地產(chǎn)集團區(qū)域工程管理流程節(jié)點說明

地產(chǎn)公司地區(qū)工程管理流程節(jié)點說明地產(chǎn)公司地區(qū)工程管理流程節(jié)點說明地產(chǎn)公司地區(qū)工程管理流程節(jié)點說明流程圖區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)/區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)(1區(qū))

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本流程旨在規(guī)范項目開發(fā)建設(shè)全過程的工程管理和控制，使項目按預(yù)期的質(zhì)量、進度、安全、成本目標(biāo)完工。適用于地域管理總部開發(fā)的從項目啟動開始至項目后評估的全過程工程管理和控制。項目先期階段工程管理：在項目動工前（含樁基提前動工），為成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的全過程、全方向的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目實行查收階段工程管理：從項目主體動工至工程完工查收據(jù)件過程中為成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的全過程、全方向的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。運營管理小組城市公司工程采買部、項目部、設(shè)計管理部、工程采買部、營銷客服部、成本管理部、財務(wù)管理部、行政人事部、控股運營管理中心流程中擔(dān)當(dāng)職責(zé)1、組織項目啟動會；2、負責(zé)對項目二級計劃的審查；3、組織建立工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)并督查各城市公司項目部實行；負責(zé)審查項目質(zhì)量控制重點；4、參加工程預(yù)控會；5、按期組織對項目進行工程質(zhì)量檢查并依據(jù)項目睜開實質(zhì)狀況進行不按期的項目工程抽查，編制工程巡邏報告；6、參加項目重要工程質(zhì)量、安全事故的辦理；7、參加項目重點專項查收及完工查收；8、對承建商隊伍進行按期核查議論、評判定級，負責(zé)承建商信息庫的保護和更新；9、組織項目后評估。10、組織召開季度運營解析會。1、組織建立項目計劃管理系統(tǒng)，組織實行并追蹤、反響執(zhí)行狀況；2、依據(jù)公司整體項目開發(fā)策略及年度結(jié)轉(zhuǎn)要求，擬定《項目二級計劃》；3、組織建立工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)并督查各項目部實行；負責(zé)審查項目質(zhì)量控制重點；4、按期組織對項目進行工程質(zhì)量檢查并依據(jù)項目睜開實質(zhì)狀況進行不按期的項目工程抽查，做好記錄，督促落實問題整頓；5、參加項目重要工程質(zhì)量事故的辦理；6、參加審查項目重點工序、重點部位的施工方案，主持項目的完工查收；7、對承建商隊伍進行按期巡邏、核查議論；8、負責(zé)項目工程及資料設(shè)施采買策劃，明確各項目的采買范圍、采買方式；9、組織擬定公司工程及資料設(shè)施供應(yīng)商選擇及議論標(biāo)準(zhǔn)，組織睜開項目供應(yīng)商的選擇與議論；10、組織編制項目責(zé)任范圍內(nèi)工程及資料設(shè)施招標(biāo)文件，并負責(zé)招標(biāo)文件的匯總評審，組織進行項目資料設(shè)施供應(yīng)商的資格預(yù)審；11、組織項目責(zé)任范圍內(nèi)工程及資料設(shè)施招標(biāo)項目的通知、觀察、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)等招招標(biāo)管理工作；12、組織項目責(zé)任范圍內(nèi)工程及資料設(shè)施類采買合同的談判；13、配合地域成本管理小組進行地域項目責(zé)任范圍內(nèi)甲指乙供資料的認價；14、參加地域項目重要資料設(shè)施的現(xiàn)場查收，不合格資料的退貨管理。1、負責(zé)編制項目工程三級計劃、現(xiàn)場總平面圖、質(zhì)量控制點；2、負責(zé)申報并獲得《建設(shè)用地規(guī)劃允許證》、《建設(shè)工程規(guī)劃允許證》，負責(zé)人防、消防、地震、環(huán)評等初設(shè)報審，并獲得書面認同建議；3、依據(jù)《項目年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，擬定項目施工整體進度計劃和分項工程進度計劃，并負責(zé)執(zhí)行，負責(zé)項目施工前各項準(zhǔn)備工作的實行和督促；組織項目動工；4、負責(zé)項目場所暫時保護、管線檢查、三通一平、初步勘查、暫時施工水電項目部接駁、施工路口、建修建物及植物拆移等工作，為后續(xù)工作創(chuàng)立條件；5、組織設(shè)計管理部、成本管理部、工程采買部等部門進行施工圖會審與交底；6、對工程全過程的質(zhì)量、進度、安全、成本、資料、工程技術(shù)實行動向管理，負責(zé)工程改正的倡導(dǎo)，參加重要設(shè)計改正的論證，并負責(zé)執(zhí)行和落實；7、組織項目中間查收、完工查收和各項專項查收，負責(zé)各項查收過程中發(fā)現(xiàn)問題的整頓工作。8、組織營銷客服中心、物業(yè)公司進行項目客戶入住前的預(yù)查收，并負責(zé)向物業(yè)公司進行工程移交；9、負責(zé)工程完工時完工檔案的分類、整理并移交行政人事部。1、負責(zé)項目看法方案設(shè)計的過程管理，協(xié)調(diào)看法方案設(shè)計計劃的完成狀況；2、負責(zé)向各項目的初步、施工圖設(shè)計供應(yīng)必需的支持與指導(dǎo)；負責(zé)公司全部項目的初步、施工圖內(nèi)、外審圖工作；3、兼顧睜開項目設(shè)計改正管理，組織睜開項目涉及外觀立面成效、功能、戶設(shè)計管理部型、景觀成效、裝修裝修、產(chǎn)品定版定樣、重要資料及涉及《買賣合同》等方面的重要設(shè)計改正的評審；4、組織相關(guān)職能部門及設(shè)計單位進行項目的設(shè)計成就交底工作；供應(yīng)現(xiàn)場的設(shè)計圖紙與技術(shù)服務(wù)；1、完美項目成本管理系統(tǒng)，管理和控制項目成本，監(jiān)控項目成本執(zhí)行狀況；2、組織擬定公司四階段目標(biāo)成本管理目標(biāo)，并負責(zé)落實和督查；3、負責(zé)對項目動向成本進行監(jiān)控，對單項超出目標(biāo)成本控制范圍的支出進行會簽，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支，并對超出預(yù)期成本變動范圍的狀況啟動預(yù)警程序；4、負責(zé)審查項目工程及資料設(shè)施合同進度款支付及結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的支付；成本管理部5、負責(zé)項目設(shè)計改正、現(xiàn)場簽證成本估量并進行審查，已完工程進度報量的審查；負責(zé)項目銷售示范區(qū)、售樓處、會所等裝修成本的估量和控制；6、參加項目設(shè)計類、工程及資料設(shè)施類采買的答疑、評標(biāo)和定標(biāo)工作，協(xié)助工程采買部進行合同談判，指導(dǎo)相關(guān)工作；7、負責(zé)項目設(shè)計類、工程及資料設(shè)施類合同臺賬的建立和合同文本的存檔保管；負責(zé)對項目合同履約狀況進行追蹤、檢查和督查；8、指導(dǎo)項目合同管理工作，并按期檢查。1、組織項目銷售環(huán)境（包含售樓處、會所、樣板間部署、觀光線路、地盤包裝等）的策劃和評審；營銷客服部2、負責(zé)項目銷售示范單位、售樓處的使用管理和成品保護；3、負責(zé)提出項目銷售展臺、模型、售樓處部署要求；4、參加項目各階段設(shè)計任務(wù)書及成就評審；5、參加影響項目銷售承諾的資料選型評審工作。6、編制《項目入伙計劃》,從客戶角度出發(fā)，對項目開盤前的公示內(nèi)容、銷售行為規(guī)范、開盤資料、銷售現(xiàn)場硬件設(shè)施等進行檢查，控制銷售風(fēng)險；7、負責(zé)對項目客戶投訴信息進行解析，將客戶投訴信息反響責(zé)任部門，追蹤并督促客戶投訴辦理狀況，跟進投訴辦理結(jié)果，并及時反響客戶；8、負責(zé)兼顧安排項目入伙前的準(zhǔn)備工作，組織編制入住須知等資料，并安排入伙現(xiàn)場工作；9、組織睜開質(zhì)保期內(nèi)項目的工程維修管理、服務(wù)；10、負責(zé)辦理項目客戶索賠事宜和因工程質(zhì)量問