國際標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理（共41）

國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)督管管理主講人：：張?zhí)钲谑邪侔偾谑陀图夹g(shù)有有限公司司管理體制制的演變變油公司與與服務(wù)公公司混合合的綜合合管理體體制甲乙方管管理體制制油公司與與服務(wù)公公司的管管理體制制油公司管管理體制制甲方：石石油、天天然氣的的生產(chǎn)者者、油氣氣田的業(yè)業(yè)主、石石油公司司乙方：鉆鉆井公司司的工程程承包商商/技術(shù)服務(wù)務(wù)公司甲乙雙方方都是獨(dú)獨(dú)立經(jīng)營營的企業(yè)業(yè)。油氣田的的勘探開開發(fā)作業(yè)業(yè)通常以以業(yè)主公公開招標(biāo)標(biāo)的方式式選擇承承包商，，中標(biāo)的的承包商商和石油油服務(wù)公公司以合合同的形形式確定定雙方的的責(zé)任和和義務(wù)。。油公司管管理體制制的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)油公司完完全獨(dú)立立于專業(yè)業(yè)化的服服務(wù)公司司，油公公司有權(quán)權(quán)選擇服服務(wù)質(zhì)量量好，服服務(wù)價格格低，安安全體系系完善的的服務(wù)公公司，以以使項(xiàng)目目的綜合合勘探開開發(fā)投資資較低，，即以最最小的投投入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大的的利潤的的目的。。專業(yè)化的的服務(wù)公公司可以以通過在在不斷提提供專業(yè)業(yè)服務(wù)的的同時，，不斷改改進(jìn)和提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量和和服務(wù)水水平，通通過服務(wù)務(wù)賺來的的利潤的的一部分分投入到到研發(fā)新新的工具具和設(shè)備備以及聚聚集人才才，從而而進(jìn)一步步增強(qiáng)競競爭實(shí)力力，形成成良性循循環(huán)的發(fā)發(fā)展模式式。合同模式式國際鉆井井承包商商協(xié)會(IADC)將鉆井合合同分為為三種：：日費(fèi)合同同(DayworkDrillingContract)進(jìn)尺合同同(FootageDrillingContract)總包合同同(TurnkeyDrillingContract)。日費(fèi)制優(yōu)點(diǎn)：有利于保保證施工工質(zhì)量、、安全生生產(chǎn)和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)；所有服務(wù)務(wù)商都統(tǒng)統(tǒng)一由鉆鉆井監(jiān)督督來協(xié)調(diào)調(diào)管理，，避免了了相互扯扯皮的現(xiàn)現(xiàn)象；有利于新新技術(shù)、、新工藝藝的推廣廣和應(yīng)用用；有利于提提高作業(yè)業(yè)效率，，減少組組織停工工時間，，縮短建建井周期期。缺點(diǎn)：不利于其其主觀能能動性和和積極性性的發(fā)揮揮，作業(yè)業(yè)效率可可能較低低。進(jìn)尺制優(yōu)點(diǎn)：采用這種種承包方方式可以以刺激承承包商提提高作業(yè)業(yè)效率。。缺點(diǎn)：施工質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)和和環(huán)境保保護(hù)難以以得到保保證，特特別是固固井質(zhì)量量、油氣氣層保護(hù)護(hù)等無法法得到有有效保證證；甲方不能能控制鉆鉆井作業(yè)業(yè)進(jìn)程；；不有利于于新技術(shù)術(shù)、新工工藝的推推廣和應(yīng)應(yīng)用；總包合同同優(yōu)點(diǎn)：對甲方來講，，風(fēng)險(xiǎn)由承包包商承擔(dān)；有利于調(diào)動乙乙方的積極性性；對承包商來講講，他們可以以自主選擇子子服務(wù)商，可可以在合理組組織和提高效效率的情況下下實(shí)現(xiàn)較高的的利潤。缺點(diǎn)：HSE無法得到有效效保障；產(chǎn)品質(zhì)量也無無法得到有效效保障；在新技術(shù)、新新工藝的推廣廣方面有很大大難度；油公司對于總總包工程中的的權(quán)利和責(zé)任任難以明確和和量化，從而而不能對承包包商進(jìn)行有效效的約束，特特別是井出現(xiàn)現(xiàn)復(fù)雜情況或或事故時會嚴(yán)嚴(yán)重影響作業(yè)業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度度。選擇合同模式式的原則在以下情況下下選擇日費(fèi)制制模式：風(fēng)險(xiǎn)高井下地質(zhì)條件件復(fù)雜工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高后勤支持困難難不確定因素多多的地區(qū)工作量難以確確定在以下情況下下選擇進(jìn)尺制制或總包制：：開發(fā)井風(fēng)險(xiǎn)相對較小小工作量容易確確定國際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目管理的概念念—綜合項(xiàng)目管理理IPM（IntegratedProjectManagement—綜合項(xiàng)目管理理）：油公司委托一一家具有綜合合項(xiàng)目管理能能力的公司對對一個項(xiàng)目/油田的鉆完井井作業(yè)/油田的勘探開開發(fā)進(jìn)行部分分或全面管理理，包括安全全，服務(wù)商的的選擇，設(shè)備備、人員、材材料的計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備，鉆井設(shè)設(shè)計(jì)，鉆井作作業(yè)的管理。。油公司委托項(xiàng)項(xiàng)目管理的理理由油公司有資金金實(shí)力，擁有有油氣區(qū)塊，，但沒有石油油行業(yè)背景的的公司或者油油氣田開發(fā)經(jīng)經(jīng)營管理能力力薄弱的公司司；油公司的工作作量非常大，，人手不夠，，需要聘請一一些有經(jīng)驗(yàn)的的人員對某一一個項(xiàng)目進(jìn)行行管理；油公司需要試試驗(yàn)新的工藝藝技術(shù)或推廣廣新的管理方方法，也需要要引進(jìn)IPM項(xiàng)目管理。。國際上最知名名的IPM項(xiàng)目管理公司司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。assetperformance豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員可靠的工作流程先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備共同目標(biāo)協(xié)同工作技術(shù)進(jìn)步共享收益綜合項(xiàng)目管理理成功的關(guān)鍵鍵綜合項(xiàng)目管理理公司應(yīng)具備備擁有許多專業(yè)業(yè)服務(wù)公司具有充足的人人力資源具有豐富的項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟悉招投投標(biāo)流程，有有完善的安全全管理體系和和鉆完井作業(yè)業(yè)管理體系有一個團(tuán)隊(duì)為為所承擔(dān)的項(xiàng)項(xiàng)目提供支持持有良好的溝通通能力和合作作意識具有良好的安安全意識和安安全管理體系系具有良好的計(jì)計(jì)劃性。項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線油公司管理體體制下的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置--SSG鉆井部經(jīng)理鉆井工程高級工程師鉆井工程師（2）鉆井作業(yè)鉆井總監(jiān)（2）白班鉆井監(jiān)督（4）夜班鉆井監(jiān)督（4）完井和測試監(jiān)督鉆前工程監(jiān)督（2）泥漿監(jiān)督（2）后勤協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置油公司管理體體制下的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置--QATAR鉆井經(jīng)理鉆井工程現(xiàn)場作業(yè)管理鉆井總監(jiān)鉆井監(jiān)督鉆井工程師鉆井材料與合同管理鉆井預(yù)算與合同油公司管理體體制下的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置--EnronChina美國安然公司總部安然公司北京分公司負(fù)責(zé)與CNPC和中國政府的溝通CNPC-Enron聯(lián)管會中方首席Enron副首席鉆井部鉆井經(jīng)理鉆井工程師生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)工程師采辦部油藏地質(zhì)部行政部財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置油公司管理體體制下的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置--普通油公司機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)督監(jiān)理存在在的問題鉆井監(jiān)督應(yīng)明明確自己的職職責(zé)、權(quán)利；；鉆井監(jiān)督的水水平偏低，無無法協(xié)調(diào)服務(wù)務(wù)公司之間的的工作，重大大事項(xiàng)無法做做出正確判斷斷和正確決定定；鉆井監(jiān)督無法法行使權(quán)利，，無法代表油油公司的利益益；鉆井監(jiān)督水平平低的原因—起點(diǎn)低，待遇遇低，培訓(xùn)不不足，交流不不夠；開鉆前的驗(yàn)收收檢查由井隊(duì)隊(duì)，項(xiàng)目部，，工委和南方方勘探或指揮揮部多重檢查查驗(yàn)收，監(jiān)督督只起整改后后的驗(yàn)收；固井施工觀摩摩發(fā)現(xiàn)的問題題：施工作業(yè)還有有很大的改進(jìn)進(jìn)余地，比如如，施工程序序和措施必須須在施工前就就進(jìn)行充分溝溝通；對于可可能出現(xiàn)的問問題應(yīng)有應(yīng)急急處理措施；；服務(wù)公司準(zhǔn)準(zhǔn)備時間太長長；沒有一個對施施工作業(yè)全面面了解的人來來組織指揮施施工作業(yè)，讓讓固井隊(duì)的負(fù)負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)責(zé)注水泥作業(yè)業(yè)，導(dǎo)致替泥泥漿的時候無無人指揮的局局面；鉆井監(jiān)督?jīng)]有有進(jìn)行溝通和和協(xié)調(diào)，一是是服務(wù)商之間間相互扯皮，，只顧自己利利益，沒有人人站在甲方的的角度考慮問問題；二是服服務(wù)商之間各各行其是；新技術(shù)和時效效、安全的矛矛盾；安全保障問題題。監(jiān)督監(jiān)理存在在的問題項(xiàng)目運(yùn)作流程程1)編寫鉆井設(shè)計(jì)計(jì)2)擬定招標(biāo)計(jì)劃劃，準(zhǔn)備招標(biāo)標(biāo)書3)合同談判，簽簽訂合同書4)確認(rèn)由甲方采采購的材料和和設(shè)備5)編制單井預(yù)算算6)對承包商的設(shè)設(shè)備提出整改改意見7)安全、管理培培訓(xùn)8)搬遷鉆機(jī)和有有關(guān)服務(wù)商的的設(shè)備，安裝裝并使運(yùn)轉(zhuǎn)鉆鉆井設(shè)備9)每日作業(yè)的監(jiān)監(jiān)督管理10)報(bào)表11)付款流程12)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃招標(biāo)項(xiàng)目擬進(jìn)行招標(biāo)的的項(xiàng)目有：鉆井（鉆機(jī)設(shè)設(shè)備，固控設(shè)設(shè)備，油料，，設(shè)備配件，，鉆井水，營營房、辦公室室及生活服務(wù)務(wù)，焊割服務(wù)務(wù)等）地質(zhì)錄井（地地質(zhì)錄井設(shè)備備及人員）鉆井液（鉆井井液材料，加加重材料，人人員服務(wù)）空氣鉆井測井（裸眼測測井和套管測測井）固井（固井設(shè)設(shè)備，水泥，，固井添加劑劑，水泥漿試試驗(yàn)）定向井及服務(wù)務(wù)（定向井工工具及人員服服務(wù)）擬進(jìn)行招標(biāo)的的項(xiàng)目有：鉆井工具（大大鉗，液氣大大鉗，卡瓦，，吊卡，安全全卡瓦等）打撈工具及服服務(wù)（常規(guī)打打撈工具和非非常規(guī)打撈工工具）管具（鉆桿，，加重鉆桿，，鉆鋌，井口口操作工具，，扶正器，減減震器，配合合接頭，震擊擊器，井控設(shè)設(shè)備及鉆具安安全閥等）取心服務(wù)鉆頭（PDC鉆頭，牙輪鉆鉆頭）套管附件尾管懸掛器招標(biāo)項(xiàng)目擬進(jìn)行招標(biāo)的的項(xiàng)目有：下套管服務(wù)頂驅(qū)廢水、廢物、、廢泥漿處理理運(yùn)輸服務(wù)油公司提供的的材料：套管管、井口裝置置，采氣樹等等材料招標(biāo)項(xiàng)目國際上通用的的公平合理合合同。工程師/監(jiān)督在執(zhí)行合合同過程的權(quán)權(quán)力合同的嚴(yán)肅性性合同的全面性性結(jié)算流程執(zhí)行合同工單 承包工工程預(yù)結(jié)算單單 交甲方鉆鉆井工程師乙方準(zhǔn)備發(fā)票票甲甲方方財(cái)務(wù)甲甲方方工程師確認(rèn)認(rèn)鉆井經(jīng)理簽字字 財(cái)務(wù)務(wù)支付結(jié)算流程圖付款流程圖YesYesYesNo計(jì)財(cái)部辦理付款手續(xù)總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理審核發(fā)票IPM項(xiàng)目組審核發(fā)票No乙方出具發(fā)票發(fā)票送計(jì)財(cái)部簽收服務(wù)工作單乙方準(zhǔn)備結(jié)算單IPM工程師核對No監(jiān)督必須是甲甲方的人員并并歸鉆井部直直接領(lǐng)導(dǎo)28/28天工作制待遇職業(yè)監(jiān)督的道道德準(zhǔn)則交流：地地區(qū)、公公司，不同作作業(yè)類型培訓(xùn)監(jiān)督管理--監(jiān)督職權(quán)及管管理體系監(jiān)督管理費(fèi)進(jìn)進(jìn)入鉆井成本本監(jiān)督管理--監(jiān)督的費(fèi)用與與效益監(jiān)督的基本知知識結(jié)構(gòu)與素素質(zhì)<一>組織管理能力力量化可以培訓(xùn)的科學(xué)性<二>溝通交流能力力正確理解溝通通交流能力的的含義好聽眾好的表達(dá)監(jiān)督的基本知知識結(jié)構(gòu)與素素質(zhì)<三>基本技術(shù)素質(zhì)質(zhì)理解能力鉆井、完井、、地質(zhì)、測井井、機(jī)械基礎(chǔ)礎(chǔ)知識。應(yīng)用現(xiàn)代工具具的能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)語言新技術(shù)的獲取取能力監(jiān)督的基本知知識結(jié)構(gòu)與素素質(zhì)<四>團(tuán)隊(duì)合作的能能力TEAM成員TEAMLEADER合作自知/自卑/自閉自信/自傲監(jiān)督的基本知知識結(jié)構(gòu)與素素質(zhì)<五>決策承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)任的能力力分析 判斷斷 吸收決決策承擔(dān)責(zé)任監(jiān)督的基本知知識結(jié)構(gòu)與素素質(zhì)監(jiān)督管理--綜合能力評估估情商智商基本知識自評上級評估總結(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)監(jiān)督管理–評估鉆井監(jiān)督高級鉆井監(jiān)督督監(jiān)督管理--晉升幾點(diǎn)看法甲方優(yōu)先考慮慮的是在綜合合成本最低的的情況下獲得得一口優(yōu)質(zhì)油油氣井，油氣氣層在鉆井過過程中得到發(fā)發(fā)現(xiàn)和保護(hù)。。乙方向甲方方提供服務(wù)，，應(yīng)該獲得一一定的利潤，，以便能更新新裝備，培訓(xùn)訓(xùn)人員，向甲甲方提供更優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。。“雙贏”是甲乙雙方共共同的目標(biāo)；；探井追求的目目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)油油氣資源，落落實(shí)儲量，為為總體開發(fā)方方案提供依據(jù)據(jù)，所以應(yīng)重重在發(fā)現(xiàn)，而而不在速度。。開發(fā)井追求求的目標(biāo)是快快速鉆井，使使開發(fā)區(qū)塊早早日投產(chǎn)，加加上構(gòu)造和地地質(zhì)情況已摸摸清楚，所以以開發(fā)井鉆井井可以追求相相對較快的速速度；設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系系統(tǒng)工程，要要考慮安全，，技術(shù)上可行行，成本要低低。由于探井井的不可知性性，在設(shè)計(jì)的的時候必須要要考慮備用方方案；鉆井作業(yè)是一一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)工程程，有成功，，也會有失敗敗，失敗是成成功的起點(diǎn)，，關(guān)鍵是要有有改錯的機(jī)會會，服務(wù)公司司應(yīng)進(jìn)行總結(jié)結(jié)和提高；實(shí)踐，認(rèn)識，，提高，學(xué)習(xí)習(xí)或接觸任何何新的東西都都必須有一個個學(xué)習(xí)的過程程；不同的服務(wù)商商有不同的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，，引進(jìn)更多的的服務(wù)商可以以帶來更多的的新技術(shù)和新新觀念。也可可以提高他們們的競爭意識識；幾點(diǎn)看法任何管理模式式都有其優(yōu)缺缺點(diǎn)，只是針針對具體的情情況