JAC績(jī)效評(píng)估制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔JAC績(jī)效評(píng)估制度目錄：1、JAC績(jī)效評(píng)估制度2、員工工作績(jī)效評(píng)估制度JAC績(jī)效評(píng)估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長(zhǎng)等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工（外派、見(jiàn)習(xí)期及試用期員工，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上或病假6個(gè)月以上的員工不參加年度評(píng)估）。其中經(jīng)理層是指公司初級(jí)經(jīng)理和中級(jí)經(jīng)理，基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估經(jīng)理層績(jī)效評(píng)估直屬上級(jí)評(píng)分民主評(píng)議得分評(píng)估體系 專(zhuān)項(xiàng)職能評(píng)估（此項(xiàng)只限于黨支部書(shū)記）基本員工績(jī)效評(píng)估第四條經(jīng)理層績(jī)效評(píng)估1、評(píng)估內(nèi)容1團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估：主要考察各單位的月度管理工作、年度方針?lè)讲咄瓿汕闆r、人才培養(yǎng)情況以及公司臨時(shí)新增項(xiàng)目的完成情況。1.1.1月度管理評(píng)估：主要考察各單位日常管理、帶好隊(duì)伍等工作，由企劃部會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)根據(jù)《公司月度管理評(píng)估辦法》實(shí)施。具體方式為月度評(píng)估，年終總評(píng)。1.1.2方針?lè)讲咴u(píng)估：主要考察各單位方針?lè)讲叩耐瓿汕闆r，由企劃部、人力資源部根據(jù)《公司方針?lè)讲咴u(píng)估辦法》實(shí)施。具體方式為半年跟蹤，年終總評(píng)。企劃部、人力資源部此項(xiàng)評(píng)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。1.1.3人才培養(yǎng)評(píng)估：主要考察各單位經(jīng)理團(tuán)隊(duì)對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和輸出情況，由人力資源部會(huì)同企劃部、培訓(xùn)中心在年終實(shí)施。具體方式為年終總評(píng)。人力資源部、企劃部、培訓(xùn)中心此項(xiàng)評(píng)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。1.1.4新增臨時(shí)項(xiàng)目的評(píng)估主要評(píng)估公司技術(shù)中心對(duì)公司新增臨時(shí)項(xiàng)目的完成情況。新增臨時(shí)項(xiàng)目指在技術(shù)系統(tǒng)各部門(mén)年度方針?lè)讲咧?，?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目，具體加分方式為分管領(lǐng)導(dǎo)年終總評(píng)，加分區(qū)間值為10～30分。1.2直屬上級(jí)評(píng)分：主要考察經(jīng)理層個(gè)人的品格素養(yǎng)、能力及工作績(jī)效，直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）予以評(píng)價(jià)。具體評(píng)分權(quán)限為：部門(mén)主管由公司分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分；黨支部書(shū)記由公司黨委副書(shū)記評(píng)分；中級(jí)經(jīng)理副職由部門(mén)主管評(píng)分最后由分管領(lǐng)導(dǎo)鑒定；初級(jí)經(jīng)理由部門(mén)主管評(píng)分，有明確分管部門(mén)的中級(jí)經(jīng)理副職可對(duì)所屬初級(jí)經(jīng)理評(píng)分，最后由部門(mén)主管鑒定。1.3民主評(píng)議：主要考察各單位經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的民主作風(fēng)、行為規(guī)范、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、信息溝通、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的情況，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)在年終實(shí)施，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《JAC民主評(píng)議管理辦法》。1.4專(zhuān)項(xiàng)職能評(píng)估主要評(píng)估黨支部書(shū)記的專(zhuān)項(xiàng)職能工作，由黨群部從組織活動(dòng)、宣傳引導(dǎo)、作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作等方面做出評(píng)估。2、評(píng)估得分2.1團(tuán)隊(duì)績(jī)效年終得分2.1.1職能部門(mén)年終團(tuán)隊(duì)績(jī)效分=月度管理評(píng)估分×30%+方針?lè)讲咴u(píng)估分×40%+人才培養(yǎng)評(píng)估分×30%2.1.2專(zhuān)業(yè)廠年終團(tuán)隊(duì)績(jī)效分(含物管部)=月度管理評(píng)估分×40%+方針?lè)讲咴u(píng)估分×30%+人才培養(yǎng)評(píng)估分×30%2.1.3技術(shù)中心年終團(tuán)隊(duì)績(jī)效分=月度管理評(píng)估分×30%+方針?lè)讲咴u(píng)估分×30%+人才培養(yǎng)評(píng)估分×30%+公司新增項(xiàng)目評(píng)估分2.2經(jīng)理層個(gè)人年終評(píng)估得分2.2.1部門(mén)主管年終得分=部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效分×75%+直屬上級(jí)評(píng)分×15%+民主評(píng)議分×10%2.2.2部門(mén)副職年終得分=部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效分×65%+直屬上級(jí)評(píng)分×25%+民主評(píng)議分×10%2.2.3黨支部書(shū)記年終得分=部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效分×35%+專(zhuān)項(xiàng)職能得分×30%+直屬上級(jí)評(píng)分×25%+民主評(píng)議分×10%2.2.4初級(jí)經(jīng)理年終得分=部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效分×55%+直屬上級(jí)評(píng)分×35%+民主評(píng)議分×10%2.2.5外派經(jīng)理年終得分=直屬上級(jí)評(píng)分×70%+民主評(píng)議分×30%2.2.6外聯(lián)總經(jīng)理年度得分=經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)得分×80%+民主評(píng)議分×20%2.2.7外聯(lián)單位其他的經(jīng)理層由總經(jīng)理參照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、考核結(jié)果及運(yùn)用3.1根據(jù)經(jīng)理層個(gè)人年終評(píng)估得分，分專(zhuān)業(yè)廠、職能部門(mén)、技術(shù)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、支部書(shū)記、外聯(lián)外派六大類(lèi)按下表比例分職別進(jìn)行比較，然后再對(duì)六大類(lèi)中的20%、3%～5%進(jìn)行再次同比來(lái)確定評(píng)估結(jié)果。評(píng)估結(jié)果ABC占各職別評(píng)估人數(shù)百分比20%75%～77%3%～5%3.2經(jīng)理層個(gè)人年終結(jié)果評(píng)估與經(jīng)理層工資升降、個(gè)人成長(zhǎng)、末位淘汰（轉(zhuǎn)崗）、培訓(xùn)選拔、勞動(dòng)合同的續(xù)簽或終止、年終兌現(xiàn)等方面相關(guān)聯(lián)。3.3部門(mén)月度管理評(píng)估得分與部門(mén)當(dāng)月月度獎(jiǎng)金基數(shù)相關(guān)聯(lián)。第五條基本員工績(jī)效評(píng)估1、職責(zé)1.1人力資源部負(fù)責(zé)基本員工評(píng)估的運(yùn)行督導(dǎo)；1.2各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本單位基本員工的評(píng)估，并負(fù)責(zé)制定本部門(mén)基本員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。各單位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)過(guò)員工公開(kāi)研討認(rèn)同后實(shí)施，并將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則及時(shí)報(bào)送人力資源部備案。2、評(píng)估內(nèi)容2.1員工個(gè)人品格的要求。2.2公司規(guī)章制度的要求。2.3本崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求（要突出創(chuàng)造性勞動(dòng)和績(jī)效優(yōu)先的原則）。3、月度評(píng)估流程3.1評(píng)價(jià)評(píng)估采取一級(jí)評(píng)估一級(jí)的方式，員工直屬上級(jí)負(fù)責(zé)所屬員工的月度評(píng)估，每月按本部門(mén)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬員工當(dāng)月績(jī)效進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)。3.2反饋評(píng)估者在月度評(píng)價(jià)結(jié)束后，必須告之被評(píng)估者的成績(jī)，對(duì)月度評(píng)估相對(duì)落后的員工必須進(jìn)行一對(duì)一面談溝通，并做好書(shū)面紀(jì)錄；和其他員工的溝通可不限具體形式。3.3申訴月度評(píng)估結(jié)果下達(dá)后，被評(píng)估人對(duì)結(jié)果如有異議，可越一級(jí)向上申訴；如再有異議，可到人力資源部申訴，人力資源部應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)。3.4結(jié)果保存各單位于次月的10日之前把上月評(píng)估成績(jī)匯總，并自行存檔保留，人力資源部走訪檢查，并進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)。4、年度評(píng)估結(jié)果4.1各單位依據(jù)月度評(píng)估成績(jī)，以本單位12月份在崗在冊(cè)的基本員工人數(shù)為基數(shù)，分為生產(chǎn)和其它（技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)）兩大類(lèi)，按類(lèi)別確定本部門(mén)員工的年度評(píng)估結(jié)果。4.2各單位年度A級(jí)員工比例為20%。年終團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的單位，年度C級(jí)員工比例為1%；年終團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果為較好的單位，年度員工C級(jí)比例為3%；年終團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果為末位的單位，年度C級(jí)員工比例為5%。4.3年終團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果為后5%的單位，年度C級(jí)員工不足比例的按1人上報(bào)。5、結(jié)果運(yùn)用5.1月度評(píng)估成績(jī)與基本員工月度獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián)，具體方案由各單位自行制定實(shí)施，企劃部與人力資源部監(jiān)督。5.2年度評(píng)估結(jié)果在崗位工資方面的應(yīng)用：（1）績(jī)效評(píng)估為“A”級(jí)的員工崗位工資在本職級(jí)內(nèi)上調(diào)一檔，已是本職級(jí)最高檔者不再上調(diào)，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為本職級(jí)檔差乘以12個(gè)月。（2）績(jī)效評(píng)估為“B”級(jí)的員工崗位工資不變；（3）年度績(jī)效評(píng)估為“C”級(jí)員工崗位工資運(yùn)用具體情況見(jiàn)下表：現(xiàn)職檔第1年的評(píng)估結(jié)果第1年結(jié)果運(yùn)用第2年的評(píng)估結(jié)果第2年結(jié)果運(yùn)用備注本職級(jí)最低檔C級(jí)員級(jí)和操作工職務(wù)的進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)-----1、助理及以上職務(wù)降職的，次年被評(píng)為A級(jí)員工，原則上按成長(zhǎng)路徑要求進(jìn)入原職務(wù)，如特殊情況經(jīng)所在單位同意后報(bào)公司成長(zhǎng)路徑評(píng)委會(huì)審議，同意后可返回原職、檔，并再上浮一檔；2、降職人員的工資依據(jù)現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)平移就低下靠；3、進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)人員，重新上崗后須從起始職、檔開(kāi)始。助理及以上職務(wù)的降職A級(jí)在現(xiàn)職級(jí)內(nèi)上浮二檔，特殊情況按備注1執(zhí)行B級(jí)本年崗位工資不變C級(jí)崗位工資下浮一檔本職級(jí)中間檔C級(jí)下浮一檔A級(jí)返回原來(lái)檔級(jí)后再上調(diào)一檔B級(jí)返回原來(lái)檔級(jí)C級(jí)助理及以上職務(wù)的降職；員級(jí)的進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)5.3年度評(píng)估結(jié)果與員工個(gè)人成長(zhǎng)、競(jìng)聘資格、培訓(xùn)選拔、勞動(dòng)合同的續(xù)簽、終止等方面相關(guān)聯(lián)，年度評(píng)估為“C”級(jí)的員工視情況可以調(diào)配崗位。第六條關(guān)鍵事件按照公司制度規(guī)范的要求實(shí)行關(guān)鍵事件評(píng)估法，有下列行為者其績(jī)效評(píng)價(jià)及其處理措施為：1、有下列行為之一的，作“淘汰下崗”處理年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月績(jī)效評(píng)估相對(duì)落后且所在單位拒絕留用的。連續(xù)三年年終績(jī)效評(píng)估為“C”級(jí)的。重大安全、質(zhì)量事故的主要直接責(zé)任人。年度內(nèi)累計(jì)五次違反員工基本行為規(guī)范的。不服從工作安排且情節(jié)嚴(yán)重的。2、“解除合同”的有關(guān)規(guī)定具體見(jiàn)《江汽公司違紀(jì)處罰實(shí)施辦法》，公司按評(píng)估結(jié)果作“解除合同”處理。第七條違規(guī)處理如有下列行為，列入單位月度管理評(píng)估扣分項(xiàng)目，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司月度管理評(píng)估辦法》。1、經(jīng)查實(shí)，員工（單位）申訴是評(píng)估人（評(píng)估單位）未按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的2、月度評(píng)價(jià)結(jié)束后，評(píng)估者（單位）未與被評(píng)估者（單位）反饋溝通的。3、人力資源部督查，單位未按評(píng)估制度操作的。4、單位評(píng)估原始記錄未妥善保存的。5、其它影響考評(píng)公正性的行為。第八條評(píng)估結(jié)果的執(zhí)行年度評(píng)估結(jié)論下達(dá)后，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)執(zhí)行相關(guān)評(píng)估結(jié)果。第九條相關(guān)附件1、公司月度管理評(píng)估辦法（JAC-GL-015-2004）2、公司方針?lè)讲咴u(píng)估辦法（JAC-GL-032-2003）3、JAC民主評(píng)議管理辦法（JAC-GL-622-2003）4、人才培養(yǎng)評(píng)估管理辦法5、直屬上級(jí)評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)6、黨支部書(shū)記專(zhuān)項(xiàng)職能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)二OO四年七月精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工工作績(jī)效評(píng)估制度20102010年6月修訂資料目錄員工工作績(jī)效評(píng)估制度的實(shí)施辦法 1月工作計(jì)劃表 2日工作計(jì)劃及完成記錄表 3日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫(xiě)說(shuō)明 4合理化建議與意見(jiàn)提報(bào)表 5工作完成情況周報(bào)表 6月末未完成情況記錄表 7員工月度工作績(jī)效評(píng)定表 8員工月度工作績(jī)效評(píng)估表 9員工工作績(jī)效評(píng)估制度的運(yùn)作時(shí)間表 10員工工作績(jī)效評(píng)估制度的考評(píng)辦法工作主題：?jiǎn)T工日工作績(jī)效評(píng)估。工作目的：培養(yǎng)員工工作安排與時(shí)間管理能力，提高工作效率;以“行動(dòng)日志”為執(zhí)行載體，以本評(píng)估體系為監(jiān)督措施，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行員工績(jī)效區(qū)分;建立合理化建議與工作意見(jiàn)通道，倡導(dǎo)全員參與管理理念，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。評(píng)估結(jié)果的使用：以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行20%、70%、10%的績(jī)效區(qū)分，并根據(jù)區(qū)分結(jié)果實(shí)施進(jìn)一步的管理措施;以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行適時(shí)的薪資調(diào)整，并做為下一步薪資調(diào)整工作的重要參考指標(biāo)。執(zhí)行責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括職位空缺時(shí)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人）考評(píng)責(zé)任部門(mén)：人力資源部實(shí)施時(shí)間：試行實(shí)施期間：自月日起至月日止，試行目的在于完善體系，理順流程。試行期間的考評(píng)結(jié)果是否作為進(jìn)一步管理措施的正式依據(jù)由人力資源部根據(jù)執(zhí)行情況確定，請(qǐng)執(zhí)行責(zé)任人予以重視;正式實(shí)施時(shí)間：本考評(píng)體系于月日起正式實(shí)施。填報(bào)要求：1）填報(bào)執(zhí)行頻次：以工作日為單位進(jìn)行填報(bào)。如遇有出差，請(qǐng)假等特殊情況，請(qǐng)委托本部門(mén)同事予以執(zhí)行，并將相關(guān)執(zhí)行要求向受托人講明，如出現(xiàn)受委托人執(zhí)行不到位等情況，人力資源部仍對(duì)原執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行考核，因此大家在上述情況下應(yīng)做好委托交接工作;2）填報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：每日夕會(huì)后至當(dāng)日下班以前;3）填報(bào)發(fā)送方式：以電子版方式發(fā)送至人力資源部指定郵箱4)節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)：以指定郵箱接收到的時(shí)間記錄為考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如遇有網(wǎng)絡(luò)故障等非可控因素致使郵件未能按時(shí)接收的，填報(bào)人如主張異議，需向人力資源部提報(bào)郵件已按時(shí)發(fā)送的郵箱自動(dòng)時(shí)間記錄作為依據(jù)，由人力資源部對(duì)異議及依據(jù)進(jìn)行最終確認(rèn)。八、考核辦法：1、執(zhí)行考核頻次：以周為單位每月分四個(gè)考評(píng)周期進(jìn)行集中匯總考評(píng)，如遇當(dāng)月涉及五個(gè)周的情況，將第一周與第五周進(jìn)行合并作為一個(gè)考評(píng)周期進(jìn)行考評(píng);2、周考評(píng)指標(biāo)與權(quán)重：考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)描述計(jì)算方法權(quán)重填報(bào)完整及時(shí)性必填項(xiàng)目填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確;按規(guī)定時(shí)間填報(bào)。必填項(xiàng)目每少填一項(xiàng)扣1分;未按規(guī)定時(shí)間填報(bào)一次扣20分，扣完全部分?jǐn)?shù)為止（全部分?jǐn)?shù)為本周的100分）。40%計(jì)劃與執(zhí)行真實(shí)合理性合理安排工作時(shí)間與工作內(nèi)容，力求績(jī)效最大化;實(shí)際執(zhí)行內(nèi)容與填報(bào)內(nèi)容保持一致。每出現(xiàn)工作內(nèi)容與工作耗時(shí)明顯不對(duì)稱(chēng)，經(jīng)核實(shí)實(shí)際內(nèi)容與執(zhí)行內(nèi)容不一致的或填報(bào)過(guò)于籠統(tǒng)，經(jīng)過(guò)溝通仍不改正的，一次扣10分，扣完全部分?jǐn)?shù)為止（全部分?jǐn)?shù)為本周的100分）。40%建議\意見(jiàn)價(jià)值以全員管理與全面管理理念為指導(dǎo)，對(duì)公司各方面的運(yùn)作提出合理化意見(jiàn)與建議。人力資源部將填報(bào)的合理化建議與意見(jiàn)的方案匯總后連同本周的建議意見(jiàn)明細(xì)與此項(xiàng)的評(píng)分表格一同的呈報(bào)總裁，由總裁對(duì)此項(xiàng)予以具體評(píng)分。20%3、周考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法：周考評(píng)分?jǐn)?shù)=各考評(píng)指標(biāo)得分＊權(quán)重4、月考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法：月考評(píng)分?jǐn)?shù)=周考評(píng)分?jǐn)?shù)＊25%＊4（最終考評(píng)結(jié)果以此項(xiàng)數(shù)值為準(zhǔn)）九、其他事項(xiàng)：1）請(qǐng)各執(zhí)行責(zé)任人認(rèn)真閱讀本考評(píng)辦法的各項(xiàng)條款及與本辦法一同下發(fā)的配套資料，如有執(zhí)行歧義，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系;2）在本規(guī)定的試行期間內(nèi)，希望各位同仁本著提高評(píng)估辦法的實(shí)用性原則多提建設(shè)性意見(jiàn)，人力資源部會(huì)對(duì)好的意見(jiàn)、建議匯總整理，落實(shí)調(diào)整。月工作計(jì)劃表所屬部門(mén)：填報(bào)人：時(shí)間區(qū)間：序號(hào)工作計(jì)劃計(jì)劃概述完成起止時(shí)間完成責(zé)任人完成核定人日工作計(jì)劃及完成記錄表填表人填表時(shí)間所屬部門(mén)現(xiàn)任職務(wù)公司核心理念公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司月度銷(xiāo)售目標(biāo)部門(mén)年度目標(biāo)前日目標(biāo)達(dá)成率計(jì)劃內(nèi)工作部分當(dāng)日工作記錄下一工作日計(jì)劃工作內(nèi)容備注優(yōu)先性預(yù)估工作內(nèi)容備注領(lǐng)導(dǎo)交辦工作\部門(mén)間協(xié)作工作\其他計(jì)劃外工作工作內(nèi)容工作績(jī)效記錄工作來(lái)源備注個(gè)人學(xué)習(xí)\成長(zhǎng)\有效信息記錄（選填）：日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫(xiě)說(shuō)明一、表格結(jié)構(gòu)及制作說(shuō)明：1）“日工作計(jì)劃及完成記錄表”由五個(gè)小模塊組成，每個(gè)小模塊的設(shè)立都有相應(yīng)的管理目的。2）各個(gè)模塊的匯總信息將分別做為崗位職責(zé)梳理、公司流程優(yōu)化、合理化建議通道等各項(xiàng)管理工作的參考依據(jù);3）通過(guò)這個(gè)體系的運(yùn)作力求整合多個(gè)管理行為，實(shí)現(xiàn)多種管理目標(biāo)，通過(guò)對(duì)執(zhí)行標(biāo)的的整合，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。二、各模塊的設(shè)置目的與填寫(xiě)說(shuō)明：1、“公司核心理念—前日目標(biāo)達(dá)成率”部分：1）設(shè)置目的：引導(dǎo)大家關(guān)注公司的各項(xiàng)目標(biāo)及達(dá)成情況，以利于形成團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的合力作用;2）填寫(xiě)說(shuō)明：根據(jù)相關(guān)信息如實(shí)填寫(xiě)。2、“工作內(nèi)計(jì)劃“部分：1）設(shè)置目的：培養(yǎng)與強(qiáng)化時(shí)間管理能力與工作計(jì)劃能力;對(duì)員工日工作績(jī)效進(jìn)行全面了解;2）填寫(xiě)說(shuō)明：“工作內(nèi)容”部分對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行主題概括填寫(xiě)即可;“工作績(jī)效記錄”一列請(qǐng)將工作績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確量化，如完成“績(jī)效評(píng)估30人\次，并形成“員工績(jī)效評(píng)估表一份”。3、“領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦—計(jì)劃外工作”部分：1）設(shè)置目的：對(duì)各工作任務(wù)輸出端的輸出任務(wù)量進(jìn)行測(cè)算與調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程;對(duì)各部門(mén)的協(xié)作狀況進(jìn)行測(cè)算;2）填寫(xiě)說(shuō)明：“工作內(nèi)容”與“工作績(jī)效記錄”部分的填寫(xiě)參照“工作內(nèi)計(jì)劃”部分的填寫(xiě)說(shuō)明進(jìn)行填寫(xiě);“工作來(lái)源”一列請(qǐng)區(qū)分“某某領(lǐng)導(dǎo)交辦\應(yīng)某某部門(mén)協(xié)作\突發(fā)事件”等進(jìn)行填寫(xiě)。4、“員工當(dāng)日自評(píng)\合理化建議\意見(jiàn)”部分：1）設(shè)置目的：引導(dǎo)大家參與管理的意識(shí)，從各個(gè)層面對(duì)完善工作管理工作;建立員工與公司的溝通通道與合理化建議的通道;2）填寫(xiě)說(shuō)明：這部分是很靈活的部分，可以簡(jiǎn)寫(xiě)，也可詳寫(xiě)，可以寫(xiě)自評(píng)、寫(xiě)建議、寫(xiě)意見(jiàn)、也可以寫(xiě)想對(duì)公司說(shuō)的話。不希望給大家造成工作負(fù)擔(dān)。如果有方案性的合理化建議請(qǐng)通過(guò)“合理化建議提報(bào)表“進(jìn)行提報(bào)。三、其他事項(xiàng)：1）對(duì)于表格填寫(xiě)如有疑義，請(qǐng)及時(shí)于人力資源部進(jìn)行聯(lián)系溝通;2）對(duì)“員工日工作績(jī)效評(píng)估表”的表格結(jié)構(gòu)與填寫(xiě)要求如有合理化建議，希望大家及時(shí)與人力資源部進(jìn)行聯(lián)系溝通。合理化建議提報(bào)表所屬部門(mén)：填表人：工作區(qū)間：編號(hào)總經(jīng)理批示事項(xiàng)提報(bào)人所屬部門(mén)現(xiàn)任職務(wù)提報(bào)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)分合理化建議主題建議處