最新建筑企業(yè)工作方案

最新建筑企業(yè)工作方案詳細地講，建筑企業(yè)是指從事鐵路、大路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機場、運動場、房屋(如廠房、劇院、旅館、醫(yī)院、商店、學校和住宅等)等土木工程建筑活動，下面是我給大家整理的最新建筑企業(yè)工作方案.，僅供參考盼望能夠關心到大家。

最新建筑企業(yè)工作方案.1

今年，總公司經營班子連續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

一、主要完成經濟指標

主要完成經濟指標(1~11月)實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標。

二、工作業(yè)績

主要體現在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：

(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動

在總公司領導的帶領下，業(yè)務進展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，樂觀溝通客戶，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結閱歷，樂觀參與省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參加拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據統(tǒng)計，年參與公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，估計產值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，樂觀開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成果喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司支配組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行仔細細致地初審、復審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法(試行)》等相關規(guī)定，依據經營狀況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和管理水平，確保建筑工程質量。。同時，依據.和市場的進展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作方案，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順當通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室連續(xù)抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。

5、連續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增加風險預見和防范力量。

6、連續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建筑師的過渡期培訓方案，確保和增加公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。

8、連續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度，努力進展多種經營，謀求新的經濟增長點。

年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的狀況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃進展的光明前景。

_年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存進展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)進展的嶄新篇章!

最新建筑企業(yè)工作方案.2

第一部分：20_年度展望

公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面公司連續(xù)保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，連續(xù)提高企業(yè)自身技術管理水平。

(2)公司財務狀況方面資金充分，財務健全，能充分發(fā)揮敏捷運轉功能。

(3)人力資源投入20_年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作樂觀性較高，人員能樂觀協(xié)作生產需求;對于新進入公司的員工，應當組織好轉正之后的培訓工作。

其次部分：20_年度工作方針及目標

全年實現產值2(暫定)萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標;上繳稅收萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標;實現利潤萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標。

年度目標方案(暫定)

◆主目標

1、加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務

2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增加工程項目的管理實效性

3、通過開發(fā)、縫補、調整、優(yōu)化等手段整合現有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質客戶網絡。

4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。

◆輔目標

1、樹立員工企業(yè)意識，培育員工對于企業(yè)良好進展的責任心和競爭意識。

最新建筑企業(yè)工作方案.3

一、班子建設：

1、加強業(yè)務學問的學習：_安裝分公司班子任職時間短，管理力量、市場力量等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習，向公司內系統(tǒng)領導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務素養(yǎng)和力量。

2、帶動工作作風的轉變：_安裝分公司要實現“.·五”的規(guī)劃指標，必需要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必需以身作則，領先垂范，努力做到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓舞人，以良好的品德折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、樂觀進取、注意效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使_公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。

二、組織建設：

_分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現“.·五“規(guī)劃的雄偉目標，必需重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術、優(yōu)秀管理閱歷等;同時鼓舞本單位員工樂觀學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(如BIM技術等)、將理論學問和實踐相結合，不斷提高_分公司的技術和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓舞員工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、專業(yè)領域創(chuàng)新、管理和經營模式創(chuàng)新等，假如一種新模式產生并經過全體爭論通過后，公司將賜予創(chuàng)新的個人和集體肯定的嘉獎作為確定。

3、建設標準化組織：今年我們_公司還要連續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中樂觀進行工作總結，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等，不斷提高_分公司的企業(yè)形象和競爭力。

三、市場謀劃

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;_區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔;市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

1、_區(qū)域市場：今年我們在立足_供熱和_區(qū)供熱為主要市場的同時，將樂觀開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

2、_外埠區(qū)域：為了提高_分公司的市場承接額和產值，我們將高度重視與現有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務的實現。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內任丘市等，

3、專業(yè)領域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來始終以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工閱歷，但市場領域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質優(yōu)勢，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領域拓展，實現市場承接領域的跨越。

四、項目部建設：

健全項目部管理制度，依據公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。

1、項目部的組建：今年，我們將依據_公司的人員狀況，通過內部培育和外部聘請的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿意施工的需要，到.五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。

2、項目部的經營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》，轉變以往項目管理的模式，今年全部自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部全部成員都能樂觀參加到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成果和獎金掛鉤。

五、過程管理：

今年我們_分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持PDCA的全過程質量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控，使工程的質量、進度、安全和利潤實現科學、可控的最佳狀態(tài)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)：

在項目中標后，依據項目的經營模式、體量大小、技術難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)方案和方案，在施工過程中，嚴格按創(chuàng)優(yōu)方案和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門協(xié)作把關，樂觀參加和協(xié)作公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

七、合作隊伍管理：

1、嚴格把關、仔細考察：嚴把隊伍選用和準入關，確保引進質量，嚴格根據《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理方法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調查了解，全面了解和精確?????把握引進的合作隊伍的施工力量、技術力氣、資金實力等方面，確保其能夠滿意施工生產需求。

2、過程監(jiān)督、完工考核：全部合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監(jiān)督工作，時刻把握項目形象進度、質量安全狀況以及資金撥付狀況，必要時派遣管理人員進駐現場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要準時對合作方進行評審，并準時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。

九、應收賬款管理

1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，準時記錄應收賬款的回收狀況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要實行法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯系，不能放松監(jiān)督。

2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收準時的個人與績效掛鉤，賜予適當經濟嘉獎，或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項。同時應時刻關注建設方經營和財務狀況的變化，準時發(fā)覺和解決有關問題。

3、將合作經營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后，準時督促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數。

十、人才培育：

今年方案引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生，到“.·五”末_分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味著我們_分公司將來幾年要不斷引進人才，注入新奇血液，而如何把新員工培育成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現則至關重要。

1、依據公司的人才培育精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術型員工和復合型員工的成才，實現一專多能，使其盡快獨立擔當多專業(yè)項目的技術管理。

2、打破大鍋飯，避開出現“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現象出現，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉變，增加職工的樂觀性。

最新建筑企業(yè)工作方案.4

(一)理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領導的帶領下，業(yè)務進展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，樂觀溝通客戶，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結閱歷，樂觀參與公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行仔細細致地初審、復審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度;

(三)以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、依據公司進展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素養(yǎng)類培訓等，以加強學習，提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。

3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據業(yè)務管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應人才資源信息儲備。

5、各個部門應當加強工作溝通，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，準時把握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

最新建筑企業(yè)工作方案.5

20_年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的閱歷和教訓，20_年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

一、人才建設

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20_年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1.加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和使用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2.從現有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業(yè)進展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能訓練更要注意素養(yǎng)訓練。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，使用部門要依據青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3.提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交伴侶”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構建合理的人才梯次。

4.搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，討論成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5.實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭.。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

二、經營開發(fā)方面

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行具體的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有.效益。

1.堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、.影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。

2.深化全員經營意識，大力宣揚經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的.工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀