一家辦了十幾年的民企倒閉老板的兒子總結(jié)

15/15一家辦了十幾年的民企倒閉：老板的兒子總結(jié)?火爆公眾號(hào)推薦：商界精英俱樂(lè)部（cglz-01）及五十萬(wàn)商界精英共同關(guān)注！世界五百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；萬(wàn)達(dá)、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、格力等著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)智慧；馬云、史玉柱、王健林、李嘉誠(chéng)、王石、柳傳志、任正非等大佬商海沉??；最新商業(yè)模式、商戰(zhàn)案例等全球頂尖商業(yè)智慧！長(zhǎng)按下方二維碼立即關(guān)注！↑↑↑長(zhǎng)按圖片識(shí)別二維碼關(guān)注↑↑↑看到有朋友說(shuō)廣州的企業(yè)在微利的情況下關(guān)廠，深有感觸，這里我也說(shuō)一下我們的情況。工廠由我父母在94年創(chuàng)立，地處長(zhǎng)三角一個(gè)經(jīng)濟(jì)水平極高的城市。主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)械加工。94年創(chuàng)辦的時(shí)候固定資產(chǎn)約在兩百萬(wàn)左右，沒(méi)有自己的廠房，但這個(gè)行業(yè)的機(jī)械價(jià)值很高，200多萬(wàn)幾乎都是機(jī)械價(jià)格。父親以前就是國(guó)營(yíng)企業(yè)副廠長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)。從94年建廠到2006年，每年保持15%的增長(zhǎng)率。2006年企業(yè)達(dá)到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人，年?duì)I業(yè)額2500萬(wàn)，毛利潤(rùn)在30%左右。那個(gè)時(shí)候父親有了產(chǎn)品線更新?lián)Q代的意識(shí)，開(kāi)始積攢資金準(zhǔn)備更新生產(chǎn)線。一條進(jìn)口的自動(dòng)線大約需要1000萬(wàn)左右。我爸當(dāng)時(shí)空余資金大約有500萬(wàn)左右，原本考慮在07或08年上自動(dòng)線。2006年的時(shí)候當(dāng)?shù)卣畬?duì)工業(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當(dāng)時(shí)江浙各地都在爭(zhēng)相新建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財(cái)政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來(lái)是十分無(wú)恥的策略：地方政府鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搬遷進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，然而工業(yè)園區(qū)里是毛坯廠房，既不符合工業(yè)廠房的標(biāo)準(zhǔn)，更無(wú)任何裝修。地方政府當(dāng)時(shí)承諾的是，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修的費(fèi)用，地方政府將在第一個(gè)租賃期(5年)到期后以便宜的價(jià)格將地皮賣給各個(gè)企業(yè)。而如果不搬遷的話，有什么麻煩自己看著辦，傳聞市政府要用原先的土地建立環(huán)湖景觀工程。說(shuō)這話的是當(dāng)?shù)卣话咽?，幾十家企業(yè)在沒(méi)有選擇的情況下只得同意遷入工業(yè)區(qū)。整個(gè)搬廠，廠房改建，廠房裝修，耗去了大約500萬(wàn)資金。企業(yè)原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產(chǎn)線計(jì)劃無(wú)限期擱置。06年時(shí)通脹已經(jīng)加劇，原材料價(jià)格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)長(zhǎng)三角。我父當(dāng)時(shí)為了留住工人，06年給工人平均加了10%工資。07年開(kāi)春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來(lái)上班。2007年鋼材和工業(yè)用油價(jià)格上漲，毛利潤(rùn)下降了10個(gè)點(diǎn)。我父親開(kāi)始著急。他把剩余的資金投入了當(dāng)時(shí)在瘋長(zhǎng)的股市，想從里面圈一部分錢，再貸款在08年更新生產(chǎn)線。結(jié)果在資金投入了六個(gè)月后，遭遇07年A股慘跌。還好投入的資金量不算很多，但是通過(guò)股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經(jīng)營(yíng)。2008年全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始下滑，我們廠的主要客戶，日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識(shí)到工廠可能出現(xiàn)前所未有的困局了，開(kāi)始采取裁員措施。08年底裁掉了三分之一的工人。09年的時(shí)候有新聞?wù)f浙江民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)倒閉潮。我們?cè)鹊墓┴浄?，浙江的微型企業(yè)，紛紛停擺。有一個(gè)跟我們配套了十幾年的企業(yè)，還請(qǐng)我們?nèi)テ胀由酵孢^(guò)。那天他們那邊倒閉清算，還欠我們五萬(wàn)應(yīng)付款。我爸去看他時(shí)，看到那個(gè)廠長(zhǎng)，五十幾歲的人，正被兩個(gè)二十幾歲的按在地上打。兩個(gè)小年輕都是債務(wù)單位的，欠五十幾萬(wàn)。我爸看這情況，那五萬(wàn)就沒(méi)提了，直接買車票回來(lái)。10年的時(shí)候人工繼續(xù)瘋長(zhǎng)，普通一線工人2000都留不住。食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個(gè)小時(shí)，給1500居然嫌少。當(dāng)?shù)卦谶M(jìn)行大規(guī)模拆遷，當(dāng)?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產(chǎn)，賣掉一套變現(xiàn)都有五六十萬(wàn)。區(qū)區(qū)一兩千的工資已經(jīng)不放在他們眼里。這大概也算是房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)實(shí)體行業(yè)的一個(gè)另類沖擊吧。2011年傳聞?wù)哟髮?duì)民營(yíng)企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷，不見(jiàn)下雨。貸款標(biāo)準(zhǔn)一樣很高。10年民間借貸開(kāi)始流行，我們接觸了一些民間借貸機(jī)構(gòu)，年利率幾乎都在40%以上。民營(yíng)實(shí)體行業(yè)很難有這樣的利潤(rùn)率。我不知道都是什么樣的企業(yè)在像他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。10年人工繼續(xù)瘋長(zhǎng)，原材料繼續(xù)瘋長(zhǎng)，原本不怎么做的低利潤(rùn)訂單也要開(kāi)始搶，沒(méi)辦法，不做人工照樣要付。2012年的時(shí)候賬面出現(xiàn)虧損，這是開(kāi)廠16年來(lái)的第一次。而且勞資糾紛開(kāi)始逐漸增多，新來(lái)的工人做兩個(gè)月就提要加工資。要知道工人從入廠，到能出產(chǎn)品，差不多就需要兩個(gè)月左右的培訓(xùn)時(shí)間。剛能產(chǎn)出的時(shí)候工人就提出這些要求。我知道他們也沒(méi)辦法，外面工資現(xiàn)在都開(kāi)的很高，不給我們做，他們可以給別人做。整個(gè)社會(huì)在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢，你賺錢的速度必須得高過(guò)錢貶值的速度啊。13年繼續(xù)困難，父親開(kāi)始了改革，進(jìn)一步大規(guī)模裁員。人數(shù)從100降到了不足40!說(shuō)來(lái)好笑，都說(shuō)生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經(jīng)不具備消化能力，開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)。也就是說(shuō)，我們開(kāi)始逐漸從一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，變成了一個(gè)倒?fàn)?，只把檢驗(yàn)關(guān)。而這些事情是絕對(duì)不能被上家知道的。大客戶有人來(lái)視察時(shí)，我父親是招呼親戚都來(lái)幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子，沒(méi)辦法，真的就是難成這樣!寫(xiě)的時(shí)候眼睛都是酸的。直到今年，我爸考慮的已經(jīng)不是更新生產(chǎn)線的問(wèn)題了，而是這些骨干如何給他們安置，讓他們有個(gè)好歸所。在去年年底的聚會(huì)上，除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點(diǎn)扶持對(duì)象，年?duì)I業(yè)額過(guò)億外，其他的幾十家大大小小的企業(yè)幾乎都面臨一樣的困局。年度大會(huì)變成了訴苦大會(huì)。以前這些人都是講究面子的人，也都經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰(shuí)先起了個(gè)頭，都紛紛掏心掏肺的加入。我總結(jié)了一下，主要以下幾條：1、融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。就長(zhǎng)三角來(lái)說(shuō)年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以下都算微型企業(yè)，但是這些微型企業(yè)卻負(fù)擔(dān)了長(zhǎng)三角95%的勞動(dòng)人口，和85%的稅收，但是這樣的企業(yè)，卻貸不到款。浙江那邊09年就開(kāi)始有民營(yíng)企業(yè)大量倒閉，后來(lái)老板們變聰明了，走之前去狠借一筆高利貸，然后全家出國(guó)。這就是為什么我們接二連三的聽(tīng)說(shuō)浙江那邊有全民借貸，資金鏈崩盤(pán)的新聞。還有那個(gè)吳英案也是。2、瘋狂上漲的人力成本。漲工資是好事，但是物價(jià)和工資一起漲就不是什么好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳漲。這會(huì)打破民營(yíng)企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)布局，90%的企業(yè)倒在了生產(chǎn)線更新?lián)Q代的前夜!3、房地產(chǎn)打擊了民營(yíng)企業(yè)家們的動(dòng)力。很多企業(yè)家都和我爸一樣，后悔沒(méi)在賺錢的時(shí)候多買幾套房。以我爸的一個(gè)朋友為例，04年-09年平均每年購(gòu)入兩套房，10年工廠日子不好過(guò)，直接關(guān)廠了事。10年的時(shí)候出手兩套房，每套獲利300%!這個(gè)于他來(lái)說(shuō)是好事，但是這真的是我們的政府想看到的嗎?4、企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程：第一要解決生存問(wèn)題，然后逐漸做大做強(qiáng)，從低端加工業(yè)做起逐漸靠攏產(chǎn)業(yè)鏈上游，最后才是解決自主研發(fā)能力。沒(méi)有企業(yè)可以做到一步到位。中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在第一階段過(guò)度到第二階段的過(guò)程中就被無(wú)情的扼殺。政府沒(méi)有把雞養(yǎng)大就開(kāi)始迫不及待的殺雞取卵，這個(gè)陣痛，在往后的十年經(jīng)濟(jì)大蕭條中會(huì)逐漸顯現(xiàn)，官員們也會(huì)意識(shí)的更深刻。我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，兢兢業(yè)業(yè)心無(wú)旁騖曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)成功的企業(yè)家也走到這步田地，還有多少民營(yíng)企業(yè)能生存的很好？世界的發(fā)展和進(jìn)步，永遠(yuǎn)離不開(kāi)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新！在知識(shí)爆炸的今天，信息瞬息萬(wàn)變！早就到了不學(xué)不行的時(shí)代了！因?yàn)楦蝗瞬粚W(xué)習(xí)！富不長(zhǎng)久！窮人不學(xué)習(xí)！窮無(wú)止盡！曾經(jīng)的霸主諾基亞、柯達(dá)、李寧、索尼都輸在了不學(xué)習(xí)、不改變！不要說(shuō)停止學(xué)習(xí)，就是慢一點(diǎn)都有可能被淘汰出局！“學(xué)習(xí)力=競(jìng)爭(zhēng)力”【世界首富】比爾·蓋茨和【股神】沃倫·巴菲特說(shuō)他們的成功來(lái)自于終生學(xué)習(xí)！你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！——杰克·韋爾奇您是否遇到這樣的問(wèn)題？你是否擁有不錯(cuò)的營(yíng)業(yè)額，但利潤(rùn)稀少？你是否有好的產(chǎn)品或項(xiàng)目，卻總賺不到錢？你是否也陷入產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，焦頭爛額？您是否也想要落地嘀嘀打車這樣優(yōu)秀的商業(yè)模式？你是否苦惱重金打造的銷售團(tuán)隊(duì)，卻達(dá)不成銷售目標(biāo)？你是否想要融資將企業(yè)做大做強(qiáng)，卻總是借不到錢？您是否困惑員工流失率大，越來(lái)越難以留住人才？你是否精心培育下屬，卻總有下屬跟你叫板？你是否企業(yè)越做越大，狀態(tài)卻越來(lái)越差？你是否企業(yè)高速發(fā)展，而身體卻每況愈下？你是否擔(dān)憂子女繼承不了自己打下的這份事業(yè)？您是否在事業(yè)及家庭間疲于奔波，常常力不從心，心力交瘁？我們的事業(yè)和人生，總是面臨著層層困惑。管理、銷售、人才、資金、家庭等等，總在不斷威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。稍有不慎，我們用一生心血鑄就的事業(yè)就可能一炬成灰！即使強(qiáng)大如諾基亞，敗亡也就2年??！面對(duì)層層危機(jī)，要么坐以待斃，要么沖出重圍！我們的選擇，決定了我們的命運(yùn)！從現(xiàn)在這一刻開(kāi)始，你無(wú)需再彷徨，因?yàn)橥鯖_老師《沖出重圍》會(huì)讓你明白經(jīng)營(yíng)企業(yè)原來(lái)這么簡(jiǎn)單！業(yè)績(jī)倍增這么容易！老板解放這么輕松??！《沖出重圍》將幫助您從人、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)多元立體金字塔制勝法寶，幫助您解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種困惑！接下來(lái)為您精彩解析，進(jìn)入《沖出重圍》多元立體金字塔：重圍一：產(chǎn)品重圍1、是先有產(chǎn)品還是先有團(tuán)隊(duì)？2、是產(chǎn)品價(jià)值重要，還是成交率重要？3、公司是缺有殺傷力的產(chǎn)品還是缺有殺傷力的營(yíng)銷人才？4、客戶是忠誠(chéng)產(chǎn)品價(jià)值，還是忠誠(chéng)公司及老板？5、為什么蘋(píng)果能風(fēng)靡全球，諾基亞卻一夜遭人淘汰？6、為什么格力打破格局，家用空調(diào)產(chǎn)銷量世界第一？7、為什么微信能萃取百家之長(zhǎng)，改變世人生活方式？8、為什么凡客誠(chéng)品迅速火遍全國(guó)，卻只堪曇花一現(xiàn)？客戶永遠(yuǎn)不會(huì)忠誠(chéng)公司及老板，只會(huì)忠誠(chéng)于他想要的價(jià)值。產(chǎn)品是一，一是根本，意味著一切。企業(yè)及客戶聯(lián)系的唯一紐帶就是產(chǎn)品價(jià)值；超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是從產(chǎn)品價(jià)值上超越，否則都是曇花一現(xiàn)；只有和產(chǎn)品價(jià)值談戀愛(ài)的老板才有資格談企業(yè)的未來(lái)。課程收獲：1、在麥當(dāng)勞肯德基聯(lián)合統(tǒng)治的快餐業(yè)，真功夫是如何用“蒸”來(lái)顛覆“炸”，從而沖出升天，開(kāi)辟出一片新天地的？2、極草是如何通過(guò)“含著吃”創(chuàng)造產(chǎn)品差異，在冬蟲(chóng)夏草市場(chǎng)殺出重圍的？3、微信是如何萃取短信、飛信、QQ、人人等百家之長(zhǎng)從而異軍突起的？4、落地到企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、包裝、創(chuàng)新？如何顛覆對(duì)手？如何制造產(chǎn)品差異？如何避免產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？5、價(jià)值千萬(wàn)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略重圍二：模式重圍1、為什么小米沖出三星、蘋(píng)果重圍，4年做到450億？2、為什么沃爾瑪全城最低價(jià)，卻做成全球零售業(yè)第一？3、為什么360橫空出世，金山瑞星半年就被迅速擊潰？4、為什么傳統(tǒng)餐飲受挫，小南國(guó)一年利潤(rùn)下滑99.4%？5、為什么傳統(tǒng)的商業(yè)模式總是落不了地？營(yíng)銷是解決相信的問(wèn)題；模式是解決速度的問(wèn)題；產(chǎn)品是解決持續(xù)的問(wèn)題。只有產(chǎn)品價(jià)值而沒(méi)有商業(yè)模式，就會(huì)失去市場(chǎng)和速度，如果只有商業(yè)模式而沒(méi)有產(chǎn)品價(jià)值，就會(huì)失去持續(xù)。企業(yè)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，不是來(lái)自于表層，而是來(lái)自于頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果越是符合人性，利潤(rùn)的爆發(fā)力越高。課程收獲：1、怎么樣設(shè)計(jì)商業(yè)模式的表層、中間層、頂層？2、什么才是真正的頂層模式設(shè)計(jì)？所謂的商業(yè)模式其核心究竟是什么？3、怎么樣為你的商業(yè)模式設(shè)置“煙霧彈”、“護(hù)城河”、“防火墻”？4、小企業(yè)如何利用杠桿技術(shù)以小博大？如何利用金融技術(shù)快速把小公司變成大公司？5、洞悉人性、滿足人欲，才能獲得人心！如何用商業(yè)模式，俘獲客戶、員工的“心”，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！6、四大節(jié)點(diǎn)，十二個(gè)落地策略，重構(gòu)令企業(yè)裂變式發(fā)展的頂級(jí)模式！重圍三：團(tuán)隊(duì)重圍1、為什么下海潮時(shí)期無(wú)數(shù)的企業(yè)都倒下了，而柳傳志的聯(lián)想?yún)s不斷發(fā)展壯大？楊元慶、郭為、趙令歡等核心團(tuán)隊(duì)星光燦爛！2、史玉柱能夠東山再起的核心是什么？一支堅(jiān)定的十多人核心團(tuán)隊(duì)！3、為什么馬云不是中國(guó)電子商務(wù)第一人，卻能成就大業(yè)？阿里巴巴十八羅漢等核心團(tuán)隊(duì)生死相隨！4、為什么國(guó)共兩黨之爭(zhēng)，占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的蔣介石卻被毛主席打敗？周恩來(lái)、朱德等核心團(tuán)隊(duì)叱咤天下！5、楚漢相爭(zhēng)，究竟是劉邦勝出項(xiàng)羽？還是張良韓信蕭何陳平團(tuán)隊(duì)勝出范增團(tuán)隊(duì)？我們要的不是幾個(gè)行星、衛(wèi)星，而是要組建一個(gè)星系，即核心團(tuán)隊(duì)。一個(gè)老板沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)法在江湖立起來(lái)。核心團(tuán)隊(duì)支撐力水平，決定著公司的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。課程收獲：1、結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)，巧設(shè)組織架構(gòu)，用對(duì)人、用好人，達(dá)到人盡其才、物盡其用！2、系統(tǒng)決定效率！打造簡(jiǎn)單、可復(fù)制系統(tǒng)，用“小投入”快速獲得“大產(chǎn)出”！3、核心團(tuán)隊(duì)成員比找對(duì)象還難找！該如何做，才能讓你的核心團(tuán)隊(duì)真正成為“一伙人、一條心、一輩子、一件事”？4、團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬制度，企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)改革方案？重圍四：資本重圍1、為什么京東十年虧損還能上市，而老板劉強(qiáng)東身價(jià)百億？2、為什么徐小平38萬(wàn)美金投資聚美，4年回報(bào)超600倍？3、為什么湘鄂情風(fēng)光無(wú)限，卻因債務(wù)纏身，被迫賣掉招牌？4、為什么俏江南資金緊張，張?zhí)m賣掉股份，仍遭資產(chǎn)凍結(jié)？5、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那么多企業(yè)，為什么只有阿里、百度、騰訊脫穎而出？如果馬云馬云找到孫正義，騰訊沒(méi)有找到MIH，結(jié)果又會(huì)如何？6、老板的第一任務(wù)究竟是投資還是融資？7、究竟是社會(huì)上缺少資金，還是我們沒(méi)有找到吸引資金的辦法？8、民間借貸的利率已經(jīng)數(shù)倍于普通企業(yè)的年利潤(rùn)率，不借錢企業(yè)沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)，借錢運(yùn)轉(zhuǎn)最后資不抵債，老板如何選擇？這是一個(gè)資本和實(shí)業(yè)結(jié)合的時(shí)代，不論是創(chuàng)客，還是創(chuàng)投，想要撬動(dòng)更大的市場(chǎng)，贏得更大的發(fā)展，必須進(jìn)入資本市場(chǎng)，產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的最大化配置。企業(yè)倒閉唯一的根本原因，就是老板再也融不到資。課程收獲：1、投資的類型、要素、步驟、投資人看什么？實(shí)戰(zhàn)投資案例解析。2、企業(yè)融資的要素、類型及在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)落地。3、四大節(jié)點(diǎn)，十二個(gè)落地策略，如何用資本的杠桿，撬動(dòng)利潤(rùn)的百倍增長(zhǎng)！重圍五：人才重圍1、人才為什么會(huì)跟你走？人心究竟因什么而動(dòng)？2、為什么諸葛亮心甘情愿為劉備所用，鞠躬盡瘁死而后已？為什么周恩來(lái)朱德彭德懷他們?cè)敢饧用斯伯a(chǎn)黨團(tuán)隊(duì)？為什么百事可樂(lè)總裁會(huì)被喬布斯吸引？為什么微信之父張小龍會(huì)主動(dòng)投靠馬化騰？3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)人，還是經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀的人才？如何才能讓優(yōu)秀的人才為我所用？4、到底是社會(huì)缺少人才，還是我們企業(yè)缺少吸引人才的策略和坡度？重圍六：管理重圍1、為什么王石可以天天爬山、游學(xué)、萬(wàn)科卻依然井井有條？2、為什么馬云可以到處參加各種節(jié)目，阿里卻能照常運(yùn)轉(zhuǎn)？3、為什么我們老板一旦離開(kāi)公司，公司就陷入混亂，無(wú)法正常運(yùn)行了呢？在企業(yè)管理中，老板必須從經(jīng)營(yíng)事的層面，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)人的層面，小老板做事，大老板謀人！統(tǒng)一員工及老板思想，讓老板背后人人可依！制定機(jī)制，統(tǒng)一員工及企業(yè)利益，讓員工想公司所想，做公司所做！課程收獲：1、如何讓優(yōu)秀的員工、客戶以及代理商和我們擁有同一個(gè)立場(chǎng)？立場(chǎng)堅(jiān)定斗志強(qiáng)！2、如何持續(xù)激發(fā)員工、代理商的強(qiáng)大動(dòng)能？動(dòng)能決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度！3、如何快速提升員工、代理商的能力，讓他們及公司共同成長(zhǎng)？能力是實(shí)現(xiàn)所有夢(mèng)想的奠基石！重圍七：成本重圍1、原材料是公司最大的成本是嗎？人工是公司最大的成本是嗎？設(shè)備折舊是嗎？2、為什么沃爾瑪在保持商品低價(jià)的同時(shí)還能獲得豐厚的利潤(rùn)？3、為什么有人說(shuō)員工工資最高的時(shí)候公司成本其實(shí)最低？4、企業(yè)最大的三大成本究竟是什么？成本猛于虎。管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都能盈利!重圍八：生活重圍1、為什么真功夫企業(yè)做大了，創(chuàng)始人卻陷入家庭糾紛，最終招致牢獄之災(zāi)？2、為什么均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤英年早逝，其妻卻攜19億存款改嫁其生前司機(jī)？3、為什么事業(yè)有成的趕集網(wǎng)總裁楊浩然離婚，土豆CEO王微離婚，TCL李東生離婚，萬(wàn)科王石離婚？4、為什么老板付出身體的健康、付出財(cái)富，卻無(wú)法獲得更多人的尊重？重圍九：傳承重圍1、為什么曹操辛苦創(chuàng)下基業(yè)，天下卻落入司馬家族之手？2、為什么王志東親手創(chuàng)建新浪網(wǎng)，卻最終被迫出局？3、老板們是要繼續(xù)懷著創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，再次沖出重圍獲得新生，還是原地踏步坐以待斃，讓多年經(jīng)營(yíng)心血?dú)в谝坏?、如何讓用一生心血造就的事業(yè)持續(xù)傳承下去？如何才能培養(yǎng)出放心的接班人和輔佐團(tuán)隊(duì)？重圍十：方向重圍1、為什么指南針會(huì)成為中國(guó)四大發(fā)明？2、為什么唐僧要?dú)v盡磨難去西天取經(jīng)？3、為什么理想青年要舍命去延安學(xué)習(xí)？4、為什么改革開(kāi)放要向西看，兼收并蓄？5、為什么10年前是實(shí)業(yè)，今天卻成了互聯(lián)網(wǎng)？那未來(lái)又會(huì)是什么呢？6、老板一生奮斗至此，所為何來(lái)？是繼續(xù)前行還是停下反思？我們到底是因什么而生，又因什么而走（我們從哪里來(lái)，最終要到哪里去）？很顯然，一切都是方向的問(wèn)題！對(duì)老板而言，選擇遠(yuǎn)大于努力，方向的錯(cuò)誤將直接決定未來(lái)的結(jié)果。如何才能把握時(shí)代最大的勢(shì)，確定事業(yè)人生的終極方向？一切盡在天津8月21-24號(hào)王沖老師《沖出重圍》！我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息前所未有地暢通，企業(yè)成功或敗亡都將更加迅速！強(qiáng)大如諾基亞敗亡也就2年，弱小如名不見(jiàn)經(jīng)傳的小米做到300億也就3年！老板再不學(xué)習(xí)，如何掌握先機(jī)？一燈能解千年暗，一智能解萬(wàn)年愚！宇宙萬(wàn)物皆有其規(guī)律。普通人在規(guī)律世界外面，勞心勞力，艱難前行，高手向頂尖老師學(xué)習(xí)，直接進(jìn)入規(guī)律世界，掌握核心本質(zhì)，輕松破局，一日千里，出奇制勝！

老板一定要參加，因?yàn)檫@里能解決您企業(yè)所有的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)暴增！

想創(chuàng)業(yè)者一定要參加，因?yàn)檫@里有數(shù)千老板，無(wú)數(shù)資源，能讓您少走彎路！

擁有強(qiáng)烈事業(yè)企圖心，卻被現(xiàn)實(shí)束縛者一定要參加，因?yàn)檫@里能讓您一飛沖天！領(lǐng)袖之證人師典范王沖先生簡(jiǎn)介領(lǐng)袖型企業(yè)家、投資家上海今智塔教育科技股份有限公司董事長(zhǎng)上海共生投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)《金鼎》雜志總顧問(wèn)今智塔商學(xué)院院長(zhǎng)沖基金創(chuàng)始人文脈傳承者他，傳承先秦圣賢千古不易之文脈，探尋宇宙萬(wàn)類生滅輪回之軌跡，以天道證人道，以人道證商道。依托中華五千年文明底蘊(yùn)，破譯中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本源。從“文脈傳承”到“人師典范”，他獨(dú)創(chuàng)一整套企業(yè)家課程，“開(kāi)宗立派”，傳道天下。謀略大成者他，堪稱中華兵學(xué)、現(xiàn)代商戰(zhàn)謀略的集大成者，內(nèi)修文德，外治武訓(xùn)。擅于謀勢(shì)、謀人、謀財(cái)、謀事，以頂級(jí)謀略引領(lǐng)眾生，為萬(wàn)千老板指點(diǎn)迷津，系統(tǒng)解決事業(yè)人生的核心問(wèn)題。以企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)、大資本運(yùn)作、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、商業(yè)模式重構(gòu)等彪炳戰(zhàn)功，著稱于世。戰(zhàn)略踐行者他，胸懷赤子之心，立志對(duì)國(guó)家、民族有所貢獻(xiàn)，傳播中華文化，踐行國(guó)家戰(zhàn)略，以振興中華之大業(yè)，助力中國(guó)民企之騰飛為畢生之念。寒暑兩度，成人成己，他挽萬(wàn)千老板于歧路，濟(jì)萬(wàn)千民企于危厄，始成今智塔煌煌之威，惠及天下。王沖先生說(shuō)，我們作為培訓(xùn)界的后起之秀，如果不能超越前輩，不能為客戶提供更大的價(jià)值，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，我們就干脆不要做了！因?yàn)楸厮罒o(wú)疑！王沖老師研究了國(guó)內(nèi)外大量商戰(zhàn)經(jīng)典案例，對(duì)比其成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)，以本源性思維挖掘其不為人知的核心規(guī)律。最終發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)之所以舉步維艱，關(guān)鍵在于沒(méi)有打通十大節(jié)點(diǎn)。企業(yè)的所有問(wèn)題，都可以歸結(jié)于這十大重圍：產(chǎn)品重圍、模式重圍、團(tuán)隊(duì)重圍、資金重圍、人才重圍管理重圍、成本重圍、生活重圍、傳承重圍、心靈重圍《沖出重圍》以十大重圍為主軸，根據(jù)老板最切實(shí)的需求，解決企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在的核心問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)性解構(gòu)大量的經(jīng)典商戰(zhàn)案例，透析頂級(jí)商海大佬的思維模式，傳授最具商業(yè)價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)策略，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，當(dāng)即生效！《沖出重圍》課程介紹！請(qǐng)?jiān)趙ifi條件下觀看！以下為部分課程現(xiàn)場(chǎng)照片在這里，一切將重新想象，直擊利潤(rùn)本源！如果你渴望創(chuàng)業(yè)成功輕松賺錢、擺脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的苦惱，請(qǐng)立即聯(lián)系陳老師電話（微信）名參加王沖老師天津9月21-24號(hào)第53期《沖出重圍》，幫助老板從人、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)金三角制勝法寶，幫助企業(yè)家解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種困惑！投資學(xué)習(xí)費(fèi)用：《沖出重圍》原價(jià)：29800元/人（不含食宿費(fèi)用），優(yōu)惠名額僅需5000元/人，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！￥5000元，一個(gè)員工一個(gè)月的工資，卻可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)的命運(yùn)！￥5000元，一瓶好酒的價(jià)錢，卻可以換來(lái)你下半生的輕松自在?。?000元，一頓便飯的價(jià)格，卻可以換來(lái)千萬(wàn)個(gè)高端企業(yè)家資源！如何報(bào)名：撥打陳老師電話（微信）定課程名額，或者把“姓名+公司+人數(shù)”發(fā)短信我們會(huì)第一時(shí)間聯(lián)系您，為您安排課程名額！請(qǐng)你一定要提前鎖定體驗(yàn)名額，名額滿員即止，謝謝你的支持?。≌n程門票全國(guó)有近50家代理商在搶訂中，所以只要你決定參加，就要第一時(shí)間把門票預(yù)定下來(lái)！否則到時(shí)會(huì)沒(méi)票哦！有些人覺(jué)得自己很牛，不用學(xué)習(xí)；有些人覺(jué)得自己沒(méi)錢，不舍學(xué)習(xí)；有些人覺(jué)得自己沒(méi)空，無(wú)暇學(xué)習(xí)；有些人覺(jué)得自己很精，不屑學(xué)習(xí)；有些人覺(jué)得自己很糙，不愛(ài)學(xué)習(xí)！但是，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是這么認(rèn)為嗎？你，確信這些人里邊一定沒(méi)有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？一旦他們?cè)?，你的損失會(huì)是多大呢？8月21-24日天津，您一定要來(lái)！【現(xiàn)在就做出選擇的四大理由??！】第一大理由：20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)戰(zhàn)，落地，真正解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題(己有數(shù)萬(wàn)學(xué)員共同見(jiàn)證)。第二大理由：超低成本，主講4天3晚，解決企業(yè)最常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：干貨，實(shí)戰(zhàn)，落地。第三大理由：承諾：聽(tīng)完一天課程不滿意，可全額退款（零風(fēng)險(xiǎn)）。第四大理由：一次報(bào)名，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！你是知道的，5000元，也許對(duì)你來(lái)說(shuō)，只是請(qǐng)客戶吃一頓飯或一個(gè)員工一個(gè)月工資，但對(duì)于你的企業(yè)，越早擁有，得到的利益越大，你知道這條信息對(duì)于你如此重要，這個(gè)價(jià)位是非常便宜的，可以說(shuō)比你花的賺回來(lái)還要多10倍、20倍，你和我都是非常清楚這個(gè)事實(shí)。所以，不要猶豫了，認(rèn)真對(duì)待，馬上撥打電陳老師）報(bào)名吧！“當(dāng)這些老板如此輕松、快樂(lè)快速地賺錢，你卻依然為團(tuán)隊(duì)不好管理……產(chǎn)品賣不出去……找不到客戶……而忙得焦頭爛額對(duì)你來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是嚴(yán)重的失策！”沖哥這堂課對(duì)我們太有幫助了！短短三天的課程，不僅幫助杰寶大王打造了一套全新的盈利方案，更為全體家人迷茫的人生樹(shù)立了指引方向路標(biāo)。我堅(jiān)信，應(yīng)用沖哥的策略，今年的業(yè)績(jī)至少提高40%！——上海杰寶大王企業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)顧杰王老師給了我企