企業(yè)管理類課表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)管理類課表目錄：1、企業(yè)管理類課表2、企業(yè)管理類課表XZ企業(yè)管理類課表（2006年12月版）序號類別課名講師課時一般管理企業(yè)高效管理實務國有企業(yè)市場環(huán)境下的轉型方法與實踐8H組織活力再造與創(chuàng)新管理8-16H創(chuàng)新競爭力-專題演講簡約管理：二十一世紀管理大趨勢8-16H簡約行政為百姓造福8-16H穩(wěn)健經(jīng)營：企業(yè)長壽的秘訣8-16H現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實務8-16H成功創(chuàng)業(yè)之路8-16H人力資源管理五字真言8-16H領導與領導藝術8-16H現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案16H組織結構設計與組織變革8-16H職位說明書的編寫與應用8-16H管理流程設計與流程再造8-16H矩陣式管理7簡單管理—迅速提高管理效能12H打破常規(guī)的管理12H現(xiàn)代管理咨詢：操作和案例三管齊下，提升核心競爭力8-16H企業(yè)精確化管理1天精細管理工程8H企業(yè)如何學海爾8H公司治理類戰(zhàn)略型董事會運作與公司治理高級品牌課資本運作企業(yè)發(fā)展瓶頸突破集團公司董事會治理課程商業(yè)銀行董事會治理課程證券公司董事會治理課程保險公司董事會治理課程擬國內(nèi)上市企業(yè)治理課程董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等工作邊界課程國有獨資及控股公司董事會治理課程合伙企業(yè)公司治理課程擬海外上市企業(yè)治理課程戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略中小企業(yè)制度問題及解決方案企業(yè)融資戰(zhàn)略中國企業(yè)走出去的十七種模式中國企業(yè)的十大陷阱區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理2天戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革公司多元化戰(zhàn)略選型組織變革規(guī)劃與實施成功企業(yè)新盈利模式設計企業(yè)競爭能力再造超級經(jīng)營18法管理疑難快速診斷管理顧問技能企業(yè)戰(zhàn)略管理4天造就杰出的管理藍海1.5天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計的核心技術與有效實施2天企業(yè)戰(zhàn)略管理6H企業(yè)戰(zhàn)略與文化：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法、年度規(guī)劃與預算、企業(yè)文化建設等組織文化管理4天組織理論與設計4天基于戰(zhàn)略的組織變革6H集團企業(yè)的經(jīng)營目標管理6H財務策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用策略性預算規(guī)劃—目標管理之數(shù)字執(zhí)行透過成本控制與預算規(guī)劃，提升管理力度利用平衡計分卡技術，進行策略性目標管理對中小企業(yè)的發(fā)展實施戰(zhàn)略管理6H組織設計與管理（含集團公司）12H管理變革，中國企業(yè)的新成長主義1-2天企業(yè)創(chuàng)新思維與管理1天現(xiàn)代企業(yè)組織管理(結構設計、崗位分析、崗位評估、績效管理、薪酬管理)8-16H新商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)與企業(yè)管理變革2H現(xiàn)代企業(yè)流程再造8H企業(yè)變革管理8H企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新16H創(chuàng)新思考及解決問題7H創(chuàng)業(yè)公司的成長與管理16H企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的困境與出路16H企業(yè)戰(zhàn)略轉型與管理升級16H企業(yè)成長性評估現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理新經(jīng)濟規(guī)則與傳統(tǒng)經(jīng)濟轉型8HWTO與企業(yè)發(fā)展8H企業(yè)如何有效創(chuàng)新8H企業(yè)的生命周期與管理重組16H變革管理12H創(chuàng)新管理6H危機管理12H如何構建企業(yè)危機管理機制8H年度經(jīng)營計劃與預算16H方針管理與策略展開16H企業(yè)經(jīng)營績效評價指標體系企業(yè)流程再造7H目標與績效管理18H目標管理與績效考核8-16H目標管理7H目標管理1天平衡記分卡7-14H探究世界一流經(jīng)營策略6sigma7H流程改善（BPI）7H價值工程（VA/VE）7-14H價值鏈管理7-14H限制理論TOC7H年度策略規(guī)劃與營運計劃制作實務14-21H企業(yè)成功戰(zhàn)略2天年度經(jīng)營計劃制定與管理2天贏在執(zhí)行--企業(yè)高效執(zhí)行力提升1天全球運籌與資源管理7H目標設定與計劃2天如何制訂年度計劃1天管理創(chuàng)新與市場運作2天管理學基本知識培訓2天企業(yè)危機管理2天目標管理與工作計劃2天人力資源開發(fā)管理基于戰(zhàn)略的人力資源管理4天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實務2天人力資源管理類系列課程企業(yè)基礎管理系列：崗位職責、目標績效、工作流程、管理策劃、薪酬激勵、培訓體系等職位描述與職位評估技術2天職業(yè)培訓師培訓（PTT）24H職業(yè)培訓技能培訓導師訓練課程（TTT）培訓培訓師的培訓2天TTT企業(yè)內(nèi)訓培訓師系統(tǒng)訓練2-4天教練工作坊2天有效的宣講技巧2天培訓與培訓管理半天造就杰出的人力資源管理2天人力資源成本管理企業(yè)人力資源規(guī)劃及開發(fā)管理16H企業(yè)組織結構與企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理8H人力資源戰(zhàn)略管理－非人力資源部門人力資源管理16H價值觀導向的人力資源策略戰(zhàn)略性人力資源管理基于戰(zhàn)略的績效管理人力資源管理12H企業(yè)HR規(guī)劃實務12H滾動式目標管理與績效考核12H工作分析與崗位職責12H企業(yè)招聘與面試實務12H員工培訓與開發(fā)12H員工激勵實務12H內(nèi)部講師培訓實務12H美國的MBA教學內(nèi)容與個人職業(yè)規(guī)劃設計1天全面薪酬福利管理12H人力資源核心能力體系的建立人力資本的激勵與約束目標管理與績效考核2天激勵性薪酬體系設計2天績效管理與考核體系8-12H人力資源戰(zhàn)略管理12如何做好人力資源主管/經(jīng)理5H目標、績效管理及工作計劃的制定8H人力資源管理實務3天人力資源管理與民營企業(yè)人才機制2-3天如何選、育、用、留員工2天企業(yè)招聘與培訓管理實務企業(yè)組織設計與管理激勵機制與政策8H績效考核與關鍵業(yè)績指標的設定及平衡計分卡方法的運用6H平衡記分卡原理及應用6H薪酬福利設計與管理2-3天非人力資源干部的人力資源管理12H職位設計、職位分析及職位說明體系的建立12H目標管理與績效考評實務12H培訓體系的建設與發(fā)展12HWTO環(huán)境下的人力資源管理新思路、新方法8H企業(yè)組織與文化企業(yè)領導與領導力8H企業(yè)培訓的策劃與管理16H培訓體系的建立培訓需求分析與規(guī)劃14H培訓體系策劃與管理14H企業(yè)內(nèi)部培訓師專業(yè)訓練12H基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系建立與管理12H基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓規(guī)劃訓練12H內(nèi)訓師高級課程開發(fā)技能訓練4天人才資本管理8H大型企業(yè)經(jīng)理人績效考核的理論與實踐8H策略性績效管理——平衡計分卡16H年度培訓計劃擬定與實施16H人才甄選與招聘面談14H軟件企業(yè)績效考核與面談評議8H服裝企業(yè)績效考核與面談評議8H電子制造業(yè)績效考核與面談評議8H成功的面試與人員考評14H企業(yè)內(nèi)訓與職業(yè)生涯規(guī)劃8H職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展14H職業(yè)規(guī)劃與員工激勵14H企業(yè)培訓師養(yǎng)成特訓（TRAININGTHETRAINER）16H培訓人員如何運用教學游戲及團體活動16H專業(yè)講師教學技巧16H教學活潑化的方法8H企業(yè)內(nèi)部講師卓越教學技巧培訓專業(yè)講師如何塑造自我教學風格8H教學活動的設計與領導技巧16H企業(yè)教育訓練規(guī)劃與年度培訓計劃制訂16H人力資源開發(fā)與管理（總裁班/MBA）2天卓越培訓體系建設與培訓管理2天TTT卓越培訓師訓練2天培訓需求診斷與培訓計劃制定2天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天目標管理與績效管理2天目標量化管理1天人力資源規(guī)劃2天績效管理1天專業(yè)招聘與面談技巧1天現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計與管理2天工作分析與職務說明描述1天成功績效面談1天目標管理與績效考核培訓體系的建立非人力資源經(jīng)理的人力資源管理績效管理與績效發(fā)展4天績效輔導與溝通實務2天崗位分析與評價2天薪酬福利體系設計實務2天績效面談實務技巧1天團隊建設與有效溝通互動坊2天薪酬體系的設計與改善1天目標管理與績效評估2天招聘與面試技巧1天職業(yè)生涯規(guī)劃實務1天中基層主管職業(yè)生涯規(guī)劃1天HR專業(yè)人員的職業(yè)生涯設計1天畢業(yè)生邁向成功的職業(yè)生涯1天如何推動員工提案制度1天企業(yè)新人職業(yè)生涯規(guī)劃1天員工協(xié)助方案EAPs的建立 7H 《人力資源主管的營銷之道》 7H1天民營企業(yè)的人力資源改善3天績效管理的有效執(zhí)行3天非人力資源主管的HR管理實務1天高效互動－績效輔導與溝通實務 7H 《抓住優(yōu)秀人才－招聘面談技

巧與測評1天邁向未來－員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 7H 《面對難題－人員管理的案例

研討》 7H1天如何有效評估培訓機構與講師1天企業(yè)內(nèi)部講師訓練3天企業(yè)培訓體系規(guī)劃及管理實務2天有效的人才培育體系2天TNA培訓需求調(diào)查與分析1天內(nèi)部講師的演講技巧IPTS1天策略性年度培訓規(guī)劃1天績效導向的培訓評估體系1天員工培訓與發(fā)展整體培訓6天從培訓者到績效顧問1天培訓課程開發(fā)與設計2天培訓專業(yè)人員的TTT3天培訓項目管理2天企業(yè)培訓與發(fā)展招聘與面試技巧卓越績效管理與KPI體系設計2天企業(yè)培訓體系建立與管理實務2天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天超越自我，邁向卓越！--HR精英修煉特訓營2天企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系設計與規(guī)劃2天現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理2天民營企業(yè)如何留住人才？2天職務分析與崗位評估14H卓越的培訓管理體系與營運管理1-2天5+1績效2天考評式薪酬2天管理者的人力資源工具2天勝任力招聘法2天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天人性化管理1天品格力管理1天績效致勝1天打造執(zhí)行力團隊1天KPI考核1天員工任用3天現(xiàn)代人力資源管理理念1天生產(chǎn)管理品質管理工廠管理實務7H工業(yè)工程(IE手法運用實務)14H目視管理7H物料管理7-14HMRP導向物料規(guī)劃與管理7-14H生產(chǎn)環(huán)境安全管理7-14H制造業(yè)成本控制7-14H現(xiàn)場品質改善與管理實務14H全面質量管理(TQM)2天再法防止型的品質管制7H8D問題解決手法7-14H問題解決手法7H品質管制基礎-檢驗篇7-14H品質管制基礎-檢驗統(tǒng)計分析篇7-14H制造零件承認流程（PPAP）7H全面品質保證（TQA）7-14H品質技能展開(QFD)21H同步工程7-14H如何實施正確的生產(chǎn)管理2天卓越的現(xiàn)場管理實務2天生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練3天6S推行實務2天全面質量管理2天如何當好班組長3天六西格瑪實施技巧（綠帶）3天精益生產(chǎn)JIT與SixSigma管理1天六西格瑪知識及方法應用2天六西格瑪技術實施工具2天六西格瑪過程控制技術2天精益生產(chǎn)推進實務3天生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理2天多品種少批量生產(chǎn)管理實務2天生產(chǎn)問題分析與解決2天工廠成本管理與控制及價值分析2天QCC品管七法工具與應用2天TPM精益企業(yè)生產(chǎn)設備維護與管理2天運用工業(yè)工程IE技術提升生產(chǎn)效率2天先進制造業(yè)精益管理實務2天車間主任管理技能訓練教程2天物料庫存及倉儲管理1-2天六西格馬高層導入研討4H六西格馬綠帶培訓＋項目咨詢5天六西格碼（Sigma）與組織流程績效管理16H班組長管理技能提升2天精益生產(chǎn)管理實務2天現(xiàn)場物流設計與改善2天生產(chǎn)計劃與物料控制2天5S推行實務2天QC七大手法2天TPM推行實踐2天SPC統(tǒng)計過程控制系統(tǒng)2天如何提升生產(chǎn)效率2天現(xiàn)場問題解決與分析2天車間主任日常管理2天提升經(jīng)理人執(zhí)行力2天預算控制與全面成本管理2天全面質量管理TQM2天工廠中常用的統(tǒng)計品質控制手法2天如何制定標準工時和動作分析2天管理瓶頸，縮短制造周期2天看板管理2天QIT推行實務(質量管理圈QCC)2天如何制定作業(yè)指導書1天NPS新生產(chǎn)技術2天目視管理與5S操作實務2天企業(yè)性能診斷與瓶頸改善2天現(xiàn)場改善與工廠效率提升2天生產(chǎn)、設備管理系列課程：生產(chǎn)主管實戰(zhàn)技能訓練；企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓練系列課程；TWI現(xiàn)場督導者訓練；卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練之5S管理；現(xiàn)場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓練；卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓練；工廠設備管理與TPM實戰(zhàn)訓練；車間管理；安全生產(chǎn)管理QCC知識及推行實務16H提案改善制度實務16H5S與TPM實務12H精益生產(chǎn)之IE實務12H精益生產(chǎn)之JIT12H生產(chǎn)基層干部管理技能培訓12H制造企業(yè)中高層干部管理技能特訓12HTQC（全公司品質管理）12H生產(chǎn)和質量管理6H生產(chǎn)問題的分析與解決6H工廠成本管理與控制12H《高效工廠生產(chǎn)管理實踐》；《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》；《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計劃》；《如何實施正確的生產(chǎn)管理》；《企業(yè)如何開展（TPM）自主保全活動》；《如何正確實施5S現(xiàn)場管理》；《生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)高績效的準則》；《供應商管理與采購成本管理》；《企業(yè)管理人員的管理技能提升訓練》；《企業(yè)安全生產(chǎn)的推行與管理》；《精益生產(chǎn)》；《全面質量管理》；《產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃》全面質量管理2天引領質量文化2天統(tǒng)計過程控制SPC2天質量管理的零缺陷2天質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量2天安全生產(chǎn)和事故應急2天現(xiàn)場安全管理4H零缺陷質量管理課程16-24H辦公事務革新課程8H品質機能展開16H研發(fā)管理研發(fā)管理系列課程16H研發(fā)：R＆D系列課程16H研發(fā)的創(chuàng)新管理16H如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)流程16H同步工程16H企業(yè)文化企業(yè)文化提煉和建設8-16H企業(yè)文化與核心價值觀研討與指導8-16H企業(yè)文化勝任力開發(fā)和構建8-16H企業(yè)文化建設方略16H組織健康管理講座A引爆員工士氣的組織修煉4-8HB通過卓越的溝通贏得顧客4-8HC如何迅速練就營銷高手4-8HD送給你的下屬一份絕佳的禮物4-8HE現(xiàn)場督導與員工激勵4-8HF在顧客滿意與員工滿意之間創(chuàng)造雙贏4-8HG引爆員工士氣帶動服務品質提升4-8HH積極的心態(tài)從哪里來4-8H員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)文化8H企業(yè)文化與團隊建設8H企業(yè)如何建設有特色的企業(yè)文化8H社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃和特色型企業(yè)文化8H企業(yè)文化與制度建設2天CIS研究與策劃團隊建設團隊建設共識營16H高績效團隊建設與管理16H打造高績效的團隊2-3天團隊的領導與管理2天團隊建設與跨部門溝通2天卓越團隊建設與管理1天高績效團隊的建立6H卓越團隊心智訓練1天打造高效執(zhí)行力組織——企業(yè)執(zhí)行力體系構建2天工作效率與團隊精神8H員工素質與團隊建設團隊系列之團隊與溝通篇2天以心觀照自我灌能—同心團隊精神建設精華訓練2-3天學習型組織的機制與修煉有效員工管理與團隊建設團隊建設與有效溝通技巧2天TeamWork團隊訓練2天團隊建設（室內(nèi)版）1天團隊管理1天高效團隊建設解決方案2天團隊協(xié)作解決問題1天團隊建設與團隊管理2天創(chuàng)建高績效的精英團隊——體驗式團隊拓展訓練2天1晚NLP團隊建設2天如何建立高績效團隊8H高績效團隊的建立6H團隊領導與團隊激勵15H建立共好的優(yōu)質團隊-專題演講成功團隊領導管理12H注入活力建立學習型組織團隊戶外拓展訓練1-2天績優(yōu)團隊與卓越人生特訓8H管理人員素質能力培訓帝王學7H21世紀經(jīng)理人7H21世紀經(jīng)理人（e時代主管的核心競爭力-高層）7H21世紀經(jīng)理人（e時代主管的核心競爭力-基層）7H中高階主管全方位管理才能培訓12H團隊管理領導激勵12H管理發(fā)展課程類系列課程中層管理技巧訓練（MTP）4天高效能經(jīng)理的成功習慣3天職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)方向觀1天學習型組織建立1天卓越領導力2天從技術到管理1天打造強勢部門經(jīng)理2天有效管理十八種技能2天企業(yè)執(zhí)行力2天危機意識管理2天目標與績效管理2天高層領導職業(yè)教練高績效的領導藝術8H現(xiàn)代管理技能10項訓練卓越領導藝術8項修煉杰出領導戰(zhàn)略能力訓練現(xiàn)代管理者溝通表達技巧情境領導2天提高領導力與提升執(zhí)行力課程2天中層經(jīng)理技能提升訓練-MTP2-3天出色經(jīng)理9項核心技能3天管理技能與領導力提升2天管理教練2天1晚情境領導2天職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能打造精英中層，提升團隊實戰(zhàn)能力2天打造CEO領導執(zhí)行力（總裁班/MBA）2天打造干部團隊執(zhí)行力2天提升領導力1天MTP中層管理能力發(fā)展計劃2天職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能2天從技術到管理2天目標管理與團隊管理（總裁班/MBA）2天領導教練技術1天高效溝通1天領導授權藝術1天會議與簡報技巧1天成功職業(yè)經(jīng)理人素質訓練3天管理精英強化集訓2天如何做一個有效的管理者2天責任制造結果——沒有責任感就沒有執(zhí)行力2天精典課程之金字塔原則1天精典課程之七步成詩1天精典課程之頭腦風暴會1天培養(yǎng)非權威影響力訓練1天學習型組織與五項修煉1天愿景領導與情境領導情景領導力如何做一位出色的職業(yè)經(jīng)理人2天職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力打造2天美國阿拉莫《領導者之劍：問題解決與決策準確率提升》2天問題解決與決策技巧/問題的分析與解決1天沖突管理1天部門經(jīng)理的角色認知（半天）半天NLP－團隊管理與商業(yè)談判1-2天NLP－說服工程學2天NLP－致勝領導學2天NLP－生命素質工程學3天NLP－總裁生涯規(guī)劃班3天NLP－講師班5天NLP－親子教育1-2天《教練領導力》《總經(jīng)理潛能訓練營》《卓越團隊領導力潛能訓練營》《卓越執(zhí)行力NLP心智訓練營》《卓越團隊成功心智訓練營》《沒有借口團隊力量訓練營》《生命動能訓練營》職業(yè)經(jīng)理人系列課程：中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練；基層管理人員技能實戰(zhàn)訓練；MTP中層管理能力實戰(zhàn)訓練；成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓練；領導力與團隊管理實戰(zhàn)訓練；領導統(tǒng)御藝術與技能訓練；新任主管管理技能訓練；如何做一名最受歡迎的上司；如何讓下屬的干勁十足；有效指導部屬的技巧；有效的溝通技能訓練從技術走向管理2-3天部門經(jīng)理系列之自我管理篇2天部門經(jīng)理系列之管理藝術篇2天21世紀成功經(jīng)理人2-3天高效能人士的7種習慣2-3天六頂思考帽2天決策陷阱與反面思考情商與沖突管理率先垂范收放自如—卓越管理風范精華訓練2-3天高效溝通技能訓練時間管理訓練創(chuàng)新思維能力訓練目標管理實務訓練職業(yè)經(jīng)理人12項修煉管理心理與用人藝術8-12H有效管理溝通8-12H組織行為學（管理心理學）企業(yè)經(jīng)理層領導力培訓8H雙贏的管理溝通藝術16H融冾的人際關系及高效溝通技巧12H職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)12H職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通12H企業(yè)跨部門溝通12H職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理12H企業(yè)執(zhí)行力12H快樂人生－個人成功準則12H與BOSS相約—成功的向上溝通技巧12H職業(yè)經(jīng)理人領導藝術12H塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力12H職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬6H高效管理與成功人生12H企業(yè)經(jīng)理人的領導藝術12H經(jīng)理人的教練技術7H有效授權的方法與技巧7H有效授權領導力的修煉16H企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座經(jīng)理人員一流培訓力塑造12H領導力提升與溝通技巧12H領導力與執(zhí)行力12H六頂思考帽12H中高層管理者的職業(yè)化塑造2-3天中層經(jīng)理的管理技能培訓2-3天管理者的角色定位與職業(yè)化塑造6H高效能人士的七種好習慣12H職業(yè)經(jīng)理人的十項技能訓練2-3天經(jīng)理人的職業(yè)塑造12H解決問題與決策技巧6H企業(yè)執(zhí)行力塑造12H有效溝通的方法與技巧12H有效溝通與激勵12H有效的溝通技巧訓練6H/16H有效的時間管理8H會議管理8H督導人員培訓課程12H建立積極的人際關系系列課程8H人際風格與領導藝術8H人際風格與溝通藝術8H人際風格與人才招聘8H九型人格高級課程2—3天人際溝通技巧2—3天情緒疏導學2—3天催眠及解夢技術2—3天國際商務禮儀16H職業(yè)形象與商務禮儀14H商務禮儀與職業(yè)形象塑造商務禮儀實務1-2天組織溝通技能與人際影響力16H問題解決的六項技能16HPSP問題分析與解決16H有效的領導、部屬培育與激勵16H部屬培育與工作教導8H問題分析與決策雙贏的管理溝通藝術8H基層主管溝通協(xié)調(diào)技巧8H超右腦革命-專題演講會議簡報高手8H跨部門的溝通協(xié)調(diào)技巧8H全方位秘書及助理訓練14HMTP管理才能系列訓練16H有效管理者8H如何成為有價值的咨詢師（專業(yè)咨詢師訓練）32H管理人員的角色與職責8H領導藝術與方法8H優(yōu)秀主管的領導統(tǒng)御技巧表達與演講技巧特訓8H性格分析明心見性的領導藝術2天性格與執(zhí)行力16H基于性格的差異化管理溝通1天誰是把信送給加西亞的人？—性格與執(zhí)行力1天基于性格的高績效團隊建設2天項目管理項目管理系列課程7-14H項目管理1天制造型企業(yè)高級項目管理實務3~4天企業(yè)項目管理2~4天項目風險管理1天時間管理項目化1天現(xiàn)代項目管理2天精典課程之項目管理2天項目管理在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中的應用8H企業(yè)管理項目化與現(xiàn)代投資管理新理念8H項目與項目管理體系6H項目管理軟技術8H項目管理流程及工具方法體系12H制造業(yè)企業(yè)項目管理戰(zhàn)略與措施的探討3H國內(nèi)裝備制造企業(yè)的項目管理導入模式半天項目選擇與確定過程中的風險管理半天基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式半天知識管理知識管理系列課程資訊管理系列課程ERP最新管理工具實務與推廣8H知識管理與企業(yè)核心競爭力8H企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設8H財務管理管理經(jīng)濟學3-4天微觀經(jīng)濟學3-4天會計學3-4天管理會計學3-4天西方會計基礎3-4天中高級西方會計3-4天現(xiàn)代項目管理中的財務與項目成本管理3-4天非財務人員必備的財務知識體系及其在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的應用2-3天管理者財商非財務主管的財務管理企業(yè)投資購并與公司價值評估解讀公司報表，偵測經(jīng)營盲點，改善企業(yè)績效職業(yè)經(jīng)理人的財務管理與決策策略性管理會計財務人員如何整建公司各項財務及內(nèi)控制度成本倍減預算與成本管理7-14H生命周期成本管理7H成本管理7H非財務人員的理財管理4天高階主管的戰(zhàn)（策）略性財務管理12H非財務經(jīng)理的財務管理技能8H企業(yè)財務總監(jiān)(CFO)財務管理課程8H戰(zhàn)（策）略性企業(yè)的預算管理16H如何運用財務信息做好管理決策8H企業(yè)信貸管理與收賬策略16H如何運用現(xiàn)金流量表改善經(jīng)營業(yè)績16H預算與成本控制公司運營財務成本控制16H財務造假手法揭密最新稅制納稅籌劃及籌劃案例分析1-2天稅務稽查風險防范策略及稽查案例分析1天房地產(chǎn)稅務稽查應對策略及政策解析暨案例分析企業(yè)（包括外資）所得稅匯繳法規(guī)解析及企業(yè)會計制度與稅法差異分析（調(diào)整）外資企業(yè)再投資退稅、免抵稅及進口設備免稅操作指南企業(yè)最新實用增值稅法規(guī)及所得稅匯繳實務熱點、難點問題解讀講議企業(yè)所得稅的會計控制與納稅籌劃講議進出口貿(mào)易企業(yè)稅收操作實務轉讓定價稅收操作及稅務反避稅應對指南稅務籌劃理論方法、實戰(zhàn)技巧全景透視與模擬演練2天稅務稽查寫真與應對技巧及涉稅法律風險管理2天會計作弊形態(tài)剖析與稅務稽查寫真及企業(yè)涉稅法律風險控制和維權救濟2天員工激勵與管理工作價值觀的養(yǎng)成商業(yè)禮儀與員工儀態(tài)培訓成功經(jīng)營自己-樂在工作商務禮儀1天時間管理1天溝通技巧1天員工管理與潛力激勵1天有效激勵員工2天專業(yè)秘書技能2天壓力管理策略與舒解之道1天演講技巧1天商務禮儀1天勞資關系管理1天時間與壓力管理14H個人與組織互動雙贏2天溝通與人際關系技巧2天商務禮儀與職業(yè)人1-2天從有效的自我到卓越的人生（激勵類）職業(yè)化精神及職業(yè)化能力有效溝通技巧情景坊1天主管管理技能培訓2天有效的部屬培育技巧2天咨詢培訓業(yè)務技巧1天企業(yè)專業(yè)技術人員OJT實務2天簡報技巧1天團隊建設與有效溝通互動坊1天基層督導者管理實務TWIS1天有效授權互動坊1天陽光心態(tài)與自我價值的實現(xiàn)2天職業(yè)修養(yǎng)與職業(yè)素質行政/秘書專業(yè)技能專業(yè)前臺接待技能訓練6H秘書系統(tǒng)職業(yè)技能訓練6H職業(yè)禮儀與專業(yè)形象6H職業(yè)禮儀6H時間管理與工作效能6H專業(yè)訪客接待與電話溝通技巧4H高效能人際公關與溝通協(xié)調(diào)技巧成功的七個工作習慣壓力舒解情緒管理6H會議簡報高手6H改造自我邁向成功笑談中國人的溝通技巧職場致勝優(yōu)質員工的工作技巧60/40溝通必成法則受人歡迎的公關口才演講技能訓練1天人人都能成功6H自我暗示的潛能開發(fā)6H高效能人士的七大準則6H人類潛能的開發(fā)6H如何提高逆的EQ6H如何提高你的逆商（AQ）6H跟單員工作技能與策略訓練8H企業(yè)人自我管理——培養(yǎng)個人行動力2天員工潛能開發(fā)與有效激勵6H企業(yè)如何有效激勵員工12H締造成功之路1天時間管理的方法和技巧1-2天與成功有約8H行政經(jīng)理職業(yè)素質與專業(yè)技能訓練14H新晉員工職業(yè)化訓練14H員工消極行為管理與改善14H創(chuàng)新思考及解決問題8H壓力與情緒管理8H員工滿意度測量技術14H價值管理----員工建議與激勵系統(tǒng)14H壓力管理12H壓力管理與情緒舒緩8-14H接待與電話技巧8H情緒EQ與衝突管理技巧樂在工作-自我突破員工士氣激勵邁向民營化-有效改變公務員心態(tài)行為改善國營企業(yè)員工工作心態(tài)降低離職率-員工工作心態(tài)再造員工的職業(yè)化素質提升兩天員工關系管理2-3天員工任用2-3天員工執(zhí)行力塑造1天贏在壓力管理兩天職業(yè)生涯規(guī)劃管理兩天樂在工作企業(yè)如何管理勞動合同8H企業(yè)如何打勞動爭議官司8H牛津高層培訓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩天設計有效的組織結構兩天知識管理與企業(yè)文化1天市場營銷戰(zhàn)略3天成功領導者的素質與行為模式培養(yǎng)兩天企業(yè)運營管理兩天如何通過收購兼并使企業(yè)增值？1天管理層收購1天沙盤課程卓越管理2天卓越營銷2天卓越理財2天職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程1-2天非財務職業(yè)經(jīng)理財務管理能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程1-2天職業(yè)經(jīng)理市場營銷能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程1-2天房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程1-2天企業(yè)中高層經(jīng)理運營管理能力訓練課程1-3天經(jīng)理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練2天營銷技能與客戶管理沙盤模擬訓練2天經(jīng)理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練2天企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn)模擬訓練2天步步為贏--區(qū)域營銷沙盤實戰(zhàn)模擬訓練2天點石成金——財智管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練2天決勝沙場——全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓練（執(zhí)行版）2天漁夫和金魚——冠軍銷售技術沙盤模擬訓練2天運籌帷幄——全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓練（策略版）2天眾志成城——團隊優(yōu)勢與人財管理沙盤模擬訓練2天美麗人生系列中高層領導商務魅力提升1天女性魅力及修養(yǎng)提升培訓2天商務禮儀1天電話禮儀1天員工職業(yè)化1天自我管理2天共贏領導力2天時間管理1天有效溝通技巧1天高績效團隊2天行政文秘職業(yè)化訓練2天職業(yè)生涯工作坊2天非財務人員財務管理2天海爾模式系列課程創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力流程再造班組長管理技能提升海爾企業(yè)文化人力資源管理海爾“人單合一”理念實施6S是優(yōu)秀企業(yè)的必修課OEC管理是企業(yè)制勝的基石海爾的SBU經(jīng)營精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)管理類課表（2006年12月版）序號類別課名講師課時一般管理企業(yè)高效管理實務國有企業(yè)市場環(huán)境下的轉型方法與實踐8H組織活力再造與創(chuàng)新管理8-16H創(chuàng)新競爭力-專題演講簡約管理：二十一世紀管理大趨勢8-16H簡約行政為百姓造福8-16H穩(wěn)健經(jīng)營：企業(yè)長壽的秘訣8-16H現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實務8-16H成功創(chuàng)業(yè)之路8-16H人力資源管理五字真言8-16H領導與領導藝術8-16H現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案16H組織結構設計與組織變革8-16H職位說明書的編寫與應用8-16H管理流程設計與流程再造8-16H矩陣式管理7簡單管理—迅速提高管理效能12H打破常規(guī)的管理12H現(xiàn)代管理咨詢：操作和案例三管齊下，提升核心競爭力8-16H企業(yè)精確化管理1天精細管理工程8H企業(yè)如何學海爾8H公司治理類戰(zhàn)略型董事會運作與公司治理高級品牌課資本運作企業(yè)發(fā)展瓶頸突破集團公司董事會治理課程商業(yè)銀行董事會治理課程證券公司董事會治理課程保險公司董事會治理課程擬國內(nèi)上市企業(yè)治理課程董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等工作邊界課程國有獨資及控股公司董事會治理課程合伙企業(yè)公司治理課程擬海外上市企業(yè)治理課程戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略中小企業(yè)制度問題及解決方案企業(yè)融資戰(zhàn)略中國企業(yè)走出去的十七種模式中國企業(yè)的十大陷阱區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理2天戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革公司多元化戰(zhàn)略選型組織變革規(guī)劃與實施成功企業(yè)新盈利模式設計企業(yè)競爭能力再造超級經(jīng)營18法管理疑難快速診斷管理顧問技能企業(yè)戰(zhàn)略管理4天造就杰出的管理藍海1.5天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計的核心技術與有效實施2天企業(yè)戰(zhàn)略管理6H企業(yè)戰(zhàn)略與文化：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法、年度規(guī)劃與預算、企業(yè)文化建設等組織文化管理4天組織理論與設計4天基于戰(zhàn)略的組織變革6H集團企業(yè)的經(jīng)營目標管理6H財務策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用策略性預算規(guī)劃—目標管理之數(shù)字執(zhí)行透過成本控制與預算規(guī)劃，提升管理力度利用平衡計分卡技術，進行策略性目標管理對中小企業(yè)的發(fā)展實施戰(zhàn)略管理6H組織設計與管理（含集團公司）12H管理變革，中國企業(yè)的新成長主義1-2天企業(yè)創(chuàng)新思維與管理1天現(xiàn)代企業(yè)組織管理(結構設計、崗位分析、崗位評估、績效管理、薪酬管理)8-16H新商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)與企業(yè)管理變革2H現(xiàn)代企業(yè)流程再造8H企業(yè)變革管理8H企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新16H創(chuàng)新思考及解決問題7H創(chuàng)業(yè)公司的成長與管理16H企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的困境與出路16H企業(yè)戰(zhàn)略轉型與管理升級16H企業(yè)成長性評估現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理新經(jīng)濟規(guī)則與傳統(tǒng)經(jīng)濟轉型8HWTO與企業(yè)發(fā)展8H企業(yè)如何有效創(chuàng)新8H企業(yè)的生命周期與管理重組16H變革管理12H創(chuàng)新管理6H危機管理12H如何構建企業(yè)危機管理機制8H年度經(jīng)營計劃與預算16H方針管理與策略展開16H企業(yè)經(jīng)營績效評價指標體系企業(yè)流程再造7H目標與績效管理18H目標管理與績效考核8-16H目標管理7H目標管理1天平衡記分卡7-14H探究世界一流經(jīng)營策略6sigma7H流程改善（BPI）7H價值工程（VA/VE）7-14H價值鏈管理7-14H限制理論TOC7H年度策略規(guī)劃與營運計劃制作實務14-21H企業(yè)成功戰(zhàn)略2天年度經(jīng)營計劃制定與管理2天贏在執(zhí)行--企業(yè)高效執(zhí)行力提升1天全球運籌與資源管理7H目標設定與計劃2天如何制訂年度計劃1天管理創(chuàng)新與市場運作2天管理學基本知識培訓2天企業(yè)危機管理2天目標管理與工作計劃2天人力資源開發(fā)管理基于戰(zhàn)略的人力資源管理4天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實務2天人力資源管理類系列課程企業(yè)基礎管理系列：崗位職責、目標績效、工作流程、管理策劃、薪酬激勵、培訓體系等職位描述與職位評估技術2天職業(yè)培訓師培訓（PTT）24H職業(yè)培訓技能培訓導師訓練課程（TTT）培訓培訓師的培訓2天TTT企業(yè)內(nèi)訓培訓師系統(tǒng)訓練2-4天教練工作坊2天有效的宣講技巧2天培訓與培訓管理半天造就杰出的人力資源管理2天人力資源成本管理企業(yè)人力資源規(guī)劃及開發(fā)管理16H企業(yè)組織結構與企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理8H人力資源戰(zhàn)略管理－非人力資源部門人力資源管理16H價值觀導向的人力資源策略戰(zhàn)略性人力資源管理基于戰(zhàn)略的績效管理人力資源管理12H企業(yè)HR規(guī)劃實務12H滾動式目標管理與績效考核12H工作分析與崗位職責12H企業(yè)招聘與面試實務12H員工培訓與開發(fā)12H員工激勵實務12H內(nèi)部講師培訓實務12H美國的MBA教學內(nèi)容與個人職業(yè)規(guī)劃設計1天全面薪酬福利管理12H人力資源核心能力體系的建立人力資本的激勵與約束目標管理與績效考核2天激勵性薪酬體系設計2天績效管理與考核體系8-12H人力資源戰(zhàn)略管理12如何做好人力資源主管/經(jīng)理5H目標、績效管理及工作計劃的制定8H人力資源管理實務3天人力資源管理與民營企業(yè)人才機制2-3天如何選、育、用、留員工2天企業(yè)招聘與培訓管理實務企業(yè)組織設計與管理激勵機制與政策8H績效考核與關鍵業(yè)績指標的設定及平衡計分卡方法的運用6H平衡記分卡原理及應用6H薪酬福利設計與管理2-3天非人力資源干部的人力資源管理12H職位設計、職位分析及職位說明體系的建立12H目標管理與績效考評實務12H培訓體系的建設與發(fā)展12HWTO環(huán)境下的人力資源管理新思路、新方法8H企業(yè)組織與文化企業(yè)領導與領導力8H企業(yè)培訓的策劃與管理16H培訓體系的建立培訓需求分析與規(guī)劃14H培訓體系策劃與管理14H企業(yè)內(nèi)部培訓師專業(yè)訓練12H基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系建立與管理12H基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓規(guī)劃訓練12H內(nèi)訓師高級課程開發(fā)技能訓練4天人才資本管理8H大型企業(yè)經(jīng)理人績效考核的理論與實踐8H策略性績效管理——平衡計分卡16H年度培訓計劃擬定與實施16H人才甄選與招聘面談14H軟件企業(yè)績效考核與面談評議8H服裝企業(yè)績效考核與面談評議8H電子制造業(yè)績效考核與面談評議8H成功的面試與人員考評14H企業(yè)內(nèi)訓與職業(yè)生涯規(guī)劃8H職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展14H職業(yè)規(guī)劃與員工激勵14H企業(yè)培訓師養(yǎng)成特訓（TRAININGTHETRAINER）16H培訓人員如何運用教學游戲及團體活動16H專業(yè)講師教學技巧16H教學活潑化的方法8H企業(yè)內(nèi)部講師卓越教學技巧培訓專業(yè)講師如何塑造自我教學風格8H教學活動的設計與領導技巧16H企業(yè)教育訓練規(guī)劃與年度培訓計劃制訂16H人力資源開發(fā)與管理（總裁班/MBA）2天卓越培訓體系建設與培訓管理2天TTT卓越培訓師訓練2天培訓需求診斷與培訓計劃制定2天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天目標管理與績效管理2天目標量化管理1天人力資源規(guī)劃2天績效管理1天專業(yè)招聘與面談技巧1天現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計與管理2天工作分析與職務說明描述1天成功績效面談1天目標管理與績效考核培訓體系的建立非人力資源經(jīng)理的人力資源管理績效管理與績效發(fā)展4天績效輔導與溝通實務2天崗位分析與評價2天薪酬福利體系設計實務2天績效面談實務技巧1天團隊建設與有效溝通互動坊2天薪酬體系的設計與改善1天目標管理與績效評估2天招聘與面試技巧1天職業(yè)生涯規(guī)劃實務1天中基層主管職業(yè)生涯規(guī)劃1天HR專業(yè)人員的職業(yè)生涯設計1天畢業(yè)生邁向成功的職業(yè)生涯1天如何推動員工提案制度1天企業(yè)新人職業(yè)生涯規(guī)劃1天員工協(xié)助方案EAPs的建立 7H 《人力資源主管的營銷之道》 7H1天民營企業(yè)的人力資源改善3天績效管理的有效執(zhí)行3天非人力資源主管的HR管理實務1天高效互動－績效輔導與溝通實務 7H 《抓住優(yōu)秀人才－招聘面談技

巧與測評1天邁向未來－員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 7H 《面對難題－人員管理的案例

研討》 7H1天如何有效評估培訓機構與講師1天企業(yè)內(nèi)部講師訓練3天企業(yè)培訓體系規(guī)劃及管理實務2天有效的人才培育體系2天TNA培訓需求調(diào)查與分析1天內(nèi)部講師的演講技巧IPTS1天策略性年度培訓規(guī)劃1天績效導向的培訓評估體系1天員工培訓與發(fā)展整體培訓6天從培訓者到績效顧問1天培訓課程開發(fā)與設計2天培訓專業(yè)人員的TTT3天培訓項目管理2天企業(yè)培訓與發(fā)展招聘與面試技巧卓越績效管理與KPI體系設計2天企業(yè)培訓體系建立與管理實務2天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天超越自我，邁向卓越！--HR精英修煉特訓營2天企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系設計與規(guī)劃2天現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理2天民營企業(yè)如何留住人才？2天職務分析與崗位評估14H卓越的培訓管理體系與營運管理1-2天5+1績效2天考評式薪酬2天管理者的人力資源工具2天勝任力招聘法2天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天人性化管理1天品格力管理1天績效致勝1天打造執(zhí)行力團隊1天KPI考核1天員工任用3天現(xiàn)代人力資源管理理念1天生產(chǎn)管理品質管理工廠管理實務7H工業(yè)工程(IE手法運用實務)14H目視管理7H物料管理7-14HMRP導向物料規(guī)劃與管理7-14H生產(chǎn)環(huán)境安全管理7-14H制造業(yè)成本控制7-14H現(xiàn)場品質改善與管理實務14H全面質量管理(TQM)2天再法防止型的品質管制7H8D問題解決手法7-14H問題解決手法7H品質管制基礎-檢驗篇7-14H品質管制基礎-檢驗統(tǒng)計分析篇7-14H制造零件承認流程（PPAP）7H全面品質保證（TQA）7-14H品質技能展開(QFD)21H同步工程7-14H如何實施正確的生產(chǎn)管理2天卓越的現(xiàn)場管理實務2天生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練3天6S推行實務2天全面質量管理2天如何當好班組長3天六西格瑪實施技巧（綠帶）3天精益生產(chǎn)JIT與SixSigma管理1天六西格瑪知識及方法應用2天六西格瑪技術實施工具2天六西格瑪過程控制技術2天精益生產(chǎn)推進實務3天生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理2天多品種少批量生產(chǎn)管理實務2天生產(chǎn)問題分析與解決2天工廠成本管理與控制及價值分析2天QCC品管七法工具與應用2天TPM精益企業(yè)生產(chǎn)設備維護與管理2天運用工業(yè)工程IE技術提升生產(chǎn)效率2天先進制造業(yè)精益管理實務2天車間主任管理技能訓練教程2天物料庫存及倉儲管理1-2天六西格馬高層導入研討4H六西格馬綠帶培訓＋項目咨詢5天六西格碼（Sigma）與組織流程績效管理16H班組長管理技能提升2天精益生產(chǎn)管理實務2天現(xiàn)場物流設計與改善2天生產(chǎn)計劃與物料控制2天5S推行實務2天QC七大手法2天TPM推行實踐2天SPC統(tǒng)計過程控制系統(tǒng)2天如何提升生產(chǎn)效率2天現(xiàn)場問題解決與分析2天車間主任日常管理2天提升經(jīng)理人執(zhí)行力2天預算控制與全面成本管理2天全面質量管理TQM2天工廠中常用的統(tǒng)計品質控制手法2天如何制定標準工時和動作分析2天管理瓶頸，縮短制造周期2天看板管理2天QIT推行實務(質量管理圈QCC)2天如何制定作業(yè)指導書1天NPS新生產(chǎn)技術2天目視管理與5S操作實務2天企業(yè)性能診斷與瓶頸改善2天現(xiàn)場改善與工廠效率提升2天生產(chǎn)、設備管理系列課程：生產(chǎn)主管實戰(zhàn)技能訓練；企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓練系列課程；TWI現(xiàn)場督導者訓練；卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練之5S管理；現(xiàn)場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓練；卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓練；工廠設備管理與TPM實戰(zhàn)訓練；車間管理；安全生產(chǎn)管理QCC知識及推行實務16H提案改善制度實務16H5S與TPM實務12H精益生產(chǎn)之IE實務12H精益生產(chǎn)之JIT12H生產(chǎn)基層干部管理技能培訓12H制造企業(yè)中高層干部管理技能特訓12HTQC（全公司品質管理）12H生產(chǎn)和質量管理6H生產(chǎn)問題的分析與解決6H工廠成本管理與控制12H《高效工廠生產(chǎn)管理實踐》；《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》；《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計劃》；《如何實施正確的生產(chǎn)管理》；《企業(yè)如何開展（TPM）自主保全活動》；《如何正確實施5S現(xiàn)場管理》；《生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)高績效的準則》；《供應商管理與采購成本管理》；《企業(yè)管理人員的管理技能提升訓練》；《企業(yè)安全生產(chǎn)的推行與管理》；《精益生產(chǎn)》；《全面質量管理》；《產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃》全面質量管理2天引領質量文化2天統(tǒng)計過程控制SPC2天質量管理的零缺陷2天質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量2天安全生產(chǎn)和事故應急2天現(xiàn)場安全管理4H零缺陷質量管理課程16-24H辦公事務革新課程8H品質機能展開16H研發(fā)管理研發(fā)管理系列課程16H研發(fā)：R＆D系列課程16H研發(fā)的創(chuàng)新管理16H如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)流程16H同步工程16H企業(yè)文化企業(yè)文化提煉和建設8-16H企業(yè)文化與核心價值觀研討與指導8-16H企業(yè)文化勝任力開發(fā)和構建8-16H企業(yè)文化建設方略16H組織健康管理講座A引爆員工士氣的組織修煉4-8HB通過卓越的溝通贏得顧客4-8HC如何迅速練就營銷高手4-8HD送給你的下屬一份絕佳的禮物4-8HE現(xiàn)場督導與員工激勵4-8HF在顧客滿意與員工滿意之間創(chuàng)造雙贏4-8HG引爆員工士氣帶動服務品質提升4-8HH積極的心態(tài)從哪里來4-8H員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)文化8H企業(yè)文化與團隊建設8H企業(yè)如何建設有特色的企業(yè)文化8H社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃和特色型企業(yè)文化8H企業(yè)文化與制度建設2天CIS研究與策劃團隊建設團隊建設共識營16H高績效團隊建設與管理16H打造高績效的團隊2-3天團隊的領導與管理2天團隊建設與跨部門溝通2天卓越團隊建設與管理1天高績效團隊的建立6H卓越團隊心智訓練1天打造高效執(zhí)行力組織——企業(yè)執(zhí)行力體系構建2天工作效率與團隊精神8H員工素質與團隊建設團隊系列之團隊與溝通篇2天以心觀照自我灌能—同心團隊精神建設精華訓練2-3天學習型組織的機制與修煉有效員工管理與團隊建設團隊建設與有效溝通技巧2天TeamWork團隊訓練2天團隊建設（室內(nèi)版）1天團隊管理1天高效團隊建設解決方案2天團隊協(xié)作解決問題1天團隊建設與團隊管理2天創(chuàng)建高績效的精英團隊——體驗式團隊拓展訓練2天1晚NLP團隊建設2天如何建立高績效團隊8H高績效團隊的建立6H團隊領導與團隊激勵15H建立共好的優(yōu)質團隊-專題演講成功團隊領導管理12H注入活力建立學習型組織團隊戶外拓展訓練1-2天績優(yōu)團隊與卓越人生特訓8H管理人員素質能力培訓帝王學7H21世紀經(jīng)理人7H21世紀經(jīng)理人（e時代主管的核心競爭力-高層）7H21世紀經(jīng)理人（e時代主管的核心競爭力-基層）7H中高階主管全方位管理才能培訓12H團隊管理領導激勵12H管理發(fā)展課程類系列課程中層管理技巧訓練（MTP）4天高效能經(jīng)理的成功習慣3天職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)方向觀1天學習型組織建立1天卓越領導力2天從技術到管理1天打造強勢部門經(jīng)理2天有效管理十八種技能2天企業(yè)執(zhí)行力2天危機意識管理2天目標與績效管理2天高層領導職業(yè)教練高績效的領導藝術8H現(xiàn)代管理技能10項訓練卓越領導藝術8項修煉杰出領導戰(zhàn)略能力訓練現(xiàn)代管理者溝通表達技巧情境領導2天提高領導力與提升執(zhí)行力課程2天中層經(jīng)理技能提升訓練-MTP2-3天出色經(jīng)理9項核心技能3天管理技能與領導力提升2天管理教練2天1晚情境領導2天職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能打造精英中層，提升團隊實戰(zhàn)能力2天打造CEO領導執(zhí)行力（總裁班/MBA）2天打造干部團隊執(zhí)行力2天提升領導力1天MTP中層管理能力發(fā)展計劃2天職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能2天從技術到管理2天目標管理與團隊管理（總裁班/MBA）2天領導教練技術1天高效溝通1天領導授權藝術1天會議與簡報技巧1天成功職業(yè)經(jīng)理人素質訓練3天管理精英強化集訓2天如何做一個有效的管理者2天責任制造結果——沒有責任感就沒有執(zhí)行力2天精典課程之金字塔原則1天精典課程之七步成詩1天精典課程之頭腦風暴會1天培養(yǎng)非權威影響力訓練1天學習型組織與五項修煉1天愿景領導與情境領導情景領導力如何做一位出色的職業(yè)經(jīng)理人2天職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力打造2天美國阿拉莫《領導者之劍：問題解決與決策準確率提升》2天問題解決與決策技巧/問題的分析與解決1天沖突管理1天部門經(jīng)理的角色認知（半天）半天NLP－團隊管理與商業(yè)談判1-2天NLP－說服工程學2天NLP－致勝領導學2天NLP－生命素質工程學3天NLP－總裁生涯規(guī)劃班3天NLP－講師班5天NLP－親子教育1-2天《教練領導力》《總經(jīng)理潛能訓練營》《卓越團隊領導力潛能訓練營》《卓越執(zhí)行力NLP心智訓練營》《卓越團隊成功心智訓練營》《沒有借口團隊力量訓練營》《生命動能訓練營》職業(yè)經(jīng)理人系列課程：中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練；基層管理人員技能實戰(zhàn)訓練；MTP中層管理能力實戰(zhàn)訓練；成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓練；領導力與團隊管理實戰(zhàn)訓練；領導統(tǒng)御藝術與技能訓練；新任主管管理技能訓練；如何做一名最受歡迎的上司；如何讓下屬的干勁十足；有效指導部屬的技巧；有效的溝通技能訓練從技術走向管理2-3天部門經(jīng)理系列之自我管理篇2天部門經(jīng)理系列之管理藝術篇2天21世紀成功經(jīng)理人2-3天高效能人士的7種習慣2-3天六頂思考帽2天決策陷阱與反面思考情商與沖突管理率先垂范收放自如—卓越管理風范精華訓練2-3天高效溝通技能訓練時間管理訓練創(chuàng)新思維能力訓練目標管理實務訓練職業(yè)經(jīng)理人12項修煉管理心理與用人藝術8-12H有效管理溝通8-12H組織行為學（管理心理學）企業(yè)經(jīng)理層領導力培訓8H雙贏的管理溝通藝術16H融冾的人際關系及高效溝通技巧12H職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)12H職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通12H企業(yè)跨部門溝通12H職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理12H企業(yè)執(zhí)行力12H快樂人生－個人成功準則12H與BOSS相約—成功的向上溝通技巧12H職業(yè)經(jīng)理人領導藝術12H塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力12H職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬6H高效管理與成功人生12H企業(yè)經(jīng)理人的領導藝術12H經(jīng)理人的教練技術7H有效授權的方法與技巧7H有效授權領導力的修煉16H企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座經(jīng)理人員一流培訓力塑造12H領導力提升與溝通技巧12H領導力與執(zhí)行力12H六頂思考帽12H中高層管理者的職業(yè)化塑造2-3天中層經(jīng)理的管理技能培訓2-3天管理者的角色定位與職業(yè)化塑造6H高效能人士的七種好習慣12H職業(yè)經(jīng)理人的十項技能訓練2-3天經(jīng)理人的職業(yè)塑造12H解決問題與決策技巧6H企業(yè)執(zhí)行力塑造12H有效溝通的方法與技巧12H有效溝通與激勵12H有效的溝通技巧訓練6H/16H有效的時間管理8H會議管理8H督導人員培訓課程12H建立積極的人際關系系列課程8H人際風格與領導藝術8H人際風格與溝通藝術8H人際風格與人才招聘8H九型人格高級課程2—3天人際溝通技巧2—3天情緒疏導學2—3天催眠及解夢技術2—3天國際商務禮儀16H職業(yè)形象與商務禮儀14H商務禮儀與職業(yè)形象塑造商務禮儀實務1-2天組織溝通技能與人際影響力16H問題解決的六項技能16HPSP問題分析與解決16H有效的領導、部屬培育與激勵16H部屬培育與工作教導8H問題分析與決策雙贏的管理溝通藝術8H基層主管溝通協(xié)調(diào)技巧8H超右腦革命-專題演講會議簡報高手8H跨部門的溝通協(xié)調(diào)技巧8H全方位秘書及助理訓練14HMTP管理才能系列訓練16H有效管理者8H如何成為有價值的咨詢師（專業(yè)咨詢師訓練）32H管理人員的角色與職責8H領導藝術與方法8H優(yōu)秀主管的領導統(tǒng)御技巧表達與演講技巧特訓8H性格分析明心見性的領導藝術2天性格與執(zhí)行力16H基于性格的差異化管理溝通1天誰是把信送給加西亞的人？—性格與執(zhí)行力1天基于性格的高績效團隊建設2天項目管理項目管理系列課程7-14H項目管理1天制造型企業(yè)高級項目管理實務3~4天企業(yè)項目管理2~4天項目風險管理1天時間管理項目化1天現(xiàn)代項目管理2天精典課程之項目管理2天項目管理在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中的應用8H企業(yè)管理項目化與現(xiàn)代投資管理新理念8H項目與項目管理體系6H項目管理軟技術8H項目管理流程及工具方法體系12H制造業(yè)企業(yè)項目管理戰(zhàn)略與措施的探討3H國內(nèi)裝備制造企業(yè)的項目管理導入模式半天項目選擇與確定過程中的風險管理半天基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式半天知識管理知識管理系列課程資訊管理系列課程ERP最新管理工具實務與推廣8H知識管理與企業(yè)核心競爭力8H企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設8H財務管理管理經(jīng)濟學3-4天微觀經(jīng)濟學3-4天會計學3-4天管理會計學3-4天西方會計基礎3-4天中高級西方會計3-4天現(xiàn)代項目管理中的財務與項目成本管理3-4天非財務人員必備的財務知識體系及其在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的應用2-3天管理者財商非財務主管的財務管理企業(yè)投資購并與公司價值