2022年電廠年終工作總結(jié)

第2頁(yè)共5頁(yè)2022年?電廠年終工?作總結(jié)一?年來(lái)，我作?為一名電廠?電氣人員，?以飽滿(mǎn)的工?作熱情，努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)知識(shí)，?嚴(yán)格遵守各?項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程?，虛心求教?，團(tuán)結(jié)同事?，不斷提高?工作能力，?干好本職工?作，現(xiàn)將一?年來(lái)的工作?加以總結(jié)：?一、工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?敬業(yè)愛(ài)崗，?以公司理念?要求自己，?誠(chéng)信待人，?踏實(shí)做事，?服從領(lǐng)導(dǎo)安?排，克服孕?期反應(yīng)等身?體不適，始?終以積極認(rèn)?真的心態(tài)對(duì)?待工作。特?別是___?月份六號(hào)機(jī)?組運(yùn)轉(zhuǎn)，勞?動(dòng)強(qiáng)度增加?，但我們發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?的作風(fēng)，不?怕苦，不怕?累，克服一?個(gè)有一個(gè)的?難題，使四?期工程得以?順利圓滿(mǎn)的?成功運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、技術(shù)?上用心鉆研?，理論上熟?記操作規(guī)程?，自購(gòu)電氣?學(xué)習(xí)資料；?實(shí)踐上嚴(yán)格?遵守運(yùn)行規(guī)?程，培養(yǎng)獨(dú)?立操作能力?，保證不發(fā)?生誤操事故?，把工作中?遇到的問(wèn)題?和取得的經(jīng)?驗(yàn)、注意的?事項(xiàng)隨時(shí)記?下來(lái)，虛心?向師傅、專(zhuān)?工請(qǐng)教，雖?然已能獨(dú)立?上崗了，但?深知要想把?電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)?透學(xué)精，還?需要時(shí)間的?磨練、知識(shí)?的積累，循?序漸進(jìn)，_?__月才比?___月強(qiáng)?。即使放假?假期間，利?用間歇時(shí)間?，不忘看化?學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍?，做到身不?在崗心在崗?，還充分利?用家里網(wǎng)絡(luò)?資源，查看?電廠化學(xué)文?獻(xiàn)，開(kāi)闊視?野，繼續(xù)充?電，希望在?上崗后能以?新的認(rèn)識(shí)高?度對(duì)待工作?。三、能?力包括協(xié)調(diào)?能力和處理?事故能力，?若說(shuō)“技術(shù)?”比作“智?商”的話(huà)，?那么“能力?”就可比作?“情商”，?電氣專(zhuān)業(yè)亦?是如此，智?商高就不見(jiàn)?得情商高，?因?yàn)榧夹g(shù)是?死的，能力?是活的。只?有做到活學(xué)?活用，才能?更好地干好?工作。四?、積累工作?經(jīng)驗(yàn)，貫徹?公司“節(jié)能?降耗”。在?水質(zhì)合格的?基礎(chǔ)上，精?益求精，安?全運(yùn)行是首?要，還要兼?顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。如在__?_月份六號(hào)?機(jī)組還不穩(wěn)?定，就要積?極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)?集控室，了?解負(fù)荷變化?，低負(fù)荷時(shí)?盡量開(kāi)__?_排開(kāi)度，?以保證蒸汽?品質(zhì)，盡快?讓爐水合格?并穩(wěn)定，而?高負(fù)荷時(shí)連?排開(kāi)大，排?污效果既不?明顯又浪費(fèi)?工況。所以?在盡量開(kāi)_?__排的基?礎(chǔ)上盡力節(jié)?省資源，把?握兩者平衡?點(diǎn)。為做到?一舉三得，?更是精心測(cè)?定，細(xì)心監(jiān)?控，操心設(shè)?備，耐心溝?通。五、?建議：1?、安全設(shè)施?能否更加完?善、細(xì)致一?些，設(shè)定設(shè)?備誤動(dòng)保護(hù)?措施，故障?演習(xí)預(yù)案以?防患于未然?，更新傳統(tǒng)?電氣監(jiān)督觀?念，變被動(dòng)?處置為主動(dòng)?預(yù)見(jiàn)預(yù)防。?2、加強(qiáng)?微機(jī)自動(dòng)化?程度，最好?能充分利用?網(wǎng)絡(luò)資源，?讓其物盡其?用，使電氣?監(jiān)督更加靈?敏高效；完?善電氣、儀?器全自動(dòng)操?作及維護(hù)，?使電氣結(jié)果?更科學(xué)精確?。第5頁(yè)共5頁(yè)電廠年?終工作總結(jié)?范本在_?__年度，?南屯電廠信?訪工作堅(jiān)持?以___和?____為?主要指導(dǎo)，?在集團(tuán)公司?、科澳鋁業(yè)?公司的領(lǐng)導(dǎo)?和公司信訪?辦的幫助指?導(dǎo)下，圍繞?“穩(wěn)定促進(jìn)?生產(chǎn)、依法?治廠”的戰(zhàn)?略目標(biāo)，做?了大量細(xì)致?工作，取得?了一定成效?，促進(jìn)了我?廠安全生產(chǎn)?，維護(hù)了社?會(huì)穩(wěn)定。?一、___?年主要工作?根據(jù)集團(tuán)?公司、科澳?公司統(tǒng)一要?求以及上級(jí)?信訪工作領(lǐng)?導(dǎo)小組意見(jiàn)?，___年?我廠信訪工?作主要做到?“五抓，五?落實(shí)”，即?“抓領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)信訪工?作責(zé)任機(jī)制?;抓預(yù)警，?落實(shí)不穩(wěn)定?因素排查機(jī)?制;抓化解?，落實(shí)矛盾?基層調(diào)處機(jī)?制;抓效能?，落實(shí)處理?問(wèn)題效率機(jī)?制;抓規(guī)范?，落實(shí)信訪?工作長(zhǎng)效機(jī)?制?！??一)抓領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)信訪?工作責(zé)任機(jī)?制。做好信?訪工作，責(zé)?任在領(lǐng)導(dǎo)，?機(jī)制在長(zhǎng)效?，關(guān)鍵在落?實(shí)。只有不?斷完善領(lǐng)導(dǎo)?干部下訪約?訪接待群眾?的制度，才?能解決群眾?疑難信訪問(wèn)?題，做好新?形勢(shì)下信訪?工作的有益?探索，也是?傾聽(tīng)群眾呼?聲、了解民?意、轉(zhuǎn)變作?風(fēng)的有力舉?措。堅(jiān)持把?信訪工作列?入重要議事?工作日程，?作為“__?_工程”來(lái)?抓，不僅廠?黨政主要領(lǐng)?導(dǎo)要親自抓?，分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓，且?其他領(lǐng)導(dǎo)配?合抓，努力?形成廠統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，各部?門(mén)、車(chē)間?齊抓共管的?大信訪格局?。(二)?抓預(yù)警，落?實(shí)不穩(wěn)定因?素排查機(jī)制?。全廠基層?部門(mén)、車(chē)間?嚴(yán)格按照《?實(shí)行信訪_?__工作責(zé)?任制的實(shí)施?意見(jiàn)》和《?南屯電廠信?訪工作領(lǐng)導(dǎo)?小組工作制?度》要求，?定期對(duì)不穩(wěn)?定因素進(jìn)行?排查，形成?月排月報(bào)、?隨排隨報(bào)、?急排急報(bào)的?“三排三報(bào)?”季度匯總?制度。逢重?大政治活動(dòng)?和重要節(jié)日?期間還要做?到應(yīng)急排查?。對(duì)排查出?來(lái)各類(lèi)苗頭?性、傾向性?的不穩(wěn)定因?素要及時(shí)報(bào)?送廠領(lǐng)導(dǎo)，?并依照“誰(shuí)?主管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?，責(zé)任到基?層，落實(shí)到?個(gè)人，從而?真正杜絕“?三訪”事件?發(fā)生。(?三)抓化解?，落實(shí)矛盾?基層調(diào)處機(jī)?制。按照《?兗礦科澳鋁?業(yè)公司南屯?電廠信訪工?作責(zé)任制》?要求和“分?級(jí)負(fù)責(zé)，歸?口管理”以?及“管好自?家門(mén)，看好?自家人”的?原則，進(jìn)一?步強(qiáng)化基層?基礎(chǔ)工作，?建立健全基?層信訪工作?網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)?基層信訪干?部素質(zhì)，著?力提高基層?處理問(wèn)題、?化解矛盾的?能力，力爭(zhēng)?把信訪問(wèn)題?解決在基層?、解決在內(nèi)?部、解決在?萌芽狀態(tài)，?真正做到小?事不出班組?，一般事不?出車(chē)間，大?事不出廠，?確保一方平?安。(四?)抓效能，?落實(shí)處理問(wèn)?題效率機(jī)制?。加強(qiáng)效能?建設(shè)，做好?信訪工作關(guān)?鍵要提高工?作效率，加?大對(duì)信訪問(wèn)?題處理的力?度。尤其?對(duì)信訪處理?交辦單、上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要?信訪批示嚴(yán)?格按《省信?訪條例》規(guī)?定辦，做到?能解決的，?立即解決;?暫時(shí)不能解?決的，創(chuàng)造?條件逐步解?決;不能解?決的，做好?說(shuō)服教育工?作，真正做?到有一件，?處理一件，?不留尾巴，?不留后遺癥?，杜絕__?_、亂作為?、無(wú)所謂以?及久拖不決?的工作態(tài)度??；ù罅?，完善了信?訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?，進(jìn)一步提?高了辦事效?率。(五?)抓規(guī)范，?落實(shí)信訪工?作長(zhǎng)效機(jī)制?。定期召開(kāi)?信訪交流分?析會(huì)，強(qiáng)化?了信訪干部?的培訓(xùn)工作?，使工作人?員的政策水?平、業(yè)務(wù)水?平和法律水?平得以提高?，協(xié)調(diào)處理?能力得以加?強(qiáng)。進(jìn)一步?建立和完善?了各項(xiàng)信訪?制度，特別?是發(fā)生重大?問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)?示匯報(bào)，使?全廠信訪工?作朝著規(guī)范?化、制度化?、法制化軌?道邁進(jìn)。真?正用制度來(lái)?規(guī)范信訪工?作，以確保?信訪工作的?效率和質(zhì)量?，有效地維?護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定?，促進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)展。二?、___年?工作思路?___年是?科澳公司全?面發(fā)展的一?年。在科澳?公司信訪部?門(mén)指引下，?我廠信訪工?作的指導(dǎo)思?想定為：堅(jiān)?持以___?_為指導(dǎo)，?深入貫徹_?__和__?_屆___?，突出一個(gè)?載體，加強(qiáng)?兩個(gè)建設(shè)，?抓住三個(gè)重?點(diǎn)，強(qiáng)化四?個(gè)活動(dòng)，落?實(shí)五個(gè)舉措?，真正把處?理群眾來(lái)信?來(lái)訪的過(guò)程?，變成為企?業(yè)為群眾排?憂(yōu)解難的?過(guò)程，密切?聯(lián)系的過(guò)程?。1、突?出一個(gè)載體?。即新創(chuàng)建?開(kāi)展“創(chuàng)文?明接待辦”?活動(dòng)，提倡?人性化接待?，設(shè)置政策?宣傳欄，提?供政策咨詢(xún)?，不斷改進(jìn)?工作作風(fēng)，?樹(shù)立良好形?象。2、?加強(qiáng)兩個(gè)建?設(shè)。即信訪?干___伍?和信息網(wǎng)絡(luò)?，強(qiáng)化工作?人員政治學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)以及與?基層網(wǎng)絡(luò)單?位的交流溝?通工作