sbs防水施工組織設計

-.z.目錄第一節(jié)：工程概況-----------------------------------------------1第二節(jié)：材料系統(tǒng)及系統(tǒng)構成-------------------------------------1第三節(jié)：施工---------------------------------------------------1第二章：施工組織規(guī)劃、組織機構----------------------------------2第一節(jié)：施工組織機構-------------------------------------------2第二節(jié)：保障措施-----------------------------------------------4第三章：主要施工方法--------------------------------------------5第四章：施工進度保障措施---------------------------------------7第五章：質量保證措施-------------------------------------------10第六章：協(xié)調、配合措施-----------------------------------------13第七章：成品保護措施-------------------------------------------13第八章：安全文明施工規(guī)劃---------------------------------------14第一節(jié)：安全文明施工規(guī)劃---------------------------------------14第二節(jié)：安全生產(chǎn)施工措施--------------------------------------15第三節(jié)：保證文明施工措施-------------------------------------17第四節(jié)：環(huán)保實施措施-----------------------------------------18第九章：檔案資料管理措施---------------------------------------19第十章：交驗計劃和標準-----------------------------------------19第一節(jié)工程概況工程概況西寧市新華聯(lián)旅游城項目工程由B1#、B2#、B3#、B5#、B6#、B7#樓等80棟別墅和一棟會所及商業(yè)樓組成，工程位于西寧市湟中縣多巴鎮(zhèn)黑嘴村。該項目為別墅區(qū)，無地下室，地上三層房，總建筑面積約為40740.4㎡。第二節(jié)材料系統(tǒng)本工程屋面除坡屋面外，其余屋面采用3mm+3mm厚SBS彈性體改性瀝青防水卷材，會所底板及外墻采用4mm+3mm厚SBS彈性體改性瀝青防水卷材（熱熔）。第三節(jié)施工施工方法本項目采用熱熔法施工。準備工作1.技術準備提前與甲方、監(jiān)理等接觸，會同各方對工作面進行檢查，提出影響保溫施工的各方面的問題，請甲方協(xié)調解決。組織相關技術人員對每個工程外裝施工圖紙仔細閱讀，列出不明確或有疑問的地方，與設計、監(jiān)理、甲方等一起對有關圖紙進行會審，請設計院進行交底、答疑，做好記錄，形成圖紙會審文件。2.人員組織結合工程實際情況，組建現(xiàn)場項目部并分批安排工人進場。按照此項目總體進度要求組織人力施工，服從本項目對不同部位區(qū)段進度上的安排。3.材料準備 現(xiàn)場預算材料用量，根據(jù)本項目的進度要求制定相應的供料計劃，合理安排工程所需材料的進場，以保證工程進度。到場的材料及時請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場做見證取樣送往有相關材料檢測資質的實驗室進行檢測。4.施工準備確定現(xiàn)場辦公、住宿及倉儲的位置，同分包方辦理好相關的手續(xù)，臨時設施的搭建。認真查看現(xiàn)場，提前參加現(xiàn)場協(xié)調會，仔細分析影響保溫施工的各方面不利因素，提前做好預案，補充到各工程具體的施工方案中去。第二章：施工組織規(guī)劃、組織機構第一節(jié)施工組織機構一、施工組織機構公司組織管理機構對本工程施工管理工作，公司將直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業(yè)主、質檢、監(jiān)理、設計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工安全、優(yōu)質、高效的完成。對于工程施工的管理，公司將通過定期生產(chǎn)大檢查、領導小組現(xiàn)場會、公司質量安全部門、工程技術部門每周綜合檢查及派人員頻繁的施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作、及時反饋信息等措施，達到公司對本工程監(jiān)管的目的。工程項目部組織管理機構對于該工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高，責任心強、團結、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術管理人員，組成施工項目部，在公司統(tǒng)一指揮下展開工作，接受公司各職能部門以及質檢、建設單位、監(jiān)理等各方的指導監(jiān)督，確保工程施工管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目土建進度、工作面的情況，分批進場專業(yè)熟練防水技術工人施工?，F(xiàn)場須設項目負責人（項目經(jīng)理），倉管員，資料員，預算員，質安員。 項目部組織管理機構圖技術負責人項目經(jīng)理技術負責人項目經(jīng)理資料員預算員倉管員質安員施工員資料員預算員倉管員質安員施工員各施工班組各施工班組第二節(jié)保障措施施工組織管理機構保障措施組織強有力的項目部班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔項目工作。建立健全項目經(jīng)理、工長、材料采購、庫房管理、施工技術人員崗位責任制，項目經(jīng)理的工作由公司進行考核，項目經(jīng)理對施工工長及各施工人員的工作進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調離本工作崗位。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、質量、進度等問題，確保各項工作高效運轉。每天下午由項目經(jīng)理組織項目部各負責人、各施工工長與班組長召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。建立定期例會制，例會由項目經(jīng)理主持，公司施工、質安、設備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。加強與業(yè)主、質檢、監(jiān)理、設計及現(xiàn)場指揮部的聯(lián)系配合，及時解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題。加強對項目管理人員及施工作業(yè)人員的素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作能力和效率。每星期由項目經(jīng)理組織相關人員參加甲方召開的現(xiàn)場協(xié)調會。二、施工工地有關制度1、每日項目部召開碰頭會、交接、通氣、協(xié)調施工諸事宜。2、每日作好施工日志，包括天氣、用工、用料、覆蓋率、質量情況、配合情況，發(fā)現(xiàn)偏差及異常情況及時處理。3、工人經(jīng)考核后方可上崗，效益與質量、進度等掛鉤。4、必要的通訊工具，保證各項指令及時傳達和執(zhí)行。5、文明施工，遵守工地各項規(guī)章制度，服從管理，不得滋事。不聽從安排及達不到要求者隨時更換。6、現(xiàn)場配料須在倉管或管理人員的監(jiān)督下，嚴格按規(guī)定比例調配。7、施工工具收工時必須清洗干凈后保管，剩料集中回庫，空桶回收。第三章：主要施工方法（一）、基層處理1、結構基層必須干凈，無雜質、蜂窩等。2、用2M直尺檢查基層表面平整度，偏差不得超過5MM。3、屋面排水坡度應符合國家標準《屋面工程技術規(guī)范》的要求。4、找平層與突出屋面的結構（如女兒墻、立墻、變形縫、管道、天窗等）等交接處的陰陽角均應作成半徑為20MM的圓弧或45度（135度）折角。5、女兒墻頂端和檐口部位的滴水線應符合要求，水落口要適合于鋪設卷材且周圍排水良好。6、在鋪設卷材防水層之前，應清除基層上灰塵、油脂等雜物，基層表面必須干凈。（二）、SBS改性瀝青卷材熱熔施工法：1、熱熔法施工流程：清理基層→涂刷基層處理劑→附加層→鋪貼卷材→熱熔封邊→試水→保護層。2、熱熔法施工方案：（1）基層SBS冷底油的涂刷。涂基層SBS冷底油前要首先檢查找平層的質量和干燥程度并加以清掃，符合要求后方可進行，在大面積涂刷基層SBS冷底油前，用毛刷清理節(jié)點，周邊、陰角等部位。A、施工時先將SBS冷底油攪拌均勻。B、基層SBS冷底油涂刷前，應根據(jù)基層處理劑干燥時間的長短和施工進度快慢確定。（2）施工順序：先做好節(jié)點→附加層→細部處理→鋪貼卷材（3）卷材的鋪貼采用滾鋪法這是一種不展開卷材而邊加熱烘考邊滾動卷材鋪貼的方法。A、起始端卷材的鋪貼：將卷材置于起始位置，對好長、短方向搭接縫，滋展卷材1000mm左右，掀開已展開的部分，開啟噴槍點火，噴槍頭與卷材保持50-100mm距離，與基層呈30-45°角，將火焰對準卷材與基層交接處，同時，加熱卷材底面熱熔膠面和基層，至熱熔膠層出現(xiàn)黑色光澤，發(fā)亮至稍有微泡出現(xiàn)，慢慢放下卷材平鋪于基層，然后用排汽錕壓實使卷材與基層粘結牢固。B、搭接縫施工：熱熔卷材表面一般有一層防粘隔離紙，因此在熱熔粘結接縫之前，應先將下層卷材表面的隔離紙燒掉，以利搭接牢固嚴密，長邊搭接寬度為80mm，短邊搭接寬度為120mm。操作時，由持槍人手持燙板（隔火板）柄，將燙板沿搭接粉線后退，噴槍火焰隨燙板移動，噴槍應離開卷材50-100mm，貼靠燙板。移動速度要控制合適，以剛好熔去隔離紙為宜。燙板和噴槍要密切配合，以免燒損卷材。排氣和輥壓方法與前述相同。C、復雜部位附加增強層的鋪貼其要點為：需增強部位基層一般需涂刷一遍SBS冷底油作基層處理，以便于較好地粘接增強層；加強附加增強層卷材后應及時粘貼，因此加熱前應先作試貼，以提高粘貼速度；附加增強部位較小時，宜采用手持汽油噴槍施工。D、在陰陽角交接處、穿墻套管、天溝、水落口、收頭等接點部位，必須仔細鋪平、貼緊、壓實、收頭牢靠，符合設計要求和防水工程技術規(guī)范等有關規(guī)定。（三）、細部節(jié)點的附加處理1、一般強部節(jié)點的附加處理：在鋪設大面卷材防水層之前，應先在排水和變形比較集中的細部節(jié)點（如屋面女兒墻周圍泛水、檐口、天溝、板端縫）做好附加防水層，具體做法見國家標準《屋面工程技術規(guī)范》和。對于多層設防的各類防水工程，可不鋪設連續(xù)附加層。（1）、屋面女兒墻及突出煙道墻的收頭卷材防水層的收頭方式應根據(jù)結構形式來確定。典型的收頭做法有以下幾種，每種收頭做法均需用止水馬蹄膏或搭接密封膏進行密封。垂直收頭：在固定前先在壓條位置的卷材背后嵌涂止水馬蹄膏，然后采用機械固定方法對卷材收頭進行固定，最后用搭接密封膏封嚴金屬壓條外沿。（2）水落口（3）伸縮縫和變形縫密封處理（四）、質量要求1、SBS改性瀝青卷材防水工程完成后，不得有滲漏和積水現(xiàn)象。檢驗屋面有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否順暢，應在雨后、持續(xù)淋水2h或閉水試驗后進行。2、SBS改性瀝青卷材及系統(tǒng)配套材料的品種、規(guī)格和性能應符合設計要求及本工藝的。質量應符合相關標準的規(guī)定。3、卷材防水層的外觀應平整、順直，不得有扭曲和皺折。4、卷材防水層的鋪貼方法和鋪貼順序應符合本工藝的要求。其搭接寬度應正確，接縫應嚴密。5、卷材防水層的外觀應平整、順直，不得有扭曲和皺折。6、卷材防水層的鋪貼方法和鋪貼順序應符合本工藝的要求。其搭接寬度應正確，接縫應嚴密。卷材搭接區(qū)應粘結牢固，、外密封膏膏條必須連續(xù)，不能間斷。7、一般細部節(jié)點及復雜細部節(jié)點的附加防水處理應符合本工藝的要求。所有接縫、卷材端頭、收頭部位應按本工藝的規(guī)定用專用密封材料封嚴，密封膏不能間斷。8、保護層的設置應符合本工藝的規(guī)定。在剛性保護層與防水層之間應設置隔離層。則性保護層表面分格縫的設置應符合國家標準和設計要求。塊體保護層應鋪砌平整、均勻嚴密。其分格縫的留設應正確。第四章：施工進度保障措施一、施工工期保證措施水、電需求量為分包方提供水、電聯(lián)結點，并能保證正常施工需要。加快進度的措施（1）、計劃措施編制切實可行的施工計劃，分施工區(qū)域，分施工時段，在每一個施工段細分施工目標，在每一個施工段上合理安排勞動量。（2）、組織措施建立以項目經(jīng)理為主要負責人的施工進度管理小組，督促檢查每個班組，每個區(qū)域各工段的施工進度，在保證質量的前提下，嚴格按計劃完成施工任務；各班組匯報每日施工進度，將實際施工進度與計劃進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行計劃調整，保證不影響總體計劃的完成。（3）、技術工藝措施調配精干熟練的技術工人進場施工，優(yōu)化勞動組合；嚴格施工工藝以提高施工效率和質量。二、施工技術準備措施施工前組織施工人員認真領會各棟的防水工程設計要求、完善施工組織設計、進行技術交底及防水施工工法與操作規(guī)程的學習與培訓。施工進場后，首先現(xiàn)場打樣子，樣板應體現(xiàn)整個防水系統(tǒng)的每一道工序流程并經(jīng)建設方、監(jiān)理方、施工方共同自檢驗收合格后，方能開始按樣板房標準進行大面積施工。三、組織保障措施公司將本工程列為重點管理項目，將在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協(xié)調能力強的人員組成項目部。同時組織優(yōu)秀的施工隊伍進場施工，充分調動項目部及施工人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足。項目部將與公司簽訂工期合同，把工期及質量作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂目標責任書，將工期、質量、安全目標層層落實到人，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故與工程安全事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程質量達到"優(yōu)良”標準，避免返工對計劃工期的影響。四、勞動力組織保障措施現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足?，F(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出場，以保證工程施工的順利進行。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為加快施工進度，項目部將實行每天8小時工作制，每班每天的工作外容必須按計劃完成，不得延誤。五、機具保障措施我公司將加對強對施工機具的管理力度，所有機具在進場前必須進行全面檢查，保證機具設備的正常運轉與使用，保證不耽誤施工時間。配備足夠的施工機具，以保證工程施工的需要。特別是配合好土建施工單位解決好垂直及水平運輸設備問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。施工機具計劃與配置（以一組6人計算，按標準配置）機具名稱單位數(shù)量機具名稱單位數(shù)量桶臺6運料斗車臺2毛刷只若干噴槍只3六、材料供應保障措施我公司所使用的材料先進場，保證不因原材料而影響施工進度。項目部及公司采購部門做好各項進場材料的組織、物流、入庫、發(fā)放工作，根據(jù)工程進度制定各種材料的供應與需求計劃，并及時組織采購、進場，以保證施工的需要。七、協(xié)調會制度加強與甲方、監(jiān)理、設計等的協(xié)調與聯(lián)系，定期召開協(xié)調會，檢查施工計劃的落實情況，解決施工中的問題。根據(jù)工程實際情況，公司定期召開由公司各職能部門與項目部相關責任人參加的外部協(xié)調會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織等方面的問題。項目部每周召開一次施工現(xiàn)場會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，總結本周工作，制定下周工作重點。第五章：質量保證措施一、技術保證措施項目部將組織項目部全體人員認真熟悉設計圖紙，充分領會該工程的建筑節(jié)能設計意圖，了解該工程的外墻外保溫施工特點，抓住質量管理與控制的關鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質量、安全和工期。主要應做好以下幾方面工作：結合工程特點，擬出關鍵工序，制定關鍵工序的過程監(jiān)督辦法和對實施結果的檢查、復核程序。組織有關人員認真學習施工操作技術規(guī)程、施工工法及施工組織設計，并由項目工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底。二、質量保證措施：建立健全質量保證體系和過程質量控制及監(jiān)督體系為了實現(xiàn)工程質量管理目標，該工程施工將在公司質量保證體系和工程質量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程的實際情況，建立以項目經(jīng)理為總負責人的項目質量保證體系和以技術工程師為總負責的項目質量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質量進行控制、監(jiān)督的目的。項目工程質量保證體系要素檢驗管理資料目標工材機基施項質甲崗技現(xiàn)崗獎質施往質合合人料具底工目檢方前術場位優(yōu)量工來檢格格設交隊部部監(jiān)培交及責罰通記文表證備接自全抽理訓底小任劣病錄件檢檢檢驗監(jiān)樣制及測督板細報驗部告收處理A.工人：選派經(jīng)過專業(yè)培訓，有過多次大型工程施工經(jīng)驗的熟練技術工人進場施工。經(jīng)項目部考核登記，并對其進行反復詳細的施工技術和安全崗前培訓，合格后方可上崗。對于在施工中不聽指揮，或達不到要求者從預備隊伍中更換。B.材料：按合同要求提供合格產(chǎn)品及相關檢測報告。根據(jù)工程需要量，合理安排工程所需材料的進場。加強材料現(xiàn)場管理。嚴格按照材料配比、攪拌方法、時間等調配材料。C.技術：施工前的技術交底。將工程的技術要點、難點進行技術交底，讓每個工人明確施工進程、施工要點和難點，引起高度重視。施工員現(xiàn)場全程跟蹤管理。每一道工序完成后，質檢員檢查合格后方能進入下道工序的施工。D.機具：為保證保溫層質量，工機具由專人進行購置。同時如有必要，配備足夠大型電動吊籃及輕便滑板，工機具配備專門機電工負責維修保養(yǎng)。培訓工人養(yǎng)成保護好工機具的習慣。成立以項目經(jīng)理為組長的質量領導小組。負責制定項目質量方針、措施，制定各崗位質量職責，負責處理質量事故。健全項目技術責任制，按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，并開展全面質量管理活動。在工程質量管理中，首先強調人是第一因素，是影響工程質量的關鍵。因此應對項目管理人員和班組擇優(yōu)選用：實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方式，把項目職工的經(jīng)濟收入同項目的質量目標緊密聯(lián)系在一起。建立工程質量否決及獎罰制度，實行工程質量一票否決，將工程質量與班組勞務合同掛鉤，工程驗收達到有一次合格。建立施工技術交底制度，每分部工程開工前，項目技術負責人想班組長進行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導書面交底；每分項工程開工前，由技術負責人想班組所有施工人員進行技術交底。建立成品保護制度。制訂有針對性的成品保護措施，切實做好成品保護工作。實行過程三檢制度。在施工過程中進行自檢、專檢、交接檢，最后再請監(jiān)理進行隱蔽驗收。再施工工程中實行施工、材料檢驗制度、工程質量事故報告及調查制度等一系列制度來保證工程質量。制定材料采購供應制度，凡本項目所用的原、輔材料，要采購訂貨前，應按照公司質量要求對材料質量情況進行調查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質等級證及質量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全。同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。嚴格執(zhí)行試驗計量制度，確保準確的粘結砂漿、抗裂砂漿配合比，保證工程質量。展開全面質量管理活動，提高全員的質量意識。以各崗位的工作質量，保證工程質量，達到質量目標要求，對工程的重點部位設立控制點，進行重點監(jiān)控。三、組織管理措施全面貫徹質量責任制。項目部項目經(jīng)理對該工程質量全面負責，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理將質量責任分解到項目部的每一個工作崗位。強化質監(jiān)職能把好施工工序的質量控制關，對特殊部位和關鍵部位實行能力預先簽訂和技術復核，把工程質量從事后檢查轉向事前控制，保證工程質量一次成優(yōu)。突出"質量否決權利”，貫徹"誰操作、誰負責”的原則，把質量責任作為經(jīng)濟考核的主要外容，獎懲分明。嚴格執(zhí)行技術交底制度。施工前由項目工程師或技術負責人組織施工管理人員進行技術交底。對關鍵部位的施工質量進行復查校核，以避免發(fā)生重大差錯。做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。堅持"自檢、互檢、專檢”相結合的三檢制度，保證施工工序的質量。在施工全過程中質量實行動態(tài)管理，工長、質量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。第六章：協(xié)調、配合措施 本工程施工的配合工作，直接關系到整個工程的施工質量和工期。因此，應根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的與土建施工方相配合的措施，包括施工管理人員的組成，相互之間的技術交底、安全交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法，保證整個工程施工的順利進行。一、機具設備應保證防水工程施工對垂直運輸設備（塔吊）的使用。應保證施工所需腳手架的使用。應保證防水工程施工中所需電的使用。二、施工過程墻面和屋面基層應滿足防水工程施工的需求，否則應由施工方進行處理（基層墻面大于5mm以上的凸出部分應鏟平，凹進部分用1：2.5水泥砂漿嵌牢補平），并滿足要求后方能交由屋面保溫工程施工方進行施工。積極配合保溫工程施工方解決現(xiàn)場施工中所遇到工序交叉、交接的相關技術和施工難題。對防水工程施工方的報告、申請等函件進行及時回復與處理，確保正常施工以保證施工工期和工程質量。第七章：成品保護措施一、施工前技術準備1.認真查看現(xiàn)場，提前參加現(xiàn)場協(xié)調會，仔細分析影響本保溫工程施工的各方面不利因素，提前做好預案，補充到施工方案中去。2.提前與甲方、監(jiān)理及分包方等接觸，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范，會同各方對工作面進行檢查，提出影響保溫施工的各方面的問題，請管理方協(xié)調解決。二、成品、半成品保護措施所有進場施工人員必須樹立成品保護觀念。本工程若與其它工程交叉進行，為保證工程質量，使工程順利進行，我們將采取如下措施。分區(qū)域施工，避免雙方施工的直接干擾。施工前雙方召開協(xié)調會議，共同制定施工順序配合計劃，定期通報施工進度，保持協(xié)調一致?；ハ嘧龊贸善返谋Ｗo，在成品現(xiàn)場張貼警示牌。保溫層成品、半成品隨時注意保護。拆除腳手架應防止破壞已經(jīng)抹好的墻面，門窗洞口、邊角、柱垛宜采取保護性措施，其它工種作業(yè)時不得污染或損壞墻面，嚴禁踩踏窗口。各構造層在凝結前防止水沖、撞擊、振動。雨天嚴禁施工，雨季施工（小雨天）施工時應作好防雨措施。夏天施工時，應防止保溫隔熱層被強烈的陽光長時間曝曬。腳手架施工不得碰損屋面、室外地坪及外墻面。對屋面及地坪采取鋪墊木板保護，配重支架要分散堆放，避免集中受力，在吊籃上下移動時，注意不要碰壞墻面成品?？刹扇≡诘趸@靠墻一側加橡膠滑輪的措施。任何人發(fā)現(xiàn)破壞成品者，須及時報告上級，可獲適當獎勵。第八章：安全文明施工規(guī)劃第一節(jié)安全文明施工規(guī)劃自覺遵守國家法律及工地管理制度。安全文明目標：杜絕大小安全事故。成立以項目經(jīng)理為組長的安全責任小組，實行嚴格的安全獎罰制度。施工隊每日工前進行安全交底，項目部每周進行安全檢查總結評比。項目部定期進行全面安全檢查評分。進場人員必須戴安全帽，不得穿拖鞋、赤膊上班，高空作業(yè)工人須佩帶安全帶，嚴禁高空拋接物體。嚴格遵守項目部的統(tǒng)一指揮，工作時間不得去與施工無關的地方。倉庫、施工現(xiàn)場禁止吸煙及明火，嚴禁攜帶火種進入施工現(xiàn)場。宿舍里按時就寢，保證休息時間，不得酗酒。所有工程材料及設備工具必須分門別類碼放在指定位置。10.施工前檢查用電設備的運轉情況，杜絕安全隱患。11.吊籃作業(yè)人員須經(jīng)培訓合格后方可操作吊籃。遇風、雨不得使用吊籃，不得用對講機聊天。12.高空作業(yè)工人應購買人身意外傷害保險。13.工地接電嚴格按規(guī)定要求，未經(jīng)許可不得使用電器及油、柴等燒水煮飯。14.任何人發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故要及時上報。15.保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，每天工作完畢必須清理干凈，及時清運垃圾、不積壓。16.做好成品的保護，在成品現(xiàn)場張貼警示牌。第二節(jié)安全生產(chǎn)施工措施安全管理目標強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)"安全施工標準化現(xiàn)場。安全管理體系及制度安全保證體系施工現(xiàn)場建立由項目經(jīng)理為第一責任人，包括項目部有關成員及班組成員組成的安全施工管理體系，并將該體系納入總包單位安全保證體系外。做到制度健全，責任落實，管理到位，并加強施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)，確保工程施工安全進行。安全管理制度建立健全嚴密的安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，制定項目安全生產(chǎn)目標，確立各崗位安全生產(chǎn)職責，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。嚴格執(zhí)行國家有關的"安全生產(chǎn)法規(guī)”和總包單位及公司有關"安全施工規(guī)定”，現(xiàn)場實行安全責任制，層層落實到人?，F(xiàn)場設立專職安全員負責對操作工人進行安全交底，落實安全防護設施和安全生產(chǎn)用品的使用，并進行日常安全施工的檢查。安全員每天必須對現(xiàn)場所有安全設施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權制止。安全設施不經(jīng)安全員檢查合格不準工人進行操作。對所有參加施工的人員必須進行安全施工的教育培訓，熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規(guī)范。利用項目經(jīng)理協(xié)調例會進行經(jīng)常性的安全教育與培訓。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立"安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場安全管理措施現(xiàn)場懸掛安全標語，無關人員不準進場，施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴相應標志，靠窗戶邊危險處要設警戒標志。進入現(xiàn)場人員不允許穿拖鞋，女性不得穿裙子。施工現(xiàn)場外各種原材料、構配件，機具等必須按照規(guī)定地點堆放，設置相應標識牌。起重吊裝或運輸?shù)氖┕と藛T，必須按照指揮人員的指揮訊號進行操作，指揮人員應站在操作人員能看到和本人應看到設備吊裝全過程的位置。機械設備施工安全管理措施所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班、班前班后檢查機械設備，并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。強制式砂漿攪拌機、手提式電動砂漿攪拌器、電錘等機具的操作工人應認真按操作規(guī)程操作，嚴禁酒后運轉機具設備。使用土建施工方的塔吊、門吊或升降機向高空運輸原材料時，必須遵從操作人員的調度與安排?，F(xiàn)場用電安全措施施工臨時用電必須嚴格遵照建設部頒發(fā)的JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和土建施工方現(xiàn)場用電的規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關操作。所有接至各用電設備的支線必須受現(xiàn)場經(jīng)理部的用電負荷量調配及電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關。每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災危險。第三節(jié)保證文明施工措施文明施工、環(huán)境保護是項目工程施工管理的重要外容，是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。長期以來，本公司對于文明施工、環(huán)境保護非常重視，在嚴格執(zhí)行國家和地方的有關法規(guī)及規(guī)定的基礎上，建立了相應的管理體系及管理制度。結合本工程具體位置、周邊環(huán)境及施工特點，對于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護的務項規(guī)章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護工作。一、文明施工管理目標及重點文明施工管理目標：按"綠色環(huán)保工地”規(guī)定，達到標準化文明施工要求。文明施工管理重點：場容場貌、環(huán)境保護、廢棄物。二、文明施工管理機構1.文明施工領導小組施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長，包括項目技術負責人、責任工長、質量安全員、材料采購員、班組長的文明施工領導小組，分工負責全現(xiàn)場的文明施工工作，根據(jù)工程實際情況，制定出相應的文明施工管理制度和文明施工措施，并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，進行定期或不定期檢查。2.文明施工領導小組分工及職責成員職務姓名職責組長項目經(jīng)理徐忠誠全面負責制定文明施工措施，總體管理，與有關部門的協(xié)調，定期組織檢查。副組長責任工長陳玉金具體負責全現(xiàn)場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調。組員班組長樓紅偉具體負責文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。三、