公司勞務(wù)分包管理制度

公司勞務(wù)分包管理制度目錄1、勞務(wù)分包管理制度……………第2頁2、公司所屬項目勞務(wù)用工管理操作流程……………第4頁3、勞務(wù)用工施工現(xiàn)場管理規(guī)定……………第6頁4、勞務(wù)用工環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定……………第8頁5、勞務(wù)用工監(jiān)督管理與獎懲規(guī)定……………第10頁6、勞務(wù)用工考勤與工資發(fā)放管理制度……………第13頁7、勞務(wù)工種職業(yè)技能培訓(xùn)考核管理辦法……………第15頁8、勞動爭議處理制度……………第18頁1范圍1.1本制度規(guī)定了公司勞務(wù)分包管理的基本要求。1.2本制度適用于本公司施工區(qū)域的全部在建施工項目。2管理內(nèi)容和要求2.1項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，公司或分公司、項目部與勞務(wù)作業(yè)層建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。2.2項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍的使用堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司或分公司、項目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。3項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內(nèi)容：

3.1、對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時及時向勞資部門提出計劃。

3.2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3.3、發(fā)現(xiàn)進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

3.4、配合公司勞動管理部門對項目勞動力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)用工，糾正不規(guī)范用工行為。4、內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理

4.1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由公司項目管理部在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊、班組。

4.2、項目部招用的內(nèi)部施工隊伍應(yīng)堅持計劃管理、定向輸入的原則，由項目管理部推薦，并提供《內(nèi)部施工隊伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動力人數(shù)、進(jìn)場、退場時間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動報酬及結(jié)算方式、獎勵及處罰條款等。

4.3、項目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工任務(wù)書的方式實行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

4.4、項目部對勞務(wù)作業(yè)層實行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計酬與節(jié)約消耗獎勵相結(jié)合的分配辦法，體現(xiàn)績效掛鉤、多勞多得；勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在項目部核定的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關(guān)程序進(jìn)行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。5對不能滿足項目合同承諾要求或發(fā)生不合理勞動糾紛的勞務(wù)公司或勞務(wù)隊伍、班組，公司內(nèi)部采取一票否決的管理。5.1、建立公司內(nèi)部勞務(wù)管理聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，分公司、項目部及時將勞務(wù)管理問題和勞務(wù)糾紛事宜報告反饋公司勞務(wù)管理部門。5.2、公司建立內(nèi)部勞務(wù)公司、勞務(wù)隊伍、班組考核記錄，對信譽(yù)較好、一般、差進(jìn)行匯總評價，給予分公司、項目部用工參考。6檢查與考核6.1本制度由公司會同分公司、辦事處（項目部）相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施檢查和考核。6.2本制度結(jié)合勞務(wù)管理責(zé)任書一并考核。

項目勞務(wù)用工管理操作流程1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司所屬各分公司、項目部勞務(wù)用工管理的基本操作流程和工作要求。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司施工區(qū)域的全部在建施工項目。2操作流程2.1由公司、分公司、項目部與勞務(wù)分包單位依法簽訂《勞務(wù)分包施工合同》。2.2項目部向勞務(wù)分包單位提出勞動用工計劃。計劃書應(yīng)大致寫明對所需勞務(wù)用工的人數(shù)、工種的分階段實施概要，以及對進(jìn)場勞務(wù)隊伍的職業(yè)技能等要求。2.3由公司或分公司、項目部同勞務(wù)分包單位組織洽談與考查。2.4由公司、分公司、項目部（委托代理人）代表公司與正式錄用勞務(wù)公司責(zé)任人簽訂《勞務(wù)分包施工合同》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、對公司和項目部各項管理制度交底。2.5由公司、分公司、項目部勞務(wù)專管員督促勞務(wù)分包單位同進(jìn)場勞動者個人簽訂《勞動合同》。2.6由各分公司、項目部勞務(wù)專管員及時將項目勞動用工情況上報分公司、公司，并按規(guī)定及時督促勞務(wù)分包單位向當(dāng)?shù)貙诠芾聿块T辦理相關(guān)登記備案和施工許可手續(xù)。2.7由分公司、項目部勞務(wù)專管員對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)道德、社會公德和法規(guī)法紀(jì)教育；項目部做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的專項技術(shù)交底。各項崗前教育和相關(guān)技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄。3用工管理3.1項目部對勞務(wù)公司用工等情況進(jìn)行跟蹤管理監(jiān)督，切實保護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益。3.2項目部監(jiān)督勞務(wù)分包單位對勞務(wù)報酬的按時發(fā)放，代扣代繳個人所得稅，按規(guī)定辦理社會保險事宜。3.3分公司、項目部掌握勞務(wù)管理動態(tài)，妥善處理勞動爭議及糾紛。3.4項目部及時對勞務(wù)分包單位按項目勞務(wù)作業(yè)需求，及時要求勞務(wù)分包單位做好勞務(wù)作業(yè)隊伍調(diào)整，及時辦理勞動合同終止手續(xù)。3.5及時督促勞務(wù)公司建立健全務(wù)工人員管理臺帳，對勞務(wù)分包作業(yè)班組進(jìn)行考核、登記備案。3.6建立健全務(wù)工人員的管理臺帳，要求一式三份，一份由公司（分公司）存檔，一份由項目部存檔。4檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司會同分公司、（項目部）相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施檢查和考核。4.2本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合勞務(wù)管理責(zé)任書一并考核。勞務(wù)用工施工現(xiàn)場管理規(guī)定1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞務(wù)用工的施工現(xiàn)場管理要求。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司施工區(qū)域的全部在建施工現(xiàn)場。2管理職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由公司、分公司、項目部相關(guān)職能部門監(jiān)督實施。3管理內(nèi)容和要求3.1嚴(yán)格履行《勞務(wù)分包施工合同》等，根據(jù)公司、項目部現(xiàn)場規(guī)章制度，按約定對勞務(wù)分包單位執(zhí)行管理。3.2對勞務(wù)分包單位勞務(wù)作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行規(guī)定的技術(shù)、安全、環(huán)境衛(wèi)生知識的培訓(xùn)教育，從事特殊工種的技術(shù)工人，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，經(jīng)考核合格并取得技術(shù)崗位證書后方允許上崗。3.3為了便于加強(qiáng)對務(wù)工人員的管理，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)分包單位務(wù)工人員，項目部必須發(fā)給工作證，工作證上須載明姓名、工種、企業(yè)名稱、身份證號碼等基本信息，并粘貼本人照片。3.4公司、項目部有權(quán)有責(zé)任對勞務(wù)分包單位人員違章、冒險作業(yè)；對危及生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。3.5項目勞務(wù)分包單位應(yīng)服從項目部的指令，未經(jīng)項目部授權(quán)或允許，不得擅自與有關(guān)單位建立工作聯(lián)系。3.6勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃的要求，按規(guī)定時間及時提交階段工作計劃，必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排計劃，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后嚴(yán)格實施。3.7對勞務(wù)分包單位的管理、監(jiān)督和檢查；及時對由于勞務(wù)分包單位原因造成的質(zhì)量整修、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂提出整改意見，根據(jù)合同和管理制度實行獎罰。3.8及時做好對勞務(wù)分包單位的工程質(zhì)量驗收，及時根據(jù)合同要求等約定建立完善質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任分解。3.9發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，勞務(wù)分包人應(yīng)立即向總承包方作出報告。勞務(wù)分包人和工程承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定處理。4檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司會同分公司、項目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施檢查和考核。4.2本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合勞務(wù)管理責(zé)任書一并考核。勞務(wù)用工環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞務(wù)用工的環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司施工范圍的所有新建、擴(kuò)建、改建的土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。2管理職責(zé)2.1各分公司、項目部為環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理的歸口管理部門。2.2公司相關(guān)職能部門將根據(jù)實施效果進(jìn)行管理和控制。3管理內(nèi)容與要求3.1環(huán)境保護(hù)3.1.貫徹執(zhí)行公司對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，做到文明施工。3.1.2按工程平面布置圖要求統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具，按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌等管理工作。3.1.3施工現(xiàn)場內(nèi)使用的必備防護(hù)用品，由勞務(wù)分包單位提出使用計劃，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)供應(yīng)。3.1.4貫徹誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真抓好防止大氣污染、防治水土污染和防止施工噪聲污染的有效管理和檢查。3.1.5要貫徹落實愛民制度和不擾民措施，盡量保證周邊居民的正常生活環(huán)境，努力創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的良好氛圍。3.2環(huán)境衛(wèi)生3.2.1勞務(wù)分包單位應(yīng)配合項目部做好環(huán)境衛(wèi)生的專項檢查，應(yīng)結(jié)合施工季節(jié)特點(diǎn)，配合做好務(wù)工人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫等工作，并應(yīng)做好檢查記錄。3.2.2工地宿舍應(yīng)建立室長衛(wèi)生管理制度，宿舍地面應(yīng)及時清掃，生活垃圾應(yīng)及時傾倒在指定密閉容器內(nèi)或清運(yùn)至指定堆放場所；衣物應(yīng)在指定場地有序晾曬。3.2.3抓好施工現(xiàn)場的文明施工管理，建筑垃圾要及時清運(yùn)，做到工完料盡、場地清。3.2.4施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須立即向項目部提出報告，由項目部向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理；現(xiàn)場施工人員患有法定傳染病時，應(yīng)及時進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處置。4檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司會同分公司、項目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施檢查和考核。4.2本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合勞務(wù)管理責(zé)任書一并考核。勞務(wù)用工監(jiān)督管理與獎懲規(guī)定1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司范圍內(nèi)的勞務(wù)用工監(jiān)督管理與獎懲的規(guī)定。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于各分公司、項目部、班組及全體員工。2管理職能2.1公司、分公司、項目部組織監(jiān)督管理與檢查時按此規(guī)定進(jìn)行考評與獎懲。2.2本標(biāo)準(zhǔn)若與上級部門新規(guī)定相抵觸時，在公司未作新補(bǔ)充前，仍應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。3監(jiān)督管理內(nèi)容與獎懲依據(jù)3.1勞務(wù)系列合同的簽訂監(jiān)督與檢查。3.1.1應(yīng)納入勞務(wù)管理范疇的所有施工項目均應(yīng)依法簽訂《勞務(wù)分包施工合同》，各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)視當(dāng)?shù)毓芾硪蠛凸こ淌┕嶋H情況，及時通知并配合公司做好《勞務(wù)分包施工合同》的簽訂和必要的登記手續(xù)。未按規(guī)定簽訂《勞務(wù)分包施工合同》的、未及時履行通知、配合和備案登記手續(xù)的，將視情況對分支機(jī)構(gòu)相關(guān)責(zé)任人予以必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。3.1.2嚴(yán)禁個人承攬分包工程業(yè)務(wù)，將其勞務(wù)作業(yè)分項進(jìn)行違法分包的，一經(jīng)查實將視情對分公司、項目部處以100-500元/次的罰款。3.1.3勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立，勞動者不愿簽訂勞動合同的，用人單位不得錄用。未按規(guī)定訂立勞動合同的，責(zé)令限期改正，逾期不改正的，對勞務(wù)分包單位按50-100元/人處以罰款，但罰款總額不得超過3萬元。3.2勞務(wù)用工情況的監(jiān)督與檢查3.2.1各分公司、項目部是公司管理鏈的有機(jī)整體，受企業(yè)法定代表人領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、檢查監(jiān)督管理，并代表企業(yè)直接對勞務(wù)分包行使管轄權(quán)。公司將依據(jù)勞務(wù)管理責(zé)任書要求，并結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理的特點(diǎn)，對各分公司、項目部進(jìn)行全面的工作業(yè)績考核，并據(jù)情實施必要的獎懲。3.2.2在平常例行檢查中發(fā)現(xiàn)的違章，按公司、分公司、項目部各級管理制度進(jìn)行獎罰，由公司、分公司、項目部出具整改單。分公司、項目部、勞務(wù)分包單位應(yīng)按規(guī)定日期進(jìn)行整改，然后回執(zhí)報分公司或公司相關(guān)部門復(fù)查驗收，對不送回執(zhí)又不及時整改者處以500-2000元/次的罰款3.3勞動工資發(fā)放的監(jiān)督與檢查3.3.1勞動工資應(yīng)直接發(fā)放給務(wù)工者本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人，必要時各分公司主要成員應(yīng)直接負(fù)責(zé)任的與財務(wù)人員共同監(jiān)督做好民工工資的發(fā)放工作。未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定、未按約定及時發(fā)放工資，無故拖欠或克扣工資，有侵害工資報酬權(quán)益的其他行為的，責(zé)令限期改正，并按勞務(wù)管理責(zé)任書規(guī)定對分公司、項目部處罰。由于分公司監(jiān)管不力的將對相關(guān)責(zé)任人員作出行政或經(jīng)濟(jì)處罰。3.3.2勞動工資的支付信用情況作為考核分公司、項目部責(zé)任人誠信的重要內(nèi)容，記錄在公司的信用檔案內(nèi)。對克扣、無故拖欠工資等違法行為嚴(yán)重的責(zé)任人可給予清退。3.4勞動爭議處理的監(jiān)督與檢查3.4.1對要求依法支付工資的勞動者實施體罰、毆打、拘禁或者拒絕、阻撓行政執(zhí)法人員和工會工作人員依法履行職務(wù)，違反治安管理處罰規(guī)定的，可報由行政主管部門或公安機(jī)關(guān)依法予以處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。3.4.2對少數(shù)民工以催討為名，行敲詐之實的舉動和其他可能出現(xiàn)的不正常情況，各分公司、項目部必須及時予以調(diào)查核實，并配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T或公安部門予以妥善處置，盡量避免矛盾的擴(kuò)大化而引起不必要的損失。若由此影響施工正常進(jìn)行的，可責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員退場，并可對其直接負(fù)責(zé)的主管人員處以1000元以上10000元以下的罰款。3.4.3因違法分包、轉(zhuǎn)包勞務(wù)分包工程或拖欠勞務(wù)分包工程款，勞務(wù)人員工資，致使發(fā)生極端、群體性事件情節(jié)嚴(yán)重或被政府主管部門通報的或相應(yīng)處罰的，將據(jù)情對分公司、項目部責(zé)任人作出行政和紀(jì)律處分，處以10萬-20萬元的罰款，并清退出本公司。3.4.4當(dāng)事人對作出的行政處罰或決定不服的，可依法申請行政復(fù)議或提起訴訟，當(dāng)事人在法定期限內(nèi)對行政處罰或處理決定既不履行又不申請行政復(fù)議、提起行政訴訟的，作出行政處理的機(jī)關(guān)可依法申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。3.5附則3.5.1本規(guī)定條款與國家或地區(qū)有關(guān)規(guī)定抵觸時，以國家或地方規(guī)定為準(zhǔn)。3.5.2本規(guī)定處罰或獎勵，如與公司其它規(guī)定不一致時，以最高額度為準(zhǔn)，不重復(fù)處罰或獎勵。3.5.3相關(guān)的專項檢查、公司例行檢查等獎罰款，由財務(wù)部門單獨(dú)立項?？顚Ｓ谩?.5.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施。3.6檢查與考核3.6.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司及各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核。3.6.2本標(biāo)準(zhǔn)通過公司及有關(guān)部門和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一并考核。勞務(wù)用工考勤與工資發(fā)放管理制度1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司范圍內(nèi)的勞務(wù)用工考勤與工資發(fā)放管理的規(guī)定。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于各分公司、項目部、班組及全體員工。2管理職能公司、分公司、項目部組織監(jiān)督管理與檢查時按此規(guī)定進(jìn)行考評與獎懲。

3勞務(wù)用工考勤3.1務(wù)工人員必須嚴(yán)格遵守上、下班時間，每天的出勤、病假、事假、休假等情況均須如實登記?？记趹?yīng)以基層一級為考勤單位，考勤情況應(yīng)上墻公布。3.2職工（包括現(xiàn)場管理人員）因事需請假的，應(yīng)按審批權(quán)限事先辦理必要的請假手續(xù)，方可離開生產(chǎn)工作崗位；凡特殊情況來不及辦手續(xù)的，事后應(yīng)憑證明或正當(dāng)理由補(bǔ)辦請假手續(xù)；未辦理請假手續(xù)，擅離工作崗位的，一律按曠工缺勤處理。3.3無特殊原因工作時間不得擅自離崗，因特殊情況需離開工作崗位，需經(jīng)班組長批準(zhǔn)。若擅離職守而造成事故或損失的，將追究當(dāng)事人的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.4經(jīng)民主選舉或指定的考勤員，應(yīng)嚴(yán)格維護(hù)勞動紀(jì)律，準(zhǔn)確記錄每個人的出勤、缺勤、遲到、早退、停工等情況，作為發(fā)放工資獎金及補(bǔ)貼的依據(jù)，并使用規(guī)定的符號和文字，不得任意涂改。3.5由勞務(wù)專（兼）管員負(fù)責(zé)做好務(wù)工人員的考勤考核和工資發(fā)放表編制的監(jiān)督管理。3.6勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)常駐工地，不得擅自離崗，若確需離開時，應(yīng)事先取得項目部主管人員的同意，未經(jīng)同意擅自離崗，每發(fā)生一次，將對違反規(guī)定的班組長處以罰款50—500元。3.7務(wù)工人員曠工、遲到、早退、事假、病假天（次）數(shù)超越制度規(guī)定的按國家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定處理。4工資支付和費(fèi)用結(jié)算

4.1各分支機(jī)構(gòu)及專（兼）職勞務(wù)管理員、勞務(wù)作業(yè)隊長（班組長）是施工現(xiàn)場勞動用工管理的各級直接責(zé)任人，受企業(yè)法定代表人委托負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)勞動用工管理的有關(guān)制度和規(guī)定。要制定施工現(xiàn)場務(wù)工人員的管理、考勤、工資發(fā)放、勞動糾紛處理等管理力法或制度，并上墻公布。4.2根據(jù)勞務(wù)分包施工合同的約定，各分支機(jī)構(gòu)財會人員應(yīng)及時對勞務(wù)班組上報的實際施工量核實后造好工資發(fā)放清單，按時支付給勞動者本人，因工作或生活需要產(chǎn)生的暫借、暫支款和應(yīng)提交的社會保險福利基金等，應(yīng)在每月工資發(fā)放中計提和扣除。4.3項目部必須按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。在工資發(fā)放前三天，應(yīng)在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，確認(rèn)雙方無異議后交項目經(jīng)理或公司專職管理人員審查，經(jīng)審查簽字后由項目部將工資發(fā)放到每個務(wù)工人員。務(wù)工人員須持有效身份證明簽名領(lǐng)取工資，不得代領(lǐng)工資。有條件的地區(qū)還應(yīng)給務(wù)工人員辦理工資卡，憑卡支付。4.4不得將工程款和務(wù)工人員工資支付給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的組織或個人（包工頭）。所有勞務(wù)人員的工資由財務(wù)部門據(jù)表支付,不允許由勞務(wù)代表(班組長)包攬工資,以保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益.

4.5公司對存在質(zhì)量或安全等問題的施工班組及務(wù)工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理的，應(yīng)依據(jù)雙方簽訂的勞動合同上的約定執(zhí)行，且必須經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)。5檢查與考核5.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司會同分公司、辦事處（項目部）相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施檢查和考核。5.2本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合勞務(wù)管理責(zé)任書一并考核。勞務(wù)工種職業(yè)技能培訓(xùn)考核管理辦法1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司勞務(wù)工種職業(yè)技能培訓(xùn)考核管理的基本內(nèi)容。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司施工區(qū)域范圍內(nèi)的全部在建施工工地。2管理職能2.1公司職能部門負(fù)責(zé)全公司勞務(wù)工種職業(yè)技能培訓(xùn)考核計劃的確定，以及實施組織勞務(wù)工種參加職業(yè)技能培訓(xùn)考核，指導(dǎo)和檢查所屬各單位的職業(yè)技能培訓(xùn)考核工作，負(fù)責(zé)做好對已經(jīng)培訓(xùn)考核合格人員的核定申報領(lǐng)證和必要的存檔手續(xù)。2.2各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)各類參加培訓(xùn)考核人員名單的統(tǒng)計匯總和上報工作，以及聯(lián)系安排培訓(xùn)考核的場所（包括理論測試與現(xiàn)場操作考核地點(diǎn)）、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員的住宿，負(fù)責(zé)做好對已申領(lǐng)證書的保管發(fā)放與存檔手續(xù)。3.管理內(nèi)容與要求3.1參與建筑活動的勞務(wù)作業(yè)人員，必須進(jìn)行規(guī)定的崗前技術(shù)、安全培訓(xùn)，達(dá)到國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者有關(guān)部門規(guī)定的要求后方可上崗；從事特定工種的技術(shù)工人，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，經(jīng)考核合格并取得技術(shù)崗位證書后方可上崗。通過培訓(xùn)考核，力爭在較短時期內(nèi)基本滿足技術(shù)工種持證上崗率的規(guī)定要求。3.2培訓(xùn)考核堅持專業(yè)對口、學(xué)以致用的原則，避免學(xué)非所用和重復(fù)培訓(xùn)。3.2.1著重抓好班組長、生產(chǎn)骨干和關(guān)鍵崗位上的人員培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行中級技工的培訓(xùn)考核，對符合相關(guān)規(guī)定的人員，再進(jìn)行高級技工的申報。3.2.2對各級各類技術(shù)管理人員的崗位培訓(xùn)，應(yīng)在公司統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，密切配合工程總承包方或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門共同進(jìn)行。3.2.3為保證各類培訓(xùn)考核質(zhì)量，凡報名參加培訓(xùn)的人員必須符合規(guī)定的學(xué)歷要求和其他相應(yīng)條件。3.3各級各類培訓(xùn)考核堅持業(yè)余為主，不影響施工生產(chǎn)和培訓(xùn)收費(fèi)合理、就近就地培訓(xùn)的原則，實行有計劃按比例地開展各種類型的培訓(xùn)活動。3.3.1由公司事先同各分支機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)作出培訓(xùn)計劃安排，本省及鄰近公司本部的地區(qū)其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可由公司統(tǒng)一安排，遠(yuǎn)離公司本部的其他地區(qū)在培訓(xùn)費(fèi)用合理的基礎(chǔ)上可就近就地?fù)駜?yōu)選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。3.3.2為不影響施工生產(chǎn)，理論輔導(dǎo)測試可盡量安排在業(yè)余時間（休息天、雨天、晚間）進(jìn)行，現(xiàn)場操作技能考點(diǎn)宜集中安排在指定地點(diǎn)進(jìn)行。3.3.3要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)考核的制度和紀(jì)律，技術(shù)文化素質(zhì)和操作技能確未滿足規(guī)定要求的人員應(yīng)勸其暫緩參加培訓(xùn)，不應(yīng)產(chǎn)生替人代考現(xiàn)象。3.4培訓(xùn)考核費(fèi)用收取及專業(yè)管理人員的調(diào)動和證書管理工作.3.4.1培訓(xùn)考核取證費(fèi)用在目前情況下可由集體（公司、項目部、班組）出資部分，職工自理部分或其他形式予以解決。3.4.2專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確因工作需要異地調(diào)動應(yīng)報公司批準(zhǔn)同意。3.4.3相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與各類上崗證書由公司統(tǒng)一審定，報經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一向有關(guān)部門申報，各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書和各類崗位證書、項目經(jīng)理（建造師）資質(zhì)證書及大中專畢業(yè)證書等技術(shù)檔案均由公司檔案室統(tǒng)一管理。3.4.4根據(jù)分包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展能力的需要，各分支機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)管理人員及技術(shù)工種持證上崗率應(yīng)滿足以下最低要求：3.4.4.1凡使用勞務(wù)作業(yè)人員3000人以上的，必須設(shè)置3人以上的分支機(jī)構(gòu)，3000人以下的，必須設(shè)置至少2名專職勞務(wù)管理人員并配備相應(yīng)的兼職人員；項目部使用勞務(wù)作業(yè)人員500人以上的，必須設(shè)置專職2名以上勞務(wù)管理人員，200～500人時應(yīng)設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理人員；200人以下時應(yīng)設(shè)置至少1名兼職勞務(wù)管理人員；專職或兼職勞務(wù)管理人員可實行彈性編制，且應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格。3.4.4.2由于勞務(wù)作業(yè)人員具有流動性和不穩(wěn)定性情況，凡勞動者本人出資參加培訓(xùn)考核后的等級證書可發(fā)還給本人，凡由集體（公司、分公司、項目部等）出資參加培訓(xùn)考核后取得的等級證書應(yīng)由公司或分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。在取得等級證書后，公司、分支機(jī)構(gòu)必須先做好登記匯總并復(fù)印存檔。3.4.4.3為保證企業(yè)健康發(fā)展的需要，各分公司、項目部必須保證有穩(wěn)定的已經(jīng)培訓(xùn)合格的各類持有等級證書的骨干隊伍。按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4.4.4屬劃撥的專業(yè)技術(shù)任職資格證書和各類崗位證書人員的正常、非正常調(diào)離需向接收單位（個人）收取學(xué)習(xí)培訓(xùn)等經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，原則上應(yīng)執(zhí)行原單位的相關(guān)規(guī)定。4.檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司相關(guān)職能部門進(jìn)行檢查考核。4.2本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)一并考核。勞動爭議處理制度1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司施工范圍的勞動爭議糾紛處理的有關(guān)規(guī)定。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有施工范疇（已與公司依法簽訂相關(guān)勞動合同協(xié)議，且已履行有關(guān)合同約定的所有施工現(xiàn)場）的勞動爭議糾紛的處理。2總則2.1發(fā)生勞動爭議，應(yīng)當(dāng)盡快在最短時間內(nèi)妥善予以解決，努力避免矛盾的激化和擴(kuò)大化。2.2解決勞動爭議，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合法、公正，及時處理的原則，依法維護(hù)勞動爭議當(dāng)事人的合法權(quán)益。3.管理職能3.1公司的法人作為合法用工的主體，對整個施工過程中的勞動用工、工資支付負(fù)責(zé)，公司職能部門實施對勞動爭議糾紛處理的管理和監(jiān)督職能。3.2各分支機(jī)構(gòu)受公司法人代表的委托，對其管轄范圍的勞務(wù)用工管理和工資支付負(fù)直接責(zé)任，對不按要求發(fā)放職工工資引發(fā)拖欠、克扣職工工資的，都必須承擔(dān)催辦和兌付責(zé)任，公司承擔(dān)連帶責(zé)任。3.3項目勞務(wù)分包人應(yīng)對勞動合同約定的勞動生活條件和勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)等及時加以管理，對項目施工中的勞動用工考勤，職工工資發(fā)放負(fù)直接責(zé)任，發(fā)生勞動爭議糾紛時，對一般性矛盾應(yīng)及時予以協(xié)調(diào)處理，產(chǎn)生勞動爭議時必須及時向分支機(jī)構(gòu)提出報告并共同配合做好處理。3.4在用人單位內(nèi)，可以設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、用人單位代表和工會代表組成。勞動爭議調(diào)解委員會主任由工會代表擔(dān)任。勞動爭議經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。4.管理內(nèi)容和要求4.1工程承包人和勞務(wù)分包人在履行合同時發(fā)生爭議，當(dāng)事人不能協(xié)商解決的，當(dāng)事人一方或者雙方可以向用人單位注冊地的區(qū)、縣勞動保障行政部門提出協(xié)調(diào)處理的書面申請；未提出申請的，勞動保障部門認(rèn)為必要也可以協(xié)調(diào)處理；涉及調(diào)整勞動關(guān)系的重大問題，由勞動保障行政部門會同同級工會和公司組織協(xié)調(diào)處理。4.2勞動保障行政部門協(xié)調(diào)處理協(xié)商爭議應(yīng)當(dāng)制作協(xié)商處理協(xié)議書，雙方當(dāng)事人就某些協(xié)商事項不能達(dá)成一致的，應(yīng)將繼續(xù)協(xié)商的有關(guān)事項予以載明。協(xié)調(diào)處理協(xié)議書由協(xié)商爭議處理人員和合同雙方首席代表簽字后生效。爭議雙方應(yīng)當(dāng)遵守生效后的協(xié)調(diào)協(xié)議書。4.3因履行合同發(fā)生的爭議，經(jīng)協(xié)商解決不成的，當(dāng)事人可以依法向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。4.4發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)已完工作成果：4.4.1單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議終止合同；4.4.2調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受；4.4.3仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作；4.4.4法院要求停止合同工作。4.5如因不可抗力致使合同無法履行，或因其他原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，工程承包人和勞務(wù)分包人可以解除合同；有過錯的一方應(yīng)當(dāng)及時糾正過錯，給對方造成損失的，應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和合同的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任；合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的能力。4.6對事實清楚、不及時裁決會導(dǎo)致務(wù)工人員生活困難的工資爭議案件，以及涉及務(wù)工人員工傷、患病期間工資待遇的爭議案件，勞動爭議仲裁委員會已部分裁決，公司或責(zé)任人不執(zhí)行部分裁決的，當(dāng)事人可依法向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。4.7對少數(shù)人員以催討為名、行敲詐之實的舉動和其他可能出現(xiàn)的不正常情況，各分公司、辦事處、項目部必須及時予以調(diào)查核實，并配合當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T等盡快予以妥善處置，盡量避免矛盾的擴(kuò)大化而造成不必要的損失。4.8在處理協(xié)商過程和履行合同過程中發(fā)生爭議時，對濫用職權(quán)、玩忽失守的，由有關(guān)部門追究責(zé)任人的責(zé)任；對拖欠、克扣工資或其他勞動爭議糾紛造成嚴(yán)重后果的，將依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。5附則5.1本規(guī)定條款與國家或地區(qū)有關(guān)規(guī)定抵觸時，以國家或地方標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。5.2本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施。6檢查與考核6.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司、分支機(jī)構(gòu)共同實施檢查與考核。6.2按本標(biāo)準(zhǔn)考核時，結(jié)合勞務(wù)管理責(zé)任書與其他標(biāo)準(zhǔn)一并考核，并按考核結(jié)果據(jù)情予以獎罰。深化設(shè)計涉及制作工藝、過程運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝，為保證各項工作的順利進(jìn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)，利用具有研、設(shè)計、制作、安裝、檢測的產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢的單位，同時，利用具備土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)融合的技術(shù)底蘊(yùn)驗豐富的技術(shù)人員，對于各工序之間的銜接配合能做到理解透徹、對各專業(yè)之間的交叉合理協(xié)調(diào)，并能有清楚的認(rèn)識充足的準(zhǔn)備。模板作為一種周轉(zhuǎn)性材料，同時又由于其在施工質(zhì)量的關(guān)鍵性作用，對施工工期、成本投入、質(zhì)量控制均是重要性。根據(jù)本工程特點(diǎn)，模板體系以安全、質(zhì)量有保障、降低成本為原則，借鑒當(dāng)?shù)爻墒熳鞣?，并加以合理改進(jìn)。本工程采用雙面覆膜膠合板模板，梁、柱、板的外背楞均采用φ48鋼管。柱子截面大于800時，柱采用對拉螺栓，柱箍間距由計算確定。梁側(cè)、梁底鋼管支撐體系、柱箍、梁底背楞及支撐均要進(jìn)行嚴(yán)格計算確保安全后方可施工。在鋼立柱制作預(yù)拼裝時或立柱安裝前，需在各節(jié)立柱的頂部底部分別做好對應(yīng)刻畫線，以控制立柱的扭轉(zhuǎn)。安裝時，首先將立柱根部上的刻畫線對準(zhǔn)以安裝的立柱的頂部刻畫線，并保證正確銜接，即完成根部定位及解決空間扭轉(zhuǎn)，然后進(jìn)行該立柱頂部的精確控制。頂部控制時，先在分節(jié)柱頂設(shè)置棱鏡支架，安裝棱鏡。再由全站儀從控制點(diǎn)上觀測立柱上的棱鏡，控制其空間位置，鋼柱頂測校合格后，復(fù)測柱與環(huán)梁連接線上的輔助棱鏡，以校核柱的扭轉(zhuǎn)偏差。如果超差，需進(jìn)行重復(fù)校正?；炷琉B(yǎng)護(hù):混凝土澆筑12h后，松動墻、柱木夾板模板的螺栓，使模板與混凝土接觸面脫離2～3mm，在墻、柱上面架設(shè)帶孔的塑料管，接通自來水連續(xù)澆注，以造成隔氣保溫的養(yǎng)護(hù)條件，降低混凝土水化熱高峰時的溫差?；炷敛鹉：螅瑝w、柱滿掛草簾子澆水養(yǎng)護(hù)，總養(yǎng)護(hù)時間不少于7d，避免混凝土內(nèi)部失水。管理部在施工過程針對工程的特點(diǎn)編制各種各樣的施工方案，為了管理人員作業(yè)人員深入了解相關(guān)內(nèi)容，更好的指導(dǎo)日常工作，相關(guān)管理部門在方案編制、審批完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行交底，使其工長班組長按方案內(nèi)容認(rèn)真編制《班前技術(shù)交底》，組織工作順利的開展。單元板塊在吊裝過程，雖然有設(shè)置纜風(fēng)繩，但是隨著吊裝高度的不斷提高，由于纜風(fēng)繩與地面大概有45°的傾角，所以纜風(fēng)繩操作工人距離單元板塊也越來越遠(yuǎn)，工人將無法準(zhǔn)確判斷單元板塊與結(jié)構(gòu)邊緣的距離，再加上單元板塊在吊升過程受到水力風(fēng)力的影響，產(chǎn)生反轉(zhuǎn)、搖擺現(xiàn)象，所以部分單元板塊與主體結(jié)構(gòu)生碰撞導(dǎo)致單元板塊鋁合金外框變形翹曲，甚至部分單元板塊玻璃破損；考慮在地下室底板及墻板完成后，對北側(cè)入口采用回填礦渣鋪設(shè)一條6m寬的1:4的坡道，上鋪路基板，250T汽車吊此入口進(jìn)入地下室底板上進(jìn)行上部主鋼梁、鋼柱的吊裝。待主鋼梁、鋼柱吊裝完成后，再進(jìn)行地下室頂板的澆筑。QTZ315塔吊安裝在工程6-7軸×E-F軸間位置，作為鋼結(jié)構(gòu)主、次檁條吊裝之用。將檢定過的兩臺緯儀分別置于相互垂直的軸線控制線上（借用1ｍ線），精確對整后，后視前方的同一軸線控制線，并固定照準(zhǔn)部，然后縱轉(zhuǎn)望遠(yuǎn)鏡，照準(zhǔn)鋼柱頭上的標(biāo)尺并讀數(shù)，與設(shè)計控制值相比后，判斷校正方向并指揮吊裝人員對鋼柱進(jìn)行校正，直到兩個正交方向上均校正到正確位置后，擰緊柱子的地腳螺栓收緊纜風(fēng)繩,并將柱腳墊鐵與柱底板點(diǎn)焊。充分揮整體綜合優(yōu)勢，積極依靠先進(jìn)的管理水、豐富的施工驗施工技術(shù)水，科學(xué)利用技術(shù)、工藝、材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，技術(shù)售貨員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響工期。場地下部的風(fēng)化基巖，巖性為泥質(zhì)粉砂巖，其水理性質(zhì)差，遇水易軟化、易崩解，巖石的軟化特殊可造成巖體強(qiáng)度變化，強(qiáng)度的降低，同時巖石與水作用后，由于吸水使體積膨脹，從而降低了顆粒間的粘結(jié)力，使巖石產(chǎn)生崩解，長時間暴露遇水后將產(chǎn)生軟化崩解，高溫下易燒結(jié)成泥，對樁基的穩(wěn)定性可能產(chǎn)生較大的影響。施工人員必須熟悉工具化附著式升降腳手架的設(shè)計圖紙，掌握技術(shù)要領(lǐng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成記錄。確定架體機(jī)位布置的具體位置，落實所依附的鋼筋混凝土梁框架的位置、軸號，按照實際需要制定架體機(jī)位數(shù)量及跨度、高度；設(shè)計預(yù)留孔位置。按照設(shè)計備齊所需材料，在現(xiàn)場分類堆放，嚴(yán)格檢查所備材料、配件必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。對施工噪聲的控制，選用噪聲振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械，同時采用低噪音施工工藝方法。作業(yè)時間由早晨6時至夜間23時。需要夜間施工時，提前填寫《施工噪聲排放許可證》，相關(guān)管理部門審查后，向環(huán)境保護(hù)局申報，獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時以文字形式或通過聞等多種形式向施工工地附近居民予以公告?，F(xiàn)場構(gòu)件驗收主要是焊縫質(zhì)量、構(gòu)件外觀外形尺寸檢查以及制作資料的驗收交接。構(gòu)件到場后，按隨車貨運(yùn)清單核對所到構(gòu)件的數(shù)量及編號是否相符，針對外框鋼柱、鋼節(jié)點(diǎn)等重型構(gòu)件，應(yīng)在卸車前檢查構(gòu)件尺寸、板厚、外觀等。按設(shè)計圖紙、規(guī)范及制作廠質(zhì)檢單，對構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查，做好檢查記錄。深化設(shè)計涉及制作工藝、過程運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝，為保證各項工作的順利進(jìn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)，利用具有研、設(shè)計、制作、安裝、檢測的產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢的單位，同時，利用具備土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)融合的技術(shù)底蘊(yùn)驗豐富的技術(shù)人員，對于各工序之間的銜接配合能做到理解透徹、對各專業(yè)之間的交叉合理協(xié)調(diào)，并能有清楚的認(rèn)識充足的準(zhǔn)備。模板作為一種周轉(zhuǎn)性材料，同時又由于其在施工質(zhì)量的關(guān)鍵性作用，對施工工期、成本投入、質(zhì)量控制均是重要性。根據(jù)本工程特點(diǎn)，模板體系以安全、質(zhì)量有保障、降低成本為原則，借鑒當(dāng)?shù)爻墒熳鞣?，并加以合理改進(jìn)。本工程采用雙面覆膜膠合板模板，梁、柱、板的外背楞均采用φ48鋼管。柱子截面大于800時，柱采用對拉螺栓，柱箍間距由計算確定。梁側(cè)、梁底鋼管支撐體系、柱箍、梁底背楞及支撐均要進(jìn)行嚴(yán)格計算確保安全后方可施工。在鋼立柱制作預(yù)拼裝時或立柱安裝前，需在各節(jié)立柱的頂部底部分別做好對應(yīng)刻畫線，以控制立柱的扭轉(zhuǎn)。安裝時，首先將立柱根部上的刻畫線對準(zhǔn)以安裝的立柱的頂部刻畫線，并保證正確銜接，即完成根部定位及解決空間扭轉(zhuǎn)，然后進(jìn)行該立柱頂部的精確控制。頂部控制時，先在分節(jié)柱頂設(shè)置棱鏡支架，安裝棱鏡。再由全站儀從控制點(diǎn)上觀測立柱上的棱鏡，控制其空間位置，鋼柱頂測校合格后，復(fù)測柱與環(huán)梁連接線上的輔助棱鏡，以校核柱的扭轉(zhuǎn)偏差。如果超差，需進(jìn)行重復(fù)校正?；炷琉B(yǎng)護(hù):混凝土澆筑12h后，松動墻、柱木夾板模板的螺栓，使模板與混凝土接觸面脫離2～3mm，在墻、柱上面架設(shè)帶孔的塑料管，接通自來水連續(xù)澆注，以造成隔氣保溫的養(yǎng)護(hù)條件，降低混凝土水化熱高峰時的溫差?；炷敛鹉：螅瑝w、柱滿掛草簾子澆水養(yǎng)護(hù)，總養(yǎng)護(hù)時間不少于7d，避免混凝土內(nèi)部失水。管理部在施工過程針對工程的特點(diǎn)編制各種各樣的施工方案，為了管理人員作業(yè)人員深入了解相關(guān)內(nèi)容，更好的指導(dǎo)日常工作，相關(guān)管理部門在方案編制、審批完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行交底，使其工長班組長按方案內(nèi)容認(rèn)真編制《班前技術(shù)交底》，組織工作順利的開展。單元板塊在吊裝過程，雖然有設(shè)置纜風(fēng)繩，但是隨著吊裝高度的不斷提高，由于纜風(fēng)繩與地面大概有45°的傾角，所以纜風(fēng)繩操作工人距離單元板塊也越來越遠(yuǎn)，工人將無法準(zhǔn)確判斷單元板塊與結(jié)構(gòu)邊緣的距離，再加上單元板塊在吊升過程受到水力風(fēng)力的影響，產(chǎn)生反轉(zhuǎn)、搖擺現(xiàn)象，所以部分單元板塊與主體結(jié)構(gòu)生碰撞導(dǎo)致單元板塊鋁合金外框變形翹曲，甚至部分單元板塊玻璃破損；考慮在地下室底板及墻板完成后，對北側(cè)入口采用回填礦渣鋪設(shè)一條6m寬的1:4的坡道，上鋪路基板，250T汽車吊此入口進(jìn)入地下室底板上進(jìn)行上部主鋼梁、鋼柱的吊裝。待主鋼梁、鋼柱吊裝完成后，再進(jìn)行地下室頂板的澆筑。QTZ315塔吊安裝在工程6-7軸×E-F軸間位置，作為鋼結(jié)構(gòu)主、次檁條吊裝之用。將檢定過的兩臺緯儀分別置于相互垂直的軸線控制線上（借用1ｍ線），精確對整后，后視前方的同一軸線控制線，并固定照準(zhǔn)部，然后縱轉(zhuǎn)望遠(yuǎn)鏡，照準(zhǔn)鋼柱頭上的標(biāo)尺并讀數(shù)，與設(shè)計控制值相比后，判斷校正方向并指揮吊裝人員對鋼柱進(jìn)行校正，直到兩個正交方向上均校正到正確位置后，擰緊柱子的地腳螺栓收緊纜風(fēng)繩,并將柱腳墊鐵與柱底板點(diǎn)焊。充分揮整體綜合優(yōu)勢，積極依靠先進(jìn)的管理水、豐富的施工驗施工技術(shù)水，科學(xué)利用技術(shù)、工藝、材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，技術(shù)售貨員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響工期。場地下部的風(fēng)化基巖，巖性為泥質(zhì)粉砂巖，其水理性質(zhì)差，遇水易軟化、易崩解，巖石的軟化特殊可造成巖體強(qiáng)度變化，強(qiáng)度的降低，同時巖石與水作用后，由于吸水使體積膨脹，從而降低了顆粒間的粘結(jié)力，使巖石產(chǎn)生崩解，長時間暴露遇水后將產(chǎn)生軟化崩解，高溫下易燒結(jié)成泥，對樁基的穩(wěn)定性可能產(chǎn)生較大的影響。施工人員必須熟悉工具化附著式升降腳手架的設(shè)計圖紙，掌握技術(shù)要領(lǐng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成記錄。確定架體機(jī)位布置的具體位置，落實所依附的鋼筋混凝土梁框架的位置、軸號，按照實際需要制定架體機(jī)位數(shù)量及跨度、高度；設(shè)計預(yù)留孔位置。按照設(shè)計備齊所需材料，在現(xiàn)場分類堆放，嚴(yán)格檢查所備材料、配件必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。對施工噪聲的控制，選用噪聲振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械，同時采用低噪音施工工藝方法。作業(yè)時間由早晨6時至夜間23時。需要夜間施工時，提前填寫《施工噪聲排放許可證》，相關(guān)管理部門審查后，向環(huán)境保護(hù)局申報，獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時以文字形式或通過聞等多種形式向施工工地附近居民予以公告?，F(xiàn)場構(gòu)件驗收主要是焊縫質(zhì)量、構(gòu)件外觀外形尺寸檢查以及制作資料的驗收交接。構(gòu)件到場后，按隨車貨運(yùn)清單核對所到構(gòu)件的數(shù)量及編號是否相符，針對外框鋼柱、鋼節(jié)點(diǎn)等重型構(gòu)件，應(yīng)在卸車前檢查構(gòu)件尺寸、板厚、外觀等。按設(shè)計圖紙、規(guī)范及制作廠質(zhì)檢單，對構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查，做好檢查記錄。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實際情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工將要生的問題，完善施工方案。本工程文化心鋼結(jié)構(gòu)位于５軸、H軸四層以上，E軸６層以上為懸吊結(jié)構(gòu)，受力性能不同于普通結(jié)構(gòu)，因此選擇不同的施工順序?qū)Y(jié)構(gòu)受力性能均有影響。根據(jù)結(jié)構(gòu)受力特點(diǎn)從上往下安裝，能夠吻合設(shè)計要求，但是交叉影響因素較多，工期無法保證；采用逆做法，可以保證工期，但是要增加臨時支撐系統(tǒng)，成本投入較大。在保證結(jié)構(gòu)安全，綜合考慮施工安裝的可行性，滿足工期進(jìn)度要求基礎(chǔ)上，采用逆做法施工，計算搭設(shè)鋼管支撐胎架，鋼管間設(shè)置斜撐，并與文化心結(jié)構(gòu)連接。分段從下至上安裝懸吊鋼柱及與鋼柱相連的鋼梁，待鋼柱，鋼梁完畢后且與上部桁架連接好，分級卸載形成懸吊結(jié)構(gòu)體系。然后補(bǔ)澆筑此區(qū)域樓板混凝土。堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的管理人員工人，熟悉了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做到心有數(shù)。技術(shù)交底分三級：總工向?qū)I(yè)工程師及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；專業(yè)工程師向班組長進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。模板的安裝必須保證位置準(zhǔn)確，立面垂直，安裝完成后再用靠尺對模板垂直度進(jìn)行復(fù)驗，現(xiàn)不垂直時，可通過模板下部的地腳螺栓進(jìn)行調(diào)整；模板安裝接縫部位必須嚴(yán)密，防止漏漿，同時應(yīng)處理好各個節(jié)點(diǎn)及陰陽角部位的構(gòu)造；其底部有縫隙時，要用砂漿或者木條塞嚴(yán)，但不可將塞縫物塞入墻體內(nèi)，以免影響墻體的斷面尺寸。先根據(jù)在測量觀測臺上架設(shè)全站儀，后視定向。在柱頂立鏡觀測對角點(diǎn)坐標(biāo)（或測量柱心及牛腿心坐標(biāo)），比對柱頂設(shè)計坐標(biāo)，校正鋼柱垂直度、傾斜度及標(biāo)高；比對觀測數(shù)據(jù)XY坐標(biāo)，校正鋼柱扭轉(zhuǎn)度。根據(jù)比對的坐標(biāo)偏差及扭轉(zhuǎn)度，松開安裝螺栓螺母，用千斤頂側(cè)向校正垂直度、傾斜度及豎向標(biāo)高。校正完成，復(fù)核整體或片區(qū)標(biāo)高無誤后，移交焊接施工工序。支撐架體做法與地面拼裝胎架類似，作為補(bǔ)裝處外懸挑梁的支撐架，固定于滑移承重架上，架體布置位置根據(jù)現(xiàn)場放樣確定，每個滑移承重架上需布置3個支撐架。待補(bǔ)裝桿件完畢后，先行拆除頂部支撐架，然后將滑移承重架滑移回樓層，最后拆除滑移承重架并轉(zhuǎn)運(yùn)至其他位置使用。鋼走廊重量在安裝階段由4個胎架及支座承重，先計算每個胎架的壓力荷載，然后將該壓力荷載作為局部荷載布置在混凝土梁板上，進(jìn)行混凝土梁板驗算。利用MIDAS有限元分析軟件進(jìn)行混凝土梁內(nèi)力計算，再根據(jù)內(nèi)力設(shè)計值查《混凝土結(jié)構(gòu)計算手冊》進(jìn)行配筋，并與設(shè)計配筋進(jìn)行比較，判斷混凝土梁承載力是否滿足；如不滿足尚需進(jìn)行加固設(shè)計并驗算。高空滑移法是指，分條的網(wǎng)架單元在事先設(shè)置的滑軌上單條滑移到設(shè)計位置拼接成整體的安裝方法。此條狀單元可以在地面拼成后用起重機(jī)吊至支架上，在設(shè)備能力不足或其它因素存在時，也可用小拼單元甚至散件在高空拼裝臺上拼成條狀單元。高空支架一般設(shè)在建筑物一，滑移時網(wǎng)架的條狀單元由一滑向另一。本工程網(wǎng)架覆蓋區(qū)域南北兩均有一部混凝土結(jié)構(gòu)樓梯，現(xiàn)場無法設(shè)置滑移軌道，不具備滑移施工條件。嚴(yán)格遵守用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未允許不得動明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，配備專人看火，加強(qiáng)防火檢查，禁止違章；對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點(diǎn)、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規(guī)范要求。做好施工道路清掃灑水減少道路揚(yáng)塵。協(xié)調(diào)好與環(huán)衛(wèi)部門的關(guān)系，在指定路線及時間內(nèi)行駛，保證道路暢通，并送到指定地點(diǎn)。在出土口設(shè)置沖洗池及沉淀池并設(shè)專用高壓水槍沖洗輪胎不帶泥出門，保證市容整潔，旁邊設(shè)深沉池。土方運(yùn)輸要保證工程四周道路的文明衛(wèi)生?？傮w焊接順序?qū)Y(jié)構(gòu)的變形是一個關(guān)鍵因素，如上圖所示，每道環(huán)包括24個立柱節(jié)點(diǎn)、48個環(huán)梁節(jié)點(diǎn)、48個斜撐節(jié)點(diǎn)。而這些節(jié)點(diǎn)又全為熔透焊縫。測定，每個焊接節(jié)點(diǎn)收縮量為2∽4mm。其累積效應(yīng)對結(jié)構(gòu)的影響不可忽視。必須在施工實踐過程不斷摸索，優(yōu)化焊接順序，來控制焊接對結(jié)構(gòu)變形的不利影響。鋼柱吊裝前在柱頂部劃出鋼柱柱頂安裝心標(biāo)記線，以便上層鋼柱安裝的就位使用。校正時，鋼柱的心線應(yīng)與下節(jié)鋼柱的心線吻合，定位軸線應(yīng)從基準(zhǔn)線直接引上，不得從下層柱的軸線引。鋼柱校正分四步進(jìn)行：初裝時初校、土建綁扎鋼筋后復(fù)校、混凝土澆筑過程跟蹤監(jiān)測、焊接后的最終結(jié)果測量。理協(xié)調(diào)內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使部精干、高效、政令暢通。由理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。根據(jù)工程特點(diǎn)要求，本工程吊腳鉆孔灌注樁預(yù)應(yīng)力錨索控制爆破振動速度為2.5cm/s。吊腳鉆孔灌注樁到基坑邊緣為1.5m，為確保吊腳鉆孔灌注樁預(yù)應(yīng)力錨索的安全有效，設(shè)計要求距離基坑邊緣1.5m范圍內(nèi)的巖石采用機(jī)械開挖。因此，爆破設(shè)計距離基坑邊緣線約2.5m位置鉆孔裝藥爆破（見下圖）。卸料臺搭設(shè)時每個樓層必須設(shè)置與結(jié)構(gòu)連接的剛性拉結(jié)點(diǎn)，拉結(jié)件采用48.3×3.6mm鋼管與結(jié)構(gòu)連接。操作層滿鋪腳手板，四角用鐵絲扎緊，靠室外一側(cè)應(yīng)略高于內(nèi)側(cè)。外立桿內(nèi)側(cè)設(shè)置擋腳板，高度200mm，周邊設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，防護(hù)高度1.2m，內(nèi)側(cè)懸掛密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，防護(hù)欄桿內(nèi)外兩側(cè)居懸掛限載標(biāo)識牌?？客鈧?cè)的三個立面由底至頂連續(xù)設(shè)置剪刀撐,每三步設(shè)置一道水剪刀撐。卸料臺與外腳手架為相互獨(dú)立的支撐系統(tǒng)，不應(yīng)相互連接。對施工噪聲的控制，選用噪聲振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械，同時采用低噪音施工工藝方法。作業(yè)時間由早晨6時至夜間23時。需要夜間施工時，提前填寫《施工噪聲排放許可證》，相關(guān)管理部門審查后，向環(huán)境保護(hù)局申報，獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時以文字形式或通過聞等多種形式向施工工地附近居民予以公告。針對本工程的特點(diǎn)，應(yīng)制定合理的吊裝順序焊接順序，同時加強(qiáng)測量控制，以減少積累焊接變形，保證安裝精度。本工程工期緊、任務(wù)重，應(yīng)正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來保證較快的施工速度。推行全面質(zhì)量管理，針對“鋼結(jié)構(gòu)安裝”“鋼結(jié)構(gòu)焊接”、“鋼結(jié)構(gòu)測量控制”等成立檢查小組，廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理活動。鋼筋加工嚴(yán)格按放樣尺寸（鋼筋加工料表）進(jìn)行加工。加工前看清鋼筋標(biāo)識標(biāo)牌，無標(biāo)識或標(biāo)識不合格的鋼筋禁止使用。鋼筋加工均用機(jī)械加工，加工時現(xiàn)問題及時反映，及時解決。加工鋼筋時按施工程序進(jìn)行加工，各種鋼筋根據(jù)不同結(jié)構(gòu)部位編號掛牌，依照綁扎順序運(yùn)至工地以防混放亂用，同時施工過程掛牌施工，責(zé)任到人。將檢定過的兩臺緯儀分別置于相互垂直的軸線控制線上（借用1ｍ線），精確對整后，后視前方的同一軸線控制線，并固定照準(zhǔn)部，然后縱轉(zhuǎn)望遠(yuǎn)鏡，照準(zhǔn)鋼柱頭上的標(biāo)尺并讀數(shù)，與設(shè)計控制值相比后，判斷校正方向并指揮吊裝人員對鋼柱進(jìn)行校正，直到兩個正交方向上均校正到正確位置后，擰緊柱子的地腳螺栓收緊纜風(fēng)繩,并將柱腳墊鐵與柱底板點(diǎn)焊。從地勘上看，本工程地下水比較豐富，且地下水位較高，同時基坑內(nèi)匯集地表水，因此在土方開挖過程必須采取降排水措施?；咏蹬潘w土方二次開挖至地下室土方回填完成為止，降水可利用原有部分降水井將地表水、地下水匯集至集水井，采用潛水泵集抽水至基坑頂部排水溝內(nèi)，沉淀池后排入市政雨水管網(wǎng)。對本工程鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化設(shè)計，包括完成深化設(shè)計模型、深化圖、各種報表等相關(guān)資料；配合加工、運(yùn)輸、安裝等各工序的正常工作需要；對深化設(shè)計工作進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，包括進(jìn)度質(zhì)量控制，滿足材料采購、加工安裝需要，以及審查校核深化設(shè)計圖的質(zhì)量，是否符合原設(shè)計的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造要求；協(xié)調(diào)處理土建、機(jī)電等專業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系問題，確保鋼結(jié)構(gòu)工程的順利進(jìn)行；配合現(xiàn)場進(jìn)行深化設(shè)計服務(wù)工作。本工程包括兩座連廊，為體育館連廊與光彩游泳場連廊，空間桁架結(jié)構(gòu)通過鋼管柱與基礎(chǔ)連接，體育館連廊橫向4榀桁架，縱向9榀桁架，HJ-6、HJ-7與地面通過斜向桁架連接，用鋼量約75t；光彩游泳館連廊橫向4榀桁架，縱向3榀桁架，ZHJ-3、ZHJ-4與地面通過斜向桁架連接，結(jié)構(gòu)鋼管柱柱底與體育館連廊混凝土樓板相接，總用鋼重約115t。處理好施工監(jiān)測的關(guān)系：妥善協(xié)調(diào)好施工監(jiān)測關(guān)系，將觀測設(shè)備的埋設(shè)計劃列入工程施工進(jìn)度控制計劃，及時提供工作表，創(chuàng)造條件保證監(jiān)測埋設(shè)工作的正常進(jìn)行，在施工過程教育全體施工人員采取切實有效措施，防止一切觀測設(shè)備、觀測點(diǎn)受到機(jī)械人為的破壞，如有破壞，及時采取補(bǔ)救措施，并詳細(xì)作出記錄備查。幕墻裝飾材料全部是難燃或非燃燒體，在每層樓板邊緣與幕墻間的縫隙用防火巖棉板填實,外加防火埃特板裝飾,這樣既保溫,同時又防止火從縫隙向樓上蔓延，避免采取一大塊玻璃跨越上、下兩個防火分區(qū)的分格，形成連續(xù)防火分區(qū)，特殊要求面設(shè)置防火隔斷，樓板處要形成防火實體，玻璃幕設(shè)上、下兩道防火層。防火層與幕墻主體之間縫隙用防火膠嚴(yán)密密封。由于本工程水安裝時合攏點(diǎn)在分區(qū)線上，所有誤差均在分區(qū)線合攏縫桁架上體現(xiàn)，為減少結(jié)構(gòu)安裝誤差，對桁架合攏安裝溫度要求非常嚴(yán)格。本工程合攏的溫度主要結(jié)合XX施工時候的氣候溫度，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的均使用溫度下進(jìn)行合攏施工。同時合攏施工時近量避免陽光、溫差等帶來的溫度變形，所以合攏施工需安排在早上太陽沒有出來的時候，避免由于陽光帶來的溫差影響。合攏溫度要求為建筑物使用的均溫度，因此水桁架的合攏溫度宜在10～15℃之間，根據(jù)XX市9月底至10月初的氣候溫度，早上太陽還沒有出來前進(jìn)行合攏施工，并在太陽出來前全部合攏施工完畢。外圍護(hù)墻=混凝土墻厚-35mm，內(nèi)隔墻為=混凝土墻厚-30mm，一側(cè)為公共部分的墻=混凝土墻厚-15mm，樓梯間人流通道=混凝土墻厚-50mm；分戶墻=混凝土墻厚，不與混凝土墻同軸的加氣混凝土砌塊墻體尺寸詳見建筑圖（墻體厚度具體詳見建筑圖）。外墻加氣砌塊的干密度為≤600kg/m3，強(qiáng)度級別為A5.0，內(nèi)墻加氣砌塊的干密度為≤500kg/m3，強(qiáng)度級別為A3.5。砌塊的規(guī)格、尺寸及孔型、空心率應(yīng)滿足設(shè)計強(qiáng)度等級建筑熱工要求。各施工層標(biāo)高測出以后，根據(jù)絕對標(biāo)高控制法的原則，進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合處理，在下節(jié)柱施工時對層高進(jìn)行調(diào)整。即在柱接頭處適當(dāng)加大間隙，墊入不大于5mm厚的鋼片。個別鋼柱標(biāo)高過高時，采用切割柱底襯板來調(diào)整標(biāo)高，切割襯板不能大于3mm，切割后將割口打磨整。同時根據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)計的焊縫收縮量，及時與制作廠家聯(lián)系，在鋼柱制作時加長作為補(bǔ)償值。施工隊按工序分為木工班、鋼筋班、混凝土班、防水班、裝修班，各班組根據(jù)工序安排進(jìn)行二次作業(yè)劃分，組織專業(yè)化施工。合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力。根據(jù)施工控制計劃、工程量、流水段的劃分、機(jī)電安裝配合的需要，安排現(xiàn)場勞動力投入。測斜觀測分正測反測，先進(jìn)行正測(每個測斜儀的導(dǎo)輪架上都標(biāo)有一個正方向)，再進(jìn)行反測。測量時，將測斜儀探頭沿測斜管十字定向槽放至測斜管底5～10分鐘，待探頭接近管內(nèi)溫度后，從底至頂每0.5m測一次數(shù)值，得到每0.5m的偏斜量?；娱_挖過程測量值與初值比較的差值即是每0.5m由于開挖引起的位移量（測斜管埋入基巖，認(rèn)為管底不動）。高園區(qū)站地下兩層島式車站,基坑呈長條形，外包尺寸總長191.6m，標(biāo)準(zhǔn)段主體總寬21.3m，基坑深度約17.3m。兩頭井長14.1m，寬27m，基坑深約18.5m，總方量約100000m3，工期8個月。車站采用明挖法施工，基坑北側(cè)采用吊腳樁+預(yù)應(yīng)力錨索，南側(cè)及頭井位置采用放坡。展開卷成輥軸狀的薄膜以后，往往先做好臨時固定，然后再正式固定在骨架上。在展開預(yù)先做好縮小裁剪加工的薄膜板塊后最為重要的是，首先通過纜繩、張拉卡具等工具做好臨時固定，然后在保持均衡狀態(tài)的同時再慢慢張拉到指定的位置并進(jìn)行固定，以避免薄膜板塊受到損傷。小組成員通過對施工記錄檢查、現(xiàn)場驗證現(xiàn)，在酒店六層寫字樓六層南立面的測量放樣時，安裝班組利用原有的土建樓層控制線，由兩邊直接向間分格引測鋼支座軸線，本工程幕墻分格軸線較密集(間距1920mm)，放線過程的誤差不斷積累,嚴(yán)重影響了鋼支座定位的準(zhǔn)確性。、各區(qū)域交叉施工作業(yè)，隨著各管施工面逐漸擴(kuò)大，移動起重設(shè)備空間、場地限制起重半徑臂長不斷生變化，所以吊裝設(shè)備選擇、站位、行走路線，需綜合考慮自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、構(gòu)件分段情況、工期進(jìn)度、各場館交叉施工、安全等多種因素，盡可能不出現(xiàn)施工盲區(qū)，達(dá)到起重機(jī)械最優(yōu)選擇最優(yōu)布置?？紤]在地下室底板及墻板完成后，對北側(cè)入口采用回填礦渣鋪設(shè)一條6m寬的1:4的坡道，上鋪路基板，250T汽車吊此入口進(jìn)入地下室底板上進(jìn)行上部主鋼梁、鋼柱的吊裝。待主鋼梁、鋼柱吊裝完成后，再進(jìn)行地下室頂板的澆筑。QTZ315塔吊安裝在工程6-7軸×E-F軸間位置，作為鋼結(jié)構(gòu)主、次檁條吊裝之用。所有的水電管網(wǎng)布置嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由土建承包商提供供電接口，由承包商安裝用電設(shè)備的線路。用水方面也由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由土建承包商提供給水分表接口，由承包商負(fù)責(zé)至施工各用水點(diǎn)的管路安裝、布置。在工程施工需要用水、用電時，我司將提前一至兩天提交用水、用電計劃表予總包方，以便總包單位統(tǒng)一安排。嚴(yán)格按現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約用水用電。鋼結(jié)構(gòu)安裝的總體施工進(jìn)度計劃是以合同工期為依據(jù)，即2008年年底完成塔樓（+454m），2007年6月底完成天線桅桿（+610m）兩大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)來編制的。在計劃編制過程，考慮了與土建施工的協(xié)調(diào)，正常氣候條件對施工的影響，以及不同安裝高度時工效的折減等因素。鑒于計劃管理屬于動態(tài)控制的范疇，應(yīng)根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，最終實現(xiàn)既定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。離建筑物10~30m的A點(diǎn)安置儀器，在建筑物上固定一橫尺，使大致垂直于視面，并應(yīng)與儀器高度大約相同。使望遠(yuǎn)鏡向上傾斜30°~40°，用望遠(yuǎn)鏡十字絲的交點(diǎn)照準(zhǔn)建筑物高處一固定點(diǎn)M，固定照準(zhǔn)部，不使在水方向轉(zhuǎn)動，將望遠(yuǎn)鏡放，在橫尺上得出讀數(shù)m1，然后以倒鏡位置瞄準(zhǔn)M再向下俯視，在橫尺上截取數(shù)值為m2，如果m1、m2不相同，則證明橫軸不垂直于豎軸。本工程鋼桁架結(jié)構(gòu)的安裝采用我司自行設(shè)計的支撐架。臨時安裝支撐架最大設(shè)計高度20m，其穩(wěn)定控制是關(guān)鍵。所有安裝臨時支撐架采用角鋼立柱格構(gòu)柱支撐，截面統(tǒng)一為1.2m×1.2m×0.8m。支撐架布置在自然地基上時，需對基礎(chǔ)進(jìn)行夯實，設(shè)置混凝土基礎(chǔ)并設(shè)置預(yù)埋鋼板，支撐架根據(jù)其高度四向拉攬風(fēng)繩固定。支撐架設(shè)置在樓板上時，支撐架立桿底部設(shè)置方型鋼板并用型鋼連接固定。同時，采用角鋼立柱加強(qiáng)混凝土樓面，將上部荷載傳遞到地下室底板。下一層澆注混凝土以后，上一次模外圍護(hù)板都是必須安裝的，一個用以固定在前一層未拆的模板上，另一個固定在墻模的上部圍成樓板的四周。澆筑砼后保留上部模外圍護(hù)板，作為下層墻模的起始點(diǎn)。模外圍護(hù)板與墻模板連接：安裝模外圍板之前確保已清潔涂油。在澆筑期間為了防止銷子脫落，銷子必須從墻模下邊框向下插入到模外圍護(hù)板的上邊框。模外圍護(hù)板上開26mmx16.5mm的長形孔，澆筑之前，將M18的低碳鋼螺栓安裝在緊靠槽底部位置，這些螺栓將錨固在凝固的砼里。澆筑后，如果需要可以調(diào)整螺栓來調(diào)節(jié)模外圍護(hù)板的水度，這也可以控制模板的垂直度。在進(jìn)行補(bǔ)裝前，使用LeicaTC1800L全站儀對駁接接口坐標(biāo)進(jìn)行測量，精確測量與該后補(bǔ)桿件相連接的兩節(jié)點(diǎn)的縱向垂直度偏差及牛腿間的實際凈空距離。并與設(shè)計坐標(biāo)進(jìn)行對比，將差值測出，并根據(jù)對頂面吊裝單元及補(bǔ)裝桿件進(jìn)行調(diào)整，便其滿足設(shè)計要求。在構(gòu)件測控時，節(jié)點(diǎn)定位實施反變形：鋼構(gòu)件在安裝過程，因日照溫差、焊接使細(xì)長桿件在長度方向有顯著伸縮變形。從而影響結(jié)構(gòu)的安裝精度。因此，在上一安裝單元安裝結(jié)束后，通過觀測其變形規(guī)律，結(jié)合具體變形條件，總結(jié)其變形量變形方向，在下一構(gòu)件定位測控時，對其定位軸線實施反向預(yù)偏，即點(diǎn)定位實施反變形，以消除安裝誤差的累積。鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)應(yīng)力錨栓球鉸支座的基座底板安裝需要在混凝土結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行，需要與混凝土結(jié)構(gòu)施工相互協(xié)調(diào)與配合。因此，鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)將在總承包的協(xié)調(diào)下與土建單位密切聯(lián)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確?；炷两Y(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)安裝緊密配合，相互制約又相互推動地進(jìn)行施工。綜合訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)分門球場鋼結(jié)構(gòu)雨篷鋼結(jié)構(gòu)兩部分。綜合館屋蓋為空間螺栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系，網(wǎng)架高度2.0m，鋼管材質(zhì)為Q235B高頻焊管或無縫焊管，鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架支座位于混凝土結(jié)構(gòu)柱柱頂，網(wǎng)架支座為上弦節(jié)點(diǎn)支承板橡膠支座，結(jié)構(gòu)縱向跨度50.7m，橫向跨度36.9m，總用鋼重約25t。為控制桿件制作精度,提高桿件制作效率,預(yù)先制作桿件組對胎具。胎具水滑槽用∠100制作，滑槽內(nèi)設(shè)兩擋板，一個固定，另一個可以沿滑槽縱向水滑動。組對時，通過調(diào)節(jié)兩擋板的間距來控制桿件的組裝長度，當(dāng)一根桿件校正無誤后，則將可移動的擋板用夾具牢固夾緊在胎具滑槽上，此時與該桿件相同的料就可以從胎具上以相同的長度被制作出來。這樣，即可以保證桿件的長度符合要求，又可以減少相同構(gòu)件制作時重復(fù)定位、測量的時間，提高了工作效率。用C20細(xì)實混凝土做300mm（結(jié)構(gòu)面）高翻邊內(nèi)置植筋6@300與樓面錨固，厚度同所在位置處墻厚。采用加氣混凝土砌塊砌筑墻體時，墻底部采用灰砂磚砌筑不低于250mm（結(jié)構(gòu)面）。管道井均做不低于C20素混凝土門檻高100mm（建筑地面上），厚度同所在位置處墻厚。在首層各控制點(diǎn)分布架設(shè)激光鉛直儀，精密整對后向上投測，由控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)位預(yù)留孔設(shè)置處設(shè)置的一塊有機(jī)玻璃光靶接收。每個基點(diǎn)上激光鉛直儀從四個方向（0°，90°，180°，270°），向光靶上投點(diǎn)，若4個點(diǎn)重合，則傳遞無誤差；若4個點(diǎn)不重合，則找出4個點(diǎn)的對角線的交點(diǎn)作為傳遞上來的投測。鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)性相對較強(qiáng)，與常規(guī)土建結(jié)構(gòu)施工過程相比，深化設(shè)計的要求尤為突出。鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計既要體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖，滿足相應(yīng)要求，又要為制作吊裝提供依據(jù)。實際施工，應(yīng)對每根鋼柱，逐個梁柱節(jié)點(diǎn)出翻樣圖，確定鋼筋連接板標(biāo)高、穿筋孔洞數(shù)量、直徑與位置。設(shè)計方、土建方簽，并監(jiān)理方確認(rèn)后方能下料制作。深化設(shè)計過程與土建施工的銜接應(yīng)當(dāng)引起重視。大跨度結(jié)構(gòu)形式為上層鋼桁架+下層吊掛式框架結(jié)構(gòu)，標(biāo)高從7.250m到20.95m，分布于21軸~22軸之間；鋼框架共兩層，通過吊柱與鋼桁架連接，形成大跨度結(jié)構(gòu)。吊掛結(jié)構(gòu)從7.250m開始，底部空間凈高7.25m，跨度為37.9m；桁架結(jié)構(gòu)吊掛箱型柱，桁架的最大跨度為37.9m，大跨度桁架共8榀，用于屋面做吊柱及懸挑結(jié)構(gòu)的支點(diǎn)。各施工層標(biāo)高測出以后，根據(jù)絕對標(biāo)高控制法的原則，進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合處理，在下節(jié)柱施工時對層高進(jìn)行調(diào)整。即在柱接頭處適當(dāng)加大間隙，墊入不大于5mm厚的鋼片。個別鋼柱標(biāo)高過高時，采用切割柱底襯板來調(diào)整標(biāo)高，切割襯板不能大于3mm，切割后將割口打磨整。同時根據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)計的焊縫收縮量，及時與制作廠家聯(lián)系，在鋼柱制作時加長作為補(bǔ)償值。十字轉(zhuǎn)箱型構(gòu)件進(jìn)行組焊時采用專用胎架，專用胎架設(shè)計時必須考慮到可重復(fù)循環(huán)利用性，在胎架上設(shè)置可調(diào)節(jié)墊塊，不僅提高了工作效率，同時也保證了制作質(zhì)量。專用胎架采用H200×200×8×12的型鋼焊接而成，該專用胎架米重為350kg/m，因此箱型構(gòu)件所需制作胎架總重量為80m×350kg/m=28000kg=28噸。防水鋁塑板（陽極氧化處理）安裝應(yīng)按板塊分配圖上板號安置就位，并檢查相鄰兩塊板角碼是否錯開，試裝檢查其水度、垂直度，然后用螺釘與主龍骨固定，試固定在主副龍骨上，調(diào)整橫豎縫間隙符合要求再固定，與防水板接縫處打密封膠處理。鋁塑復(fù)合板由于距離石材面板位置較小，從底部用長套筒扁長板手，擰緊下的鋁塑板與石材掛件的連接螺帽。使用防水材料應(yīng)能承受在施工過程鋼筋處于變位時，防水層應(yīng)緊密的與鋼筋粘結(jié)牢固，同時保持在動態(tài)變位過程，不致斷裂，而且起到樁頭與底板舊混凝土之間界面連接作用，同時要解決樁基與底板結(jié)構(gòu)之間粘結(jié)強(qiáng)度樁頭本身的防水密封以及底板墊層大面積防水層連成一個連續(xù)整體，使其形成天衣無縫的防水層。安全管理部門編制日常的安全生產(chǎn)與文明施工管理教育培訓(xùn)計劃，向作業(yè)人員傳達(dá)相關(guān)的法律、法規(guī)操作規(guī)程，以及現(xiàn)場實際施工的安全防護(hù)知識，并邀請現(xiàn)場施工驗豐富的管理人員工人登臺授課，講述生在自己身邊的事故教訓(xùn)日常作業(yè)的作業(yè)驗，使職工切身體到安全工作的重量，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。穿入管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層的總截面積，不應(yīng)大于管子內(nèi)截面積的40%，且穿入的導(dǎo)線應(yīng)能滿足日后維修更換要求，杜絕死線。導(dǎo)線在管內(nèi)嚴(yán)禁有接頭扭結(jié)，也不得將導(dǎo)線接頭埋入箱底板后的墻體，如有接頭必須在箱、盒內(nèi)。導(dǎo)線在盒、箱內(nèi)應(yīng)預(yù)留長度。在接線盒、開關(guān)、插座及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)預(yù)留長度150mm，在配電箱內(nèi)預(yù)留長度為配電箱周長的一半，出戶導(dǎo)線應(yīng)預(yù)留1.5米。提前了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上的問題、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能地解決在工程開工之前。對施工圖設(shè)計的不理解、不清楚地方提出問題建議,報請業(yè)主、監(jiān)理，設(shè)計單位同意及時下工程設(shè)計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙。施工出現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失。幕墻承包單位搭建的現(xiàn)場臨時設(shè)施，須編制現(xiàn)場臨時臨時設(shè)施方案，報總包單位及監(jiān)理單位審批后方可實施。所有相關(guān)本工程現(xiàn)場施工人員的日常生活起居，必須集在搭設(shè)的生活設(shè)施場所內(nèi)，不允許分散居住，以便統(tǒng)一管理。我司承諾，在本工程施工期間在場地范圍內(nèi)搭設(shè)的所有生產(chǎn)臨時設(shè)施，在本工程竣工驗收通過后10天內(nèi)自行拆除并清運(yùn)，否則按照規(guī)定視作工期累計。焊縫同一部位的返修次數(shù)，不超過兩次，超過兩次須焊接責(zé)任工程師及監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后,方可返修。焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應(yīng)及時焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人查清原因,制定修補(bǔ)措施。對焊縫金屬的裂紋，在修補(bǔ)前用無損檢測方法確定裂紋范圍，去除時，從裂紋頭算起，兩至少各加50mm的焊縫一同去除后再進(jìn)行修補(bǔ)。本工程鋼桁架結(jié)構(gòu)的安裝采用我司自行設(shè)計的支撐架。臨時安裝支撐架最大設(shè)計高度20m，其穩(wěn)定控制是關(guān)鍵。所有安裝臨時支撐架采用角鋼立柱格構(gòu)柱支撐，截面統(tǒng)一為1.2m×1.2m×0.8m。支撐架布置在自然地基上時，需對基礎(chǔ)進(jìn)行夯實，設(shè)置混凝土基礎(chǔ)并設(shè)置預(yù)埋鋼板，支撐架根據(jù)其高度四向拉攬風(fēng)繩固定。支撐架設(shè)置在樓板上時，支撐架立桿底部設(shè)置方型鋼板并用型鋼連接固定。同時，采用角鋼立柱加強(qiáng)混凝土樓面，將上部荷載傳遞到地下室底板。部安質(zhì)部為事故信息收集布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括：安質(zhì)部屆時將起到部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期不定期的向外界內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向部內(nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。隨著工程的全面展開，大批構(gòu)件陸續(xù)進(jìn)場后，為了實施對施工面布置圖的管理，高效有序地利用施工場地，對構(gòu)件堆放實行定置管理的辦法。構(gòu)件進(jìn)場前3-7天，事先到部處簽《準(zhǔn)運(yùn)單》。構(gòu)件到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進(jìn)場。構(gòu)件進(jìn)場后，應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到碼放整齊。以二氧化碳?xì)怏w藥芯焊絲雙重保護(hù)半自動焊為主，手工焊為輔，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)焊接施工。根據(jù)焊接規(guī)程焊接工藝評定要求，采用電加熱火焰加熱進(jìn)行焊接部位的預(yù)熱處理；摸索焊接變形規(guī)律，優(yōu)化焊接順序，對稱施焊，嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量焊接變形；必要時采取后熱保溫措施，并及時進(jìn)行焊縫無損檢測。對超限的缺陷，按規(guī)定的修復(fù)工藝進(jìn)行返工處理。面位置測量：在場地面控制網(wǎng)上用高精度全站儀（或緯儀）以極坐標(biāo)方法確定出每根柱子的法線（縱向心線），距離采用全站儀測距，定出地腳螺栓的心，然后過心點(diǎn)做垂線，定出橫向心線，為提高精度測設(shè)時應(yīng)采用規(guī)化法進(jìn)行。定位方向線的測角誤差為±5秒，對應(yīng)兩點(diǎn)間的縱向距離誤差為±1.5mm，相鄰兩點(diǎn)間的橫向距離誤差為±2.0mm。嵌入式熒光燈安裝要求根據(jù)設(shè)計要求確定安裝方式（一般為吊桿式或吊鏈?zhǔn)剑┤绮捎玫鯒U式，固定的吊桿圓鋼燈具的型材配件均為鍍鋅，非鍍鋅圓鋼要做耐腐處理，吊桿直徑不能小于6mm；根據(jù)燈具與接線盒的距離配置金屬軟管，軟管長度不得超過1.2m；將燈具緊貼建筑面上安裝，吊頂內(nèi)嚴(yán)禁導(dǎo)線明露。影響測試精度的主要因素是儀器精度現(xiàn)場環(huán)境，選擇合適的測試時機(jī)，一般在清晨6：00～8：00，因為歷了一個夜晚后，整體結(jié)構(gòu)的溫度比較均勻，比較容易剔除溫度差的影響；此時施工人員少、施工設(shè)備對儀器的擾動較小。具體隨日出時間而定，夏季相對于冬季時間稍早些。日出前40分鐘開始，30分鐘內(nèi)觀測完成。事故應(yīng)急指揮部下設(shè)專業(yè)組：技術(shù)組、工程組、醫(yī)療救護(hù)組、通迅組、警戒組。技術(shù)組，由施工人員組成，負(fù)責(zé)查明事故真相，提出事故處理方案并參加處理；工程組由施工人員組成，配備必要機(jī)械設(shè)備、消防滅火器具、負(fù)責(zé)排爆滅火、搶險救災(zāi)、消除事故影響，恢復(fù)正常生活；醫(yī)療組由醫(yī)護(hù)人員組成，配備救護(hù)車、醫(yī)療器械設(shè)備，負(fù)責(zé)搶救傷員；警戒組由警衛(wèi)人員組成，配備通訊器材，負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒；通訊組由通訊人員組成，配備通訊器材，負(fù)責(zé)溝通信息聯(lián)系。在燈位盒上安裝吸頂燈時、燈具或絕緣臺應(yīng)完全遮蓋住燈位盒。安裝有絕緣臺的吸頂燈，在確定好的燈位處，應(yīng)先將導(dǎo)線由絕緣臺的出線孔穿出，再根據(jù)結(jié)構(gòu)的不同，采用不同的方法安裝。絕緣臺固定好后，將燈具底板與絕緣臺進(jìn)行固定，無絕緣臺時可直接把燈具底板與建筑物表面固定，燈具的接線應(yīng)按上述有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。若燈泡與絕緣臺接近時(如半扁圓罩燈)，應(yīng)在燈泡與絕緣臺間鋪墊3mm厚的石棉板或石棉布隔熱?？紫稘撍饕x存于場區(qū)表層填土、含砂粉質(zhì)粘土、風(fēng)化巖。其填土富水性透水性因粘性土含量不同而具明顯各項異性，一般上部透水性較好，水量較大，往下透水性變差，水量較?。粩M建場地淺層地下水屬孔隙性潛水，主要由大氣降水徑流補(bǔ)給，潛水水量一般，地下水位隨季節(jié)變化?？碧狡陂g測得水位一般為0.00～6.00m，相應(yīng)高程31.48～46.19m，根據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)資料，淺層地下水水位年變幅為1.0～2.0m。首級高程控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)在不受施工情況影響的場外。以精密水準(zhǔn)儀檢測首級高程控制網(wǎng)。用閉合水準(zhǔn)的方式將高程控制點(diǎn)引入場內(nèi)，并設(shè)定固定點(diǎn)作為高程點(diǎn)。場內(nèi)地面高程點(diǎn)復(fù)核無誤后，在塔樓施工時分別引測到各個層面上，每個層面引測4-6個標(biāo)高控制點(diǎn)，控制點(diǎn)應(yīng)引測到穩(wěn)固的構(gòu)件上，在每一層上對引測點(diǎn)校核，誤差應(yīng)在精度要求范圍內(nèi)。對工程樁的保護(hù)：在土方開挖之前，技術(shù)負(fù)責(zé)人向挖機(jī)人員及現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底；在開挖過程，派專人負(fù)責(zé)跟蹤挖機(jī)開挖，嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底確定的開挖路線開挖深度進(jìn)行開挖，加強(qiáng)開挖過程的監(jiān)督監(jiān)管，在工程樁四周預(yù)留200mm左右，用人工進(jìn)行開挖修整，避免鏟頭撞擊工程樁現(xiàn)象生。整個建筑施工跨度時間較長，冬夏季的溫度變化較大，結(jié)構(gòu)變形的主要影響是溫度作用，可分為三種形式：一是季節(jié)溫差，二是日溫度變化，三是日照溫差。其日照溫差影響最大，但難于精確計算，因此，選擇每日清晨的日出之前進(jìn)行測試，避免日照溫差影響。本工程塔樓及酒店一為高層結(jié)構(gòu)，鋼柱安裝處于高空作業(yè)，受到很多不利因素的影響（如風(fēng)吹、雨淋），保證焊接工人高空焊接作業(yè)的安全性舒適性及保證焊接質(zhì)量是鋼結(jié)構(gòu)安裝成功的關(guān)鍵之一。首先設(shè)計專用可裝配式的焊接操作臺，固定在下層鋼柱上，四周設(shè)置防護(hù)欄，同時封住用于焊接操作防風(fēng)，頂部設(shè)置板用于遮陽防雨。為避免鋼柱扭轉(zhuǎn)焊接應(yīng)力過大，由兩名焊工對稱焊接。部分別與市容環(huán)境衛(wèi)生管理所簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議書，對生活垃圾每日進(jìn)行一次清運(yùn)；與廢棄物交換心簽訂危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單及廢棄物技術(shù)服務(wù)處置合同，對可利用的建筑垃圾及危險廢棄物進(jìn)行回收利用；與勞保五金商店簽訂廢舊安全網(wǎng)處理協(xié)議，對廢舊安全網(wǎng)進(jìn)行回收利用。機(jī)具管理方面實行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程若生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。按照以上步驟安裝網(wǎng)架至下一軸線支座前一跨網(wǎng)架心時（網(wǎng)架受力最大處），安裝支撐立桿。支撐立桿采用20號H型鋼制作，底座采用4個M20*120mm膨脹螺栓固定在B區(qū)二層頂板上，并采用Φ16鋼絲繩三面拉結(jié)，保持支撐桿穩(wěn)固，鋼絲繩與地面夾角控制在45°-60°之間，地面拉結(jié)點(diǎn)采用4個M20*120mm膨脹螺栓將倒T型鋼板固定在混凝土樓板上。支撐立柱頂部設(shè)置千斤頂，以便調(diào)整網(wǎng)架高度。不僅重視施工過程的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我們的保修工作隨即展開，在保修期間，承包商將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的原則，以有效的制度、措施作保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)來維護(hù)用戶的利益。針對本工程的具體情況，由公司總工程師編制維護(hù)使用手冊，并提交業(yè)主單位，對業(yè)主單位解釋說明使用注意事項，作為業(yè)主單位以后工程使用的準(zhǔn)則。本工程擬實行法施工管理，管理層由理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、專職質(zhì)檢員、材料員、資料員預(yù)算員等成員組成，在建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。我司在人員選配上將從公司內(nèi)部選擇組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬、有組織驗的管理人員組成能打硬仗的管理班子。其次應(yīng)建立完善的管理崗位責(zé)任制，并且按在主體裝飾、機(jī)電階段分別制定相應(yīng)的階段性的管理崗位責(zé)任制度，并簽訂相應(yīng)的管理崗位責(zé)任狀，形成一個由理為主要責(zé)任人、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的組織體系。組織、協(xié)調(diào)、控制決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程動態(tài)管理。熱熔連接技術(shù)措施：PPR管的連接通過熔接器熱熔連接。常用的熱熔器有二種規(guī)格，即φ20～φ63mm、φ75～φ110；管道熱熔連接前，先把熱熔器的加熱模頭安裝好，然后通電開機(jī)，將管材管件同時無旋轉(zhuǎn)推進(jìn)熔接器模頭內(nèi)，待溫度達(dá)到260±50C時，立即把管材管件從模頭上同時取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地直線均勻插入所需的深度，使接頭開成均勻凸緣。本工程構(gòu)件的加工，我公司擬安排在大興鋼結(jié)構(gòu)加工廠加工。本工程主要的構(gòu)件形式為勁性十字柱、箱型柱、焊接工字鋼梁、型鋼梁大型型鋼桁架。其加工主要難點(diǎn)為大型型鋼桁架的加工預(yù)拼裝。大型型鋼桁架高1