廣告公司可以提供那些服務(wù)

廣告公司可以提供那些

服務(wù)Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】廣告公司可以提供那些服務(wù)1、核心服務(wù)“提供客戶有效的廣告計(jì)劃及作品”所有的服務(wù)項(xiàng)目，皆以此為核心延展而出。2、前置作業(yè)廣告是屬于客戶整體行銷計(jì)劃中的一個(gè)環(huán)節(jié)，擬定行銷計(jì)劃之工作應(yīng)屬客戶本身之行銷部門，但廣告公司應(yīng)以事業(yè)伙伴的身份參與擬定過程。在此一階段，基本上，廣告公司扮演的角色是協(xié)助或顧問，以便在發(fā)展廣告計(jì)劃時(shí)，能夠更緊密地與整體行銷計(jì)劃結(jié)合。所以，廣告公司在此一階段可以提供之服務(wù)包括：（1）行銷計(jì)劃擬定之協(xié)助（2）市場(chǎng)特定問題之建議（3）市場(chǎng)調(diào)查——量及質(zhì)之各式調(diào)查（部分廣告公司僅提供相關(guān)調(diào)查之協(xié)助）（4）產(chǎn)品概念之?dāng)M定中國(guó)最大的資料庫(kù)下載（5）包裝設(shè)計(jì)（6）CIS建立（7）新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)助，商品化相關(guān)項(xiàng)目之建議等，舉凡尚未進(jìn)入廣告計(jì)劃之前的協(xié)助工作。3、廣告作業(yè)（1）根據(jù)客戶決定的行銷計(jì)劃，發(fā)展年度廣告活動(dòng)計(jì)劃，包括廣告策略、創(chuàng)意發(fā)展、促銷活動(dòng)、預(yù)算建議、媒體計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃。（2）制作、監(jiān)督或采購(gòu)所有有關(guān)平面制作物、含設(shè)計(jì)、完稿、交案撰寫、攝影、噴修……。（3）監(jiān)制廣告影片及廣播稿，含選擇適當(dāng)之制作公司。（4）分析、選擇適當(dāng)之媒體種類幾時(shí)間或版面，并代為談判與購(gòu)買媒體，含一切大眾、小眾媒體，例如電視、廣播、報(bào)紙、雜志、戶外廣告、電影院……。（5）其他相關(guān)廣告活動(dòng)之執(zhí)行。4、后續(xù)作業(yè)（?。┟襟w執(zhí)行結(jié)果分析（2）廣告效果檢討如何收費(fèi)維持廣告公司健全服務(wù)的基礎(chǔ)，在于是否由客戶取得足夠的收入，產(chǎn)生合理及公平的利潤(rùn)。同時(shí)，廣告公司亦應(yīng)該全力為客戶向媒體單位及供應(yīng)商取得最合理之使用成本。1、應(yīng)收取之費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(1)媒體費(fèi)用——按媒體刊載之定價(jià)收取。該項(xiàng)所獲傭金之收入，將是廣告公司主要的收入來源。主要是支付下列之人員成本。業(yè)務(wù)人員創(chuàng)意人員概念形成階段媒體人員其他行政、財(cái)務(wù)人員等事實(shí)上，廣告公司支付之成本最大項(xiàng)既是上列之時(shí)間成本，尤其在修改方向、重復(fù)提案，是造成廣告公司虧損之主因。(2)制作費(fèi)用當(dāng)客戶同意廣告公司所提出之草案(即草圖或概念腳本……)，且決定開始執(zhí)行之后所發(fā)生之費(fèi)用即稱作制作費(fèi)用。首先，我們必須記住，代理商對(duì)廣告主的價(jià)值在于代理商為廣告(平面及電子媒體兩方面)產(chǎn)出有助產(chǎn)品銷售的創(chuàng)意之能力。制作平面稿或相關(guān)素材的完稿并非代理商對(duì)客戶的價(jià)值所在。真正的價(jià)值在于代理商的創(chuàng)意(以及發(fā)想的創(chuàng)意思考過程)，這些創(chuàng)意可以在市場(chǎng)上造成重大的差異。然而，代理商仍會(huì)執(zhí)行為平面稿及/或相關(guān)素材制作完稿的工作，其理由有二：第一是必須性。代理商不得不自行處理平面制作方面的工作，因?yàn)樵谂_(tái)灣并沒有具專業(yè)資格的平面制作公司——至少在目前是如此。其次則是有關(guān)廣告制作的品質(zhì)管制。因?yàn)橐粋€(gè)好的創(chuàng)意可能毀與一份制作不佳的完稿，因此代理商將完稿的品質(zhì)管制視為己任，以確保能在平面媒體上寫可能產(chǎn)生最佳效果。品質(zhì)管制因素很可能會(huì)使客戶認(rèn)為代理商應(yīng)該免費(fèi)提供平面制作服務(wù)。但如果代理商確實(shí)履行品質(zhì)管制，他們應(yīng)該做主要還是為了客戶的利益。代理商盡力產(chǎn)出最佳的完稿純粹基于一項(xiàng)理由：使客戶的廣告效果發(fā)揮至極限。所以，客戶在制作執(zhí)行階段，應(yīng)把廣告公司視為制作公司，而支付制作費(fèi)用。制作費(fèi)的收取制作費(fèi)用視客戶及廣告公司之作業(yè)習(xí)慣分為兩種方式——1、采因各案之不同，而事先預(yù)估之方式含兩種費(fèi)用：a、時(shí)間成本——指草圖通過之后，設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)部規(guī)劃，文案進(jìn)行撰寫、潤(rùn)飾，完稿進(jìn)行量字、完稿，或與影片制作公司進(jìn)行檢討分鏡、檢討制作細(xì)節(jié)等人員花費(fèi)之時(shí)間成本。經(jīng)廣告聯(lián)誼會(huì)會(huì)員共同擬定：每小時(shí)平均成本為新臺(tái)幣1,000元。B、外付成本既包括植字、道具、平面攝影、廣播制作、廣告影片制作、噴修、模特兒……收費(fèi)計(jì)算方式（NT$1,OOO*X小時(shí)）+（外付成本*%）2、采事先認(rèn)定之固定收費(fèi)方式采用此方式可避免客戶與廣告公司因雙方對(duì)時(shí)間成本認(rèn)定不同而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。故雙方將可能之工作分類并事先同意固定收取之時(shí)間成本。a、報(bào)紙全頁(yè)25,000元半頁(yè)12,000元1/4頁(yè)6,250元b、雜志全頁(yè)12,000元半頁(yè)6,250元c、電視幻燈片一張2,500元

d、d、收音機(jī)e、命名65,000元f、包裝125,000元呂、LOGO65,000元h、海報(bào)元?25,000元i、POP元?25,000元j、戶外或車廂元?25,000元kTVC——分鏡腳本40,000元旁白30”6,250元25,000元?65,000元?25,000元?6'5006'5006'50020,000元?收費(fèi)計(jì)算方式固定時(shí)間成本+(外付成本*%)3、代辦費(fèi)用——因客戶要求，而產(chǎn)生之出差、交通支出、代購(gòu)材料、證明報(bào)紙、資料、工讀生……等費(fèi)用，客戶應(yīng)以實(shí)付金額*%支付廣告公司。4、調(diào)查，PR,SP，等非廣告本身之服務(wù)應(yīng)視為廣告公司“獨(dú)立之服務(wù)項(xiàng)目”而非附帶免費(fèi)項(xiàng)目。廣告公司在事前提出估價(jià)單，經(jīng)客戶同意后實(shí)施。5、5%VAT5%VAT應(yīng)由客戶負(fù)擔(dān)簽定合約客戶與廣告公司為長(zhǎng)期的伙伴，在發(fā)生關(guān)系之開始，應(yīng)簽訂合約，列明相關(guān)條件，以免往后作業(yè)發(fā)生困擾。合約應(yīng)包含之項(xiàng)目——代理之商品幾服務(wù)范圍代費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款期限合約終止合約終止客戶與廣告公司是個(gè)長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，廣告之收益亦應(yīng)是長(zhǎng)期累積。故合約中不應(yīng)有截止日期，一、二年之合約會(huì)造成不正常的作業(yè)心態(tài)，但，雙方應(yīng)保有隨時(shí)終止合約的權(quán)利，并應(yīng)設(shè)定通知終止期間60天之如何運(yùn)用廣告公司廣告公司的運(yùn)用不是件容易的事，為何同一組工作人員會(huì)有不同的心態(tài)去面對(duì)不同的客戶，而，產(chǎn)生不同水準(zhǔn)的作品這里有12點(diǎn)建議，提供給客戶參考：1、請(qǐng)給廣告公司充分的資料，分享你對(duì)市場(chǎng)的了解及期望。如果你能提供廣告公司越多的資料，廣告公司將會(huì)衍發(fā)更多的想法。2、讓你的廣告公司成為你公司的延伸，尊重廣告公司為平等的事業(yè)伙伴，分享機(jī)密，共但危機(jī)。3、避免采取高壓的管理政策。廣告公司在不平等的強(qiáng)壓之下，是不會(huì)產(chǎn)生好的創(chuàng)意，他們只會(huì)是聽話的侍從。4、雙方共同設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，并且持續(xù)堅(jiān)持5、重視策略，而且必須有書面化的策略，堅(jiān)持雙方同意之后，再開始進(jìn)行創(chuàng)意工作。6、不要讓你的廣告決策及創(chuàng)意作品經(jīng)過太多階層的審核。委員會(huì)或多層決策是不可能決定出有效的廣告活動(dòng)。7、正直、公正、并且鼓勵(lì)廣告公司對(duì)你亦如此。8、仔細(xì)聽廣告公司的建議、看法、尤其是當(dāng)他們與你的看法不同時(shí)更要聆聽。同時(shí)也要小心勿被提案的技巧所蒙蔽。9、不要害怕新的嘗試，如果你不冒風(fēng)險(xiǎn)，你可能會(huì)冒不被消費(fèi)者注意的風(fēng)險(xiǎn)。10、記錄報(bào)告，并將之視為完整的作業(yè)歷史的記錄。11、為你的廣告公司獲得合理的利潤(rùn)及合理的時(shí)間，不要讓廣告幫你轉(zhuǎn)圈。12、每年做乙次正式的評(píng)估，包括作業(yè)品質(zhì)及廣告公司的收益。代理商客戶服務(wù)評(píng)估表在下列各項(xiàng)的陳訴中，請(qǐng)將您對(duì)代理商的感覺用等級(jí)分?jǐn)?shù)表示出。1、—完全不同意2、—部分不同意3、—沒意見4、—部分同意5、—完全同意1、對(duì)客戶的業(yè)務(wù)與需求之整體諒解（）代理商對(duì)我們的業(yè)務(wù)界相當(dāng)了解（）代理商將了解我們的業(yè)務(wù)視為其工作的一部分（）代理商與我們高階層人員維持密切的關(guān)系2、解決問題的能力（）代理商是結(jié)果導(dǎo)向的（）代理商在診斷病因問題上的幫助（）代理商在解決方案上的創(chuàng)意（）代理商并不匆匆下結(jié)論：思考過程周密完整（）代理商在解決問題上是堅(jiān)決的（）代理商總是思考周密并有平衡的優(yōu)點(diǎn)3、承諾（）代理商讓我們覺得我們對(duì)他們是很重要的客戶（）代理商讓我們?cè)谧鳂I(yè)上有參與感（）除了日常工作中的特定事項(xiàng)外，代理商亦對(duì)我們有熱誠(chéng)（）代理商并非靜待我的指示行事，他們能預(yù)作準(zhǔn)備（）代理商為我的業(yè)務(wù)提供優(yōu)秀的作業(yè)人員，同時(shí)亦涵括足夠的人員（）代理商的表現(xiàn)一直都超過我的期望（）代理商專注銷售商品的服務(wù)（）代理商已經(jīng)與我們建立起超出業(yè)務(wù)范圍的關(guān)系（）代理商是我們預(yù)算的最佳管理員—讓我們的投資獲得回收（）代理商的服務(wù)費(fèi)對(duì)我們而言是物超所值4、易于共事（）代理商人員態(tài)度親切（）必要時(shí)代理商能迅速調(diào)整態(tài)度，有彈性（）代理商在溝通上沒大專業(yè)術(shù)語的障疑（）代理商易于共事（）代理商充分告知工作進(jìn)度（）代理商與我方人員關(guān)系良好（）代理商專注傾聽我們所提出的意見（）代理商讓我們參與工作計(jì)劃中的重要部分（）代理商回電迅速（）代理商事先讓我們知道有那些工作要做（）代理商不會(huì)浪費(fèi)我們的時(shí)間（）代理商對(duì)于其所完成的工作及為何如此做的原因皆有清楚的解釋說明（）代理商公開并迅速地處理雙方關(guān)系的問題（）代理商在工作范圍上如有任何改變皆能立即通知（）代理商監(jiān)守其所承諾的期限（）代理商隨時(shí)追蹤作業(yè)進(jìn)度5、創(chuàng)意（）代理商提供一流的創(chuàng)意（）我們的業(yè)務(wù)由恰當(dāng)而合適的創(chuàng)意人員負(fù)責(zé)（）代理商在創(chuàng)意作品皆能符合策略（）代理商非常歡迎我們對(duì)創(chuàng)意提出看法（）代理商在訂定創(chuàng)意決策方面很有彈性而且迅速（）代理商創(chuàng)意與業(yè)務(wù)的管理階層合作無關(guān)如何向你的廣告公司簡(jiǎn)報(bào)（Brief）18點(diǎn)建議對(duì)廣告公司簡(jiǎn)報(bào)適客戶的責(zé)任，這項(xiàng)工作的完整與否將直接影響到廣告策略及作品的形成。有些客戶認(rèn)為廣告公司要做廣告就應(yīng)自己去收集市場(chǎng)資料，持這種觀點(diǎn)的客戶有兩種可能的情況————測(cè)試廣告公司的能耐這表示客戶還在懷疑廣告公司的能力，如果屬實(shí)，就表示客戶在選擇廣告公司的過程中，沒有做好。重復(fù)浪費(fèi)資源因?yàn)?，?dāng)你要使用廣告公司時(shí)，應(yīng)該是行銷計(jì)劃已經(jīng)擬妥。而在擬定行銷計(jì)劃時(shí)，即應(yīng)該收集許多相關(guān)資料。故，不應(yīng)要求廣告公司再去做重復(fù)的工作。以下是我們對(duì)客戶的18點(diǎn)建議以充分的資料淹沒廣告公司（a）調(diào)查（b）產(chǎn)品（c）市場(chǎng)確定正確的參加人員（a）AE（b）AE的主管（c）主要的創(chuàng)造人員讓作業(yè)人員親臨工廠或研究室“浸入”擬的產(chǎn)品，“生活”在一起熱忱專業(yè)的說明、構(gòu)架清楚，又易解由公司開始（a）歷史（b）成長(zhǎng)（c）組織（d）公司文化（e）公司哲學(xué)仔細(xì)解釋產(chǎn)品（a）成分那幾種/做什么/不公開妙方/獨(dú)特點(diǎn)消費(fèi)者認(rèn)為首要的利益點(diǎn)(c)購(gòu)買之基礎(chǔ)是“情感”或“理性”利益點(diǎn)尺寸、形狀、包裝別、口味別價(jià)格探究產(chǎn)品解決的問題指消費(fèi)者對(duì)這個(gè)問題是如何談?wù)?、如何感覺。(※必須有的調(diào)查資料)品牌的歷史(a)何時(shí)新發(fā)售/行銷策略/廣告策略/結(jié)果如何曾經(jīng)更動(dòng)或改進(jìn)過(c)占有率之變化價(jià)格之變化及反應(yīng)促銷之反應(yīng)廣告之反應(yīng)全市場(chǎng)之狀況(a)市場(chǎng)量(數(shù)量、金額)一般趨勢(shì)(成長(zhǎng)率及其他)季節(jié)性區(qū)域性如何賣出、通路狀況，……競(jìng)爭(zhēng)分析各品牌之占有率、趨勢(shì)、產(chǎn)品別之不同那個(gè)品牌威脅最大成功的品牌為什么成功廣告策略是否是成功的主因花多少錢促銷價(jià)格包裝大小產(chǎn)品之表現(xiàn)仔細(xì)定義你的消費(fèi)者誰在使用(可能使用)誰在影響購(gòu)買誰在購(gòu)買重及使用者是否占有主要的購(gòu)買量計(jì)量描述及心里描述有否任何特殊點(diǎn)可以利用……說明你的通路系統(tǒng)產(chǎn)品如何由工廠到消費(fèi)者的手中(a)直銷與經(jīng)銷商的比例如何訓(xùn)練業(yè)務(wù)代表(c)購(gòu)買地點(diǎn)之特性(d)你的系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)者之區(qū)別產(chǎn)品正處于何種地位用起來怎樣“印象”如何有任何改進(jìn)計(jì)劃……你的行銷目標(biāo)及策略你的銷售目標(biāo)及獲利目標(biāo)商品化及促銷計(jì)劃廣告在你的計(jì)劃中占何分量與角色調(diào)查預(yù)算是否具有競(jìng)爭(zhēng)力安排通路的拜訪帶廣告公司的人到通路上，與經(jīng)銷商、小賣店的老板談?wù)?，看看消費(fèi)者之購(gòu)買過程……告訴廣告公司你是如何判斷、如何評(píng)估廣告事前測(cè)試追蹤測(cè)試試銷占有率最后的建議：要求廣告公司建立簡(jiǎn)報(bào)的檔案，并不斷更新資料每年至少一次的正式簡(jiǎn)報(bào)理想工作時(shí)間你希望工作做的好，還是做得快星期一客戶對(duì)廣告公司作簡(jiǎn)報(bào)，星期三廣告見報(bào)(有時(shí)候甚至是星期二見報(bào))，這是常有的狀況。但是，這種情況是不應(yīng)經(jīng)常發(fā)生的。因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)思考而出的廣告，只能提供短期的解決辦法。那些希望廣告做得快又期望它做得好的人，不久將同意此道理。廣告公司矢志追求的目標(biāo)，是為客戶創(chuàng)造具有銷售產(chǎn)品能力的廣告。如同好酒一般，深具銷售力的廣告極需要時(shí)間來醞釀。他們產(chǎn)自下列結(jié)果：謹(jǐn)慎厘定的策略、加夜班、汗水、靈感、和時(shí)間。廣告公司需要足夠的時(shí)間妥善地完成工作，這并不表示將減慢速度地做事情。相反地，是要加快腳步廣告公司所要求更多的時(shí)間，將投注在更緊密的策略厘定、更杰出的創(chuàng)意、和更具銷售力的想法。這一切都為了賣出客戶的產(chǎn)品。當(dāng)我們的目標(biāo)對(duì)象閱讀或看到這些廣告時(shí)，他們對(duì)這些廣告是花費(fèi)多少時(shí)間才制作出的毫無概念，事實(shí)上，他們一點(diǎn)也不關(guān)心。他們所尋求的，在于產(chǎn)品能否豐富他們的生活，或提供他們新東西的方法。如果我們所作的廣告，無法提出豐富消費(fèi)者生活的事物，無法在某些方面助益他們，那么，這些人將會(huì)跳過你的廣告，翻到另一頁(yè)，或轉(zhuǎn)換另一頻道。廣告公司與客戶一樣，都不希望此事發(fā)生。因?yàn)檫@將損失相當(dāng)可觀的媒體費(fèi)用而廣告公司的任務(wù)也將宣告失敗。綜合以上，我們?cè)诖擞喅鲆粡埨硐牍ぷ鲿r(shí)間表，表上所列出的時(shí)間，是創(chuàng)造真正杰出廣告所需的理想時(shí)間，以供客戶在運(yùn)用廣告公司時(shí)的參考。理想工作時(shí)間表一周實(shí)際工作天數(shù)——5天，星期六、日是公司內(nèi)部調(diào)節(jié)之日子。發(fā)想（不含調(diào)查時(shí)間）年度提案腳本平面稿*/廣播稿包裝策略簡(jiǎn)報(bào)10天5天3天3天客戶審核————————?jiǎng)?chuàng)意形成8天8天8天8天內(nèi)部檢討2天2天2天2天客戶審核————————修正5一10天5天5天5天客戶審核————————制作打字/完稿5天——5天5天插畫5天5天5天5天噴修5天5天5天5天攝影5天5天5天5天制作腳本——5天————演員、道具——10天5天——沖檢——10天10天10天拍攝/錄影——+-5天5天——A-copy剪接/毛片5天客戶審核A-copy————————B-copy錄音/字幕5天客戶審核B-copy————————電檢——5天————外包攝影10天——10天10天外制音樂——10天10天——印刷依印刷物而定依印刷物而定依印刷物而定客戶審核————————含報(bào)紙、雜志稿及所有制作物。如何選擇廣告公司選擇廣告公司是件不容易的事。就與選擇婚姻對(duì)象一樣，要緣分亦要方法。下面七點(diǎn)嘗試提供給客戶一個(gè)最正確的方法來選擇廣告公司。把你的需要列出來用書面寫出你的問題或是目前狀況，并且給公司的決策階層過目，取得他們的同意。如果此刻你們是想更換廣告公司，趁早對(duì)他開誠(chéng)布公的直說，如此方能將雙方的傷害減至最小。做一些準(zhǔn)備工作你可以從雜志或報(bào)紙上，發(fā)掘一些令你心動(dòng)的廣告，也可以從電視上找出一些令你嫉妒的廣告，然后，打聽出是那幾家廣告公司所創(chuàng)作。從這份名單中，你必須剔除那些正在為你的競(jìng)爭(zhēng)者工作的公司，同時(shí)，分析這幾家廣告公司之背景、規(guī)模、組織、財(cái)務(wù)是否健全……如此一來，名單就精簡(jiǎn)多了。會(huì)見你的名單上的廣告公司安排時(shí)間和每家廣告公司的經(jīng)營(yíng)層、創(chuàng)意指導(dǎo)及將來可能為你服務(wù)的主要負(fù)責(zé)人見面。你必須能感覺到彼此之間是有可能真正溝通及了解，如此才可能有愉快的結(jié)合與成果。最后選定幾家廣告公司同他們分別會(huì)談，把他們所需要知道有關(guān)你的一切告訴他們。不要讓他們分散時(shí)間在研究一些基本的問題。而是使他們集中精力在思考你的特定問題上。你需要知道每家廣告公司有什么力量和方法，來解決你們目前的問題。5.要保持謹(jǐn)慎消息一定會(huì)流傳開，而且謠言也會(huì)四起，朋友、同行也會(huì)頻頻來電詢問，這些都要事先有所準(zhǔn)備如何回答。不要對(duì)新聞界隨便談話以免被斷章取義。并且要向你未來可能的新廣告公司表達(dá)你的誠(chéng)意，你并不是只看不買的人。按照你的需求來做最后的抉擇鼓勵(lì)他們提出一些非正式的建議及坦率的分析。在這個(gè)階段中，提問題比作回答更有益。提防那些膚淺的東西，比如說快速的辦法，輕易的承諾及過頭的熱心。審查你所作的第一選擇跟那家廣告公司的目前客戶及過去的客戶談?wù)?，?huì)有很大的幫助。好好談?wù)劯犊畹那樾?。?qǐng)慷慨些，他們會(huì)以更好的服務(wù)品質(zhì)來回報(bào)。然后再和他們簽個(gè)長(zhǎng)期合約，這會(huì)使他們更加賣命并且也不易為別的競(jìng)爭(zhēng)者所引誘。當(dāng)你選定了事業(yè)伙伴后，請(qǐng)?zhí)拐\(chéng)和他相處，這種關(guān)系好比婚姻一樣，相信你也知道這句諺語：家和萬事興。比案須知如果你嘗試了上述方法仍無法決定一家適合的廣告公司時(shí)，可能比案就要需要了。雖然每個(gè)廣告公司都不愿意，但也必須承認(rèn)，有時(shí)仍必須參加。比案的經(jīng)費(fèi)對(duì)廣告公司是相當(dāng)驚人的，投入的時(shí)間費(fèi)及外付成本至少在NT$500，000之上。比案之內(nèi)容通常分為兩種方式——1.策略性看法——提出對(duì)市場(chǎng)的看法及廣告如何來解決問題。完整的廣告計(jì)劃——提出市場(chǎng)分析，廣告策略，創(chuàng)意表現(xiàn)及媒體計(jì)劃。比案費(fèi)用如采取第一種方式，廣告公司不應(yīng)收費(fèi)。如采取第二種方式的比賽，客戶應(yīng)支付部分成本，但如不采用，其版權(quán)仍屬提案之廣告公司所保有。比案費(fèi)用以年度預(yù)算之大小來設(shè)定：年度預(yù)算比案費(fèi)500萬以下5萬元501?1000萬8萬元1001?2500萬10萬元2501?5000萬15萬元5001萬20萬元（請(qǐng)求：年度預(yù)算在1000萬以下之客戶，原則上不應(yīng)以比案之方式來選擇廣告公司。）廣告標(biāo)準(zhǔn)法綜合廣告業(yè)經(jīng)營(yíng)者聯(lián)誼會(huì)會(huì)員均得遵守，若有違反者，則依規(guī)定接受處廣告之基本原則——須合法、有格調(diào)、誠(chéng)實(shí)且真確。綜合廣告經(jīng)營(yíng)者聯(lián)誼會(huì)并接受廣告主、會(huì)員及消費(fèi)者對(duì)不實(shí)廣告活動(dòng)之舉發(fā)。其根據(jù)之原則就是廣告標(biāo)準(zhǔn)法。1.提案（1）廣告之內(nèi)容必須真實(shí)，不可隱瑜或有所疏漏。（2）廣告不得違反善良風(fēng)俗習(xí)慣（3）廣告須遵守廣告相關(guān)法則（法律）（4）廣告應(yīng)清楚（5）以特殊制作技巧或替代品來描述商品是不被允許的。2.描述和聲明（1）不得直接或間接的對(duì)所廣告之產(chǎn)品產(chǎn)生誤導(dǎo)的描述，尤其是有關(guān)下列事項(xiàng)：數(shù)量、尺寸、制造、生產(chǎn)、加工的方法、組合結(jié)構(gòu)、適用性、強(qiáng)度、性能、功能、……（2）於廣告相關(guān)法規(guī)訂有特別規(guī)范之食品、藥物、化妝品、貴重金屬、房地產(chǎn)和醫(yī)療產(chǎn)品時(shí)應(yīng)特別注意。3.具體證實(shí)（1）所陳述之事物，皆應(yīng)能具體證實(shí)。（2）除非已取得具公信力之研究調(diào)查報(bào)告，否則不得采用“已取得具公信力之研究調(diào)查報(bào)告”之描述方式。4.推薦（1）廣告中采推薦方式時(shí)，不得有不實(shí)或誤導(dǎo)之情形，而且應(yīng)反應(yīng)推薦人目前之意見。若廣告主建議采推薦方式時(shí)，要求廣告主提示出足以證實(shí)該項(xiàng)推薦之說明。（2）廣告中若出現(xiàn)可辨識(shí)之某人照片於推薦廣告中時(shí)，并引用該人的推薦語句時(shí)，該照片中之人須為該推薦人方可。仿冒足以使人對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生混淆的廣告設(shè)計(jì)不得使用之。如：商標(biāo)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)簽、音樂音效之仿冒等。6.比較廣告某些情況下，可以用同一類的其他產(chǎn)品來比較，以便做具體的競(jìng)爭(zhēng)訴求。唯須注意應(yīng)真實(shí)且可以證明，并且須以相同之基礎(chǔ)比較之。不得有毀謗競(jìng)爭(zhēng)者之情形。7.毀謗廣告本會(huì)禁止會(huì)員涉及毀謗廣告的行為，包括隱喻及暗示競(jìng)爭(zhēng)品牌不適用或不佳?？萍寂c藥業(yè)名詞（1）凡引用科技名詞及試驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)時(shí)，必須取自可靠來源。（2）醫(yī)療人員（包括醫(yī)師、護(hù)士、藥劑師）不得為廣告產(chǎn)品之推薦人。（3）廣告中若涉及某種治療行為時(shí)，應(yīng)參考法令，以免誤導(dǎo)。9.酒類廣告（1）不得倡導(dǎo)酒后駕車或酒后操作危險(xiǎn)機(jī)