育及科研工作

嚴格、標準臨床教學(xué)工作，采納多媒體教學(xué)，定期考核；鼓舞學(xué)生準時反應(yīng)，組織轉(zhuǎn)科座談會，落實評教評學(xué)制度，使本科的帶教工作深受實習(xí)生的高度贊揚；嚴格業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實行課件教學(xué)，注意新學(xué)問、新技術(shù)的運用，不斷提高護士的綜合素養(yǎng)，并鼓舞護士參與護理學(xué)術(shù)活動，全面提高綜合素養(yǎng)。七、護理工作中存在的缺乏、緣由分析及改良。

1、護理人員的工作積極性有待進一步加強，團隊協(xié)作力量需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加，年輕護士工作力量和主動效勞的意識需進一步提高。

2、護患溝通力量有待提高，護理核心制度的落實與執(zhí)行尚有不到位之處，需要進一步完善。護士長需加大督查力度，并鼓舞主動上報不良大事，杜絕安全隱患。

3、隨著醫(yī)院的不斷擴展、病區(qū)患者數(shù)量增加，床單元缺乏，護理人員缺乏，也是目前亟待解決的問題。

以上就是婦二科在201*年里所取得的工作成果和缺乏之處，固然，成績只能代表過去，我們要面對的是將來的連續(xù)工作和蓬勃進展,201*年，本科室全體護理人員會連續(xù)努力，推行優(yōu)質(zhì)護理效勞，迎接三甲復(fù)審,為醫(yī)院的進一步進展，奉獻力氣。

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201*年婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)

201*年，我科護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作規(guī)劃，同時，積極投身于“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動中，對比標準，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進我科護理治理制度化、標準化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、腳踏實地，從護理根底工作做起

首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷缺乏，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護理效勞質(zhì)量，從根底護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深入細致的開展?？瓢部祵W(xué)問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標準工作流程。二、提高效勞質(zhì)量，從改良工作細節(jié)入手

1、改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，避開查對過失發(fā)生的可能性2、供應(yīng)微波爐給病人使用，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)了很大的便利3、給病人以人文關(guān)心，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、敬重人的理念。以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)5、加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，認真觀看病情變化，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、共性化的護理措施，準時評估護理效果，讓病人參加到治療、護理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿足感6、從病人敏感的一日清單入手，將收費工程、標準做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。

三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞

將工作細化，進展分工，文書書寫由責(zé)任組長把關(guān)，護士長質(zhì)控，有效的掌握書寫錯誤和不標準書寫，提高書寫質(zhì)量。召開工休座談會、護理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負責(zé)，大家共同參加科室治理，有效提高了大家的積極性。為了保證護理安全，在日常護理工作中我不斷強化安全意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)護理過失為實例組織爭論學(xué)習(xí)，使護理人員充分熟悉護理過失因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)

針對護理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練規(guī)劃，將根底操作工程納入日常考核，每月檢查督導(dǎo)一項，將常用操作工程逐一進展考核，制定操作標準，全員訓(xùn)練，并在操作考核

中不斷改良操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高效勞質(zhì)量。五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，提高?？萍夹g(shù)水平

不斷充實專科學(xué)問，常常安排護理人員到外院學(xué)習(xí)，引進新的理念和技術(shù)，改良工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，同時，督導(dǎo)全科護士完成連續(xù)教育任務(wù)，加強專科學(xué)問學(xué)習(xí)。六、堅持以病人為中心，提高病人滿足度

以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的共性效勞，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。

存在缺乏：

1、護理人員偏于年輕化，護患溝通力量有待加強。

2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比擬強，護理人員對專科學(xué)問學(xué)習(xí)

不夠。

為了保證護理安全，在日常護理工作中我不斷強化安

全意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織