應(yīng)聘面試實(shí)際案例課件

應(yīng)聘面試實(shí)際案例遼寧省面向海內(nèi)外公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人才面試2005.9.17—9.18?應(yīng)聘面試實(shí)際案例遼寧省面向海內(nèi)外?1一、基本情況?一、基本情況?2全省一共119個(gè)職位，分三個(gè)系列：1.企業(yè)：集團(tuán)副總經(jīng)理以上；2.政府機(jī)關(guān)：正處、副廳級(jí)以上；3.大專院校：副校級(jí)以上。?全省一共119個(gè)職位，分三個(gè)系列：?3海內(nèi)外共報(bào)名3162人。每個(gè)職位報(bào)名人數(shù)必須大于10人。因?yàn)橛?8個(gè)職位報(bào)名人數(shù)不足10人，再加上個(gè)別報(bào)名不符合條件，這樣，全省最后確定81個(gè)職位，參考人員2005人，取得面試資格的有424人。?海內(nèi)外共報(bào)名3162人。?4即424人競(jìng)聘81個(gè)職位。每個(gè)職位平均5人參加面試。通過面試，5人中按分?jǐn)?shù)排序的前三名進(jìn)行考核，然后，最終確定應(yīng)聘人選。?即424人競(jìng)聘81個(gè)職位。每個(gè)職位平均5人參加面試。通過面試5二、評(píng)委情況?二、評(píng)委情況?6面試題由80多位專家命題。面試評(píng)委從全省聘請(qǐng)共325名專家。每組面試人員共有11人。其中評(píng)委7名。?面試題由80多位專家命題。?77名評(píng)委的組成是：主任評(píng)委（由副廳長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）1人；用人單位評(píng)委2人（一名用人單位的黨政一把手，另一名組織人事領(lǐng)導(dǎo)）；組織人事干部評(píng)委2人（各廳、局、部、委組織人事干部）；專家評(píng)委2人（大專院校副教授以上職務(wù)）。?7名評(píng)委的組成是：?8另有4人，他們是：計(jì)分員1人；計(jì)時(shí)員1人；監(jiān)察員1人；引導(dǎo)員1人。其面試時(shí)的位置如下：?另有4人，他們是：?91211門75312468910?1211門75312468?10注：1.主任評(píng)委2.3.用人單位評(píng)委4.5.組織人事干部評(píng)委6.7.學(xué)校專家評(píng)委8.監(jiān)察員9.計(jì)分員10.計(jì)時(shí)員11.引導(dǎo)員12.被面試者?注：?11三、抽簽與分組?三、抽簽與分組?121.評(píng)委三個(gè)系列的評(píng)委分別有三個(gè)休息室，上午7.15進(jìn)入休息室，7.30宣布抽簽分組結(jié)果，然后分別由引導(dǎo)員引到各面試考場(chǎng)；?1.評(píng)委三個(gè)系列的評(píng)委分別有三個(gè)休息室，上午7.15進(jìn)入休息132.考生三個(gè)系列的考生分別有三個(gè)休息室，上午7.15進(jìn)入休息室，7.30宣布抽簽分組結(jié)果，然后，由引導(dǎo)員引入單獨(dú)的休息室，8.00再由各考場(chǎng)引導(dǎo)員前來引領(lǐng)，進(jìn)入本組的考場(chǎng)。面試結(jié)束，再由引導(dǎo)員引入另一個(gè)單獨(dú)的休息室，直至最后一個(gè)面試者結(jié)束。?2.考生三個(gè)系列的考生分別有三個(gè)休息室，上午7.15進(jìn)入休息143.保密、公平⑴評(píng)委之間事先并不知道在哪一組，也不知和誰在一組；各組成員都是臨時(shí)抽簽決定；⑵所有的考生，事先都不知道自己分到哪一組，都是臨時(shí)通知，而且，一旦分組之后，已經(jīng)面試和尚未面試的考生之間就再也沒有接觸的機(jī)會(huì)；?3.保密、公平⑴評(píng)委之間事先并不知道在哪一組，也不知和誰在一15⑶面試的題目、面試評(píng)分表，直到面試的前10分鐘才開始拆閱；直到面試前的5分鐘，評(píng)委才接到本組被面試的考生名單；?⑶面試的題目、面試評(píng)分表，直到面試的前10分鐘才開始拆閱；直16⑷被面試者事先無任何身份介紹資料，考生也沒有涉及本人身份的口述，評(píng)委不知道被面試者的任何身份消息。完全按被面試者的表現(xiàn)打分。?⑷被面試者事先無任何身份介紹資料，考生也沒有涉及本人身份的口17四、正式面試?四、正式面試?18面試采用典型的結(jié)構(gòu)式面試。即采用五個(gè)簡(jiǎn)短的案例，分別考察被面試者的：1.綜合分析能力；2.組織協(xié)調(diào)能力；3.人際溝通能力；4.決策應(yīng)變能力；5.業(yè)務(wù)工作能力；6.通過以上五項(xiàng)綜合考察考生的語(yǔ)言表達(dá)與氣質(zhì)。?面試采用典型的結(jié)構(gòu)式面試。即采用五個(gè)簡(jiǎn)短的案例，分別考察被面19

指導(dǎo)語(yǔ)您好！首先祝賀您進(jìn)入面試。今天的面試限時(shí)為30分鐘，先用5分鐘進(jìn)行思考，然后在25分鐘之內(nèi)逐題回答。請(qǐng)注意把握時(shí)間。現(xiàn)在開始。?指導(dǎo)語(yǔ)?20Ⅰ綜合分析能力振興東北老工業(yè)基地的關(guān)鍵是機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)變，你認(rèn)為，應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)變。?Ⅰ綜合分析能力振興東北老工業(yè)基地的關(guān)鍵是機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)變21Ⅱ組織協(xié)調(diào)能力你是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，你的一個(gè)老客戶突然來了一份大額訂單，而且時(shí)間要求很急，你將怎樣組織完成這項(xiàng)緊急任務(wù)？?Ⅱ組織協(xié)調(diào)能力你是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，你的一22Ⅲ人際溝通能力你們企業(yè)最近引進(jìn)了一項(xiàng)新的管理系統(tǒng)，但管理人員大都認(rèn)為還是老系統(tǒng)順手，對(duì)使用新的管理系統(tǒng)態(tài)度消極甚至有人反對(duì)，你怎么辦？?Ⅲ人際溝通能力你們企業(yè)最近引進(jìn)了一項(xiàng)新的管理系統(tǒng)，但管理23Ⅳ決策應(yīng)變能力你是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，正按照合同組織完成一項(xiàng)與海外簽訂的一大宗生產(chǎn)任務(wù)，但掌握該項(xiàng)生產(chǎn)訣竅的總工程師突然病故，而離交貨期限已經(jīng)很近，面臨違約賠付的危險(xiǎn)，你將如何處理？?Ⅳ決策應(yīng)變能力你是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，正按照24Ⅴ業(yè)務(wù)工作能力?Ⅴ業(yè)務(wù)工作能力?25結(jié)束語(yǔ)好了，由于時(shí)間關(guān)系，今天對(duì)您的面試就到此為止。謝謝您的合作，請(qǐng)您回到指定的地點(diǎn)去休息。?結(jié)束語(yǔ)好了，由于時(shí)間關(guān)系，今天對(duì)您的面試就到此為止。謝謝您的26五、面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)分表?五、面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)分表?27測(cè)試要素綜合分析能力組織協(xié)調(diào)能力人際溝通能力決策應(yīng)變能力業(yè)務(wù)工作能力語(yǔ)言與氣質(zhì)合計(jì)權(quán)重161818181812100觀察要點(diǎn)能全面、系統(tǒng)準(zhǔn)確、深入地分析問題，思路清晰，觀點(diǎn)正確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)說理透徹對(duì)工作能統(tǒng)籌謀劃，有效控制周密安排實(shí)施貫徹實(shí)行，講求實(shí)效有大局觀念與合作意識(shí)，角色定位準(zhǔn)確，能妥善處理各方面工作關(guān)系能有效進(jìn)行人際溝通對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)敏捷及進(jìn)行準(zhǔn)確分析迅速做出正確決斷，處理問題考慮周到、方法得當(dāng)符合應(yīng)聘職位的要求的專業(yè)知識(shí)，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于應(yīng)用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及新方法解決實(shí)際問題語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確簡(jiǎn)流暢，條理清楚，邏輯嚴(yán)密，說服力強(qiáng)，舉止得體，情緒穩(wěn)重，儀表大方評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)13―169―125―80―415―1811―146―100―515―1811―146―100―515―1811―146―100―515―1811―146―100―59―126―83―50―2良可差要素得分考官評(píng)語(yǔ)簽字年月日?測(cè)試綜合分析組織協(xié)調(diào)能力人際溝通決策應(yīng)變業(yè)務(wù)工作語(yǔ)言與合計(jì)權(quán)28六、分?jǐn)?shù)的計(jì)算?六、分?jǐn)?shù)的計(jì)算?291.7名評(píng)委，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其余5名評(píng)委的分?jǐn)?shù)相加除5，所得的平均分，即為該考生的面試成績(jī)；2.按考生按面試成績(jī)排序，前三名即為考核人選；?1.7名評(píng)委，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其余5名評(píng)委的303.本次應(yīng)聘共有兩個(gè)成績(jī)，一是筆試成績(jī)，二是面試成績(jī)。兩個(gè)成績(jī)都按100分計(jì)算。筆試成績(jī)40%+面試成績(jī)60%=最后總分4.按照總分將三名考生再次排序，即為考核候選人的參照分?jǐn)?shù)，通過考核，從三名候選人中最終確定聘用人選。?3.本次應(yīng)聘共有兩個(gè)成績(jī)，一是筆試成績(jī)，二是面試成績(jī)。兩個(gè)成31七、幾點(diǎn)感受?七、幾點(diǎn)感受?321.公平⑴指導(dǎo)思想公平；⑵設(shè)計(jì)原則公平；⑶步驟程序公平；⑷具體操作公平；⑸最終結(jié)果公平。?1.公平⑴指導(dǎo)思想公平；?332.競(jìng)爭(zhēng)⑴素質(zhì)；⑵本領(lǐng)；⑶水平。?2.競(jìng)爭(zhēng)⑴素質(zhì)；?343.擇優(yōu)?3.擇優(yōu)?35八、幾個(gè)問題?八、幾個(gè)問題?361.關(guān)于面試的方式純結(jié)構(gòu)式面試，優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯2.用人單位有二個(gè)評(píng)委，這在某種程度上有一定弊病?1.關(guān)于面試的方式?373.面試者普遍存在的問題⑴時(shí)間的分配與把握不當(dāng)①審題的5分鐘利用不足（關(guān)鍵是把5分鐘用足）；②答題的25分鐘分配不合理（25分鐘沒有用完）；③剩余時(shí)間再回頭補(bǔ)充往往效果不好。?3.面試者普遍存在的問題?38⑵對(duì)問題理解出現(xiàn)偏差例如第一題，有些考生競(jìng)?cè)挥煤脦追昼妬斫忉尅皺C(jī)制”和“體制”的概念與含義，這顯然離題了。?⑵對(duì)問題理解出現(xiàn)偏差?39⑶回答問題缺乏層次、條理和邏輯性回答問題應(yīng)該講觀點(diǎn)，少講或不講過程。而且要有層次和條理，邏輯性要強(qiáng)。⑷個(gè)別人情緒緊張，難以正常發(fā)揮。⑸聲音不宏亮，表達(dá)欠佳。?⑶回答問題缺乏層次、條理和邏輯性?40謝謝大家的合作?謝謝大家的合作?41消除隱患，確保安全，保障穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。11月-2211月-22Monday,November7,2022人民消防人民辦，辦好消防為人民。01:38:4501:38:4501:3811/7/20221:38:45AM做好安全工作，樹立企業(yè)形象。11月-2201:38:4501:38Nov-2207-Nov-22絆人的樁不在高，違章的事不在小。01:38:4501:38:4501:38Monday,November7,2022人人保安全，家家笑開顏。11月-2211月-2201:38:4501:38:45November7,2022每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。2022年11月7日1:38上午11月-2211月-22人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。07十一月20221:38:45上午01:38:4511月-22由前至后一條拉，從上到下一條心。十一月221:38上午11月-2201:38November7,2022創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。2022/11/71:38:4501:38:4507November2022質(zhì)量放松,勞而無功.安全發(fā)展，國(guó)泰民安。1:38:45上午1:38上午01:38:4511月-22讀安全書，做安全人。體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。11月-2211月-2201:3801:38:4501:38:45Nov-22同心協(xié)力，提高品質(zhì)。2022/11/71:38:45Monday,November7,2022質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。11月-222022/11/71:38:4511月-22謝謝大家！消除隱患，確保安全，保障穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。11月-2211月-42應(yīng)聘面試實(shí)際案例遼寧省面向海內(nèi)外公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人才面試2005.9.17—9.18?應(yīng)聘面試實(shí)際案例遼寧省面向海內(nèi)外?43一、基本情況?一、基本情況?44全省一共119個(gè)職位，分三個(gè)系列：1.企業(yè)：集團(tuán)副總經(jīng)理以上；2.政府機(jī)關(guān)：正處、副廳級(jí)以上；3.大專院校：副校級(jí)以上。?全省一共119個(gè)職位，分三個(gè)系列：?45海內(nèi)外共報(bào)名3162人。每個(gè)職位報(bào)名人數(shù)必須大于10人。因?yàn)橛?8個(gè)職位報(bào)名人數(shù)不足10人，再加上個(gè)別報(bào)名不符合條件，這樣，全省最后確定81個(gè)職位，參考人員2005人，取得面試資格的有424人。?海內(nèi)外共報(bào)名3162人。?46即424人競(jìng)聘81個(gè)職位。每個(gè)職位平均5人參加面試。通過面試，5人中按分?jǐn)?shù)排序的前三名進(jìn)行考核，然后，最終確定應(yīng)聘人選。?即424人競(jìng)聘81個(gè)職位。每個(gè)職位平均5人參加面試。通過面試47二、評(píng)委情況?二、評(píng)委情況?48面試題由80多位專家命題。面試評(píng)委從全省聘請(qǐng)共325名專家。每組面試人員共有11人。其中評(píng)委7名。?面試題由80多位專家命題。?497名評(píng)委的組成是：主任評(píng)委（由副廳長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）1人；用人單位評(píng)委2人（一名用人單位的黨政一把手，另一名組織人事領(lǐng)導(dǎo)）；組織人事干部評(píng)委2人（各廳、局、部、委組織人事干部）；專家評(píng)委2人（大專院校副教授以上職務(wù)）。?7名評(píng)委的組成是：?50另有4人，他們是：計(jì)分員1人；計(jì)時(shí)員1人；監(jiān)察員1人；引導(dǎo)員1人。其面試時(shí)的位置如下：?另有4人，他們是：?511211門75312468910?1211門75312468?52注：1.主任評(píng)委2.3.用人單位評(píng)委4.5.組織人事干部評(píng)委6.7.學(xué)校專家評(píng)委8.監(jiān)察員9.計(jì)分員10.計(jì)時(shí)員11.引導(dǎo)員12.被面試者?注：?53三、抽簽與分組?三、抽簽與分組?541.評(píng)委三個(gè)系列的評(píng)委分別有三個(gè)休息室，上午7.15進(jìn)入休息室，7.30宣布抽簽分組結(jié)果，然后分別由引導(dǎo)員引到各面試考場(chǎng)；?1.評(píng)委三個(gè)系列的評(píng)委分別有三個(gè)休息室，上午7.15進(jìn)入休息552.考生三個(gè)系列的考生分別有三個(gè)休息室，上午7.15進(jìn)入休息室，7.30宣布抽簽分組結(jié)果，然后，由引導(dǎo)員引入單獨(dú)的休息室，8.00再由各考場(chǎng)引導(dǎo)員前來引領(lǐng)，進(jìn)入本組的考場(chǎng)。面試結(jié)束，再由引導(dǎo)員引入另一個(gè)單獨(dú)的休息室，直至最后一個(gè)面試者結(jié)束。?2.考生三個(gè)系列的考生分別有三個(gè)休息室，上午7.15進(jìn)入休息563.保密、公平⑴評(píng)委之間事先并不知道在哪一組，也不知和誰在一組；各組成員都是臨時(shí)抽簽決定；⑵所有的考生，事先都不知道自己分到哪一組，都是臨時(shí)通知，而且，一旦分組之后，已經(jīng)面試和尚未面試的考生之間就再也沒有接觸的機(jī)會(huì)；?3.保密、公平⑴評(píng)委之間事先并不知道在哪一組，也不知和誰在一57⑶面試的題目、面試評(píng)分表，直到面試的前10分鐘才開始拆閱；直到面試前的5分鐘，評(píng)委才接到本組被面試的考生名單；?⑶面試的題目、面試評(píng)分表，直到面試的前10分鐘才開始拆閱；直58⑷被面試者事先無任何身份介紹資料，考生也沒有涉及本人身份的口述，評(píng)委不知道被面試者的任何身份消息。完全按被面試者的表現(xiàn)打分。?⑷被面試者事先無任何身份介紹資料，考生也沒有涉及本人身份的口59四、正式面試?四、正式面試?60面試采用典型的結(jié)構(gòu)式面試。即采用五個(gè)簡(jiǎn)短的案例，分別考察被面試者的：1.綜合分析能力；2.組織協(xié)調(diào)能力；3.人際溝通能力；4.決策應(yīng)變能力；5.業(yè)務(wù)工作能力；6.通過以上五項(xiàng)綜合考察考生的語(yǔ)言表達(dá)與氣質(zhì)。?面試采用典型的結(jié)構(gòu)式面試。即采用五個(gè)簡(jiǎn)短的案例，分別考察被面61

指導(dǎo)語(yǔ)您好！首先祝賀您進(jìn)入面試。今天的面試限時(shí)為30分鐘，先用5分鐘進(jìn)行思考，然后在25分鐘之內(nèi)逐題回答。請(qǐng)注意把握時(shí)間。現(xiàn)在開始。?指導(dǎo)語(yǔ)?62Ⅰ綜合分析能力振興東北老工業(yè)基地的關(guān)鍵是機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)變，你認(rèn)為，應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)變。?Ⅰ綜合分析能力振興東北老工業(yè)基地的關(guān)鍵是機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)變63Ⅱ組織協(xié)調(diào)能力你是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，你的一個(gè)老客戶突然來了一份大額訂單，而且時(shí)間要求很急，你將怎樣組織完成這項(xiàng)緊急任務(wù)？?Ⅱ組織協(xié)調(diào)能力你是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，你的一64Ⅲ人際溝通能力你們企業(yè)最近引進(jìn)了一項(xiàng)新的管理系統(tǒng)，但管理人員大都認(rèn)為還是老系統(tǒng)順手，對(duì)使用新的管理系統(tǒng)態(tài)度消極甚至有人反對(duì)，你怎么辦？?Ⅲ人際溝通能力你們企業(yè)最近引進(jìn)了一項(xiàng)新的管理系統(tǒng)，但管理65Ⅳ決策應(yīng)變能力你是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，正按照合同組織完成一項(xiàng)與海外簽訂的一大宗生產(chǎn)任務(wù)，但掌握該項(xiàng)生產(chǎn)訣竅的總工程師突然病故，而離交貨期限已經(jīng)很近，面臨違約賠付的危險(xiǎn)，你將如何處理？?Ⅳ決策應(yīng)變能力你是企業(yè)集團(tuán)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，正按照66Ⅴ業(yè)務(wù)工作能力?Ⅴ業(yè)務(wù)工作能力?67結(jié)束語(yǔ)好了，由于時(shí)間關(guān)系，今天對(duì)您的面試就到此為止。謝謝您的合作，請(qǐng)您回到指定的地點(diǎn)去休息。?結(jié)束語(yǔ)好了，由于時(shí)間關(guān)系，今天對(duì)您的面試就到此為止。謝謝您的68五、面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)分表?五、面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)分表?69測(cè)試要素綜合分析能力組織協(xié)調(diào)能力人際溝通能力決策應(yīng)變能力業(yè)務(wù)工作能力語(yǔ)言與氣質(zhì)合計(jì)權(quán)重161818181812100觀察要點(diǎn)能全面、系統(tǒng)準(zhǔn)確、深入地分析問題，思路清晰，觀點(diǎn)正確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)說理透徹對(duì)工作能統(tǒng)籌謀劃，有效控制周密安排實(shí)施貫徹實(shí)行，講求實(shí)效有大局觀念與合作意識(shí)，角色定位準(zhǔn)確，能妥善處理各方面工作關(guān)系能有效進(jìn)行人際溝通對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)敏捷及進(jìn)行準(zhǔn)確分析迅速做出正確決斷，處理問題考慮周到、方法得當(dāng)符合應(yīng)聘職位的要求的專業(yè)知識(shí)，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于應(yīng)用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及新方法解決實(shí)際問題語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確簡(jiǎn)流暢，條理清楚，邏輯嚴(yán)密，說服力強(qiáng)，舉止得體，情緒穩(wěn)重，儀表大方評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)13―169―125―80―415―1811―146―100―515―1811―146―100―515―1811―146―100―515―1811―146―100―59―126―83―50―2良可差要素得分考官評(píng)語(yǔ)簽字年月日?測(cè)試綜合分析組織協(xié)調(diào)能力人際溝通決策應(yīng)變業(yè)務(wù)工作語(yǔ)言與合計(jì)權(quán)70六、分?jǐn)?shù)的計(jì)算?六、分?jǐn)?shù)的計(jì)算?711.7名評(píng)委，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其余5名評(píng)委的分?jǐn)?shù)相加除5，所得的平均分，即為該考生的面試成績(jī)；2.按考生按面試成績(jī)排序，前三名即為考核人選；?1.7名評(píng)委，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其余5名評(píng)委的723.本次應(yīng)聘共有兩個(gè)成績(jī)，一是筆試成績(jī)，二是面試成績(jī)。兩個(gè)成績(jī)都按100分計(jì)算。筆試成績(jī)40%+面試成績(jī)60%=最后總分4.按照總分將三名考生再次排序，即為考核候選人的參照分?jǐn)?shù)，通過考核，從三名候選人中最終確定聘用人選。?3.本次應(yīng)聘共有兩個(gè)成績(jī)，一是筆試成績(jī)，二是面試成績(jī)。兩個(gè)成73七、幾點(diǎn)感受?七、幾點(diǎn)感受?741.公平⑴指導(dǎo)思想公平；⑵設(shè)計(jì)原則公平；⑶步驟程序公平；⑷具體操作公平；⑸最終結(jié)果公平。?1.公平⑴指導(dǎo)思想公平；?752.競(jìng)爭(zhēng)⑴素質(zhì)；⑵本領(lǐng)；⑶水平。?2.競(jìng)爭(zhēng)⑴素質(zhì)；?763.擇優(yōu)?3.擇優(yōu)?77八、幾個(gè)問題?八、幾個(gè)問題?781.關(guān)于面試的方式純結(jié)構(gòu)式面試，優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯2.用人單位有二個(gè)評(píng)委，這在某種程度上有一定弊病?1.關(guān)于面試的方式?793.面試者普遍存在的問題⑴時(shí)間的分配與把握不當(dāng)①審題的5分鐘利用不足（關(guān)鍵是把5分鐘用足）；②答題的25分鐘分配不合理（25分鐘沒有用完）；③剩余時(shí)間再回頭補(bǔ)充往往效果不好。?3.面試者普遍存在的問題?80⑵對(duì)問題理解出現(xiàn)偏差例如第一題，有些考生競(jìng)?cè)挥煤脦追昼妬斫忉尅皺C(jī)制”和“體制”的概念與含義，這顯然離題了。?⑵對(duì)問題理解出現(xiàn)偏差?81⑶回答問題缺乏層次、條理和邏輯性回答問題應(yīng)該講觀點(diǎn)，少講或不講過程。而且要有層次和條理，