水電工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃

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6.監(jiān)理工程流程圖〔略〕一、工程概況〔一〕工程規(guī)模及來源本建立規(guī)模：方：、、〔二〕工程組織系統(tǒng)〔1〕工程建立：〔2〕工程設(shè)計：〔3〕工程施工：建筑：安裝：〔4〕工程監(jiān)理：〔三〕主要設(shè)備型式及供貨廠家〔四〕主要工程工程〔五〕工程建立特點〔1〕設(shè)計特點；〔2〕交通特點；〔3〕建立工特點；〔4〕設(shè)備特點及控制要求；〔5〕施工組織設(shè)計特點。二、工程監(jiān)理的范圍〔1〕工程監(jiān)理的工程范圍?！?〕工程工程建立監(jiān)理的效勞范圍。——在委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工程范圍內(nèi)的進度、質(zhì)量、、平安控制以及進展工程建立的合同理協(xié)調(diào)有關(guān)的工作關(guān)系。——歸口理專業(yè)監(jiān)理并協(xié)調(diào)其關(guān)系。三、工程監(jiān)理的根據(jù)〔1〕現(xiàn)行的法律、法規(guī)、和建立監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定?！?〕和行業(yè)制定的施工及驗收技術(shù)規(guī)程、和質(zhì)量評定。〔3〕和主上級下達的方案?！?〕批準的工程初步設(shè)計和經(jīng)過會審的施工圖紙與簽證的設(shè)計變更?！?〕設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)?！?〕本工程監(jiān)理合同和委托方依法對外簽訂的與監(jiān)理有關(guān)的合同?！?〕與國外設(shè)備廠商簽訂的合同及附件和與國外咨詢簽訂的合同?！?〕委托方按及行業(yè)規(guī)定制定的有關(guān)工程建立的理制度等。四、工程監(jiān)理目的〔一〕總體質(zhì)量目的按照機組移交消費達標投產(chǎn)的要求使本工程全面實現(xiàn)投產(chǎn)目的、進度目的、質(zhì)量目的和平安目的機組建立質(zhì)量總評為“優(yōu)良〞?！捕彻こ藤|(zhì)量目的對建、構(gòu)筑物分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量直至工程質(zhì)量按工程工程質(zhì)量評定及其相應(yīng)的質(zhì)量驗評且經(jīng)質(zhì)量監(jiān)視站核定目的應(yīng)滿足施工承包合同的要求且不應(yīng)低于以下目的：土建分項、分部工程合格率到達100；工程優(yōu)良率≥75以上。安裝分項、分部工程優(yōu)良率≥90；工程優(yōu)良率≥85以上。〔三〕工程進度目的按施工承包合同工程方案一機組完工日為開工日后××個月整；二機組完工日為開工日之后的第××個月整工程進度應(yīng)滿足施工進度方案及工的要求作為進度的控制目的其進度方案與時間周可列表表示?！菜摹衬康目刂圃趯彾ǖ南揞~內(nèi)不打破施工圖不打破調(diào)整后的合同總價?！参濉称桨材康臋C組自開工之日起至移交消費間監(jiān)視各施工承包商未發(fā)生重大人身傷亡考核事故和重大非制造性設(shè)備事故。五、監(jiān)理工作的效勞內(nèi)容〔1〕參與初步設(shè)計階段的設(shè)計方案討核查是否符合已批準的可行性研究及有關(guān)設(shè)計批準和、行業(yè)有關(guān)。重點是技術(shù)方案、經(jīng)濟指標的合理性和投產(chǎn)后的運行可靠性?！?〕參加主要設(shè)備的、評標、合同會談工作。〔3〕參加初步設(shè)計圖紙方案討核查設(shè)計提出的設(shè)計〔如有必要時也可對主要計算資料和計算書進展核查〕及施工圖紙是否符合已批準的可行性研究、初步設(shè)計審批及有關(guān)規(guī)程、、?！?〕核查施工圖方案是否進展優(yōu)化?！?〕參與對承包商的、評標負責編制有關(guān)并參加合同會談工作?！?〕審查承包商選擇的分包、試驗的資質(zhì)并提出。〔7〕參與施工圖交底組織圖紙會審?！?〕審核確認設(shè)計變更?！?〕催促總體設(shè)計對各承包商圖紙、接口配合確認工作?！?0〕對施工圖交付進度進展核查、催促、協(xié)調(diào)。〔11〕主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評。〔12〕主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計、重點審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、平安文明施工措施?！?3〕協(xié)助工程法人根據(jù)電力有關(guān)平安理規(guī)定進展平安消費理。監(jiān)視檢查承包商建立健全平安消費責任制和執(zhí)行平安消費的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)視檢查承包商建立健全勞動平安消費教育培訓(xùn)制度加強對職工平安消費的教育培訓(xùn)。參加由工程法人組織的平安大檢查監(jiān)視平安文明施工狀況。遇到威脅平安的重大問題時有權(quán)發(fā)出“暫停施工〞的?！?4〕根據(jù)工程法人制定的里程碑方案編制一級網(wǎng)絡(luò)方案核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)方案并監(jiān)視施行?！?5〕審批承包商工程、分部工程開工申請。〔16〕審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)視施行。〔17〕檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況并監(jiān)視施行。〔18〕負責審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗工程劃分表〞并催促施行。〔19〕檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保、領(lǐng)用等理制度及其執(zhí)行情況并對原材料、構(gòu)件的供給商資質(zhì)進展審核、確認?！?0〕制定并施行重點部位的見證點〔W點〕、停工待檢點〔H點〕、旁站點〔S點〕的工程質(zhì)量監(jiān)理方案監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進展監(jiān)視檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序?！?1〕參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗收。檢查設(shè)備保并監(jiān)視施行?！?2〕審查承包商工程結(jié)算書工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字?！?3〕監(jiān)視承包合同的履行?！?4〕主持審查調(diào)試方案、調(diào)試方案、調(diào)試措施。〔25〕嚴格執(zhí)行分部試運驗收制度；分部試運不合格不準進入整套啟動試運?！?6〕參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運行和整套試運行工作?！?7〕主持審查調(diào)試。〔28〕編制整理監(jiān)理工作的各種、資料、記錄。六、工程監(jiān)理的和措施〔一〕施工監(jiān)理的組織措施〔1〕按照效率原那么做好組織設(shè)計成立工程監(jiān)理機構(gòu)選擇和任用具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)歷的高級工程師并具有注冊監(jiān)理工程師同時還具有行業(yè)總監(jiān)資格的任本工程總監(jiān)理工程師并輔助以具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)歷的高級工程師做總監(jiān)代表確?？偙O(jiān)到位?！?〕監(jiān)理將在監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將工程監(jiān)理構(gòu)造的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面建立?！?〕按照責權(quán)一致的原那么在監(jiān)理工作中實行總監(jiān)負責制監(jiān)理規(guī)劃的編制、監(jiān)理細那么的審查、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和調(diào)用、重大設(shè)計變更的審查、開工和施工組織設(shè)計的審定、合同爭議和索賠的調(diào)解和處理、支付證書和開工結(jié)算的審核簽署、監(jiān)理和指的簽發(fā)以及工程開工驗收等工作以總監(jiān)為主體進展監(jiān)理作業(yè)的運作?！?〕建立應(yīng)將監(jiān)理以及監(jiān)理工程師的受權(quán)和職責承包以獲得其配合為監(jiān)理工作提供方便條件?！?〕按照集權(quán)和分權(quán)相統(tǒng)一的原那么組織專業(yè)齊全的技術(shù)力量這些骨干具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)歷的工程師作為專業(yè)監(jiān)理工程師?！?〕按照專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么明確崗位責任制規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權(quán)利總監(jiān)理工程師將專業(yè)監(jiān)理工程師的受權(quán)建立和承包。〔二〕質(zhì)量控制措施1.質(zhì)量事前預(yù)控措施〔1〕設(shè)計質(zhì)量控制。1〕監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面理解工程建立前情況熟悉建立提供工程建立〔地方資源及各種協(xié)議、審批、合同等〕以掌握建立工程的指導(dǎo)思想和工程質(zhì)量的要求。2〕組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計根底資料〔工程原始資料、勘測資料、設(shè)備資料〕理解設(shè)分包的技術(shù)接口資料掌握上述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3〕參加由建立組織的設(shè)計交底會理解設(shè)計主導(dǎo)思想和設(shè)計原那么、設(shè)備選型原那么、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對施工的要求?？偙O(jiān)理工程師對技術(shù)交底要進展簽認。4〕參與初步設(shè)計方案討核查是否符合上級審批和、行業(yè)設(shè)計方案的優(yōu)化情況建筑是否適當、是否滿足使用功能、運行方式是否合理、符合平安經(jīng)濟要求對技術(shù)方案、經(jīng)濟指標的合理性和可靠性提出監(jiān)理。5〕全面復(fù)查確認設(shè)計提供的一、二級施工圖是否進展了優(yōu)化是否符合上級審批和及行業(yè)規(guī)程是否符合“工程建立強迫性條文〞要求設(shè)計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計遺留問題等。如有必要可抽查一、二級計算書和重要的專業(yè)交換資料。6〕施工圖深度滿足設(shè)計合同的要求。7〕核查設(shè)計執(zhí)行理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復(fù)查和專業(yè)設(shè)計以及制造廠的設(shè)計接口配合資料各專業(yè)會簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況重要的構(gòu)造圖應(yīng)由一級注冊構(gòu)造工程師簽認。8〕組織設(shè)計圖紙會審對設(shè)計存在的錯、漏、碰和要求設(shè)計改良的修改工程各方達成共識由設(shè)計交具設(shè)計變更?！?〕設(shè)備質(zhì)量控制。1〕在設(shè)備采購階段復(fù)查設(shè)計提供的設(shè)備技術(shù)書按照建立的要求編制采購方案報建立批準后對設(shè)計推薦的廠家進展調(diào)查考察潛在的設(shè)備供給。當采用方式進展設(shè)備采購時工程監(jiān)理機構(gòu)按照“監(jiān)理合同規(guī)定〞協(xié)助建立按照?水利工程建立工程重要設(shè)備材料采購理?〔水建[2002]585〕和設(shè)備“范本〞的要求組織當采用直接時協(xié)助建立參加技術(shù)協(xié)議會談商簽訂貨合同。2〕參加建立主持的設(shè)備技術(shù)交底會參加設(shè)計和制造廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會；當建立要求時工程監(jiān)理機構(gòu)參加設(shè)備出廠檢驗。3〕做好原材料和購配件采購的監(jiān)控工作首先選擇資質(zhì)具備、才能滿足、信譽效勞優(yōu)良的廠家。對到場設(shè)備和主要材料進展質(zhì)量檢查做到不合格品不進場不入庫不就位確保質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)程度。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包送的擬進場的工程材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進展審核對需要由承包商按有關(guān)規(guī)定進展復(fù)試的材料和設(shè)備監(jiān)理人員進展見證取樣或直接委托更權(quán)威的機構(gòu)進展檢驗對不合格的材料、購配件進展封存未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料嚴禁在工程中使用并簽發(fā)監(jiān)理單限撤出現(xiàn)場。4〕專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗收檢查運輸、裝卸質(zhì)量核查隨機裝相單和附件進點后移交安裝對備件和專用工具清點造冊對設(shè)備缺陷和缺件要獲得供給商確實認。5〕對現(xiàn)場設(shè)備的維護保工程監(jiān)理機構(gòu)要求承包執(zhí)行?水電根本建立設(shè)備維護保規(guī)程?并按規(guī)程進展定檢查?！?〕施工質(zhì)量預(yù)控制。1〕在建立了工程批準后監(jiān)理可按建立要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工建立確定編制原那么〔方式、標段劃分、方案安排、潛在人資格預(yù)審等〕監(jiān)理編就后報理機構(gòu)審批。2〕工程監(jiān)理機構(gòu)參與編制標底價格參與確定潛在人參與答疑和開標、定標協(xié)助建立進展合同會談和商簽承包合同。3〕工程分包需經(jīng)建立確認承包商在分包工程開工前將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工答應(yīng)證、平安施工證書、特殊工種證書、工程經(jīng)理書分包業(yè)績及分包范圍、外施工企業(yè)的原籍證明等報監(jiān)理機構(gòu)審查。4〕對分包的不稱職的人員要求承包商分包商予以更換嚴禁分包商進展再分包。5〕監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的現(xiàn)場試驗室的資質(zhì)進展驗資檢查其資質(zhì)等級和實驗范圍檢查設(shè)備計量檢定證明對試驗人員和理人員的資格進展驗證檢查試驗室的理制度是否齊全。6〕總監(jiān)理工程師在開工前審查承包質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系審查其組織機構(gòu)、理制度和特殊工種、上崗證。7〕組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包送的施工指導(dǎo)進展審查包括施工組織設(shè)計專業(yè)施工組織設(shè)計重要分部工程和關(guān)鍵工序、各分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書、特殊工程的施工技術(shù)方案施工質(zhì)量保證措施和平安文明施工措施以及防止質(zhì)量通病措施提出審查由總監(jiān)理工程師簽認后報建立。8〕專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包報送的工程開工報審表及相關(guān)資料應(yīng)報送審查的工程如下：——核查施工答應(yīng)證已獲主部批準；——征地拆遷工作滿足工程進度的需要；——施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；——承包現(xiàn)場理人員、勞動力和機具已到位；——主要施工材料已落實；——五通一平已滿足開工要求。具備上述條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報審表并報建立。9〕配合工程、分部工程的開工的審批對已審查的施工指導(dǎo)有變動時要求承包商對變更局部重新報批。10〕專業(yè)監(jiān)理工程師對承包送的工程施工測量放線成果進展審核和查驗。檢查測量人員崗位證書和設(shè)備檢定證書復(fù)核控制樁成果保護措施及平面控制網(wǎng)和水準點成果符合要求予以簽證。11〕做好選擇有才能及效勞信譽高的調(diào)試對本工程的設(shè)備進展調(diào)試工作以保證分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試的質(zhì)量。12〕當承包采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時承包應(yīng)編報施工工藝措施和證明材料專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評審總監(jiān)理工程師審定簽認。2.施工中質(zhì)量控制措施〔1〕質(zhì)量的事中控制監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學、嚴格按規(guī)定程序工作及時準確處理質(zhì)量問題。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同建立、質(zhì)監(jiān)站和承包組成質(zhì)量見證組織負責質(zhì)量驗收和評定?！?〕會同水電工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)共同審查承包提交的“質(zhì)量驗評工程劃分表〞和質(zhì)量驗收方案并協(xié)調(diào)質(zhì)量見證程序?！?〕堅持質(zhì)量驗評分級理和分級驗收承包負責一、二、三級驗收驗收合格后將驗收記錄報工程監(jiān)理機構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包報送的分項工程驗評資料進展審核和現(xiàn)場抽查屬四級驗收工程在上述審核和抽查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師組織四級驗收符合要求后予以簽認?！?〕對、分部、分項工程進展檢查、驗收、簽證工作嚴格按質(zhì)量見證程序進展。各專業(yè)明確見證的停工待檢點〔H點〕現(xiàn)場見證點〔W點〕見證點〔R點〕重要工序旁站點〔S點〕監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進展監(jiān)視檢查對停工待檢點〔H點〕堅持上道工序未經(jīng)檢驗不得進展下道工序?！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師主持對隱蔽工程的質(zhì)量驗評隱蔽工程作為停工待檢點〔H點〕未經(jīng)監(jiān)理驗收和簽證不得覆蓋。進展覆蓋時應(yīng)有監(jiān)理人員進展旁站監(jiān)理。

〔6〕對重要局部和關(guān)鍵工序?qū)Τ霈F(xiàn)問題難以處理的分項工程和重點部位也應(yīng)作為停工待檢點〔H點〕或進展旁站監(jiān)理。〔7〕專業(yè)監(jiān)理工程師定檢查承包的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況?！?〕監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)對重大質(zhì)量問題與建立/建立代表聯(lián)絡(luò)征得同意后由總監(jiān)理工程師下達停工整改或工程暫停待質(zhì)量缺陷消除后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿足后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報審表；當出現(xiàn)以下情況之一時專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師指承建立即停工整改：——對停工待檢點〔H點〕未經(jīng)檢驗簽證擅自進展下道工序；——工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效整改措施或雖已采取措施但效果不好繼續(xù)作業(yè)；——特殊工種無證操作致使質(zhì)量不能保證；——擅自采取未經(jīng)監(jiān)理批準認可的材料；——擅自變更設(shè)計圖紙的要求而未向監(jiān)理或后未經(jīng)監(jiān)理批準的；——擅自將工程轉(zhuǎn)包而未經(jīng)建立同意或雖經(jīng)建立同意但未經(jīng)監(jiān)理驗資；——采用的施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準而貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降或不平安傾向?！?〕在施工過程中當承包對已批準的施工組織設(shè)計進展調(diào)整、補充和變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認并報建立。〔10〕施工工程發(fā)生不合格項根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)分為處理、停工處理、緊急處理三種并嚴格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序?qū)嵭蟹忾]理。監(jiān)理必須進展過程跟蹤?！?1〕承包提出工程變更由專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認并報建立當涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時按規(guī)定報有關(guān)部門審定總監(jiān)簽認前工程變更不得施行?！?2〕監(jiān)理確認設(shè)計變更如變更費用或工超出監(jiān)理職權(quán)以外僅提出監(jiān)理報建立審批?！?3〕對進場材料實行監(jiān)理監(jiān)控不合格品嚴禁進場、進庫。對批量材料使用實行跟蹤并監(jiān)視施工安裝完善材料使用部位的記錄?！?4〕對進場設(shè)備進展開箱驗收后如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認并落實處理方案明確處理記錄缺陷及處理過程并由缺陷責任提交處理過程及結(jié)果經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認符合質(zhì)量時方可使用。〔15〕發(fā)生質(zhì)量事故后專業(yè)監(jiān)理工程師首先總監(jiān)由總監(jiān)先出停工和質(zhì)量事故單建立責承包報送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)認可的處理方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理審查處理方案事故處理后進展驗收簽證總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理〞報建立?！?6〕參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進展的重要階段性監(jiān)視檢查按其下達的質(zhì)監(jiān)大綱進展預(yù)檢提出發(fā)出整改在確認整改合格后參加和配合正式檢查。質(zhì)監(jiān)站要求檢查的工程：執(zhí)行?水電工程質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量監(jiān)視檢查典型大綱?；質(zhì)監(jiān)中心站要求檢查的工程：執(zhí)行?水電工程重點工程質(zhì)量監(jiān)視檢查典型大綱??！?7〕各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進度報表對質(zhì)量存在缺陷的工程應(yīng)拒付工程款。3.施工后的質(zhì)量控制措施〔1〕工程工程〔分部、分項〕完成四級驗收后及時向質(zhì)監(jiān)站申請驗收及評定質(zhì)量等級工程整體完成后催促施工安裝按或行業(yè)或承包合同規(guī)定的及時全面整理工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、驗評記錄、缺陷事故處理、設(shè)計圖紙及工程變更單、設(shè)備圖紙等做好工程交付驗收或工程整套試運行前驗收的資料準備工作?！?〕參與調(diào)試指揮部的工作審查各專業(yè)調(diào)試方案和措施參與審查調(diào)試網(wǎng)絡(luò)方案嚴格執(zhí)行分部調(diào)試的試驗制度對分部試運不合格的工程參與研究原因分析未經(jīng)簽證的工程不準進入整套啟動試驗?！?〕按監(jiān)理合同約定的監(jiān)理職責參與啟動前的檢查包括單體試運、分部試運和整套試運行按照水利行業(yè)“啟動驗收規(guī)程〞和“啟動調(diào)試工作規(guī)定〞參與試運全過程?！?〕在啟動試運行過程中對驗收檢查的質(zhì)量缺陷催促施工安裝及廠家及時消除。并經(jīng)檢查驗收合格提出簽證單。

〔5〕催促承包按規(guī)定的時間內(nèi)對備品備件和專用工具進展造冊按設(shè)備開箱記錄進展清點向建立移交?！?〕參與簽署“啟動驗收證書〞對整套啟動過程生的問題應(yīng)提出監(jiān)理?！?〕審查由調(diào)試提出的調(diào)試和調(diào)試可靠性評價協(xié)助建立編制上報“發(fā)電設(shè)備缺陷匯總表〞和“機組注冊〞會同質(zhì)監(jiān)站對建立質(zhì)量提出質(zhì)量總評價?！踩尺M度控制措施1.開工前施工進度控制措施〔1〕按照建立提出的建立進度要求監(jiān)理協(xié)助或主持一級網(wǎng)絡(luò)圖的編制工作。經(jīng)審查批準后作為指導(dǎo)承包商編制二級網(wǎng)絡(luò)圖的根據(jù)和進度動態(tài)理的根據(jù)?！?〕指導(dǎo)和審查由總承建方編制的二級網(wǎng)絡(luò)圖確定主要里程碑進度?！?〕按承包合同的規(guī)定應(yīng)由建立完成的施工外部條件協(xié)助建立按完成確保按開工?！?〕總監(jiān)理工程師審批承包報送的施工總進度方案和年、季、月度施工進度方案?！?〕根據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)圖進度落施行工圖和設(shè)備交貨進度并及時提出存在問題進步交貨、交圖的及時率。〔6〕專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案對進度目的進展風險分析制定防范性對象經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建立?！?〕根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)圖催促施工安裝編制三級網(wǎng)絡(luò)圖〔工程進度方案〕以及施工組織措施落實機具、人力、材料等形成并按時開工?！?〕對施工安裝自行采購的設(shè)備、材料、購配件等要求承包按時進展簽訂合同、落實交貨方案、準時到場保證工程施工安裝有序進展?！?〕及時安排設(shè)計圖紙會審按合同約定的時間內(nèi)審查設(shè)計變更?！?0〕理解資金到位情況向建立提出資金需求方案確保工程進度。〔11〕總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審理工程開工對場地、材料、勞力、設(shè)備、設(shè)計圖紙、機具、施工方案、水電供給、場地、交通、平安警示、場地排水等查實后符合條件簽認開工報建立批準。2.施工中進度控制措施〔1〕實行月度方案報表編報制度。要求各施工、安裝報送本月完成情況及下月方案報送給監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)復(fù)查后在監(jiān)理月報中報建立。并將進度存在的問題以及與建立有關(guān)的問題提出監(jiān)理?！?〕監(jiān)理機構(gòu)設(shè)專崗對進度進展控制及時全面理解工程進度。對設(shè)備到場、主材進點、外委加工、資金到位、冬雨季平安、總平面交通等進展理以配合工程進度及時進展協(xié)調(diào)和調(diào)整。〔3〕主持召開工地例會協(xié)調(diào)各間在設(shè)計、設(shè)備、材料、施工中的影響進度的有關(guān)問題編寫催促檢查落實解決問題。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時召開專題會議解決專項問題?！?〕實行進度的動態(tài)理當進度發(fā)生偏離時分析原因、及時調(diào)整。當責任為施工安裝時監(jiān)理及時協(xié)助承包商采取措施進展調(diào)整當屬于建立方或外部原因時監(jiān)理及時會同建立研究對策或根據(jù)承建合同進展處理。當實際進度嚴重滯后于方案進度影響關(guān)鍵道路的實現(xiàn)由總監(jiān)理工程師會同建立商定。〔5〕對設(shè)計工代、廠家代表的效勞情況因效勞不周影響進度的應(yīng)及時反應(yīng)給建立以求解決?！?〕總監(jiān)理工程師嚴格對“工程暫停和復(fù)工〞進展理簽發(fā)暫停時要根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)簽發(fā)前應(yīng)就工和費用問題與承包商進展協(xié)商當具備復(fù)工條件時應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工報審表由于承包引起的工程暫停在承包報審復(fù)工時要一并報審復(fù)工有關(guān)材料同意后簽發(fā)復(fù)工報審表?！?〕總監(jiān)理工程師嚴格對工程變更和設(shè)計變更進展理對引起工進展評估并與承包和建立進展協(xié)調(diào)。〔8〕工程臨近啟動試運行時及時召開調(diào)試協(xié)調(diào)會對調(diào)試方案、分工和接口進展協(xié)調(diào)配合做出規(guī)定?！?〕審查施工提供的分部試運方案和調(diào)試編制的調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖?！?0〕工程監(jiān)理機構(gòu)在年度及工程總結(jié)的監(jiān)理中必須反映工程的進度方案實際進度情況分析差異原因提出改良建議。3.施工后的進度控制〔1〕機組通過啟動試運行后編制設(shè)備和施工質(zhì)量缺陷催促有關(guān)承包落實缺陷進度。〔2〕對調(diào)試未完工程和設(shè)備性能試驗要求承包方按合同要求的進度完成?！?〕按照施工合同的規(guī)定受理承包的工程延申請。〔4〕對工程建立進度完成里程碑進度情況進展總結(jié)分析比照并在監(jiān)理總結(jié)中予以陳述?！菜摹晨刂拼胧?.事前控制措施〔1〕監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的來源、工程概算、工程一級網(wǎng)絡(luò)圖、地方及方的財務(wù)機構(gòu)、工程承建合同等概況以方便控制的籌劃工作?！?〕參與研究概〔預(yù)〕算編制原那么合理確定編制原那么、分項構(gòu)成、取費、定額、單價核定等?！?〕工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖設(shè)計對工程工程造價目的進展風險分析提出防范措施。〔4〕根據(jù)工程總進度、概算的構(gòu)造、資金到位的總體方案協(xié)助建立編制工程總體方案和年度方案。〔5〕工程監(jiān)理機構(gòu)會同建立制定控制的施行方案和操作必要時可采取建立統(tǒng)一歸口、工程切塊包干、靜態(tài)控制動態(tài)理等方式?！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準的概算編制設(shè)備購置、建筑工程、安裝工程、主材等費用分割切塊方案作為成套訂貨、材料供給施工承包等、切塊包干的根據(jù)?！?〕工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范措施減少發(fā)生索賠的幾率。〔8〕審查施工圖設(shè)計是否按概算進展了限額設(shè)計如超出限額會同建立進展分析必要時由設(shè)計做出解釋?！?〕認真復(fù)核施工對超出批準概算和初步設(shè)計的應(yīng)分析原因必要時由編制提出根據(jù)提出監(jiān)理報建立制定處理?！?0〕審核承包商月進度方案。2.的事中控制措施〔1〕根據(jù)方案資金撥放理和操作程序監(jiān)理按月編制進度方案報表匯總各承建的工程量方案完成實量和資金量報建立審核批準?！?〕對各承包商每月報送的方案完成統(tǒng)計報表對其工作量按合同約定計量進展核定總監(jiān)理工程師核簽工程付款憑證報建立?！?〕未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應(yīng)回絕計量和該局部的工程款支付申請?！?〕審理工程開工理解資金到位情況防止提早占用資金?！?〕在審核設(shè)計變更和工程變更、施工方案時監(jiān)理工程師將從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工等方面審查變更方案。嚴格控制費用的增加對有較大變更要求的同時附有編制監(jiān)理對其審核并報建立批準。應(yīng)在工程變更施行前和承包、建立確定其價款?！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計臺帳對實際完成和方案完成進展比照制定調(diào)整措施并在“監(jiān)理月報〞中向建立?！?〕及時掌握設(shè)備材料價格信息根據(jù)承建合同控制超限原那么并施行報批制度?！?〕運用?工程差異分析?對進展分析、找出發(fā)生差異的原因提出改良和預(yù)防措施?！?〕定向建立匯報工程動態(tài)不定匯報因工程變動、超出監(jiān)理職責范圍以外的索賠等工作?！?0〕專業(yè)監(jiān)理工程師及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料特別是有關(guān)糾紛的取證充實和完善合同數(shù)據(jù)為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。3.的事后控制措施〔1〕根據(jù)年季度方案編制年季度報表總結(jié)資金流向和實際效果?！?〕監(jiān)理機構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定提出工程結(jié)算方案的建議經(jīng)批準后按結(jié)算原那么審核各類工程結(jié)算書?！?〕協(xié)調(diào)處理工程發(fā)生的費用索賠和工索賠維護建立和承包商的合法利益?！参濉称桨参拿骺刂拼胧?.施工前平安文明控制〔1〕監(jiān)理部設(shè)置專職監(jiān)理工程師或兼職監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、平安施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平安理制度、平安教育、平安機構(gòu)、目的、措施及各級責任制進展審查和監(jiān)控。參加平安例會進展平安考核審查平安報表?！?〕監(jiān)理部根據(jù)工程情況和“安規(guī)’要求編制平安文明監(jiān)理細那么明確職責建立臺帳定匯報。〔3〕要求承包編制平安施工技術(shù)措施交監(jiān)理機構(gòu)審查。審查平安措施的范圍包括：重要施工工序、關(guān)鍵部位施工作業(yè)、特殊作業(yè)、危險性操作、季節(jié)性施工方案、重要的和大型施工臨時設(shè)施、穿插作業(yè)等?！?〕對大件起吊、運輸作業(yè)、特殊高空作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)要有可靠的措施?！?〕監(jiān)理對平安措施審核重點是場地隔離、交通防火、力能保護、高空保護、設(shè)備保護、平安保衛(wèi)、危險作業(yè)防止工傷事故、杜絕重大傷亡事故以及防止中和改善勞動條件等詳細措施?！?〕對危及環(huán)境或周圍施工人員平安的施工工程要求承包采用可靠的防護措施?！?〕監(jiān)理機構(gòu)審查分包資質(zhì)時審查其近三年的平安施工記錄和平安保障體系情況?！?〕檢查平安教育培訓(xùn)情況要求承包商在施工前對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、、架子工、機動駕駛工、機械操作工以及接觸易燃易爆、有氣體、射線、劇作業(yè)人員進展平安消費培訓(xùn)上述特殊工種必須持證上崗開工前對施工人員進展平安技術(shù)交底?！?〕按建立部?平安消費工作規(guī)定?開工前應(yīng)預(yù)留一定比例的平安施工保證金?！?0〕落實承包商平安施工職責建立了各級平安責任制度人員配套齊全要求建立平安考核制度。2.施工中平安文明控制〔1〕對現(xiàn)場道路、消防設(shè)施、力能保護、高空保護、設(shè)備保護、危險作業(yè)、殘料搜集、平安檢察、警示標牌等設(shè)施的抽查；發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出限整頓嚴重威脅人員、設(shè)備、財產(chǎn)的平安時總監(jiān)理工程師有權(quán)下達工程暫停同建立責整改到達要求后簽發(fā)復(fù)工報審表?！?〕嚴格平安文明施工的考核制度監(jiān)理工程師會同建立進展平安文明施工大檢查定時考核獎罰促進平安文明施工。〔3〕監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視現(xiàn)場對習慣性違章表現(xiàn)諸如：高空作業(yè)違章、物體打擊違章、機械傷害違章、帶電作業(yè)違章、氣瓶使用違章等方面進展嚴格地理預(yù)防七種惡性事故的發(fā)生。〔4〕監(jiān)理睬同建立定檢查平安保證體系落實情況、理制度執(zhí)行情況、平安設(shè)施完善情況、平安施工措施施行情況、平安事故處理情況以及平安施工存在問題的整改情況檢查承包商執(zhí)行“五同時〞和“三不放過〞的情況?！?〕平安專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包做好平安統(tǒng)計和理工作催促承包按照電力建立施工企業(yè)的要求按、工地、班組三級分別建立完善齊全的平安理帳、表、冊、卡并定進展檢查。〔6〕催促承包對其分包的和臨時工加強理防止以包代和以罰代對其平安保證體系進展檢查?！?〕嚴格執(zhí)行防止質(zhì)量通病措施對施工工藝程度嚴格控制?！?〕按“文明施工考核〞對承包的工程理、現(xiàn)場理和施工工藝進展考核。

平安監(jiān)理工程師對承包按施工程序進展施工的情況、轄區(qū)總平面布置的理情況、消費現(xiàn)場文明狀況、設(shè)備材料堆放情況以及生活場所文明狀況經(jīng)常進展檢查對存在問題提出監(jiān)理。〔9〕監(jiān)理月報編制平安文明內(nèi)容如實反映實際情況。3.施工后平安文明控制〔1〕啟動試運行前監(jiān)理工程師主持平安文明試運大檢查要求調(diào)試進展反事故演習?！?〕要求承包商編制平安月報和年報按規(guī)定向有關(guān)部門上報職工傷亡報表?！?〕總監(jiān)理工程師參與進展平安事故調(diào)查和處理嚴格按照規(guī)定和要求堅持實事求是和尊重科學的原那么對事故進展調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。根據(jù)事故等級提出事故對發(fā)生原因、處理過程及結(jié)果按照規(guī)定程序進程呈報并按“三不放過〞的原那么進展善后處理?！?〕監(jiān)理如實反映事故發(fā)生的情況特別對設(shè)備保護、建筑物的保護、人身平安保護的措施分析提出監(jiān)理?！?〕機組通過啟動試運行后按照機組建立質(zhì)量總評的要求填報“平安文明消費檢查評分表〞?！?〕參加達標投產(chǎn)的驗評對平安理和施工工藝文明消費進展檢查?！擦澈贤淼呐c措施〔1〕如有條件監(jiān)理參與階段工作的定標和合同會談選擇理想的施工和簽訂好合同是理好合同的重要環(huán)節(jié)。對已簽訂的各類合同應(yīng)由監(jiān)理工程師進展復(fù)查出現(xiàn)問題向建立提出建議。〔2〕監(jiān)理建立合同理記錄執(zhí)行情況并對合同進展責任分析和風險和評價建立合同理體系特別是合同數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進展計算機理。〔3〕嚴格控制合同的分包如確實需分包需經(jīng)建立同意嚴禁合同倒手轉(zhuǎn)包?！?〕合同中的質(zhì)量控制應(yīng)按合同規(guī)定的對其工程技術(shù)、設(shè)備材料及其形成質(zhì)量的過程進展全程性的監(jiān)視和強迫性的貫徹按合同或補充協(xié)議的約定進展考核、檢驗和獎罰?！?〕合同中的進度控制是在保證工程質(zhì)量的根底上進展監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進展進度調(diào)正正確處理趕工、暫停等問題合同中應(yīng)有獎罰條款。〔6〕合同中控制按合同規(guī)定的價款進展監(jiān)理的總目的控制合理、公正處理價款調(diào)整、預(yù)付款、進度款、月結(jié)算、等。對索賠處理必須搜集和獲取憑證憑證必須、客觀根據(jù)合同條款進展處理當合同存在缺陷時應(yīng)及時提出由合同雙方解決。對執(zhí)行過程中發(fā)生工程量變動、平安保護、文物保護、專利技術(shù)、特殊工藝、不可抗力、工程、工程暫停、工程緩建等引起費用變動監(jiān)理首先根據(jù)合同多款進展控制如條款中沒有規(guī)定首先以有關(guān)規(guī)定進展處理再以習慣做法提出監(jiān)理協(xié)商解決。〔7〕總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工生的工程暫停和工程變更對工、費用的影響認真進展評估嚴格進展理并按合同規(guī)定與各方進展協(xié)商?！?〕對合同要進展跟蹤理不斷充實合同數(shù)據(jù)庫準確及時地記錄工程變更、工程暫停和復(fù)工、質(zhì)量缺陷和事故、工程延及延誤、合同爭議及調(diào)解在合同執(zhí)行過程中不斷完善網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)合同之間的接口合同風險及時協(xié)調(diào)處理?！?〕合同中的理監(jiān)理應(yīng)進展分類實行動態(tài)理對合同執(zhí)行過程中形成的補充合同、文、協(xié)議、記錄、簽證、電文進展登記、備用應(yīng)及時錄入合同數(shù)據(jù)庫。工程完畢時整理移交?！财摺承畔⒗淼呐c措施1.信息的理〔1〕監(jiān)理部設(shè)立專職信息工程師制定?監(jiān)理部和信息理制度?并做好搜集、分類、存儲、傳遞、反應(yīng)等工作。〔2〕信息理軟件：辦公自動化軟件采用office2000軟件?！?〕建立工程工程在質(zhì)量、進度、、平安、合同等方面的信息和理網(wǎng)絡(luò)在建立和設(shè)計、施工、設(shè)備、調(diào)試等的配合下搜集、發(fā)送和反應(yīng)工程信息形成信息共享。2.信息搜集監(jiān)理的信息來自：〔1〕建立及上級主的、工程前、工程施行要求、工程圖紙由總監(jiān)理師負責搜集?！?〕建立有關(guān)工程施行的、方案、；會議、；總結(jié)、理制度、各建立的工程活動。由信息員搜集?！?〕各施工、安裝的有關(guān)工程進度、質(zhì)量驗評、費用變動、施工方案、工程變更、平安文明、設(shè)備人力等施工、及各類單、聯(lián)絡(luò)單等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。〔4〕各廠家的、圖紙、說明書資料、設(shè)備監(jiān)造、缺陷情況的信息由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集?！?〕各有關(guān)設(shè)計院的設(shè)計變更資料等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。〔6〕監(jiān)理工程師的各類監(jiān)理工作。各監(jiān)理工程師提供。〔7〕監(jiān)理的各類：監(jiān)理合同、規(guī)劃、細那么、操作、發(fā)出文、分析報表、監(jiān)理大事記；監(jiān)理日志由信息員搜集。3.信息分類、整理、存儲監(jiān)理信息分靜態(tài)庫、動態(tài)庫。〔1〕靜態(tài)庫分類、存儲?！郊吧霞壷笇?dǎo)性、招及合同、前、原始資料等；——設(shè)計、設(shè)備等；

——工程建立、技術(shù)、法規(guī)等；——各〔含監(jiān)理部〕理制度、質(zhì)量體系、企業(yè)?！?〕動態(tài)庫分類、存儲。——來往文、會議；——建立動態(tài)資料、有關(guān)進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)理資料；——設(shè)計變更、工程變更、事故、施工及設(shè)備缺陷理等；——監(jiān)理作業(yè)〔發(fā)出文、單、聯(lián)絡(luò)單、驗證單、質(zhì)量記錄、各類專題、監(jiān)理月報等〕；——監(jiān)理統(tǒng)計資料、監(jiān)理日志等。4.信息傳遞和理〔1〕靜態(tài)信息由總監(jiān)理師、總工、總經(jīng)師批閱后由信息員傳遞后收回進展歸檔?！?〕動態(tài)信息由總監(jiān)理師、總工、總經(jīng)師、專業(yè)監(jiān)理工程師批閱后提出、。實行閉環(huán)理即事、處理、處理結(jié)果、證實等由信息員跟蹤封閉?！?〕信息利用。信息是理的核心是溝通內(nèi)外的中樞必須進展加工處理后以便提供監(jiān)理工程師有效利用?！?〕文檔資料理。監(jiān)理部制定有?工程監(jiān)理部資料理規(guī)定?；對其的分類、批閱、標識進展傳遞、登記、查詢、整編、入網(wǎng)等。〔八〕監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的與措施1.建立三級協(xié)調(diào)機制〔1〕以建立為主體對工程建立重大問題進展協(xié)商。〔2〕以監(jiān)理為中心以周例會形式對現(xiàn)場各的施工配合問題進展協(xié)調(diào)處理。〔