2023年大學(xué)生食品企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

2023年大學(xué)生食品企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2023年大學(xué)生食品企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告本文簡介：

首先非常感謝賀總給我這次實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論學(xué)問能與社會(huì)實(shí)踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間不長，在這篇報(bào)告中，如有謬誤敬請(qǐng)指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實(shí)習(xí)期間，對(duì)公司的一些熟悉總結(jié)為四個(gè)關(guān)于與八點(diǎn)建議，盼望能對(duì)公司有用。一關(guān)于企業(yè)使命所謂企業(yè)

2023年大學(xué)生食品企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告本文內(nèi)容：

首先非常感謝賀總給我這次實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論學(xué)問能與社會(huì)實(shí)踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間不長，在這篇報(bào)告中，如有謬誤敬請(qǐng)指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實(shí)習(xí)期間，對(duì)公司的一些熟悉總結(jié)為

四個(gè)關(guān)于與八點(diǎn)建議

，盼望能對(duì)公司有用。

一關(guān)于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命，就是指一個(gè)企業(yè)向社會(huì)宣布

我為什么要存在，我的進(jìn)展方向，原則以及哲學(xué)取向

;是一張向消費(fèi)者展現(xiàn)的

身份證

。如一家湘潭外鄉(xiāng)的糕點(diǎn)公司提出

為湘潭人民供應(yīng)安康安全的有機(jī)食品

，就是一個(gè)非常明確詳細(xì)的企業(yè)使命。很圓滿，我在本公司實(shí)習(xí)期間，始終無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得，能否也打出本公司獨(dú)有的企業(yè)使命以展現(xiàn)宏興隆為消費(fèi)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宏大愿景。

二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)即國家

，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進(jìn)國家的興盛進(jìn)展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個(gè)好的規(guī)章制度能更好標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的內(nèi)部治理，降低風(fēng)險(xiǎn)和交易本錢以及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力量，創(chuàng)新力量及工作積極性。實(shí)踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)不惜利潤下降，市場(chǎng)份額削減的代價(jià)來塑造一套對(duì)自己適用的

鐵律

，正所謂

但有高位，豈無實(shí)地

，企業(yè)一切競爭力的僅表達(dá)于此。因此，規(guī)章制度在肯定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時(shí)也要留意對(duì)規(guī)章制度以適當(dāng)?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計(jì)，不行過分僵化。我來實(shí)習(xí)的第一天就發(fā)覺公司已新公布了許多工作標(biāo)準(zhǔn)，都是非常合理適用的，盼望宏興隆公司能堅(jiān)持對(duì)規(guī)章制度的完善。

三關(guān)于組織構(gòu)造

經(jīng)本人在宏興隆實(shí)習(xí)期間的思索觀看，本公司實(shí)際實(shí)行的應(yīng)當(dāng)是職能制組織構(gòu)造。這是一個(gè)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能構(gòu)造，在現(xiàn)階段是特別適用于本公司的實(shí)際狀況的。一是便于集中單一部門內(nèi)全部某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比方：全部產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個(gè)部門，但隨著上市工作的全面綻開，對(duì)于如何確定上市后企業(yè)的組織構(gòu)造類型應(yīng)盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線和消費(fèi)者市場(chǎng)將快速擴(kuò)張。職能制組織構(gòu)造由于其對(duì)戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量掌握)進(jìn)展了過度細(xì)分，職能間相互沖突(如我在實(shí)習(xí)期間，銷售部和生產(chǎn)部同時(shí)要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點(diǎn)而不再適用于本公司的進(jìn)展。

依據(jù)本公司

立足湖南，帶動(dòng)周邊，輻射全國，開拓全世界

的戰(zhàn)略目標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為下一階段臨時(shí)采納區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造較為合理。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造是根據(jù)特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)展分類。這意味著為了保障經(jīng)營的敏捷性和反響的快速性，有必要進(jìn)展分權(quán)。在董事會(huì)中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事每個(gè)董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子，這樣有利于削減差旅和交通費(fèi)用，應(yīng)對(duì)各種環(huán)境之變化。但同時(shí)，也會(huì)帶來治理本錢增加，如每